鄭春影-伽藍(lán)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):伽藍(lán)國(guó)際美容集團(tuán)、上海自然堂生物科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，獲美容業(yè)翡翠獎(jiǎng)，美容業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)，入選中國(guó)美容業(yè)10大新聞人物，獲影響中國(guó)美容經(jīng)濟(jì)30人

鄭春影簡(jiǎn)介:

中國(guó)美發(fā)美容協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、伽藍(lán)國(guó)際美容集團(tuán)、路易維娜化妝品（上海）有限公司董事長(zhǎng)，上海美素生物美容品有限公司、上海自然堂生物科技有限公司、上海歐格米蘭化妝品廠、沈陽(yáng)中通生物化妝品有限公司、鄭州冰美人美容化妝品有限公司、沈陽(yáng)張琪美容連鎖機(jī)構(gòu)等多家公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、北大EMBA。1997年進(jìn)入美容業(yè)；2001年成功進(jìn)軍日化線；2005年初進(jìn)軍高檔美容品市場(chǎng)，并成立集科研、生產(chǎn)、銷售于一體，日化線、專業(yè)線并存的大型企業(yè)集團(tuán)。2001年獲美容業(yè)翡翠獎(jiǎng)；2002年獲美容業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)；2002年入選中國(guó)美容業(yè)10大新聞人物；2004年獲影響中國(guó)美容經(jīng)濟(jì)30人。著作《美麗全書》系列叢書，并在各專業(yè)性雜志發(fā)表大量文章。

１０年前，一次偶然的機(jī)緣，讓他離開(kāi)了工作１０年的公務(wù)員崗位，選擇美容行業(yè)開(kāi)始“下海”，１０年后，他依然還在這個(gè)行業(yè)奮斗，只不過(guò)奮斗目標(biāo)已經(jīng)從個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦�大的壓力。“說(shuō)到最大的壓力，我就是怕不能給我的員工一個(gè)更廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)和晉升空間。”他，就是伽藍(lán)國(guó)際美容集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭春影。

貌似“賭一把”的創(chuàng)業(yè)

“人不能太精明，占小便宜吃大虧”是他的人生信條。

也許是性格關(guān)系，鄭春影在做公務(wù)員的時(shí)候，感覺(jué)生活沒(méi)有目標(biāo)和激情，“就是在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間，一個(gè)規(guī)定的人，以規(guī)定的方式做著規(guī)定的事情。”他甚至可以預(yù)料到自己３０年后的生活狀態(tài)，“早在１９９２年鄧小平南巡講話鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部帶頭經(jīng)商時(shí)，我就萌生了通過(guò)經(jīng)商實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)的想法。”

１９９６年底，不甘平淡人生的他終于離職，進(jìn)入一家廣告公司。公司旁邊正好是同學(xué)開(kāi)的美容院，閑時(shí)他總?cè)ゴ�門，發(fā)現(xiàn)每天顧客不斷，他隱約地感受到美容市場(chǎng)強(qiáng)大的吸引力。但是在同學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理中，鄭春影認(rèn)為存在些許問(wèn)題，如果能改進(jìn)，將得到更好的發(fā)展。可同學(xué)說(shuō)：“我都開(kāi)美容院很多年了，你不懂。”鄭春影無(wú)話可說(shuō)，但是性格倔強(qiáng)的他很不服氣，他和同學(xué)打了個(gè)賭，要完全按照自己的方式和思路去做美容院。于是他只身來(lái)到沈陽(yáng)開(kāi)始自己的美容創(chuàng)意，結(jié)果３年時(shí)間，就在沈陽(yáng)做出了自己的品牌。而這一個(gè)過(guò)程中的日常管理、策劃經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)顧客等也給后期鄭春影對(duì)美容行業(yè)的把握打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

２０００年，面對(duì)上海美容市場(chǎng)的巨大商機(jī)，鄭春影涉足上海美容業(yè)。面對(duì)當(dāng)年的全國(guó)美容行業(yè)困境，他結(jié)合美容院和化妝品零售店的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)計(jì)了當(dāng)時(shí)還沒(méi)有的“前店后院、自選銷售”的營(yíng)銷模式。依靠這一模式，到２００２年底，公司在全國(guó)發(fā)展了４０００余家加盟連鎖店，銷售額突破一個(gè)億。

