吳波-北京拉手網絡技術有限公司CEO介紹

人物小結：

吳波，清華大學電子工程學士，美國西密歇根大學計算機科學碩士，美資影立馳公司的創始人CEO。公司以視頻技術優勢為核心，積極開拓互聯網商務領域業務。后又創立焦點房地產網、 Richcore等。2009年看好中國電子商務市場，率領原有團隊參照美國最熱門電子商務網站Groupon和Foursquare，創立拉手網。

人物簡介：

1997年創立美國影力馳技術有限公司并擔任首席執行官，08年上海影力馳在香港主板借殼上市。 　　

1998年，創建webdvd，擔任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。 　　

1999年創立中國大型綜合門戶網站焦點網，擔任公司董事長，該網站于2004年初被搜狐公司收購，2008年焦點房地產網廣告銷售額超過2億元。 　　99年吳波協助信息產業部創立vcd3.0和超級vcd國家標準，為萬利達、新科、步步高等國內企業的騰飛打下堅實基礎。 　　

2002年，創建richcore視頻解碼芯片公司，h.264是當時世界最領先的視頻解壓芯片，公司在2004年成功并入世界一流半導體企業—凌陽科技。 　　

2005年，創建中國第一家專業視頻共享平臺網站。07年底并入上海影力馳后于08年香港主板上市。 　　

2005年吳波協助信息產業部、清華大學整合眾多行業優勢企業成立便攜多媒體產業聯盟并擔任協會副主席，協會在音視頻處理技術、芯片技術、網絡技術(如數字版權管理技術)、正版版權的內容支持、行業自律等方面取得了許多領先國外的技術和產業成果。 　　

2009年看好中國電子商務市場，率領原有團隊參照美國最熱門電子商務網站groupon和foursquare，創立拉手網。

2013年3月，據新浪科技報道吳波已聯合美國設計師托德·梅西推出零售賣場品牌“美加樂”(Macy & Larry)——這正好是他們倆名字的組合：Todd Macy and Larry Wu。

失之交臂

吳波是中國互聯網的老人了。15年來，吳波一直走在創業的路上，拉手是他創辦的第五家公司。

影立馳(Enreach)、TVix兩家最終實現借殼上市，焦點地產網、B2B電子商務網站拉拉手兩家在2003年共以1600萬美元的價格并入搜狐。焦點網在地產拐點來臨前夕的2008年，一舉拿下了超過2億元的廣告銷售額，亦被指出存在分拆后獨立上市的機會。

1999年吳波回到國內，新浪、搜狐、網易已經在中國互聯網上占據了大半江山。吳波原本設想將焦點網打造為流量前三的門戶網站，知難而進的情況下，流量差距卻成倍擴大，當流量相差10倍的時候，他意識到自己沒戲了。這個經歷形成了他的一條創業準則——“做不到前五，就要考慮轉型或者出售了。”

2005年，一段文字似乎刺激了吳波在出發的決心。那1年一個很偶然的機會，他看到一段文字——蘋果的喬布斯聚集10億美元的個人財富用了10年，微軟的比爾蓋茨用了8年，而YouTube的當家人卻只用了一年。這段文字給了他極大的震撼，能不能把YouTube的模式拷貝到中國去?

吳波思考著這種可能性。經過一段時間的思考，吳波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春的氣息。

成本是擺在吳波面前一個非常嚴峻的問題，中國互聯網的帶寬成本是美國的5到10倍。他舉了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1億次的點播，需要100個G的帶寬。如果拷貝YouTube到中國來，一年就需要2.4個億的帶寬費!

當時擺在吳波面前的問題是，必須跨越成本和盈利模式這兩道坎，把YouTube本土化的想法才能變為現實。很快，吳波就有一個視頻網站的想法，他帶著影立馳的核心技術團隊創建了中國第一家專業視頻共享平臺網站TVix.cn。

2005年介入網絡視頻絕對算得上“起個大早”。對于視頻網站來說，帶寬的確是個燒錢的項目，吳波當時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”。其間優酷、六間房等魚貫登場，待投資方回過神來，吳波卻不玩了。

關于過往，吳波認為，“我從來一點也沒有覺得任何后悔，也沒有覺得老天爺對不住我，我總是覺得一種感恩的心態，我就覺得這對我挺好的，我覺得就可以了。所以當你回頭看這些事情的時候，你會覺得每件事情的發生都有它必然的原因。”

自由成長

吳波的父親是西大化工系的教授，母親也是知識分子，他在大學的院子里長大，從小所受的教育就是知識至上，知識最重要，錢是身外之物。

進入清華，吳波加入了一個科技小組，也成了清華科協的會長。現在的吳波想起那段時光，有點得意的是，他當年幫學校的教研組寫軟件，那個軟件在中關村賣了很多錢，因此，老師們都比較喜歡他。

清華那個階段，吳波不像自己的老鄉和校友張朝陽，對考第一沒有很強大的訴求。在他看來，“到了清華，比你聰明的人多得是，你像我們班現在在美國的一個同學，他從來都不讀書的，總在看武俠小說，但一直都是第一名，我是班里的第五名，還算不錯了。”

在美國讀完研究生，吳波應聘去了AMD公司，這是他的第一個工作，也是最后一個工作，在這份工作中，他賺了一些錢。

“我覺得我掙的錢夠了，所以就做自己喜歡做的事情，我本身就比較喜歡這些高科技的東西，我想做一些東西。在社會上，公司的成功實際上是用戶對你的認可，而且我也不是特別去強求很多事情，比較隨緣，順其自然。”吳波笑笑說。

“在我將近30歲的時候，我還像個小孩子一樣，不懂事，我錯失了很多機會。”吳波收到過一封郵件，著名的網景公司讓他去面試，他沒去。原因很簡單，來硅谷就是為了創業。

吳波拒絕了這次機會，開始創業。

在路上

在北京三元橋時間國際一棟大樓的10層，吳波告訴記者自己當年沒踏入視頻行業的真正原因，“影力馳公司的股東很復雜，融資的時候速度都不夠快，等古永鏘出來融錢的時候，我覺得已經晚了，后來就不做了，但這個隊伍一直在努力尋找這樣的機會。”

看到團購的模式后，吳波覺得，他和他的團隊可以再次出發。

成立團購網站拉手網，吳波比王興晚了半個多月，在他窗明幾凈的辦公室里，他告訴記者，“去年的3月20日，就在我這個屋子里，這十多年來，一直跟著我的二十多個人，我希望他們能再成功一次。”

“這個CEO大家都覺得我來做比較合適，我老婆也同意了，我們都覺得團購的模式不錯，如果由我來做執行，成功的概率應該比較大。”吳波說。

有一個細節或許能看到吳波性格里的因素，從拉手上線至今，吳波是中國團購網站里融資最多的那個，三輪融資，拿到了1.6億美金的風險投資。

問及原因，吳波答得干脆，“第一是誠信點，第二個就是更傻一點，在關鍵時刻，退一步，這是向來我做生意的一個觀點，這樣我在融錢的時候比別人快。在中國頭一批上線的團購網站里頭，我是頭一個拿到VC錢的。”

因此，吳波贏得了速度。但正如糯米網的沈博洋所說，本土的團購盈利能力在低于10%的狀況下，質疑一直圍繞著這種新興的商業模式，如在目前的單一模式下，團購網站對用戶沒有黏性，企業只能血拼資本，靠低價換人氣。

關于團購的未來，吳波認為，本土團購的創業者依然在路上。