吳波-北京拉手網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO介紹

人物小結(jié)：

吳波，清華大學(xué)電子工程學(xué)士，美國西密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，美資影立馳公司的創(chuàng)始人CEO。公司以視頻技術(shù)優(yōu)勢為核心，積極開拓互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。后又創(chuàng)立焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、 Richcore等。2009年看好中國電子商務(wù)市場，率領(lǐng)原有團(tuán)隊(duì)參照美國最熱門電子商務(wù)網(wǎng)站Groupon和Foursquare，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。

人物簡介：

1997年創(chuàng)立美國影力馳技術(shù)有限公司并擔(dān)任首席執(zhí)行官，08年上海影力馳在香港主板借殼上市。 　　

1998年，創(chuàng)建webdvd，擔(dān)任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。 　　

1999年創(chuàng)立中國大型綜合門戶網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)，擔(dān)任公司董事長，該網(wǎng)站于2004年初被搜狐公司收購，2008年焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷售額超過2億元。 　　99年吳波協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部創(chuàng)立vcd3.0和超級vcd國家標(biāo)準(zhǔn)，為萬利達(dá)、新科、步步高等國內(nèi)企業(yè)的騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　

2002年，創(chuàng)建richcore視頻解碼芯片公司，h.264是當(dāng)時(shí)世界最領(lǐng)先的視頻解壓芯片，公司在2004年成功并入世界一流半導(dǎo)體企業(yè)—凌陽科技。 　　

2005年，創(chuàng)建中國第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站。07年底并入上海影力馳后于08年香港主板上市。 　　

2005年吳波協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部、清華大學(xué)整合眾多行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)成立便攜多媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并擔(dān)任協(xié)會(huì)副主席，協(xié)會(huì)在音視頻處理技術(shù)、芯片技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(如數(shù)字版權(quán)管理技術(shù))、正版版權(quán)的內(nèi)容支持、行業(yè)自律等方面取得了許多領(lǐng)先國外的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成果。 　　

2009年看好中國電子商務(wù)市場，率領(lǐng)原有團(tuán)隊(duì)參照美國最熱門電子商務(wù)網(wǎng)站groupon和foursquare，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。

2013年3月，據(jù)新浪科技報(bào)道吳波已聯(lián)合美國設(shè)計(jì)師托德·梅西推出零售賣場品牌“美加樂”(Macy & Larry)——這正好是他們倆名字的組合：Todd Macy and Larry Wu。

失之交臂

吳波是中國互聯(lián)網(wǎng)的老人了。15年來，吳波一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，拉手是他創(chuàng)辦的第五家公司。

影立馳(Enreach)、TVix兩家最終實(shí)現(xiàn)借殼上市，焦點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)、B2B電子商務(wù)網(wǎng)站拉拉手兩家在2003年共以1600萬美元的價(jià)格并入搜狐。焦點(diǎn)網(wǎng)在地產(chǎn)拐點(diǎn)來臨前夕的2008年，一舉拿下了超過2億元的廣告銷售額，亦被指出存在分拆后獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)。

1999年吳波回到國內(nèi)，新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山。吳波原本設(shè)想將焦點(diǎn)網(wǎng)打造為流量前三的門戶網(wǎng)站，知難而進(jìn)的情況下，流量差距卻成倍擴(kuò)大，當(dāng)流量相差10倍的時(shí)候，他意識(shí)到自己沒戲了。這個(gè)經(jīng)歷形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則——“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售了。”

2005年，一段文字似乎刺激了吳波在出發(fā)的決心。那1年一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，他看到一段文字——蘋果的喬布斯聚集10億美元的個(gè)人財(cái)富用了10年，微軟的比爾蓋茨用了8年，而YouTube的當(dāng)家人卻只用了一年。這段文字給了他極大的震撼，能不能把YouTube的模式拷貝到中國去?

吳波思考著這種可能性。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，吳波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春的氣息。

成本是擺在吳波面前一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，中國互聯(lián)網(wǎng)的帶寬成本是美國的5到10倍。他舉了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1億次的點(diǎn)播，需要100個(gè)G的帶寬。如果拷貝YouTube到中國來，一年就需要2.4個(gè)億的帶寬費(fèi)!

