王兟-Tom網站-北京雷霆萬鈞網絡科技有限責任公司前任行政總裁介紹

人物小結：

王兟，云南大學理學學士、牛津大學哲學、政治及經濟（PPE）學士、森林及土地管理專業碩士，現任德克薩斯太平洋集團合伙人。2000年5月，王先生出任TOM.COM投資總監，同年7月升任TOM.COM行政總裁兼執行董事。大中華地區直接投資最有經驗的投資者之一，戰略專家和管理專家

人物簡介：

1964年出生于云南昆明

1982年畢業于云南大學，取得理學士學位。在中國科學院工作兩年

1984年，考入英國牛津大學

1989年，進入麥肯錫顧問公司

1999年11月，新飛網花5000萬元買下廣州163.net

2000年6月，加盟TOM.COM，出任投資總監

2000年7月，出任TOM.COM執行董事、首席執行官

2000年8月以后的一年內，TOM.COM實施18項購并，價值總額超過20億元，涵蓋中國內地、香港和臺灣的互聯網、體育、戶外廣告和印刷媒體

2003年1月，當選為云南省第九屆政協常委

2004年初，TOM集團宣布2003財年全年盈利

2004年8月4日，TOM集團在香港聯合交易所主板上市

“投資界的神童”、“IT業界最神秘的人物”、“新傳媒巨頭”、“謀略高手”……在各類媒介上，為人謹慎、處事低調的王兟被貼上這樣一些形形色色的標簽。王兟曾先后任職于麥肯錫和高盛投資銀行，隨后被李嘉誠看中，加盟TOM，直至擔任TOM集團首席執行官。靠連環收購起家，王兟促成TOM晉身大中華首屈一指的中文媒體集團。

邊城青年的求知夢

王兟1964年出生于云南昆明的一個書香門第，父親在大學教中國文學，母親是一個中學化學教師。王兟說父母親對他的影響很大：父親給王兟文學的熏陶與哲理的啟迪，使他日后重視自己的人文修養，對人生的方向能看得清、看得遠；而童年時代跟著母親在學校化學實驗室渡過的時光，使王兟對一切事物都充滿好奇心，敢想、敢做，敢嘗試，也學會了遇事進行定量化思考的習慣。在成長過程中對王兟影響最大的人就是母親。

天資聰穎的王兟從小學起就一路跳級，15歲就在學校推薦下破格參加高考，入讀云南大學化學系。大學生活對王兟最大的鍛煉是組織和領導團隊的能力，他在全系98個學生中年紀最小，卻通過競選成為學生會主席。20多年后，成為職業經理人的王兟很強調團隊精神：“領導一個企業，最關鍵的是有沒有能力來建立一個好的團隊，以團隊精神來共同解決問題。團隊精神的建立，很大程度上是處理好人與人之間的關系。”大學畢業后，王兟被分配到中國科學院昆明分院做研究見習員。他的日常工作是到云南全省各地采集土壤樣本，分析土壤里的微量元素，然后，說服農民使用合適的化肥，這有點近似市場推銷。

1984年秋天，王兟考入了英國牛津大學。當時牛津還沒有企業管理專業，他只好入讀相近的莊園管理專業。王兟的碩士論文是為這個虧損多年的莊園做一個5年管理計劃，結果這篇論文得了學校的二等獎，王兟也對今后做一個優秀的職業經理人建立了自信。1986年，王兟拿到碩士學位。但他沒有像大多數中國留學生那樣，進一步攻讀博士學位，也沒有忙于尋找工作，而是留在牛津，又花了3年時間修讀哲學、政治和經濟學的本科課程。這是牛津大學歷史最悠久的課程，其歷史可以追溯到300年前，是西方文化菁華的積淀。

在牛津前后5年的讀書生活令王兟受益無窮。“今后想從事的管理事業，需要的不是尖深的學問，而是廣博的知識以及思考、寫作、溝通等多方面的能力。更重要的，在西方接受教育，不應該只是為了獲得謀生手段，而應該是為了了解另一種文化形態的思維方式與社會價值。扎實的人文基礎對一個人的生活修養和事業成功是很有用的。”王兟逐漸養成了一種睿智達觀的生活態度：人生的挑戰是免不了的，無論甚么事，一旦決定做了，且已經在做了，就絕不后悔，一路把它做下去，直到有一個好結果。

