一年時(shí)間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗(yàn)。

2004年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個(gè)平臺(tái)上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時(shí)不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審核和推送。

2005年，國內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個(gè)新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動(dòng)一時(shí)的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。

“合作第一”的標(biāo)語，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。古永鏘利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺(tái)，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。古永鏘的目標(biāo)就是聚起內(nèi)外力量，推動(dòng)優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式大家其實(shí)都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來，掙錢的辦法是肯定有的。

優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方于2012年3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據(jù)協(xié)議，合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，成為最大股東，優(yōu)酷CEO古永鏘也將出任合并后公司的CEO。合并完成之后，土豆成為優(yōu)酷旗下的全資子公司，優(yōu)酷則更名為優(yōu)酷土豆，合并后立即生效。