艾迪·蘭伯特-美國西爾斯百貨公司董事長介紹

艾迪·蘭伯特簡介：

出生：1962年7月19日出生于紐約

教育背景：耶魯大學經濟學學士

目前職位：ESL投資基金投資公司和凱瑪特公司董事長

偶像：伯克希爾·哈薩維公司董事長沃倫·巴菲特，蘭伯特和巴菲特只見過兩次，一次是1989年在奧哈馬市，另一次在紐約

投資哲學：正確評估風險和重視風險是投資成功的全部奧秘。

最愛讀的書：菲利浦·菲舍爾1958年所著的《普通股及不普通利潤》及安·蘭德的《阿特拉斯聳肩膀》

家庭情況：妻子辛加，31歲,曾是一名律師，她和蘭伯特在一次朋友聚會中相識，婚后有一子一女.

投資奇才艾迪·蘭伯特

他被認為是“股神”的接班人;他用別人的錢來賺錢，最多時，一天竟賺了6億美元。

美國人艾迪·蘭伯特是一個低調的人，但他做出的事情總會讓人驚訝萬分。

年輕的時候他曾毅然辭去高盛投資銀行報酬豐厚的工作，創建用自己姓名縮寫命名的ESL投資公司。如今ESL已成為富人們私人投資的俱樂部，年平均投資回報率高達29%。2002年初，凱瑪特連鎖超市經營不善，被迫申請破產保護。蘭伯特動用了ESL不到10億美元的資金，就取得了這家資產達230億美元的零售企業的控股權。

2004年11月17日，凱瑪特宣布斥資110億美元，收購美國著名的西爾斯百貨公司，新組建的西爾斯控股集團將擁有3500家商場和550億美元的年銷售額，成為規模僅次于沃爾瑪和家得寶的美國第三大零售商。而在幕后導演這項美國零售業有史以來最大并購交易的人，正是蘭伯特。

美國前財長賞識的年輕人

1962年7月19日，艾迪·蘭伯特誕生在紐約郊區羅斯林的一個中產家庭，父親是一名律師，母親是一名家庭婦女。在蘭伯特14歲那年，父親因為心臟病突發去世，家中一下失去了主心骨，于是蘭伯特的母親到商場找了一份售貨員的工作，但那點薪水只能維持一家基本的開支。這時，如何打理好家中原有的股票債券投資成了一個很重要的任務，少年蘭伯特義無反顧地承擔起了這個家庭重任。據同學回憶，蘭伯特當時就開始閱讀企業的財務報告和金融方面的教科書了。

正是這段不尋常的生活經歷造就了蘭伯特對金融和投資的深刻理解，也培養了他出人頭地的遠大志向。高中畢業后，依靠打零工和助學金，蘭伯特得以進入耶魯大學學習，主修自己喜愛的學科——經濟學。在耶魯讀書的日子，蘭伯特瘋狂地吸取著知識營養，積極參加各種社交活動，全方位鍛煉自己的各種能力。憑借優異的學習成績，蘭伯特成為榮譽學會會長，并加入了只有精英分子才能加入的骷髏會。同時他尋覓能夠在日后幫助自己擴展事業的良師益友，搭建各種有用的社會關系。

1984年，大學畢業后的蘭伯特直接進入高盛公司工作。時任高盛公司聯席董事長、后來又當上美國財政部長的羅伯特·魯賓十分賞識這位頗有經濟學見識、又充滿干勁的年輕人。在魯賓的授意下，蘭伯特參與了好幾個投資項目，均取得讓人滿意的成績。蘭伯特由此搭建起與魯賓直線聯系的平臺，并迅速成為魯賓直接領導的公司套匯部門中的一員。

套匯部在高盛公司中的地位舉足輕重，主要工作是負責分析每一項剛剛宣布的交易（如接管案）是否有成功的希望，然后根據這個預測結果投入數以百萬美元的投資。這類決定必須要在幾分鐘內完成，所以對員工的策劃和計算能力要求尤其嚴格。蘭伯特在這個核心部門鍛煉了3年，掌握了如何在資料不完整的情況下作出成功的預測，并能迅速地評估投資風險。也正是在魯賓的言傳身教下，蘭伯特形成了自信、獨立和嚴格的作風。

