高利民-上海美寧計算機軟件有限公司總裁介紹  人物小結:高級程序員，上海美寧計算機軟件有限公司總裁，榮獲“中國電信網上名流評選活動”十佳“網上新星”獎 高利民簡介: 高利民，男，1967年 3月出生，大學本科，高級程序員，上海美寧計算機軟件有限公司總裁。高利民是證券之星的創始人，1989年秋從復旦大學數學系畢業后，分配到上海市地鐵總公司，當時他對計算機還不甚了解，就被安排進機房，做起了技術員。1991年初，高利民經過考試，拿到了高級程序員的證書。1992年，他開始上網，是中國第一批上網的人之一。 在期貨和股票中摸爬滾打了一番，1994年高利民對網絡產生了興趣，萌生出一個在今天看來依然很有前瞻性的想法：中國的股民，50％是辦公室職員，他們是股市的中堅力量。采用通信手段，將即時行情和股評直接傳送到他們的辦公桌旁，這其中存在相當大的運作空間。于是一份精心打造的《證券信息增值網絡》企劃報告，被送至上海電信。正是這份當時不可思議的報告，奠定了今天證券之星的雛形。 直到1996年，上海熱線建立了第一個VIP商業化動作網絡，高利民的想法才有了實施的可能。對于建一個什么樣的網站，高利民是在看了8700個站點之后才做出決定的。1997年3月10日，作為上海熱線的一個組成部分，證券之星正式上網運作。 證券之星開通后，很快成為當時最具影響的網站之一，并且成為第一家免費提供適時股市行情的網站。目前注冊用戶超過120萬，日訪問量超過25萬人次，日頁面訪問量為750萬。1999年、2000年，證券之星被中國互聯網研究中心評為中國優秀網站。且列金融證券類第一名。 高利民本人榮獲“中國電信網上名流評選活動”十佳“網上新星”獎。他的公司亦在2000年7月通過了ISO9001國際質量標準認證。 高利民不太愛露臉，但他能說會道的程度并不亞于任何一個善于建網站、講故事的小青年。33歲的高利民看上去像個大學工科男生，有些黑胖，圓圓的腦門象征善于解題的智慧，講話的態度有著求證般的認真，并愛在紙上劃來劃去幫助自己表達思想。
高利民不太愛時尚，好像也不太忙，手提電腦是一款大而笨的老機型。辦公室里居然沒有沙發，只有他最愛的藍色靠背椅，桌子上和書架上非常整潔，沒有成堆的文件和不停的電話以暗示別人他多么日理萬機。整個采訪過程只被一件事打斷：他的同事過生日，讓他去喝杯酒。
看了8700個站點才做網站
“我對計算機的真正興趣是在畢業后才培養起來的。”在上海地鐵公司機房做技術員的高利民接二連三地考取了程序員的各種資格證書。上海作為金融中心的城市優勢又使他對股票和期貨有了透徹的認識，并積累了相當的操盤經驗，這些基礎使他發現“互聯網與證券的結合點”就成為自然而然的事。
1994年，除了尋呼機沒有柜臺之外的反應股市即時行情和交易的渠道，而市場需求又是顯而易見的。當時行情已實現標準化，提供增值服務已有可操作性。高利民將一份經過充分調研的《證券信息增值網絡》的報告送到了上海電信，但由于當時沒有商業化運作的網絡，這一建議被束之高閣。
直到1996年，上海熱線建立了第一個VIP商業化運作網絡，高利民的想法才有了實施的可能。
明確了行業方向后，對于究竟做一個什么樣的網站，高利民是在看了8700個站點之后才做出的決定。1997年3月10日，作為上海熱線的一個組成部分，證券之星正式上網運作，其先天優勢就在于：上海電信為其提供了一個電信級公共交易平臺，這使證券之星在起步階段的信息處理能力就遠遠超過一般類型的網站。
在看過了那么多站點并親身實踐之后，高利民覺得自己掌握了本質性的東西，應該算這個行業的行家，并且也不懷疑自己能夠在業內達到一定的境界。
向ASP轉換角色
證券之星沒有拘泥于初始的方向，也在不斷尋找自己的定位。高利民覺得在高度透明化的互聯網市場上，幾乎沒有不可復制的商業模式，不要在乎別人是否復制你，而要在乎別人以多快的速度復制。一家互聯網企業的成長經歷其實就是不斷否定自己來順應市場的新變化、甚至超前于市場的過程。
