黃宣德-北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司CFO介紹

人物小結(jié)：

黃宣德，從2006年7月開(kāi)始擔(dān)任文思創(chuàng)新的首席財(cái)務(wù)官，并于2008年至2010年期間擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官。在加盟文思前，他曾先后擔(dān)任八佰拜電子商務(wù)有限公司和東南融通金融技術(shù)有限公司的首席財(cái)務(wù)官。在回國(guó)前，黃先生曾擔(dān)任紐約花旗集團(tuán)的投資銀行家，參與過(guò)多項(xiàng)大宗并購(gòu)和籌資交易。在獲得工商管理碩士學(xué)位前，他曾在紐約畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG LLP)擔(dān)任審計(jì)經(jīng)理，是紐約州注冊(cè)會(huì)計(jì)師。黃宣德?lián)碛忻绹?guó)西北大學(xué)Kellogg商學(xué)院工商管理碩士(MBA)學(xué)位。他曾以全校第一名的成績(jī)從紐約Bernard M. Baruch學(xué)院畢業(yè)并獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

舞者的輕盈傳奇

與大多數(shù)CFO的背景最為迥然的是黃宣德曾有過(guò)十幾年從事舞蹈表演和管理的經(jīng)歷。生于上世紀(jì)60年代上海的黃宣德，少年時(shí)就顯露出極強(qiáng)的數(shù)學(xué)天分，然而由于文革帶來(lái)的家庭困境，不得不早年開(kāi)始獨(dú)立生活，進(jìn)入文藝團(tuán)體，在北京和廣州開(kāi)啟了10余載藝術(shù)生涯，還曾是當(dāng)時(shí)這個(gè)文藝團(tuán)體的管理骨干。但是隨著年齡的增長(zhǎng)和閱歷的積累，黃宣德在邏輯思維上的優(yōu)勢(shì)漸漸顯露出來(lái)，并逐漸表現(xiàn)出對(duì)金融領(lǐng)域的興趣，因而演繹出如下傳奇的履歷表：27歲時(shí)選擇出國(guó)，在素有“窮人的哈佛”之稱的紐約伯魯克學(xué)院攻讀會(huì)計(jì)學(xué)，并以全校第一名的成績(jī)獲得伯魯克學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，當(dāng)年《華爾街日?qǐng)?bào)》也因此而對(duì)其進(jìn)行過(guò)專題報(bào)道；畢業(yè)后曾在紐約畢馬威工作四年，用三年半而別人需要五年的時(shí)間完成了從審計(jì)助理到經(jīng)理的晉升；2000年至2002年在久負(fù)盛名的凱洛格商學(xué)院攻讀MBA，主修戰(zhàn)略管理與金融兩個(gè)專業(yè)；在回國(guó)前一直擔(dān)任紐約花旗銀行環(huán)球金融的投資銀行家。

回國(guó)后，受凱洛格校友的推薦，黃宣德先后任職八佰拜電子商務(wù)有限公司和東南融通金融技術(shù)有限公司的首席財(cái)務(wù)官。此番加盟文思也源于凱洛格校友的力薦。

“凱洛格商學(xué)院因其文化而知名，同學(xué)關(guān)系很密切，這也算是凱洛格商學(xué)院的特色之一。美國(guó)的學(xué)校教授本身的成就并不是來(lái)自教學(xué)，而是來(lái)自于研究，而凱洛格商學(xué)院能夠以學(xué)生為本，從學(xué)校管理層到教授都把精力放在學(xué)生身上，另一個(gè)就是學(xué)校自身的文化又會(huì)吸引一些比較注重文化的學(xué)生。在學(xué)校里除了有很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，還能建立很好的人脈�！边@是我離開(kāi)學(xué)校多年后仍然保有的感受，我們?cè)诒本┑倪@些校友經(jīng)常相互交流。采訪中黃宣德凱洛格式的儒雅氣質(zhì)溢于言表。

說(shuō)起從投行家到CFO的轉(zhuǎn)型，黃宣德最大的感受是挑戰(zhàn)更大，成就感也更大。挑戰(zhàn)在于他看到了很多在經(jīng)營(yíng)層面上如何去發(fā)展一個(gè)企業(yè)，這一點(diǎn)在投行多多少少都只是一個(gè)咨詢師的角色，而不是手把手的把公司做起來(lái)。“在投行的時(shí)候，我們一周工作100個(gè)小時(shí)，來(lái)了公司之后其實(shí)一點(diǎn)也沒(méi)有變化，壓力反而更大了。似乎公司幾千人的命運(yùn)，一部分就系在自己的手上。在這種情況下，如果做好了，就會(huì)很有成就感。”做企業(yè)的參與感也是黃宣德覺(jué)得有意思的地方：“以前在投資銀行的時(shí)候，更多的只是在外圍參與企業(yè)的成長(zhǎng)，但是在企業(yè)內(nèi)部時(shí)，是直接經(jīng)營(yíng)它的成長(zhǎng)�！�

黃宣德同時(shí)坦承自己海外投行的經(jīng)歷對(duì)擔(dān)任CFO角色所起的巨大幫助，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)去海外上市，特別需要一個(gè)能夠維系兩方面關(guān)系的角色。一方面讓公司了解國(guó)際上投資人對(duì)公司的期望，因?yàn)橐坏┥鲜�，就要�?duì)投資人負(fù)責(zé)，他們的視角和國(guó)內(nèi)企業(yè)家的視角是不一樣的；同樣，也要讓投資人了解公司在經(jīng)營(yíng)上的想法，用投資人能夠理解的語(yǔ)言去溝通，其實(shí)這是兩種不同的語(yǔ)言。這不是講故事。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是靠講故事講出來(lái)的，它有其實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和實(shí)力，把這些用投資人能夠理解的語(yǔ)言講出來(lái)，同時(shí)通過(guò)對(duì)投資人期望值的理解，去引導(dǎo)公司的成長(zhǎng)，這是非常關(guān)鍵的。”

德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中寫(xiě)道，“我認(rèn)真地研究了當(dāng)時(shí)（20世紀(jì)50年代）大學(xué)中所開(kāi)設(shè)的課程，發(fā)現(xiàn)其中只有兩門(mén)對(duì)于培養(yǎng)管理者最有幫助：短篇小說(shuō)寫(xiě)作和詩(shī)歌賞析。詩(shī)歌能幫助一個(gè)人用感性的、富有想像力的方式去影響他人；而短篇小說(shuō)寫(xiě)作則培養(yǎng)你那種對(duì)于人以及人際的入微體察�！睆倪@個(gè)角度而言，也許曾經(jīng)身為舞蹈藝術(shù)家的黃宣德，才得以塑造出其極為難得的感性與理性平衡的CFO之道。