張濤-上海漢濤信息咨詢有限公司總經(jīng)理介紹

人物簡介：

1994年前往美國，在美國從事it方面的咨詢工作。

1997年5月獲得德堡大學學士學位，主修計算機科學和經(jīng)濟學。

2002年8月 賓夕法尼亞州沃頓商學院 MBA。

2002年12月，在美國賓夕法尼亞大學攻讀碩士工程，主修電訊及網(wǎng)絡工程與應用科學。

2003年回國只身一人創(chuàng)辦大眾點評網(wǎng)，在幾乎沒有投入硬廣告，只是靠口碑傳播的情況下，令大眾點評網(wǎng)成為幾乎家喻戶曉的web2.0網(wǎng)站，也是眾多web2.0網(wǎng)站中有著清晰贏利模式的網(wǎng)站。

外界榮譽：

2013年3月 大眾點評CEO張濤獲選飛馬旅首屆321中國創(chuàng)業(yè)節(jié)“新商業(yè)領袖”；

2012年12月大眾點評CEO張濤被《環(huán)球企業(yè)家》雜志評選為“2012年年度創(chuàng)新領袖”；

2012年3月 大眾點評CEO張濤被第三方調(diào)研機構(gòu)艾瑞咨詢集團評選為“2011年度互聯(lián)網(wǎng)新勢力風云人物”；

2007年 大眾點評CEO張濤被評為上海十大 IT青年十大新銳。

2015年2月11日，榮獲人民網(wǎng)主辦的“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”稱號。

創(chuàng)業(yè)源于愛好

張濤2003年元旦回國，雖然當時可以找到一份工作，但覺得太按部就班，和自己的太太商量以后決定創(chuàng)業(yè)。

當時國外比較成熟的模式國內(nèi)都有了，新浪、百度、攜程已經(jīng)做得很好，張濤想探索一個在中國可以做起來的新模式。

張濤那時剛回到國內(nèi)，覺得找地方吃飯很犯愁，問人也問不出所以然，別人介紹去的餐廳自己去了以后都不是非常滿意，報紙的信息也不多，而且含有很多廣告成分。由于在國外呆的時間比較長，張濤希望能獲得一些公正的但不摻雜太多商業(yè)成分的信息，加上自己非常愛好美食，對美食比較挑剔，于是張濤結(jié)合了自己的興趣，開始了網(wǎng)站的籌備工作。

太太拿出工資支持

創(chuàng)業(yè)之初，張濤并沒有什么創(chuàng)業(yè)資金，反倒欠了很多錢。張濤和他的太太是同學，他倆在美國讀書時總共貸了10多萬美金，回國沒地方住，需要買套房子又貸了90萬人民幣。當時倆人剛MBA畢業(yè)回國，太太在通用電器找了份工作，于是張濤和太太商量用她賺的錢先支持一下自己。他的太太也喜歡美食，而且互相默契，所以相當支持他的創(chuàng)業(yè)嘗試。太太每個月從工資里拿出幾千塊錢，當時并沒有一筆固定的資金投下去。

張濤開始做這個項目只是一個設想，對大眾的實際需求并不了解。他認為中國人跟美國人相比不是非常外向，這個平臺推出來到有沒有人評論，會不會出現(xiàn)只有人看，沒有人寫的尷尬局面，自己心里一點都沒譜，所以張濤想先看一下反饋如何，如果做一兩個月沒什么起色就準備換一個項目做。

“逼迫”親朋點評

雖然一開始張濤沒什么錢，但他認為第二撥創(chuàng)業(yè)對資金的要求不是特別高，尤其是對像大眾點評網(wǎng)這樣的網(wǎng)站，對帶寬、硬件、人員的要求比較低。當時網(wǎng)站只有他一個人，不需要付工資。于是他自己做了一個網(wǎng)頁，搜集了一些餐館信息，找到了可以評論的“靶子”后，“逼”著高中同學和親戚朋友到上面去評，再讓他們邀請其他朋友去評論。