成為面向金融證券行業的公共互聯網服務提供商是高利民的最新理想。他覺得現在許多企業都想從事電子商務，除了建立一個com之外，還需要建立數據庫、實現網上支付、建立用戶服務中心、建立配送體系等。如果它們單純依靠自身，耗費精力而效果未必理想；如果找一家ASP來完成，成本就會降低、程序維護也得到簡化。
高利民說：“我們手中擁有自主知識產權的安全中間件、性能中間件以及數據庫、行情系統、交易系統等技術資源。它們就像許多積木塊，可以按照一定的結構來搭建客戶需要的網站。如何用好這些積木塊、生產出更好的積木塊就是我們每天工作的目標�！�
高利民強烈地感覺到，在經過了ISP、ICP和各種電子商務模式的角逐之后，ASP業務將是國內外各類網絡公司、軟件公司、系統集成公司下一個競爭的焦點，所幸證券之星又走得比較早，在金融證券業內已經使“軟件變服務、服務走網絡”成為現實。
勾畫大的行業地圖
高利民是個經常反思的人。他并不介意坦率地講出深思熟慮的東西，在他看來，“現在公眾眼中的網絡企業實際上只是媒體制造的，公眾不易看到資本市場上的網絡企業，公眾更看不到歷史上下文中的互聯網企業�！倍呃竦哪繕司褪亲龀稍跉v史上下文中有位置的網絡企業。
“心中必須有一張大的行業地圖，一夜暴富真的只是傳說。”高利民比較喜歡用事實說話，他分析過從1980年至今在納斯達克上市的1501家高科技企業，只有60％的公司在招股價之上。有2／3的公司并沒有在上市后獲得成功。對上市的迷信使許多企業不愿為增強實力而努力，得不償失。
高利民還認為，在公眾效率較低的中國做網站只能選擇窄而深的行業，吃飽了再發展，否則以最終消費者為對象的模式很難贏利。如果只是掌握了掙錢的個別環節，而其它的環節卻不成熟，整體價值鏈構成不了，所付的努力也是白搭。
針對同業競爭，高利民認為目前還處在比較低的水平，千人一面。而從長期來看，行內有這么多人介入其實不是壞事，玩的人太少就不會形成價值鏈，人多了之后會出現大量專業化分工，從而使上下游價值鏈的實現機會變大，整體達到贏得臨界點。
三三制的用人原則
高利民目前尋找三類人充實公司，一類是大型外企中具有多年工作經驗的人�！吧虾Ｊ锹殬I經理人的魚池，其中不乏從設立駐華辦事處開始披荊斬棘的高層管理者。”高利民欣賞其中兩種人，一種是從0做到1的人，一種是從1做到0的人，他認為特別是后者將對證券之星的下一步拓展起到中堅作用。
第二類是證券界民營企業中的開拓者，高利民感覺他們是“街頭斗士，有著很強的實戰能力�！钡谌惾藙t是“一張白紙型”的人才，即沒有太多工作經驗的大學生，他們沒有閱歷也沒有框框，且有很強的吸收消化能力，這在崇尚速度的互聯網行業非常重要。
證券之星選用這三類人的比例是三三制。把這三類人有機地融合在一起讓高利民感到既有挑戰又有樂趣。在高利民看來管理的煩心之處在于必須注意細節、注重過程、注重品質管理、注意出錯處理。
管理一間公司，不能先有規章制度，要透過事情本身來建立流程，這個流程里面最重要的是品質管理和出錯控制。出錯處理不是要做救火隊員，而是要把出錯處理變成正常的業務流程，這是提高公司素質的重要法寶。
學習駕馭超人組合
“在互聯網行業要想走得遠，真的不能把完成原始積累看作終極目標，否則只會變成說故事的人，干價值不大的事情，太計較時間成本，而無法潛心把公司做大。”
從創業之初，高利民和創業伙伴就立下兩條規矩：一是創業者本身不能成為企業發展的瓶頸；二是完成原始積累的動力，不能超過30％。有兩件事證明了這兩個規矩非常到位。在證券之星發生巨大變化的今天，初創人員并沒有全部進入管理層，有的繼續在技術序列里做程序員。另一方面，證券之星對融資成功的態度非常平淡。因為在他們看來取得投資就像喝人參湯，人參有不同的泡制方法和服量，對別人適合的劑量不一定適合您，不能看到錢就激動。
高利民一再強調的一件事是：創業者必須具有很強的學習能力。他把一個互聯網企業的真正駕馭者比喻為一個“超人”。
高利民覺得自己目前對證券之星的發展前景有一種從容的心態�！澳闶掷镉惺畨K積木塊堆出來的花樣肯定和手里只有兩塊積木塊的人堆出的不一樣。”高利民相信2002年證券之星會達到贏利點，他會把自己所有的解題能力都運用在其中。 |