投資并購小試牛刀

1989年，王兟在數十名牛津和劍橋畢業的應聘者中脫穎而出，被著名的麥肯錫顧問公司錄用。但是不到3個月，王兟就險遭解雇--原因是“與美國學生相比，牛津畢業生的進取精神和動手能力都顯得不夠，例如使用電腦的速度遠遠落后于人。”王兟認識到，別人的尊重都是建立在自己的實力、業績和膽略上的。牛津訓練出來的邏輯思維能力是自己的優勢。靈活的大腦功能足以彌補笨拙的電腦技能。從不服輸的王兟決心向公司證明自己的實力。 

在麥肯錫打工之余，王兟自己還開了一家公司--與朋友合伙做高爾夫球場管理以及房地產生意。1991年，美國政府要將部份軍用物業轉為民用。當時美國人都認為這些老房子沒有甚么用處。王兟卻看準美國社會老齡化趨勢，聯合一家經營老人公寓的公司，共同出資用很便宜的價格買下兩幢政府物業。王兟將它們翻新裝修，改建成500多套適合老人居住的房間，以低廉的價格和優良的服務很快全部租了出去。這是王兟淘到的第一桶金，以較少的投資創造了相當理想的現金流量。

“當初出國留學，就是想了解西方社會的優點，但自己是一個地道的中國人，事業還是應該在中國。如果我能運用從西方學到的知識，發展在中國的事業，自如地穿梭于東西方兩個世界。那么，我就會有真正的成功感。”1992年11月，王兟辭去了麥肯錫的工作，加盟香港投資銀行界，進了匯豐銀行屬下獲多利直接投資管理有限公司，隨后轉往著名的高盛投資銀行發展。

TOM集團并購操盤手

幾年投資做下來，王兟見過的企業多了，他更想做的是能夠親自運作一個企業。而此時和黃集團所屬的TOM網絡公司也在物色一個投資業務主管。和黃高層把目光聚焦到王兟身上。對王兟來說，TOM這樣一個有150億港元市值的上市公司是一展雄心的理想舞臺。他毫不猶豫地加入TOM，擔任首席投資官，不久又接任首席執行官兼執行董事。

王兟一上陣就把并購作為重頭戲，在短短12個月內實施17項并購，價值總額達22億港元，約合2.82億美元，并購對象涵蓋戶外廣告、體育推廣、臺灣的印刷媒體和大陸的廣告公司。包括收購鯊威體壇網站100%股權；并購163網站，將其600萬注冊用戶收編到TOM旗下……各種統計數字表明：世界上60％的并購案都是不成功的。在中國，成功的數字更低，還不足20%。可以說，大中華地區還沒有一個運用兼并手段去壯大企業的成功先例。王兟決心敢為天下先，決心為兩岸三地的媒體企業闖一條產業整合的路出來。

雖然TOM網站的瀏覽量在不斷增加，但王兟很清楚這并不意味著成功。互聯網業也是一盤生意，必須有保證盈利的商業模式，否則難以生存。TOM要站住腳必須要有大的收入來源。當時的TOM和所有網絡公司一樣，單靠網絡廣告作為嬴利模式。王兟就與董事會及經營團隊討論兩個問題：一是網絡廣告到底有沒有高成長性？二是聘用一批全新的員工團隊來生產網站內容，從成本和效率看，是不是最好的方法？顯然答案都是否定的。那么怎么辦？只有與傳統媒體結合，走網上網下互動的跨媒體廣告經營模式。

TOM確定了自己的發展方向：由一家純網站轉型為跨媒體公司，和市場上占領導地位、經濟收入良好的報章、雜志、電視節目、戶外媒體等傳統媒體合作，在經濟上聯合搭建一個跨媒體的平臺。廣告客戶要打廣告，公司可以從電視、報紙、雜志、戶外媒體到互聯網提供一攬子計劃。這種模式所產生的連鎖效應是，公司內部營運的現金流量會有很大的提高。

2004年初，TOM集團宣布2003財年全年盈利。王兟和他的伙伴們通過幾年的努力，靠連環收購起家的龐大的TOM傳媒集團，終于取得“里程碑”式的勝利。