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高利民--上海美寧計算機軟件有限公司總裁介紹


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個人簡介

高利民-上海美寧計算機軟件有限公司總裁介紹

證券之星

人物小結(jié):高級程序員,上海美寧計算機軟件有限公司總裁,榮獲“中國電信網(wǎng)上名流評選活動”十佳“網(wǎng)上新星”獎

高利民簡介:

高利民,男,1967年 3月出生,大學(xué)本科,高級程序員,上海美寧計算機軟件有限公司總裁。高利民是證券之星的創(chuàng)始人,1989年秋從復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后,分配到上海市地鐵總公司,當(dāng)時他對計算機還不甚了解,就被安排進機房,做起了技術(shù)員。1991年初,高利民經(jīng)過考試,拿到了高級程序員的證書。1992年,他開始上網(wǎng),是中國第一批上網(wǎng)的人之一。

在期貨和股票中摸爬滾打了一番,1994年高利民對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了興趣,萌生出一個在今天看來依然很有前瞻性的想法:中國的股民,50%是辦公室職員,他們是股市的中堅力量。采用通信手段,將即時行情和股評直接傳送到他們的辦公桌旁,這其中存在相當(dāng)大的運作空間。于是一份精心打造的《證券信息增值網(wǎng)絡(luò)》企劃報告,被送至上海電信。正是這份當(dāng)時不可思議的報告,奠定了今天證券之星的雛形。

直到1996年,上海熱線建立了第一個VIP商業(yè)化動作網(wǎng)絡(luò),高利民的想法才有了實施的可能。對于建一個什么樣的網(wǎng)站,高利民是在看了8700個站點之后才做出決定的。1997年3月10日,作為上海熱線的一個組成部分,證券之星正式上網(wǎng)運作。

證券之星開通后,很快成為當(dāng)時最具影響的網(wǎng)站之一,并且成為第一家免費提供適時股市行情的網(wǎng)站。目前注冊用戶超過120萬,日訪問量超過25萬人次,日頁面訪問量為750萬。1999年、2000年,證券之星被中國互聯(lián)網(wǎng)研究中心評為中國優(yōu)秀網(wǎng)站。且列金融證券類第一名。

高利民本人榮獲“中國電信網(wǎng)上名流評選活動”十佳“網(wǎng)上新星”獎。他的公司亦在2000年7月通過了ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