盡管套匯部群英薈萃，但蘭伯特的表現依然非常突出。1987年夏天，蘭伯特憑借自己敏銳的投資眼光，認為由于長期利率過高，股票價格會面臨人為抬高乃至崩潰的風險。他極力說服部門領導人將高盛持有的股票減少了三成。同年10月，蘭伯特的預測得到印證，高盛也由此避免了更大的損失。事后這位領導對蘭伯特的能力贊嘆不已:“毫無疑問，蘭伯特是華爾街最具獨立意識的投資銀行家。”

自立門戶

正當蘭伯特贏得高盛公司高層全面信任、前程似錦之際，他卻辭去這份報酬豐厚的工作，自立門戶。1988年，依靠基金經理里查德·瑞恩沃特2800萬美元的投資，蘭伯特成立了ESL投資公司。通過各方面的關系以及蘭伯特出色的理財技能，ESL在美國富翁中吸引了大量的投資人。ESL給自己的投資人設立了一個進入門檻:每位投資人投入的資金應不少于1000萬美元，而且期限不少于5年。蘭伯特把這些資金用于投資，在帶給投資人利潤回報的同時，收取管理費并按一定比例從投資人的年利潤中提成。

在蘭伯特的管理下，這些投資回報十分驚人。從ESL成立至今，投資人獲得的年平均投資回報率竟高達29%。現在，ESL公司管理的資金已達90億美元。在替投資人賺錢的過程中，蘭伯特自己也成為擁有20多億美元的富翁。

蘭伯特的投資更多是在零售領域。他喜歡買下那些瀕臨破產的企業，再通過輸入資金和管理改變企業的狀況。他在管理方面手段強硬也是名聲在外。一位曾經與他共事的財務主管說:“蘭伯特很少對自己的戰略和想法作出解釋，他是那種下令‘開槍’而不準別人問原因的人。”控制經營汽車零配件的AutoZone公司就是一個例子。1997年，蘭伯特開始購入經營不善的AutoZone公司股票，并于1999年成為它的董事。看到蘭伯特有控股的野心，AutoZone公司董事局曾嘗試限制他的權力，但蘭伯特面對壓力不惜來個硬碰硬，最后成功地取得了控股權，趕走了反對他控股的前任CEO，通過重新任命管理人員和推動經營戰略轉型，使這家企業重新煥發了活力。

名揚凱瑪特

真正讓蘭伯特名聲遠揚的是拯救凱瑪特投資計劃。2002年初，美國著名的連鎖折扣超市凱瑪特因為經營不善，被迫申請破產保護。由于官司纏身，前途未卜，凱瑪特的股票大幅下跌。然而此時，ESL投資公司卻收購了凱瑪特所欠債務的一大部分，隨著凱瑪特的繼續沉淪，ESL加速了收購步伐。當時華爾街許多專家都對蘭伯特拿這種傳統行業進行賭博表示擔心。

不過蘭伯特還是在這樁買賣上壓準了籌碼。通過債轉股的形式，ESL最終只花了不到10億美元的資金，就擁有了凱瑪特53%的股權，從而取得了對凱瑪特1513家連鎖店、16個配送中心、12億美元資金以及38億可沖抵稅款額度的控制權。蘭伯特以第一大股東的身份出任凱瑪特控股公司的董事長。

上任伊始，蘭伯特對這家資產達230億美元的零售企業動了大手術。一是削減存貨和壓縮開支;二是將76家經營不善的分店賣給了西爾斯和家得寶，這筆交易總共換回了近9億美元的資金;三是重組了凱瑪特的管理班子，通過引進名牌服裝和高檔電器，扭轉凱瑪特低檔貨商店的名聲。經過一番改革，凱瑪特在2002年11月就還清了所有債務。到2004年7月，凱瑪特賬面上的資金增加到了26億美元。預計2004年財政年度結束，這個數字將上升到30億美元。更讓投資者驚奇的是，在蘭伯特控股凱瑪特18個月之后，凱瑪特的股價不可思議地從每股15美元升至96美元。