1999年，在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請時(shí)，曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。

茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應(yīng)了。曹國偉隨后加盟新浪，負(fù)責(zé)的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時(shí)間，曹國偉每天要忙碌十六個(gè)小時(shí)，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。

在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機(jī)會，而這也成就了他標(biāo)志性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當(dāng)時(shí)在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運(yùn)。

隨著市場環(huán)境的變化，整個(gè)無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹國偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運(yùn)會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達(dá)到7620萬美金，同比增長66%。在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長的同時(shí)，曹國偉對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，隨后成為國內(nèi)各網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本，而新浪從那時(shí)開始，一直牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站廣告霸主的地位。

2006年5月，經(jīng)過長時(shí)間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程。”正是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報(bào)告。

2009年5月，曹國偉認(rèn)為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產(chǎn)品。

新浪微博推出后在全球華人中迅速風(fēng)靡，成為中國最為火爆的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品。2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務(wù)；截至2014年12月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越6億，月活躍用戶接近1.8億。

2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領(lǐng)下成功上市，他一手締造的微博王朝達(dá)到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體。代碼為WB的微博正式登陸納斯達(dá)克，開盤短暫下跌后，微博逆市上漲并一度觸及24.48美元高點(diǎn)，最終首日報(bào)收20.24美元，較發(fā)行價(jià)上漲19.06%。此時(shí)的曹國偉卻異常淡定。他只是在微博上發(fā)了一條簡短的信息：“微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作伙伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！”