當(dāng)時(shí)擺在吳波面前的問題是，必須跨越成本和盈利模式這兩道坎，把YouTube本土化的想法才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。很快，吳波就有一個(gè)視頻網(wǎng)站的想法，他帶著影立馳的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站TVix.cn。

2005年介入網(wǎng)絡(luò)視頻絕對算得上“起個(gè)大早”。對于視頻網(wǎng)站來說，帶寬的確是個(gè)燒錢的項(xiàng)目，吳波當(dāng)時(shí)面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”。其間優(yōu)酷、六間房等魚貫登場，待投資方回過神來，吳波卻不玩了。

關(guān)于過往，吳波認(rèn)為，“我從來一點(diǎn)也沒有覺得任何后悔，也沒有覺得老天爺對不住我，我總是覺得一種感恩的心態(tài)，我就覺得這對我挺好的，我覺得就可以了。所以當(dāng)你回頭看這些事情的時(shí)候，你會(huì)覺得每件事情的發(fā)生都有它必然的原因。”

自由成長

吳波的父親是西大化工系的教授，母親也是知識(shí)分子，他在大學(xué)的院子里長大，從小所受的教育就是知識(shí)至上，知識(shí)最重要，錢是身外之物。

進(jìn)入清華，吳波加入了一個(gè)科技小組，也成了清華科協(xié)的會(huì)長。現(xiàn)在的吳波想起那段時(shí)光，有點(diǎn)得意的是，他當(dāng)年幫學(xué)校的教研組寫軟件，那個(gè)軟件在中關(guān)村賣了很多錢，因此，老師們都比較喜歡他。

清華那個(gè)階段，吳波不像自己的老鄉(xiāng)和校友張朝陽，對考第一沒有很強(qiáng)大的訴求。在他看來，“到了清華，比你聰明的人多得是，你像我們班現(xiàn)在在美國的一個(gè)同學(xué)，他從來都不讀書的，總在看武俠小說，但一直都是第一名，我是班里的第五名，還算不錯(cuò)了。”

在美國讀完研究生，吳波應(yīng)聘去了AMD公司，這是他的第一個(gè)工作，也是最后一個(gè)工作，在這份工作中，他賺了一些錢。

“我覺得我掙的錢夠了，所以就做自己喜歡做的事情，我本身就比較喜歡這些高科技的東西，我想做一些東西。在社會(huì)上，公司的成功實(shí)際上是用戶對你的認(rèn)可，而且我也不是特別去強(qiáng)求很多事情，比較隨緣，順其自然。”吳波笑笑說。

“在我將近30歲的時(shí)候，我還像個(gè)小孩子一樣，不懂事，我錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。”吳波收到過一封郵件，著名的網(wǎng)景公司讓他去面試，他沒去。原因很簡單，來硅谷就是為了創(chuàng)業(yè)。

吳波拒絕了這次機(jī)會(huì)，開始創(chuàng)業(yè)。

在路上

在北京三元橋時(shí)間國際一棟大樓的10層，吳波告訴記者自己當(dāng)年沒踏入視頻行業(yè)的真正原因，“影力馳公司的股東很復(fù)雜，融資的時(shí)候速度都不夠快，等古永鏘出來融錢的時(shí)候，我覺得已經(jīng)晚了，后來就不做了，但這個(gè)隊(duì)伍一直在努力尋找這樣的機(jī)會(huì)。”

看到團(tuán)購的模式后，吳波覺得，他和他的團(tuán)隊(duì)可以再次出發(fā)。

成立團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，吳波比王興晚了半個(gè)多月，在他窗明幾凈的辦公室里，他告訴記者，“去年的3月20日，就在我這個(gè)屋子里，這十多年來，一直跟著我的二十多個(gè)人，我希望他們能再成功一次。”

“這個(gè)CEO大家都覺得我來做比較合適，我老婆也同意了，我們都覺得團(tuán)購的模式不錯(cuò)，如果由我來做執(zhí)行，成功的概率應(yīng)該比較大。”吳波說。

有一個(gè)細(xì)節(jié)或許能看到吳波性格里的因素，從拉手上線至今，吳波是中國團(tuán)購網(wǎng)站里融資最多的那個(gè)，三輪融資，拿到了1.6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。

問及原因，吳波答得干脆，“第一是誠信點(diǎn)，第二個(gè)就是更傻一點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻，退一步，這是向來我做生意的一個(gè)觀點(diǎn)，這樣我在融錢的時(shí)候比別人快。在中國頭一批上線的團(tuán)購網(wǎng)站里頭，我是頭一個(gè)拿到VC錢的。”

因此，吳波贏得了速度。但正如糯米網(wǎng)的沈博洋所說，本土的團(tuán)購盈利能力在低于10%的狀況下，質(zhì)疑一直圍繞著這種新興的商業(yè)模式，如在目前的單一模式下，團(tuán)購網(wǎng)站對用戶沒有黏性，企業(yè)只能血拼資本，靠低價(jià)換人氣。

關(guān)于團(tuán)購的未來，吳波認(rèn)為，本土團(tuán)購的創(chuàng)業(yè)者依然在路上。