金建杭-阿里巴巴集團總裁介紹

人物簡介：

姓名：金建杭

籍貫：杭州

性別：男

1987年就讀于復旦大學新聞系，復旦新聞系在1988年升格為新聞學院。復旦新聞系創(chuàng)辦于1929年，是中國最早的新聞教育機構。

1991年6月 畢業(yè)于復旦大學新聞學院

1991年8月—1993年11月 浙江日報社

1993年11月—1998年8月 國際商報社

1998年8月—1999年10月 外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務中心

1999年11月—至今 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡技術有限公司下海的記者

北京時間2014年8月6日，阿里巴巴集團于杭州宣布，任命金建杭為阿里巴巴集團總裁，向阿里巴巴集團CEO陸兆禧直接匯報工作。該任命即日起生效。

個人發(fā)展

金建杭第一次為媒體所關注，是在2001年，阿里巴巴和軟件渠道商正普之間的，商標及域名官司。阿里巴巴擁有英文域名，但是正普先行注冊了阿里巴巴的商標，不過在初審公告期，阿里巴巴提出了異議。CNNIC推出中文域名之后，保留了“阿里巴巴.com”，雖然阿里巴巴在一段時間沒有注冊，但是CNNIC還是拒絕了正普的注冊要求。當時金建杭的頭銜是阿里巴巴中國公司副總裁，北京辦事處負責人。

“西湖論劍”應該是馬云的得意之作，同樣也是金建杭樂意提起的。作為活動的秘書長，金建杭回憶在第一屆的時候，因為要趕在公司成立一周年舉辦活動，僅僅18天的時間要邀請到金庸、三大門戶的負責人及8848的王俊濤，涉及眾多的事物，但是最終還是如約舉辦了。

很長一段時間，除了負責阿里巴巴中文網(wǎng)站之外，金建杭都作為阿里巴巴發(fā)言人，來向外界披露消息。

2004年12月，作為公司成熟化的一個進程，馬云宣布原阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理張瑛，也就是其愛人退出管理層，相關的工作由金建杭和和誠信通負責人戴珊接替。

在2005年8月之后，阿里巴巴并購了當時的雅虎中國，作為馬云“門戶搜索”的一部分，金建杭被指定負責剩下的財經(jīng)、娛樂和體育三塊內容，不過在一年之后，阿里巴巴的管理團隊退出了雅虎中國。
在阿里巴巴的所謂“十八羅漢”中，雖然一直都追隨馬云創(chuàng)業(yè)，但是除了孫彤宇和金建杭進入管理層之外，其他大多在中層工作。

2007年第四屆網(wǎng)商大會的評委介紹中，作為集團資深副總裁的金建杭，其具體分管被定位為，現(xiàn)負責阿里巴巴集團公關、政府事務、市場活動。

應該說，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)以來，外貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)內，基本上保持了對這一新生事物以積極的看法。并且阿里巴巴在外貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)媒體低成本的廣告投放也推動了公司收入的增長。阿里巴巴始終同地方政府保持了良好的溝通，相應地方政府也提供了重要的支持。在這些方面，作為創(chuàng)始員工的一員，金建杭無疑都發(fā)揮了積極的作用。

當然，現(xiàn)在媒體發(fā)掘了金建杭另一方面的價值，作為職業(yè)的新聞工作者，金建杭有意識保留和記錄了阿里巴巴成長過程中的許多記錄，現(xiàn)在正好交由媒體處理。他收稿費嗎？

并購雅虎

有關阿里巴巴眾多故事中的一個是，馬云吸引了諸如蔡崇信、吳炯、關明生等人入伙。蔡崇信是InvestAB的亞洲代表，吳炯是雅虎搜索專利的發(fā)明人，關明生在多家跨國公司擔任過中國區(qū)負責人。細讀他們的簡歷就知道，他們已經(jīng)非常成功了。

似乎可以解釋成他們看好阿里巴巴的前景。但是從上市后的持股披露來看，當然的確是不少，但是考慮到他們在早期那種很不確定的階段進入，就會得出一個結論：以他們的背景，在最初的時候，可以選擇更成熟一些的公司。

