劉德建-福建網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):畢業(yè)于美國(guó)堪薩斯州大學(xué)，網(wǎng)龍創(chuàng)始人，福建網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、福建天晴數(shù)碼有限公司董事長(zhǎng)

劉德建簡(jiǎn)介:

1971年出生，男，福州人；1989年福州一中高中畢業(yè)；1989年到1994年美國(guó)堪薩斯州大學(xué)學(xué)習(xí)生物化學(xué)；1994年到1999年在家族企業(yè)從事癌癥研究；1999年5月，創(chuàng)建福建網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司；2001年2月，創(chuàng)建天晴數(shù)碼；2001年4月，成立“網(wǎng)游天下17173.com”；2001年11月，推出第一款國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲《幻靈游俠》；2003年2月，開(kāi)發(fā)出第二代游戲引擎，并成功應(yīng)用在第二款游戲產(chǎn)品《征服》上；2004年4月，成功推出大型網(wǎng)絡(luò)游戲《信仰》；現(xiàn)任福建網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、福建天晴數(shù)碼有限公司董事長(zhǎng)。

他是中國(guó)最早關(guān)注并致力于網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士之一，至今旗下網(wǎng)龍仍然擁有著可能是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

由于地理位置的局限以及產(chǎn)品本身知名度的原因，劉和網(wǎng)龍?jiān)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里沒(méi)有引起媒體太多的注意，但這并不影響其在網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)和研發(fā)領(lǐng)域取得的實(shí)績(jī)。

創(chuàng)建17173是劉德建為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)做出的另一重要貢獻(xiàn)，一個(gè)充滿(mǎn)平民色彩的網(wǎng)站在不長(zhǎng)的時(shí)間里幫助年輕的產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)大了他的基礎(chǔ)市場(chǎng)人群。而以2050萬(wàn)美金的價(jià)格轉(zhuǎn)賣(mài)給SOHU，其結(jié)果也可稱(chēng)圓滿(mǎn)。

經(jīng)歷

2003.11 以2050萬(wàn)美元價(jià)格將旗下17173.com出讓給搜狐公司

2001.11推出《幻靈游俠》，為第一款國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲

2001.4 創(chuàng)立“17173.com”網(wǎng)站，開(kāi)始介入網(wǎng)絡(luò)游戲

1999.5 創(chuàng)立網(wǎng)龍（中國(guó)）公司

1995 畢業(yè)于美國(guó)堪薩斯州大學(xué)（化學(xué)、生物化學(xué)專(zhuān)業(yè)）

早年留美，親恩難忘

1989年，年輕的劉德建遠(yuǎn)赴美國(guó)堪薩斯州大學(xué)留學(xué)，由于母親是國(guó)內(nèi)著名生物科技學(xué)家楊振華女士的緣故，劉德建赴美攻讀與癌癥治療相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。

學(xué)習(xí)和打工之余，劉德建將興趣愛(ài)好放到了電腦技術(shù)上，接觸到了許多最新的前沿知識(shí)。大二的時(shí)候，劉德建對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)軟件的新興銷(xiāo)售方式頗為看好，幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么猶豫，他便對(duì)其進(jìn)行了嘗試。“我當(dāng)時(shí)僅僅出于勤工儉學(xué)的單純目的。雖說(shuō)之前沒(méi)有任何的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，但家庭的支持使我從小就膽子挺大的。”劉德建這樣說(shuō)道。或許是獨(dú)到的眼光和敏銳的思路，或許是上帝不忍心讓善良的愿望落空，總之，這次試水使劉德建成功的在一個(gè)月內(nèi)賺到了三千美金。有了與網(wǎng)絡(luò)“親善接觸”的經(jīng)歷之后，劉德建毅然辦了一家微型的互聯(lián)網(wǎng)公司，主營(yíng)網(wǎng)上軟件售賣(mài)。

“雖然沒(méi)能賺到多少，但這趟見(jiàn)識(shí)給了我豐富的第一手資料，它讓我知道了該怎樣去辦一個(gè)公司。”劉德建滿(mǎn)足的說(shuō)。