２００５年１月１日，為整合旗下５大品牌，鄭春影成立了伽藍(lán)國(guó)際美容集團(tuán)。伽藍(lán)集團(tuán)的成立，標(biāo)志著鄭春影成功走過(guò)了個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)代，走向真正的企業(yè)家時(shí)代。從早期的美容院到如今溫碧霞代言的美素和陳好代言的自然堂。鄭春影逐漸成為了中國(guó)美容行業(yè)的明星企業(yè)家，現(xiàn)在他還擔(dān)任中國(guó)美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。

而如今，面對(duì)美容行業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)第二次危機(jī)，鄭春影又提出了具有建設(shè)性的“一址兩店”的銷售模式。將美容院和商店零售分為兩線的格局徹底改變，讓消費(fèi)者花更少的錢就能享受到更多更好的美容服務(wù)。他表示這種模式的一址兩店不久之后就將在美容業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。

尋覓經(jīng)營(yíng)靈感和創(chuàng)意

１９８９年之后美容和化妝品行業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展，他一直堅(jiān)信，美容行業(yè)其實(shí)已經(jīng)和汽車、電信、建筑成為中國(guó)發(fā)展最快的四個(gè)行業(yè)。“雖然面臨著一些發(fā)展中的困境，但是只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展，整個(gè)美容市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�和商機(jī)非常巨大。特別是上海，上海對(duì)美容行業(yè)的把握度非常好，既沒(méi)有放任自 由，也沒(méi)有管得過(guò)于嚴(yán)厲和死板，而且上海本身就處于國(guó)際信息的最前沿，非常有利于美容行業(yè)的發(fā)展。”

而對(duì)于美容行業(yè)的整體發(fā)展方向，鄭春影表示，只有整個(gè)行業(yè)發(fā)展了，每個(gè)企業(yè)才會(huì)在行業(yè)內(nèi)健康成長(zhǎng)。任何一個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，美容行業(yè)也不例外。他感覺(jué)，在美容行業(yè)中，所有的企業(yè)起點(diǎn)都比較低。因?yàn)槊廊菪袠I(yè)畢竟才有短短２０多年的發(fā)展歷程。現(xiàn)在所有企業(yè)最緊迫的就是相互學(xué)習(xí)和借鑒，使行業(yè)的整體素質(zhì)快速提高。

鄭春影說(shuō)，愛(ài)美是人的天性，如今甚至已經(jīng)發(fā)展上升到了人們的精神層面。外在形象能夠?qū)θ藗兊墓ぷ骱蜕�活產(chǎn)生巨大影響，甚至能夠涉及心理壓力和人性的了解。

雖然女性的自然美和內(nèi)在美很重要，但是美容總是和時(shí)尚有聯(lián)系的，不注重美容，可能會(huì)丟失很多機(jī)會(huì)，包括工作和擇偶等。

因行業(yè)選擇上海

鄭春影喜歡看書，“但我對(duì)經(jīng)營(yíng)類的專業(yè)用書反而不感興趣。”他說(shuō)。他在北京大學(xué)完成了自己的ＥＭＢＡ學(xué)業(yè)，讓自己的理念有了更進(jìn)一步的提升。“現(xiàn)在每天我自己都會(huì)花一段時(shí)間去篩選這些想法，最后選出可行的付諸于行動(dòng)。

對(duì)于公司的管理，鄭春影信奉的還是“人性化管理”，他認(rèn)為這點(diǎn)上，很多國(guó)際美容企業(yè)值得自己公司去學(xué)習(xí)，鄭春影習(xí)慣把國(guó)外一些知名品牌當(dāng)作自己的模板，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇見(jiàn)什么困難都會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)外知名品牌，從中來(lái)尋找經(jīng)驗(yàn)，不斷地來(lái)完善自己。他表示國(guó)際企業(yè)的榜樣作用對(duì)于伽藍(lán)集團(tuán)的發(fā)展影響是十分巨大的。

鄭春影說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)初期，所有人都覺(jué)得他原來(lái)的工作很穩(wěn)定，比現(xiàn)在要好。但他有自己的想法，人不可能為一種一成不變的生活而存在，而需要富有激情、充滿挑戰(zhàn)的生活。最終鄭春影選擇了美容行業(yè)。