或者吳炯、關明生們不很在意，阿里巴巴是否獲得今天這個結果。他們在經(jīng)濟保障上已經(jīng)相當充分，更多意義也不太大了。根本來說，在經(jīng)歷了大公司的工作之后，他們希望尋求一個可以“簡單”工作的空間，可以將注意力更多投入到工作內容本身上，更從容實現(xiàn)自我價值。創(chuàng)業(yè)公司本身就有吸引力，更何況服務于中小企業(yè)，還有些公益性質。

一個較少辦公室“故事”的工作場所將會極大推動業(yè)務的發(fā)展。但是雅虎中國并不是一個“簡單”的工作環(huán)境。

阿里巴巴并購了雅虎中國，而雅虎中國之前又買下了周鴻祎的3721，這樣公司里有三種文化背景了，而阿里巴巴并購雅虎中國之后又引入空降了一些高管，使整個公司文化背景變得更為復雜。

2007年夏季馬云接受《財經(jīng)》記者的采訪，在涉及中國雅虎時說：“去年肚子里都是癌細胞，現(xiàn)在手術做完，肚子已經(jīng)縫好，人還很虛弱，但癌細胞已經(jīng)沒有了。先別去打仗，別去掙錢，先養(yǎng)養(yǎng)，練練基本功。機會有的是。”

這似乎是說，在中國雅虎這個不“簡單”的工作環(huán)境中，已經(jīng)不能再提及什么業(yè)績，正常的工作都已經(jīng)受到了影響。

并購情緒

在雅虎中國買下周鴻祎的3721之前，阿里巴巴曾經(jīng)提出以7000萬美元的代價收購3721。

中文實名的客戶群同阿里巴巴較為一致。中文實名是中小企業(yè)的另一種網(wǎng)絡訪問途徑，如果3721同阿里巴巴競爭，阿里巴巴的前景確有其不確定的地方，但是如果阿里巴巴擁有3721，則可以擴大客戶群并且增加客戶的續(xù)簽率。

這次購并議向可能已經(jīng)接近成交，但是最終周鴻祎以1.2億美元的價格賣給了雅虎中國，并擔任雅虎中國的CEO，由于雅虎和阿里巴巴的投資者都是軟銀，阿里巴巴人確有其心里不舒服的地方。

故事的戲劇性在于，2005年8月，阿里巴巴又通過換股的形式并購了雅虎中國。周鴻祎認為，實際上并購之前業(yè)務推動得很順利。并購后周鴻祎的團代隊陸續(xù)離開，雙方的成見已經(jīng)很深。

2006年，周鴻祎成立的奇虎和雅虎中國爆發(fā)了令整個業(yè)內都為之側目的“流氓軟件”口水仗，奇虎推出的360安全衛(wèi)士可以卸載掉中文實名插件雅虎助手，而雅虎助手的前身正是3721上網(wǎng)助手。

金建杭就此事給“全體阿里員工”寫了一封公開信，信中說：“我們許多的同事，沒有被一時大眾的誤解而影響了自己的判斷和信心。否則，我們就正中他人下懷了�！�

這一事件孰是孰非另當別論，但是雅虎中國確有過激之處，在當時雅虎中國的首頁鏈接了關于這次紛爭的傾向性專題。其實一個門戶網(wǎng)站是社會公器，這一事件再大，也沒有大到足以在雅虎中國首頁上出現(xiàn)，這是很不恰當?shù)摹?

2006年11月27日謝文在出任雅虎中國總經(jīng)理僅僅41天之后即宣布離職，這從一個側面說明雅虎中國的問題確實是不小了。

阿里巴巴集團資深副總裁曾鳴隨即出任雅虎中國代理總裁。曾鳴在1998年獲得美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務及戰(zhàn)略學博士學位。2003年起擔任阿里巴巴集團戰(zhàn)略顧問。此前任教于長江商學院和INSEAD，INSEAD即歐洲工商管理學院，是歐洲最老最大的商學院，也是歐洲排名第一的商學院。

王石評價：“曾鳴先生通過大量的理論分析和實證研究，幫助中國企業(yè)尋找持續(xù)發(fā)展的最佳路徑。” 的確，這一階段阿里巴巴需要一個有足夠理論高度的人替他們解決棘手的問題，而反過來，曾鳴教授也有了一個非常特別的案例。他本人的工作也是案例的一部分。

