艾迪·蘭伯特-美國西爾斯百貨公司董事長介紹

艾迪·蘭伯特簡介：

出生：1962年7月19日出生于紐約

教育背景：耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

目前職位：ESL投資基金投資公司和凱瑪特公司董事長

偶像：伯克希爾·哈薩維公司董事長沃倫·巴菲特，蘭伯特和巴菲特只見過兩次，一次是1989年在奧哈馬市，另一次在紐約

投資哲學(xué)：正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和重視風(fēng)險(xiǎn)是投資成功的全部奧秘。

最愛讀的書：菲利浦·菲舍爾1958年所著的《普通股及不普通利潤》及安·蘭德的《阿特拉斯聳肩膀》

家庭情況：妻子辛加，31歲,曾是一名律師，她和蘭伯特在一次朋友聚會(huì)中相識(shí)，婚后有一子一女.

投資奇才艾迪·蘭伯特

他被認(rèn)為是“股神”的接班人;他用別人的錢來賺錢，最多時(shí)，一天竟賺了6億美元。

美國人艾迪·蘭伯特是一個(gè)低調(diào)的人，但他做出的事情總會(huì)讓人驚訝萬分。

年輕的時(shí)候他曾毅然辭去高盛投資銀行報(bào)酬豐厚的工作，創(chuàng)建用自己姓名縮寫命名的ESL投資公司。如今ESL已成為富人們私人投資的俱樂部，年平均投資回報(bào)率高達(dá)29%。2002年初，凱瑪特連鎖超市經(jīng)營不善，被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。蘭伯特動(dòng)用了ESL不到10億美元的資金，就取得了這家資產(chǎn)達(dá)230億美元的零售企業(yè)的控股權(quán)。

2004年11月17日，凱瑪特宣布斥資110億美元，收購美國著名的西爾斯百貨公司，新組建的西爾斯控股集團(tuán)將擁有3500家商場和550億美元的年銷售額，成為規(guī)模僅次于沃爾瑪和家得寶的美國第三大零售商。而在幕后導(dǎo)演這項(xiàng)美國零售業(yè)有史以來最大并購交易的人，正是蘭伯特。

美國前財(cái)長賞識(shí)的年輕人

1962年7月19日，艾迪·蘭伯特誕生在紐約郊區(qū)羅斯林的一個(gè)中產(chǎn)家庭，父親是一名律師，母親是一名家庭婦女。在蘭伯特14歲那年，父親因?yàn)樾呐K病突發(fā)去世，家中一下失去了主心骨，于是蘭伯特的母親到商場找了一份售貨員的工作，但那點(diǎn)薪水只能維持一家基本的開支。這時(shí)，如何打理好家中原有的股票債券投資成了一個(gè)很重要的任務(wù)，少年蘭伯特義無反顧地承擔(dān)起了這個(gè)家庭重任。據(jù)同學(xué)回憶，蘭伯特當(dāng)時(shí)就開始閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和金融方面的教科書了。

正是這段不尋常的生活經(jīng)歷造就了蘭伯特對(duì)金融和投資的深刻理解，也培養(yǎng)了他出人頭地的遠(yuǎn)大志向。高中畢業(yè)后，依靠打零工和助學(xué)金，蘭伯特得以進(jìn)入耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)，主修自己喜愛的學(xué)科——經(jīng)濟(jì)學(xué)。在耶魯讀書的日子，蘭伯特瘋狂地吸取著知識(shí)營養(yǎng)，積極參加各種社交活動(dòng)，全方位鍛煉自己的各種能力。憑借優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績，蘭伯特成為榮譽(yù)學(xué)會(huì)會(huì)長，并加入了只有精英分子才能加入的骷髏會(huì)。同時(shí)他尋覓能夠在日后幫助自己擴(kuò)展事業(yè)的良師益友，搭建各種有用的社會(huì)關(guān)系。

1984年，大學(xué)畢業(yè)后的蘭伯特直接進(jìn)入高盛公司工作。時(shí)任高盛公司聯(lián)席董事長、后來又當(dāng)上美國財(cái)政部長的羅伯特·魯賓十分賞識(shí)這位頗有經(jīng)濟(jì)學(xué)見識(shí)、又充滿干勁的年輕人。在魯賓的授意下，蘭伯特參與了好幾個(gè)投資項(xiàng)目，均取得讓人滿意的成績。蘭伯特由此搭建起與魯賓直線聯(lián)系的平臺(tái)，并迅速成為魯賓直接領(lǐng)導(dǎo)的公司套匯部門中的一員。

套匯部在高盛公司中的地位舉足輕重，主要工作是負(fù)責(zé)分析每一項(xiàng)剛剛宣布的交易（如接管案）是否有成功的希望，然后根據(jù)這個(gè)預(yù)測結(jié)果投入數(shù)以百萬美元的投資。這類決定必須要在幾分鐘內(nèi)完成，所以對(duì)員工的策劃和計(jì)算能力要求尤其嚴(yán)格。蘭伯特在這個(gè)核心部門鍛煉了3年，掌握了如何在資料不完整的情況下作出成功的預(yù)測，并能迅速地評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。也正是在魯賓的言傳身教下，蘭伯特形成了自信、獨(dú)立和嚴(yán)格的作風(fēng)。