高利民不太愛露臉,但他能說會道的程度并不亞于任何一個善于建網(wǎng)站、講故事的小青年。33歲的高利民看上去像個大學(xué)工科男生,有些黑胖,圓圓的腦門象征善于解題的智慧,講話的態(tài)度有著求證般的認(rèn)真,并愛在紙上劃來劃去幫助自己表達思想。
    高利民不太愛時尚,好像也不太忙,手提電腦是一款大而笨的老機型。辦公室里居然沒有沙發(fā),只有他最愛的藍色靠背椅,桌子上和書架上非常整潔,沒有成堆的文件和不停的電話以暗示別人他多么日理萬機。整個采訪過程只被一件事打斷:他的同事過生日,讓他去喝杯酒。
    看了8700個站點才做網(wǎng)站
    “我對計算機的真正興趣是在畢業(yè)后才培養(yǎng)起來的。”在上海地鐵公司機房做技術(shù)員的高利民接二連三地考取了程序員的各種資格證書。上海作為金融中心的城市優(yōu)勢又使他對股票和期貨有了透徹的認(rèn)識,并積累了相當(dāng)?shù)牟俦P經(jīng)驗,這些基礎(chǔ)使他發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)與證券的結(jié)合點”就成為自然而然的事。
    1994年,除了尋呼機沒有柜臺之外的反應(yīng)股市即時行情和交易的渠道,而市場需求又是顯而易見的。當(dāng)時行情已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,提供增值服務(wù)已有可操作性。高利民將一份經(jīng)過充分調(diào)研的《證券信息增值網(wǎng)絡(luò)》的報告送到了上海電信,但由于當(dāng)時沒有商業(yè)化運作的網(wǎng)絡(luò),這一建議被束之高閣。
    直到1996年,上海熱線建立了第一個VIP商業(yè)化運作網(wǎng)絡(luò),高利民的想法才有了實施的可能。
    明確了行業(yè)方向后,對于究竟做一個什么樣的網(wǎng)站,高利民是在看了8700個站點之后才做出的決定。1997年3月10日,作為上海熱線的一個組成部分,證券之星正式上網(wǎng)運作,其先天優(yōu)勢就在于:上海電信為其提供了一個電信級公共交易平臺,這使證券之星在起步階段的信息處理能力就遠遠超過一般類型的網(wǎng)站。
    在看過了那么多站點并親身實踐之后,高利民覺得自己掌握了本質(zhì)性的東西,應(yīng)該算這個行業(yè)的行家,并且也不懷疑自己能夠在業(yè)內(nèi)達到一定的境界。
    向ASP轉(zhuǎn)換角色
    證券之星沒有拘泥于初始的方向,也在不斷尋找自己的定位。高利民覺得在高度透明化的互聯(lián)網(wǎng)市場上,幾乎沒有不可復(fù)制的商業(yè)模式,不要在乎別人是否復(fù)制你,而要在乎別人以多快的速度復(fù)制。一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長經(jīng)歷其實就是不斷否定自己來順應(yīng)市場的新變化、甚至超前于市場的過程。
    成為面向金融證券行業(yè)的公共互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商是高利民的最新理想。他覺得現(xiàn)在許多企業(yè)都想從事電子商務(wù),除了建立一個com之外,還需要建立數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)網(wǎng)上支付、建立用戶服務(wù)中心、建立配送體系等。如果它們單純依靠自身,耗費精力而效果未必理想;如果找一家ASP來完成,成本就會降低、程序維護也得到簡化。
    高利民說:“我們手中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全中間件、性能中間件以及數(shù)據(jù)庫、行情系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等技術(shù)資源。它們就像許多積木塊,可以按照一定的結(jié)構(gòu)來搭建客戶需要的網(wǎng)站。如何用好這些積木塊、生產(chǎn)出更好的積木塊就是我們每天工作的目標(biāo)!
    高利民強烈地感覺到,在經(jīng)過了ISP、ICP和各種電子商務(wù)模式的角逐之后,ASP業(yè)務(wù)將是國內(nèi)外各類網(wǎng)絡(luò)公司、軟件公司、系統(tǒng)集成公司下一個競爭的焦點,所幸證券之星又走得比較早,在金融證券業(yè)內(nèi)已經(jīng)使“軟件變服務(wù)、服務(wù)走網(wǎng)絡(luò)”成為現(xiàn)實。
    勾畫大的行業(yè)地圖
    高利民是個經(jīng)常反思的人。他并不介意坦率地講出深思熟慮的東西,在他看來,“現(xiàn)在公眾眼中的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實際上只是媒體制造的,公眾不易看到資本市場上的網(wǎng)絡(luò)企業(yè),公眾更看不到歷史上下文中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”而高利民的目標(biāo)就是做成在歷史上下文中有位置的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。
    “心中必須有一張大的行業(yè)地圖,一夜暴富真的只是傳說!备呃癖容^喜歡用事實說話,他分析過從1980年至今在納斯達克上市的1501家高科技企業(yè),只有60%的公司在招股價之上。有2/3的公司并沒有在上市后獲得成功。對上市的迷信使許多企業(yè)不愿為增強實力而努力,得不償失。
    高利民還認(rèn)為,在公眾效率較低的中國做網(wǎng)站只能選擇窄而深的行業(yè),吃飽了再發(fā)展,否則以最終消費者為對象的模式很難贏利。如果只是掌握了掙錢的個別環(huán)節(jié),而其它的環(huán)節(jié)卻不成熟,整體價值鏈構(gòu)成不了,所付的努力也是白搭。
    針對同業(yè)競爭,高利民認(rèn)為目前還處在比較低的水平,千人一面。而從長期來看,行內(nèi)有這么多人介入其實不是壞事,玩的人太少就不會形成價值鏈,人多了之后會出現(xiàn)大量專業(yè)化分工,從而使上下游價值鏈的實現(xiàn)機會變大,整體達到贏得臨界點。
    三三制的用人原則
    高利民目前尋找三類人充實公司,一類是大型外企中具有多年工作經(jīng)驗的人。“上海是職業(yè)經(jīng)理人的魚池,其中不乏從設(shè)立駐華辦事處開始披荊斬棘的高層管理者!备呃裥蕾p其中兩種人,一種是從0做到1的人,一種是從1做到0的人,他認(rèn)為特別是后者將對證券之星的下一步拓展起到中堅作用。
    第二類是證券界民營企業(yè)中的開拓者,高利民感覺他們是“街頭斗士,有著很強的實戰(zhàn)能力。”第三類人則是“一張白紙型”的人才,即沒有太多工作經(jīng)驗的大學(xué)生,他們沒有閱歷也沒有框框,且有很強的吸收消化能力,這在崇尚速度的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常重要。
    證券之星選用這三類人的比例是三三制。把這三類人有機地融合在一起讓高利民感到既有挑戰(zhàn)又有樂趣。在高利民看來管理的煩心之處在于必須注意細節(jié)、注重過程、注重品質(zhì)管理、注意出錯處理。
    管理一間公司,不能先有規(guī)章制度,要透過事情本身來建立流程,這個流程里面最重要的是品質(zhì)管理和出錯控制。出錯處理不是要做救火隊員,而是要把出錯處理變成正常的業(yè)務(wù)流程,這是提高公司素質(zhì)的重要法寶。
    學(xué)習(xí)駕馭超人組合
    “在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要想走得遠,真的不能把完成原始積累看作終極目標(biāo),否則只會變成說故事的人,干價值不大的事情,太計較時間成本,而無法潛心把公司做大!
    從創(chuàng)業(yè)之初,高利民和創(chuàng)業(yè)伙伴就立下兩條規(guī)矩:一是創(chuàng)業(yè)者本身不能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸;二是完成原始積累的動力,不能超過30%。有兩件事證明了這兩個規(guī)矩非常到位。在證券之星發(fā)生巨大變化的今天,初創(chuàng)人員并沒有全部進入管理層,有的繼續(xù)在技術(shù)序列里做程序員。另一方面,證券之星對融資成功的態(tài)度非常平淡。因為在他們看來取得投資就像喝人參湯,人參有不同的泡制方法和服量,對別人適合的劑量不一定適合您,不能看到錢就激動。
    高利民一再強調(diào)的一件事是:創(chuàng)業(yè)者必須具有很強的學(xué)習(xí)能力。他把一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正駕馭者比喻為一個“超人”。
    高利民覺得自己目前對證券之星的發(fā)展前景有一種從容的心態(tài)!澳闶掷镉惺畨K積木塊堆出來的花樣肯定和手里只有兩塊積木塊的人堆出的不一樣!备呃裣嘈2002年證券之星會達到贏利點,他會把自己所有的解題能力都運用在其中。




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