回國(guó)創(chuàng)業(yè)，國(guó)恩如山

1997年，劉德建結(jié)束了在美國(guó)的學(xué)習(xí)和研究工作，踏上了回國(guó)之途。回國(guó)兩年之后，一次偶然的機(jī)遇又把劉德建的目光再次吸引到了網(wǎng)絡(luò)事業(yè)上面。普遍的說(shuō)法是：他很突然的離開(kāi)了工作單位，籌資建立了福建網(wǎng)龍公司。關(guān)于這一點(diǎn)，劉德建很有些靦腆的解釋道：“我從小就很少猶豫，一旦覺(jué)得自己可以做某件事情，就會(huì)等不及的去動(dòng)手實(shí)行，這讓我在許多時(shí)候顯得很莽撞。不過(guò)那時(shí)候年紀(jì)也不小了，還是相信應(yīng)該把精力和時(shí)間投向自己喜歡的事業(yè)。”當(dāng)時(shí)，劉德建曾對(duì)他的母親說(shuō)：“能從事癌癥研究的人有很多，我更想在自己喜愛(ài)的行業(yè)闖一下。”就這樣，劉德建靠自己的積蓄和家人的援助籌集了70萬(wàn)元的資金，在1999年正式組建起了福建網(wǎng)龍公司。

“你是不是覺(jué)得我很任性？”劉德建突然笑嘻嘻的問(wèn)了我一句，一時(shí)間讓我有點(diǎn)不知所措。不過(guò)還好他接著說(shuō)了下去：“其實(shí)我挺幸運(yùn)的，無(wú)論何時(shí)總能有很多志同道合的朋友一起，這樣很多的難關(guān)才渡過(guò)，很多不可能的事情才變得可能。網(wǎng)龍公司的創(chuàng)建是這樣，天晴數(shù)碼的創(chuàng)建也是這樣。”

2001年春節(jié)期間，劉德建和他的同事們?cè)谵k公室里玩到了網(wǎng)絡(luò)游戲《石器時(shí)代》，并深深地著了迷。在抱怨登陸人數(shù)太多，服務(wù)器擁擠的同時(shí)，劉德建嗅到了網(wǎng)絡(luò)游戲所具備的大好商機(jī)。素來(lái)果斷干脆的他并沒(méi)有輕易放過(guò)腦海中的靈光一閃，在極短的時(shí)間內(nèi)，以開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槟康牡奶烨鐢?shù)碼在劉德建的一手策劃下誕生了，與此同時(shí)，網(wǎng)龍公司收購(gòu)了一個(gè)個(gè)人游戲網(wǎng)站，而它，正是以后大出風(fēng)頭的17173游戲門(mén)戶(hù)網(wǎng)！

舉業(yè)之初，天晴數(shù)碼的日子并不好過(guò)——捉襟見(jiàn)肘的資金使它無(wú)法長(zhǎng)期維持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，而公司的第一款游戲《幻靈游俠》更是面臨著經(jīng)驗(yàn)缺乏，人手不夠的窘境。在這種情況下，倔強(qiáng)的劉德建決定背水一戰(zhàn)：縮短研發(fā)周期，簡(jiǎn)化功能模塊，提前內(nèi)測(cè)，將許多后期的測(cè)試工作由玩家們一起來(lái)做。“說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)公司確實(shí)沒(méi)有錢(qián)了，在《幻靈游俠》的研發(fā)中后期，連員工們的薪水都是我厚著臉皮去向家人和朋友們借的。這些事情，當(dāng)時(shí)沒(méi)有幾個(gè)人知道。”

事實(shí)證明，劉德建這種“充分利用玩家能量，逐步完善游戲開(kāi)發(fā)，以游戲養(yǎng)游戲”的危機(jī)政策獲得了成功，并成為目前游戲制作公司的通用模式。2002年3月18日，在這個(gè)對(duì)劉德建和天晴數(shù)碼有著決定性意義的日子上，《幻靈游俠》正式上市并于一個(gè)月后為公司帶來(lái)了豐厚的收益，一舉令天晴的發(fā)展步入了正軌。