未來發(fā)展

中國雅虎實際上存在一種簡單的發(fā)展途徑，就是砍掉全部的內容和服務。今后不再將其作為一個門戶，而是將其作為一個窗口，外部世界了解中國的窗口。

全部的內容都是英文的，從雅虎美國的鏈接鍵入之后，外部的人們發(fā)現(xiàn)，這是一個了解中國的有效途徑：有關于中國主流媒體的聲音，投資，涉及觀光的一系列，諸如酒店、航空公司等等。

基于雅虎的品牌和全球性的架構，競爭會較少。仍然會有足夠的廣告收入，并且將同阿里巴巴產(chǎn)生很好的協(xié)同，推動阿里巴巴海外用戶的持續(xù)增長。

但是這里存在一個問題，中國最大的商業(yè)機會在于逐漸成型的中產(chǎn)階層，正如資本市場看好招商銀行、萬科地產(chǎn)、中信證券一樣，這一階段形成中產(chǎn)品牌，價值是巨大的，中國雅虎在傳統(tǒng)意義上就是一個中產(chǎn)品牌。

另一方面，搜索對阿里巴巴集團的意義是巨大的。淘寶如何實現(xiàn)贏利？淘寶也可能永遠免費，但是馬云可以通過商戶在搜索中的付費排名獲得巨大收益，同時淘寶也可以對其他搜索部分屏蔽，使他們的搜索不那么有效。

搜索同時是B2B的一個路徑，實際上，所謂的B2B在這個階段只是在線黃頁而已，當然一個龐大的關系數(shù)據(jù)庫便利于查找，但是搜索則是一種更快捷的方式。阿里巴巴一直存在搜索壓力，如果擁有自己的搜索，則是困惑的最終解決之道。

根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，中國雅虎的郵箱已經(jīng)排名第一了，而中國雅虎新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李俊凌新近推出了NCP，簡單說就是擁有更多功能的個人主頁，這些極耗資源的項目，目的都是為了推動搜索流量的增長。但是搜索的份額一直上不去。有消息說，主管搜索的副總裁張憶芬已經(jīng)離職。

從一個專業(yè)從業(yè)者的角度看，中國雅虎整體上給用戶的體驗非常糟糕。擁有一些流量也不意味著用戶形成了有規(guī)律的訪問習慣。事實上，你很難把今天的現(xiàn)狀同“雅虎”這一品牌聯(lián)系起來。

挑戰(zhàn)

從金建杭的經(jīng)歷看，基本上還是在行業(yè)媒體和B2B業(yè)務上積累了較為豐富的經(jīng)驗。在浙江日報社工作過一段時間，但是時間比較短。從他大量演講、采訪的內容看，他的注意力也高度集中在這一領域。人最怕的，就是自我復制。

門戶網(wǎng)站需要更多所謂橫向的資源。不只是泛泛的廣博，對每個領域都要求有較深的資源積累。門戶網(wǎng)站品牌遠比B2B或者搜索業(yè)務高端，馬云和李彥宏都在門戶網(wǎng)站做過訪談，但是反過來，沒有一家門戶的負責人到阿里巴巴做過訪談。

門戶大量堆積的娛樂新聞和社會新聞掩蓋了門戶的核心內容，財經(jīng)、科技、房產(chǎn)的高進入壁壘，而這些內容的相關廣告收入構成了門戶收入的相當部分。所涉及領域隨便一家公司的規(guī)模都是阿里巴巴集團的幾十倍。而要吸引相關人才，則需要文化上的認同感。

實際上在阿里巴巴并購雅虎中國之初，金建杭短期負責過門戶的內容，雖然時間很短，但是另一方面他也沒有能夠很順利進入角色，如果他做得很順利，當然也就一直做下來了。

某種意義上要求金建杭不是很公平，今天中國雅虎不是一個成熟的門戶網(wǎng)站，不能彌補金建杭的短板。推動中國雅虎要比推動成熟門戶更為困難。

與人溝通的問題也同樣存在，前面強調了，阿里巴巴可能是一個較為“簡單”的工作環(huán)境，少數(shù)精英和眾多的銷售客服人員，簡單的業(yè)績考核就能推動業(yè)務增長。但是和眾多的精英工作則是另外一回事情。