剛開始張濤并不期望會有1萬或10萬的人來注冊，而是想知道別人會否評價，評價出來的質(zhì)量如何。就這樣，張濤“逼迫”出了一兩百人來做點評，他開玩笑地說，點評的回報就是請這些人吃飯，吃完了一家餐館緊接著讓他們再評。

獲得第一筆風投

張濤做大眾點評網(wǎng)之初，很多朋友第一反應是這個網(wǎng)站挺有意思，但因為這個網(wǎng)站和吃喝玩樂有關，所以大家都覺得這是個鬧著玩的東西。當時web2.0還沒有興起，張濤不斷地跟人溝通，向別人解釋這個網(wǎng)站可以做得很大，但由于缺乏web2.0的概念，很多人對此不能領悟，真正認識到它的潛在價值的人并不多。

做得稍有起色時，張濤招了兩個人，當時給的工資并不高，一個人差不多兩三千元，他陸陸續(xù)續(xù)又從親朋好友那籌措了一些資金，在風投進來前投入了大概一兩百萬元。

說起大眾點評網(wǎng)獲得的第一筆風投，張濤覺得正好機緣巧合，沈南鵬還在攜程任CEO的時候，張濤就通過朋友與他認識了，沈南鵬到了紅杉以后，手上有資金需要找項目，正趕上大眾點評網(wǎng)在做融資，于是倆人一拍即合，2005年大眾點評網(wǎng)獲得了來自于紅杉的第一筆風投資金。

關于興趣：

張濤是一個“重度看書愛好者”，每天都要看一點書。因為留學了十幾年，所以看國外的書比較多。看西方歷史書或西方政治體系，就會發(fā)現(xiàn)最終都是和宗教分不開的。

張濤一直認為，中國企業(yè)的問題不是創(chuàng)新缺乏，而是缺乏認真和細致。大眾點評的企業(yè)文化之一就是追求極致和卓越。他認為中國人從來不缺乏創(chuàng)新，即使是一些從美國過來的創(chuàng)意，一旦來到中國，都會發(fā)生一定的改變和修正，以適應中國獨特的市場和需求。但是很多事情，中國人可以做到六七十分，做到八九十分就很難了。

中國人現(xiàn)在有些浮躁，不善于把事情做到極致，尤其是現(xiàn)在，很多人想賺快錢，所以到現(xiàn)在為止，中國也沒有出現(xiàn)特別知名的消費者品牌。如果看看日本和德國，他們特別擅長精益求精。張濤認為中國企業(yè)不需要賺快錢，而是需要了解市場，了解需求，慢慢專心去做。

要了解用戶行為、做營銷、做產(chǎn)業(yè)、做管理都需要了解人性，把握人性。張濤比較喜歡看管理類和心理學書籍。管理很多書是根據(jù)心理學來寫的，比如《引爆點》、《可預測的非理性》和《思考，快與慢》。類似這類書都是社會學或者心理學或者神經(jīng)科學的書，參透的是人性的本質(zhì)，對做產(chǎn)業(yè)、做產(chǎn)品、做管理都有借鑒意義。

這些書雖然是社會學、心理學或者神經(jīng)科學書籍，但是關乎管理，只是它們界入的角度跟一般的管理學書籍不同。一般管理學的書籍是建立在對公司的案例研究基礎上，比如說邁克爾·波特的書。管理學書籍比較抽象，以案例為導向。但是張濤喜歡看的這些書是建立在社會學或者心理學基礎上，談論的卻是管理的本質(zhì)。

張濤認為當下外面世界的變化很快，只有勤于學習，才能不斷提高，因此他倡導公司里每個員工注重讀書，保持饑渴的學習態(tài)度，這也是大眾點評公司的企業(yè)文化之一。大眾點評的每個小團隊都有自己的圖書館，真正實現(xiàn)了推進學習、好書共享。此外，大眾點評的企業(yè)文化強調(diào)把事情做簡單，因為只有目標明確，專注，才能實現(xiàn)卓越。