張濤-上海漢濤信息咨詢有限公司總經(jīng)理介紹

人物簡介：

1994年前往美國，在美國從事it方面的咨詢工作。

1997年5月獲得德堡大學(xué)學(xué)士學(xué)位，主修計算機(jī)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2002年8月 賓夕法尼亞州沃頓商學(xué)院 MBA。

2002年12月，在美國賓夕法尼亞大學(xué)攻讀碩士工程，主修電訊及網(wǎng)絡(luò)工程與應(yīng)用科學(xué)。

2003年回國只身一人創(chuàng)辦大眾點評網(wǎng)，在幾乎沒有投入硬廣告，只是靠口碑傳播的情況下，令大眾點評網(wǎng)成為幾乎家喻戶曉的web2.0網(wǎng)站，也是眾多web2.0網(wǎng)站中有著清晰贏利模式的網(wǎng)站。

外界榮譽：

2013年3月 大眾點評CEO張濤獲選飛馬旅首屆321中國創(chuàng)業(yè)節(jié)“新商業(yè)領(lǐng)袖”；

2012年12月大眾點評CEO張濤被《環(huán)球企業(yè)家》雜志評選為“2012年年度創(chuàng)新領(lǐng)袖”；

2012年3月 大眾點評CEO張濤被第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢集團(tuán)評選為“2011年度互聯(lián)網(wǎng)新勢力風(fēng)云人物”；

2007年 大眾點評CEO張濤被評為上海十大 IT青年十大新銳。

2015年2月11日，榮獲人民網(wǎng)主辦的“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”稱號。

創(chuàng)業(yè)源于愛好

張濤2003年元旦回國，雖然當(dāng)時可以找到一份工作，但覺得太按部就班，和自己的太太商量以后決定創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時國外比較成熟的模式國內(nèi)都有了，新浪、百度、攜程已經(jīng)做得很好，張濤想探索一個在中國可以做起來的新模式。

張濤那時剛回到國內(nèi)，覺得找地方吃飯很犯愁，問人也問不出所以然，別人介紹去的餐廳自己去了以后都不是非常滿意，報紙的信息也不多，而且含有很多廣告成分。由于在國外呆的時間比較長，張濤希望能獲得一些公正的但不摻雜太多商業(yè)成分的信息，加上自己非常愛好美食，對美食比較挑剔，于是張濤結(jié)合了自己的興趣，開始了網(wǎng)站的籌備工作。

太太拿出工資支持

創(chuàng)業(yè)之初，張濤并沒有什么創(chuàng)業(yè)資金，反倒欠了很多錢。張濤和他的太太是同學(xué)，他倆在美國讀書時總共貸了10多萬美金，回國沒地方住，需要買套房子又貸了90萬人民幣。當(dāng)時倆人剛MBA畢業(yè)回國，太太在通用電器找了份工作，于是張濤和太太商量用她賺的錢先支持一下自己。他的太太也喜歡美食，而且互相默契，所以相當(dāng)支持他的創(chuàng)業(yè)嘗試。太太每個月從工資里拿出幾千塊錢，當(dāng)時并沒有一筆固定的資金投下去。

張濤開始做這個項目只是一個設(shè)想，對大眾的實際需求并不了解。他認(rèn)為中國人跟美國人相比不是非常外向，這個平臺推出來到有沒有人評論，會不會出現(xiàn)只有人看，沒有人寫的尷尬局面，自己心里一點都沒譜，所以張濤想先看一下反饋如何，如果做一兩個月沒什么起色就準(zhǔn)備換一個項目做。

“逼迫”親朋點評

雖然一開始張濤沒什么錢，但他認(rèn)為第二撥創(chuàng)業(yè)對資金的要求不是特別高，尤其是對像大眾點評網(wǎng)這樣的網(wǎng)站，對帶寬、硬件、人員的要求比較低。當(dāng)時網(wǎng)站只有他一個人，不需要付工資。于是他自己做了一個網(wǎng)頁，搜集了一些餐館信息，找到了可以評論的“靶子”后，“逼”著高中同學(xué)和親戚朋友到上面去評，再讓他們邀請其他朋友去評論。

剛開始張濤并不期望會有1萬或10萬的人來注冊，而是想知道別人會否評價，評價出來的質(zhì)量如何。就這樣，張濤“逼迫”出了一兩百人來做點評，他開玩笑地說，點評的回報就是請這些人吃飯，吃完了一家餐館緊接著讓他們再評。

