張濤-上海漢濤信息咨詢有限公司總經(jīng)理介紹

人物簡(jiǎn)介：

1994年前往美國(guó)，在美國(guó)從事it方面的咨詢工作。

1997年5月獲得德堡大學(xué)學(xué)士學(xué)位，主修計(jì)算機(jī)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2002年8月 賓夕法尼亞州沃頓商學(xué)院 MBA。

2002年12月，在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)攻讀碩士工程，主修電訊及網(wǎng)絡(luò)工程與應(yīng)用科學(xué)。

2003年回國(guó)只身一人創(chuàng)辦大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，在幾乎沒(méi)有投入硬廣告，只是靠口碑傳播的情況下，令大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)成為幾乎家喻戶曉的web2.0網(wǎng)站，也是眾多web2.0網(wǎng)站中有著清晰贏利模式的網(wǎng)站。

外界榮譽(yù)：

2013年3月 大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤獲選飛馬旅首屆321中國(guó)創(chuàng)業(yè)節(jié)“新商業(yè)領(lǐng)袖”；

2012年12月大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤被《環(huán)球企業(yè)家》雜志評(píng)選為“2012年年度創(chuàng)新領(lǐng)袖”；

2012年3月 大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤被第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢集團(tuán)評(píng)選為“2011年度互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力風(fēng)云人物”；

2007年 大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤被評(píng)為上海十大 IT青年十大新銳。

2015年2月11日，榮獲人民網(wǎng)主辦的“2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”稱號(hào)。

創(chuàng)業(yè)源于愛(ài)好

張濤2003年元旦回國(guó)，雖然當(dāng)時(shí)可以找到一份工作，但覺(jué)得太按部就班，和自己的太太商量以后決定創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)國(guó)外比較成熟的模式國(guó)內(nèi)都有了，新浪、百度、攜程已經(jīng)做得很好，張濤想探索一個(gè)在中國(guó)可以做起來(lái)的新模式。

張濤那時(shí)剛回到國(guó)內(nèi)，覺(jué)得找地方吃飯很犯愁，問(wèn)人也問(wèn)不出所以然，別人介紹去的餐廳自己去了以后都不是非常滿意，報(bào)紙的信息也不多，而且含有很多廣告成分。由于在國(guó)外呆的時(shí)間比較長(zhǎng)，張濤希望能獲得一些公正的但不摻雜太多商業(yè)成分的信息，加上自己非常愛(ài)好美食，對(duì)美食比較挑剔，于是張濤結(jié)合了自己的興趣，開(kāi)始了網(wǎng)站的籌備工作。

太太拿出工資支持

創(chuàng)業(yè)之初，張濤并沒(méi)有什么創(chuàng)業(yè)資金，反倒欠了很多錢(qián)。張濤和他的太太是同學(xué)，他倆在美國(guó)讀書(shū)時(shí)總共貸了10多萬(wàn)美金，回國(guó)沒(méi)地方住，需要買套房子又貸了90萬(wàn)人民幣。當(dāng)時(shí)倆人剛MBA畢業(yè)回國(guó)，太太在通用電器找了份工作，于是張濤和太太商量用她賺的錢(qián)先支持一下自己。他的太太也喜歡美食，而且互相默契，所以相當(dāng)支持他的創(chuàng)業(yè)嘗試。太太每個(gè)月從工資里拿出幾千塊錢(qián)，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有一筆固定的資金投下去。

張濤開(kāi)始做這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)設(shè)想，對(duì)大眾的實(shí)際需求并不了解。他認(rèn)為中國(guó)人跟美國(guó)人相比不是非常外向，這個(gè)平臺(tái)推出來(lái)到有沒(méi)有人評(píng)論，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)只有人看，沒(méi)有人寫(xiě)的尷尬局面，自己心里一點(diǎn)都沒(méi)譜，所以張濤想先看一下反饋如何，如果做一兩個(gè)月沒(méi)什么起色就準(zhǔn)備換一個(gè)項(xiàng)目做。

“逼迫”親朋點(diǎn)評(píng)

雖然一開(kāi)始張濤沒(méi)什么錢(qián)，但他認(rèn)為第二撥創(chuàng)業(yè)對(duì)資金的要求不是特別高，尤其是對(duì)像大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)這樣的網(wǎng)站，對(duì)帶寬、硬件、人員的要求比較低。當(dāng)時(shí)網(wǎng)站只有他一個(gè)人，不需要付工資。于是他自己做了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，搜集了一些餐館信息，找到了可以評(píng)論的“靶子”后，“逼”著高中同學(xué)和親戚朋友到上面去評(píng)，再讓他們邀請(qǐng)其他朋友去評(píng)論。

剛開(kāi)始張濤并不期望會(huì)有1萬(wàn)或10萬(wàn)的人來(lái)注冊(cè)，而是想知道別人會(huì)否評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出來(lái)的質(zhì)量如何。就這樣，張濤“逼迫”出了一兩百人來(lái)做點(diǎn)評(píng)，他開(kāi)玩笑地說(shuō)，點(diǎn)評(píng)的回報(bào)就是請(qǐng)這些人吃飯，吃完了一家餐館緊接著讓他們?cè)僭u(píng)。