盡管套匯部群英薈萃，但蘭伯特的表現(xiàn)依然非常突出。1987年夏天，蘭伯特憑借自己敏銳的投資眼光，認(rèn)為由于長期利率過高，股票價(jià)格會(huì)面臨人為抬高乃至崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。他極力說服部門領(lǐng)導(dǎo)人將高盛持有的股票減少了三成。同年10月，蘭伯特的預(yù)測得到印證，高盛也由此避免了更大的損失。事后這位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘭伯特的能力贊嘆不已:“毫無疑問，蘭伯特是華爾街最具獨(dú)立意識(shí)的投資銀行家。”

自立門戶

正當(dāng)蘭伯特贏得高盛公司高層全面信任、前程似錦之際，他卻辭去這份報(bào)酬豐厚的工作，自立門戶。1988年，依靠基金經(jīng)理里查德·瑞恩沃特2800萬美元的投資，蘭伯特成立了ESL投資公司。通過各方面的關(guān)系以及蘭伯特出色的理財(cái)技能，ESL在美國富翁中吸引了大量的投資人。ESL給自己的投資人設(shè)立了一個(gè)進(jìn)入門檻:每位投資人投入的資金應(yīng)不少于1000萬美元，而且期限不少于5年。蘭伯特把這些資金用于投資，在帶給投資人利潤回報(bào)的同時(shí)，收取管理費(fèi)并按一定比例從投資人的年利潤中提成。

在蘭伯特的管理下，這些投資回報(bào)十分驚人。從ESL成立至今，投資人獲得的年平均投資回報(bào)率竟高達(dá)29%。現(xiàn)在，ESL公司管理的資金已達(dá)90億美元。在替投資人賺錢的過程中，蘭伯特自己也成為擁有20多億美元的富翁。

蘭伯特的投資更多是在零售領(lǐng)域。他喜歡買下那些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，再通過輸入資金和管理改變企業(yè)的狀況。他在管理方面手段強(qiáng)硬也是名聲在外。一位曾經(jīng)與他共事的財(cái)務(wù)主管說:“蘭伯特很少對(duì)自己的戰(zhàn)略和想法作出解釋，他是那種下令‘開槍’而不準(zhǔn)別人問原因的人。”控制經(jīng)營汽車零配件的AutoZone公司就是一個(gè)例子。1997年，蘭伯特開始購入經(jīng)營不善的AutoZone公司股票，并于1999年成為它的董事。看到蘭伯特有控股的野心，AutoZone公司董事局曾嘗試限制他的權(quán)力，但蘭伯特面對(duì)壓力不惜來個(gè)硬碰硬，最后成功地取得了控股權(quán)，趕走了反對(duì)他控股的前任CEO，通過重新任命管理人員和推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使這家企業(yè)重新煥發(fā)了活力。

名揚(yáng)凱瑪特

真正讓蘭伯特名聲遠(yuǎn)揚(yáng)的是拯救凱瑪特投資計(jì)劃。2002年初，美國著名的連鎖折扣超市凱瑪特因?yàn)榻?jīng)營不善，被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。由于官司纏身，前途未卜，凱瑪特的股票大幅下跌。然而此時(shí)，ESL投資公司卻收購了凱瑪特所欠債務(wù)的一大部分，隨著凱瑪特的繼續(xù)沉淪，ESL加速了收購步伐。當(dāng)時(shí)華爾街許多專家都對(duì)蘭伯特拿這種傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行賭博表示擔(dān)心。

不過蘭伯特還是在這樁買賣上壓準(zhǔn)了籌碼。通過債轉(zhuǎn)股的形式，ESL最終只花了不到10億美元的資金，就擁有了凱瑪特53%的股權(quán)，從而取得了對(duì)凱瑪特1513家連鎖店、16個(gè)配送中心、12億美元資金以及38億可沖抵稅款額度的控制權(quán)。蘭伯特以第一大股東的身份出任凱瑪特控股公司的董事長。

上任伊始，蘭伯特對(duì)這家資產(chǎn)達(dá)230億美元的零售企業(yè)動(dòng)了大手術(shù)。一是削減存貨和壓縮開支;二是將76家經(jīng)營不善的分店賣給了西爾斯和家得寶，這筆交易總共換回了近9億美元的資金;三是重組了凱瑪特的管理班子，通過引進(jìn)名牌服裝和高檔電器，扭轉(zhuǎn)凱瑪特低檔貨商店的名聲。經(jīng)過一番改革，凱瑪特在2002年11月就還清了所有債務(wù)。到2004年7月，凱瑪特賬面上的資金增加到了26億美元。預(yù)計(jì)2004年財(cái)政年度結(jié)束，這個(gè)數(shù)字將上升到30億美元。更讓投資者驚奇的是，在蘭伯特控股凱瑪特18個(gè)月之后，凱瑪特的股價(jià)不可思議地從每股15美元升至96美元。