獲得第一筆風(fēng)投

張濤做大眾點評網(wǎng)之初，很多朋友第一反應(yīng)是這個網(wǎng)站挺有意思，但因為這個網(wǎng)站和吃喝玩樂有關(guān)，所以大家都覺得這是個鬧著玩的東西。當(dāng)時web2.0還沒有興起，張濤不斷地跟人溝通，向別人解釋這個網(wǎng)站可以做得很大，但由于缺乏web2.0的概念，很多人對此不能領(lǐng)悟，真正認(rèn)識到它的潛在價值的人并不多。

做得稍有起色時，張濤招了兩個人，當(dāng)時給的工資并不高，一個人差不多兩三千元，他陸陸續(xù)續(xù)又從親朋好友那籌措了一些資金，在風(fēng)投進(jìn)來前投入了大概一兩百萬元。

說起大眾點評網(wǎng)獲得的第一筆風(fēng)投，張濤覺得正好機(jī)緣巧合，沈南鵬還在攜程任CEO的時候，張濤就通過朋友與他認(rèn)識了，沈南鵬到了紅杉以后，手上有資金需要找項目，正趕上大眾點評網(wǎng)在做融資，于是倆人一拍即合，2005年大眾點評網(wǎng)獲得了來自于紅杉的第一筆風(fēng)投資金。

關(guān)于興趣：

張濤是一個“重度看書愛好者”，每天都要看一點書。因為留學(xué)了十幾年，所以看國外的書比較多。看西方歷史書或西方政治體系，就會發(fā)現(xiàn)最終都是和宗教分不開的。

張濤一直認(rèn)為，中國企業(yè)的問題不是創(chuàng)新缺乏，而是缺乏認(rèn)真和細(xì)致。大眾點評的企業(yè)文化之一就是追求極致和卓越。他認(rèn)為中國人從來不缺乏創(chuàng)新，即使是一些從美國過來的創(chuàng)意，一旦來到中國，都會發(fā)生一定的改變和修正，以適應(yīng)中國獨特的市場和需求。但是很多事情，中國人可以做到六七十分，做到八九十分就很難了。

中國人現(xiàn)在有些浮躁，不善于把事情做到極致，尤其是現(xiàn)在，很多人想賺快錢，所以到現(xiàn)在為止，中國也沒有出現(xiàn)特別知名的消費者品牌。如果看看日本和德國，他們特別擅長精益求精。張濤認(rèn)為中國企業(yè)不需要賺快錢，而是需要了解市場，了解需求，慢慢專心去做。

要了解用戶行為、做營銷、做產(chǎn)業(yè)、做管理都需要了解人性，把握人性。張濤比較喜歡看管理類和心理學(xué)書籍。管理很多書是根據(jù)心理學(xué)來寫的，比如《引爆點》、《可預(yù)測的非理性》和《思考，快與慢》。類似這類書都是社會學(xué)或者心理學(xué)或者神經(jīng)科學(xué)的書，參透的是人性的本質(zhì)，對做產(chǎn)業(yè)、做產(chǎn)品、做管理都有借鑒意義。

這些書雖然是社會學(xué)、心理學(xué)或者神經(jīng)科學(xué)書籍，但是關(guān)乎管理，只是它們界入的角度跟一般的管理學(xué)書籍不同。一般管理學(xué)的書籍是建立在對公司的案例研究基礎(chǔ)上，比如說邁克爾·波特的書。管理學(xué)書籍比較抽象，以案例為導(dǎo)向。但是張濤喜歡看的這些書是建立在社會學(xué)或者心理學(xué)基礎(chǔ)上，談?wù)摰膮s是管理的本質(zhì)。

張濤認(rèn)為當(dāng)下外面世界的變化很快，只有勤于學(xué)習(xí)，才能不斷提高，因此他倡導(dǎo)公司里每個員工注重讀書，保持饑渴的學(xué)習(xí)態(tài)度，這也是大眾點評公司的企業(yè)文化之一。大眾點評的每個小團(tuán)隊都有自己的圖書館，真正實現(xiàn)了推進(jìn)學(xué)習(xí)、好書共享。此外，大眾點評的企業(yè)文化強調(diào)把事情做簡單，因為只有目標(biāo)明確，專注，才能實現(xiàn)卓越。