獲得第一筆風(fēng)投

張濤做大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)之初，很多朋友第一反應(yīng)是這個(gè)網(wǎng)站挺有意思，但因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)站和吃喝玩樂(lè)有關(guān)，所以大家都覺(jué)得這是個(gè)鬧著玩的東西。當(dāng)時(shí)web2.0還沒(méi)有興起，張濤不斷地跟人溝通，向別人解釋這個(gè)網(wǎng)站可以做得很大，但由于缺乏web2.0的概念，很多人對(duì)此不能領(lǐng)悟，真正認(rèn)識(shí)到它的潛在價(jià)值的人并不多。

做得稍有起色時(shí)，張濤招了兩個(gè)人，當(dāng)時(shí)給的工資并不高，一個(gè)人差不多兩三千元，他陸陸續(xù)續(xù)又從親朋好友那籌措了一些資金，在風(fēng)投進(jìn)來(lái)前投入了大概一兩百萬(wàn)元。

說(shuō)起大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得的第一筆風(fēng)投，張濤覺(jué)得正好機(jī)緣巧合，沈南鵬還在攜程任CEO的時(shí)候，張濤就通過(guò)朋友與他認(rèn)識(shí)了，沈南鵬到了紅杉以后，手上有資金需要找項(xiàng)目，正趕上大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在做融資，于是倆人一拍即合，2005年大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得了來(lái)自于紅杉的第一筆風(fēng)投資金。

關(guān)于興趣：

張濤是一個(gè)“重度看書(shū)愛(ài)好者”，每天都要看一點(diǎn)書(shū)。因?yàn)榱魧W(xué)了十幾年，所以看國(guó)外的書(shū)比較多。看西方歷史書(shū)或西方政治體系，就會(huì)發(fā)現(xiàn)最終都是和宗教分不開(kāi)的。

張濤一直認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題不是創(chuàng)新缺乏，而是缺乏認(rèn)真和細(xì)致。大眾點(diǎn)評(píng)的企業(yè)文化之一就是追求極致和卓越。他認(rèn)為中國(guó)人從來(lái)不缺乏創(chuàng)新，即使是一些從美國(guó)過(guò)來(lái)的創(chuàng)意，一旦來(lái)到中國(guó)，都會(huì)發(fā)生一定的改變和修正，以適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)和需求。但是很多事情，中國(guó)人可以做到六七十分，做到八九十分就很難了。

中國(guó)人現(xiàn)在有些浮躁，不善于把事情做到極致，尤其是現(xiàn)在，很多人想賺快錢(qián)，所以到現(xiàn)在為止，中國(guó)也沒(méi)有出現(xiàn)特別知名的消費(fèi)者品牌。如果看看日本和德國(guó)，他們特別擅長(zhǎng)精益求精。張濤認(rèn)為中國(guó)企業(yè)不需要賺快錢(qián)，而是需要了解市場(chǎng)，了解需求，慢慢專心去做。

要了解用戶行為、做營(yíng)銷、做產(chǎn)業(yè)、做管理都需要了解人性，把握人性。張濤比較喜歡看管理類和心理學(xué)書(shū)籍。管理很多書(shū)是根據(jù)心理學(xué)來(lái)寫(xiě)的，比如《引爆點(diǎn)》、《可預(yù)測(cè)的非理性》和《思考，快與慢》。類似這類書(shū)都是社會(huì)學(xué)或者心理學(xué)或者神經(jīng)科學(xué)的書(shū)，參透的是人性的本質(zhì)，對(duì)做產(chǎn)業(yè)、做產(chǎn)品、做管理都有借鑒意義。

這些書(shū)雖然是社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或者神經(jīng)科學(xué)書(shū)籍，但是關(guān)乎管理，只是它們界入的角度跟一般的管理學(xué)書(shū)籍不同。一般管理學(xué)的書(shū)籍是建立在對(duì)公司的案例研究基礎(chǔ)上，比如說(shuō)邁克爾·波特的書(shū)。管理學(xué)書(shū)籍比較抽象，以案例為導(dǎo)向。但是張濤喜歡看的這些書(shū)是建立在社會(huì)學(xué)或者心理學(xué)基礎(chǔ)上，談?wù)摰膮s是管理的本質(zhì)。

張濤認(rèn)為當(dāng)下外面世界的變化很快，只有勤于學(xué)習(xí)，才能不斷提高，因此他倡導(dǎo)公司里每個(gè)員工注重讀書(shū)，保持饑渴的學(xué)習(xí)態(tài)度，這也是大眾點(diǎn)評(píng)公司的企業(yè)文化之一。大眾點(diǎn)評(píng)的每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有自己的圖書(shū)館，真正實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)學(xué)習(xí)、好書(shū)共享。此外，大眾點(diǎn)評(píng)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把事情做簡(jiǎn)單，因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確，專注，才能實(shí)現(xiàn)卓越。