黎和生--電腦報(bào)-重慶電腦報(bào)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司總編介紹
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人物小結(jié):電腦報(bào)總編輯、21世紀(jì)人才報(bào)總編輯、熱度網(wǎng)總裁 黎和生簡(jiǎn)介: 1999年6月3日，在由《電腦報(bào)》社主辦的中國(guó)首屆DIY研討會(huì)上，時(shí)任《電腦報(bào)》社編輯部主任、總編助理黎和生與從深圳來(lái)重慶赴會(huì)的美籍華人詹士聊起了互聯(lián)網(wǎng)。詹士表現(xiàn)出非凡的興致。黎和生不禁心中一動(dòng)，何不順勢(shì)將《電腦報(bào)》社的CPCW網(wǎng)站兜售出去？ 《電腦報(bào)》社常務(wù)副總編陳宗洲也很高興，但表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)睦潇o。陳說(shuō)，IDG也擬向CPCW注資，你完全可以去向詹士抬價(jià)，要求他注入500萬(wàn)美元。黎和生想不通。他認(rèn)為，作為啟動(dòng)資金，200萬(wàn)美元對(duì)CPCW實(shí)在已經(jīng)足夠多了。報(bào)社只好另派人與詹士周旋。 黎和生雖然滿腹委屈，但他仍舊看重自己對(duì)《電腦報(bào)》的感情，黎說(shuō)：“8年了，一心一意地愛(ài)它、培育它，將它從無(wú)做到有，從小做到大，《電腦報(bào)》就像我親生的兒子一樣！”詹士笑：《電腦報(bào)》不是你的兒子，他是老陳的兒子，從產(chǎn)權(quán)上講，他也不是老陳的兒子，《電腦報(bào)》是國(guó)家編制的事業(yè)單位。詹士的話像一盆冷水兜頭澆向黎和生。 6月6日晨，黎和生決定離開(kāi)《電腦報(bào)》社。只用了3天，便正式作出了棄“報(bào)”從“網(wǎng)”的決定。這大約是第一次，互聯(lián)網(wǎng)從國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的核心力量中掠去了重量級(jí)的人才。 1991年底，西南師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系與重慶市科協(xié)共同籌辦《電腦報(bào)》社，正值畢業(yè)分配的黎和生順理成章的被抽調(diào)到了《電腦報(bào)》。當(dāng)時(shí)《電腦報(bào)》每期4個(gè)版，黎和生負(fù)責(zé)頭版和4版，他一個(gè)人還管了4個(gè)部門(mén)，包括廣告部、發(fā)行部、信息部和讀者服務(wù)部，不過(guò)每個(gè)部門(mén)都只有他一個(gè)人。1994年，黎和生在《電腦報(bào)》發(fā)表了一篇有關(guān)電腦漢卡的文章，不久便接到湖南黎明電腦漢卡公司的電話，他們有意投放廣告。這是《電腦報(bào)》自創(chuàng)刊以來(lái)承接的第一筆廣告。 1996年，黎和生在美國(guó)參加Comdex時(shí)遇到了一位剛剛到美國(guó)創(chuàng)業(yè)的山東大學(xué)碩士，這個(gè)年輕人將各個(gè)軟件公司的軟件編成目錄，放到Internet，利用互聯(lián)網(wǎng)推銷軟件。每做成一筆生意，他都可以從中提取傭金。每個(gè)月?lián)丝梢垣@得3000美元的收入。回到重慶，黎和生立即著手建立《電腦報(bào)》網(wǎng)站。1997年2月14日，CPCW網(wǎng)站正式開(kāi)通。C的含義是China、Ｐ即popularity、C為Computer、W為weekly之意。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站包括中國(guó)之窗、北京在線、ChinaByte等不足10家。他將CPCW定位成紙質(zhì)《電腦報(bào)》的電子版。CPCW率先向網(wǎng)友提供軟件下載服務(wù)，并很快開(kāi)通了論壇。 在報(bào)社，黎和生擁有令周圍人羨慕的一切。報(bào)社為他分了房、配備了專車。但是，他已經(jīng)親身經(jīng)歷將一份名不見(jiàn)經(jīng)傳的邊緣性報(bào)紙做成業(yè)界名報(bào)的過(guò)程，再在電腦報(bào)干下去，就像一條緩緩流淌的河流，安穩(wěn)卻缺乏魅力。而互聯(lián)網(wǎng)則不同，它充滿了未知的變數(shù)和不可丈量的發(fā)展空間。 