王興-北京三快科技有限公司CEO介紹

人物簡介：

1997年王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業；

2001年畢業于清華大學，獲得獎學金前往美國讀書；

2003年的圣誕節，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業；

王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網站，上來要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結交一些朋友。一個想法是通過朋友認識朋友，其實SNS后面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關系就可以連接在一起。

在多多友之后又做了第二個項目叫游子圖，這是非常專門的服務性的網站，王興在國外讀書的時候，發現國外數碼很發達，父輩不太習慣上網，游子圖可以讓在海外的游子把數碼照片發到國內，通過信用卡付費，游子圖給沖印出來送給他們的父母。游子圖是非常專的，是針對海外的朋友。

2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，并結合國情，開發出了校內網（即如今的人人網）。發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。

校內人人網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

2007年7月5日下午王興正式從校內人人網離職。

2007年5月12日，王興創辦飯否。

2007年11月16日，王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之后創辦的第三個社交網站。 海內是一個真人網絡，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。

王興還表示，與校內網相比，海內網面向的用戶更高端一些。校內網只針對大學生用戶，兩家網站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競爭關系。

他最新的創業項目則是美團網。據介紹，2009年7月，王興的飯否網因鼓掌被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險并未做太多評估。

2010年3月4日，王興的美團網上線以來，多多少少由于王興的創業經歷，美團網一經上線，即引起廣泛關注。“美團網不是國內首家團購2.0網站（注：籬笆網等屬于團購1.0網站），但是第一家引起較大關注的團購網站。”有業內人士說。

“從校內、海內、飯否到美團網，我一直在利用人際關系傳播信息。只是以前做SNS（社區類網站），現在做電子商務的應用。”王興認為，美團網秉承了其一脈相承的創業思路，只是應用角度有所調整。

美團網的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。

2010年11月，王興開始籌劃復活飯否網，飯否網于11月26日23點22分恢復訪問。

2010年3月4日，王興推出美團網。

2011年04月06日 計世網消息 - 美團網榮獲“團購之星”稱號

2010年12月15日 《商界時尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切

2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China

2010年11月28日 《中國之聲》- 團購行業商業模式有待創新洗牌局面或將到來

2010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團購網站亦須抱團

2010年11月1日 《當代經理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興：“職業創業者”

2010年10月27日 《人民日報》- 團購網站要信用認證 - 通過認證進行分類監管，引導市場優勝劣汰。

經典語錄

1. “風投可能會錦上添花，但沒有幾個肯雪中送炭，雖然之前兩輪融資我們分文未動，但還是需要提高儲備，最好的融資都是在你還不太需要的時候去做，一旦真的沒有錢了很緊迫時才去融，估計談判不會那么從容。資本的冬天就要到來了，我們必須存糧過冬。”

——《美團網CEO王興：4億元儲備分文未動應對資本寒冬》(2011-8-8 理財周報)

2. “我說對美團網來講，最重要的關鍵不是開放，開放不是關鍵，誠信是關鍵。誠信這個詞不光對美團網來說是關鍵，對整個開放平臺是否成功運轉也是非常開放的事情。”

——《美團網創始人王興談開放：“誠信”是關鍵》(2011-6-1 賽迪網)

“美團是絕對不允許有這種事件出現的，新員工入職美團時就帶上了‘誠信’標簽。同時我們還邀請知名的活躍網友、相關媒體組成監督團。”

——《高朋事件顯團購“誠信”亂象 電商行業規范或將出臺》(2011-5-25 證券日報)

3. “團購網歸根到底是服務，他們應該讓商家得到客流，這是他們的關注的事情，所以美團網要做到這些才可以贏。不管怎么競爭，受益的都是消費者，在這個過程中我們需要做誠信。”

——《王興：美團一天銷售破400萬 欲購大型團購網》(2011-5-21 騰訊科技)

4. 從團購行業格局來看，整個市場經過前兩年的鋪墊，已經出現分化，局面更加清楚。“2012年是團購行業的分水嶺，會進一步整合，團購淘汰賽提速，最終可能99.5%的團購網站都會死掉。服務和技術是團購競爭的門檻，美團網一直堅持技術驅動，持續提升服務水平。

——《美團網王興：技術和服務是團購競爭核心因素》（2012-3-8 江蘇商報）

5. 認真談了之后還是蠻快的，但是這個過程做國外結構比較麻煩，所以給創業者提個醒，如果 要拿美元基金的錢需要提前很長的時間，至少準備半年到九個月的時間，就算VC跟你談得非常投機，如果之前沒有外管局登記，會花的時間非常長。

——《王興：我有很多融資失敗經驗 美團獲紅杉投資》（2010年12月02日 騰訊科技）

6. “人，是美團網最寶貴的資產。”