黎和生交出了編輯部、廣告部、發(fā)行部和CPCW網(wǎng)站的大權(quán)，要求到深圳去創(chuàng)業(yè)。在重慶，身懷六甲的妻子搬出了報(bào)社為他們提供的兩居室住房，黎和生失去了報(bào)社為他配備的專車，也不再有工資收入。 一切從零開(kāi)始，但黎和生終于可以按照自己的意愿做事了，他感到自己可以做很多事情！黎和生先后從新天下公司籌借了50萬(wàn)元人民幣。他將《現(xiàn)代計(jì)算機(jī)》改成了中國(guó)第一本專事DIY的刊物。在媒體運(yùn)作上，黎和生曾經(jīng)是常勝將軍。但這一次，他卻栽了跟頭，10月號(hào)的《現(xiàn)代計(jì)算機(jī)》推出之時(shí)，正逢50年國(guó)慶大典，全國(guó)大中小城市非郵局報(bào)攤的攤位一律撤消，由于“擺不出去”，3.5萬(wàn)冊(cè)的印量，庫(kù)存了1.7萬(wàn)。 第二期，勢(shì)單力薄的《現(xiàn)代計(jì)算機(jī)》再遭挫折，庫(kù)存了1.5萬(wàn)冊(cè)。黎和生心情沮喪。他飛回重慶，開(kāi)始反省，也等待著孩子的降生。在此期間，陳宗洲約黎和生進(jìn)行了9次長(zhǎng)談，力邀黎和生回到報(bào)社，允諾他還會(huì)享有原來(lái)的一切，他還會(huì)是“接班人”。黎和生對(duì)陳宗洲充滿了感激，但是離弦之箭，豈能復(fù)回？他說(shuō)，“如果我回來(lái)，只有兩種情形，第一就是我干得非常好，應(yīng)邀重新回來(lái)做事；第二，就是我回來(lái)購(gòu)并《電腦報(bào)》！”黎和生后來(lái)很后悔自己的這一番話，他知道他傷害了老陳的感情。黎和生也深愛(ài)《電腦報(bào)》，但是，自尊與自信，都不允許逆境中的黎和生重新投入《電腦報(bào)》的懷抱，他一定要走出一條自己的道路。 1999年10月，詹士從美國(guó)飛到重慶。這一次，他倆一拍即合。黎和生放棄了以媒體養(yǎng)網(wǎng)站的思路。兩人均感到，此時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最需要的是IT商務(wù)網(wǎng)站，而并非IT內(nèi)容網(wǎng)站。于是1999年12月，100 OK網(wǎng)站開(kāi)始調(diào)試；2000年1月，100 OK投入試運(yùn)行；2000年4月6日，100 OK正式開(kāi)通。 黎和生并不看好時(shí)下一些著名的電子商務(wù)網(wǎng)站，“太大、太雜、肯定做不好，買(mǎi)牛的和賣電腦的怎么可能聚集在同一個(gè)網(wǎng)站上？”100 OK專注于IT商務(wù)領(lǐng)域。 作為IT資深報(bào)人，黎和生十分了解全國(guó)各大城市的中小電腦商家的心態(tài)。他們沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度，也沒(méi)有廠商忠誠(chéng)度，誰(shuí)的產(chǎn)品好賣，他們就賣誰(shuí)的，他們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品換得很快，任何一家公司都不可能成為他們永遠(yuǎn)的“上家”。“沒(méi)有人比他們更關(guān)注各地的IT行情。”此前，無(wú)論報(bào)紙、電視還是廣播，沒(méi)有任何一類傳媒可以向這些中小電腦商提供即時(shí)變更的行情看板和交易平臺(tái)，惟互聯(lián)網(wǎng)特有的技術(shù)才能滿足這些特殊的需求。這就是黎和生和100 OK網(wǎng)站要做的。 在黎總編的PPT上，誠(chéng)懇地寫(xiě)著三句話： 1、電子商務(wù)不等于電子加商務(wù)； 2、電子商務(wù)是一次全新的商業(yè)革命； 3、在網(wǎng)上賣產(chǎn)品就是電子商務(wù)嗎？ 黎和生總編看來(lái)溫文爾雅，但批評(píng)起人來(lái)卻也絲毫不手軟。說(shuō)到劉保華主編的演講時(shí)，他笑稱“經(jīng)濟(jì)果然不景氣了，連劉主編都出來(lái)賣產(chǎn)品了”；說(shuō)馬云也算個(gè)大嘴巴，一邊準(zhǔn)備自己過(guò)冬一邊卻還散播著讓別人去迎接春天的消息。讓臺(tái)下觀眾笑一笑的同時(shí)，也意識(shí)到其實(shí)我們與互聯(lián)網(wǎng)離得很近，不斷學(xué)習(xí)、不斷建設(shè)，是每個(gè)人都可以去做的事情。或許黎和生想的，是做點(diǎn)什么出來(lái)，而不僅僅是背后泛泛的“和聲”。 |