“我真的很感謝國(guó)內(nèi)的玩家們，如果不是他們輔助開(kāi)發(fā)小組完成了許多重要的工作，大大縮短了制作期，天晴可能就夭折掉了。當(dāng)然，那時(shí)候國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游數(shù)量還很少，這也給了《幻靈游俠》一個(gè)相對(duì)寬松的生存環(huán)境。不管怎么說(shuō)，我始終牢記著玩家們所給予的幫助，他們?cè)谖易罾щy的時(shí)候伸出了援助之手。”在憶及第一場(chǎng)勝利時(shí)，劉德建把功勞算在了玩家頭上，或許，這并非只是謙虛。

步入正軌，人才之恩

當(dāng)談及繼《幻靈游俠》之后開(kāi)發(fā)的《征服》和《信仰》時(shí)，劉德建說(shuō)：“《幻靈游俠》救活了新生的天晴數(shù)碼，使公司有了繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。此時(shí)，我回過(guò)頭來(lái)審視自己的工作，發(fā)現(xiàn)有很多的功能模塊和設(shè)想都因當(dāng)初的困難條件而沒(méi)有在游戲中實(shí)現(xiàn)，這令我感到相當(dāng)遺憾。在隨后開(kāi)發(fā)的《征服》和《信仰》這兩款游戲里，我決定用手中的一切資源去精心打造，細(xì)致優(yōu)化。咱們中國(guó)人講就“投桃報(bào)李”的行事原則，我常常告誡自己不要忘本。”

劉德建所做的努力并沒(méi)有白費(fèi)，天晴數(shù)碼分別于2002年和2003年兩度參加美國(guó)的E3大展。這兩次展會(huì)，不僅令英文版的《幻靈游俠》和《征服》走出了國(guó)門(mén)，而且把新的觀(guān)念和意識(shí)帶進(jìn)了劉德建的頭腦。他作為中國(guó)游戲行業(yè)的代表，與全球的知名游戲制作人共同參加了由E3組委會(huì)舉行的“全球領(lǐng)先的游戲、游戲類(lèi)型和游戲趨勢(shì)巡禮”主題討論，并引起了與會(huì)者的矚目和稱(chēng)贊。

“我一直在思考一個(gè)問(wèn)題：‘怎樣才能在國(guó)內(nèi)做出具有世界領(lǐng)先水準(zhǔn)的游戲？’從E3大展回來(lái)之后，一直令我捉摸不透的答案終于豁然開(kāi)朗——人才。是的，目前國(guó)內(nèi)的游戲制作人才不是說(shuō)沒(méi)有，而是太少，在游戲行業(yè)持續(xù)升溫的前提下，他們成為各個(gè)公司競(jìng)相爭(zhēng)取的對(duì)象。‘你挖我墻角，我挖你墻角，今天一班人還在這個(gè)公司，明天就一窩蜂地到了另一家公司’的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，在這種浮躁的環(huán)境下，又怎能做出好游戲和把游戲做好呢？”劉德建難得的收起了笑容，十分嚴(yán)肅的說(shuō)道。

“游戲業(yè)在國(guó)內(nèi)是一項(xiàng)新興的產(chǎn)業(yè)，人才的稀缺本不足為奇，但如果大家都只是爭(zhēng)搶?zhuān)�而不去培養(yǎng)和引導(dǎo)，人才稀缺的情況只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。我們動(dòng)用120萬(wàn)元的總獎(jiǎng)金來(lái)做‘天晴杯’游戲精英制作大賽的目的正是為了吸引人才，使所有的人都看到這個(gè)行業(yè)的廣闊前景和魅力所在。我想，不出幾年，更多的其他行業(yè)的精英將被引導(dǎo)進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)，對(duì)天晴，對(duì)整個(gè)游戲行業(yè)都是好事。”劉德建如此闡述國(guó)內(nèi)游戲界的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)于自己手下的員工，劉德建這樣說(shuō)道：“天晴數(shù)碼并非我的私產(chǎn)，它與所有的天晴人榮辱與共。在這里，每一個(gè)員工都可以和我平等的交流，共同描繪公司的未來(lái)。天晴能夠取得今天的成績(jī)，是每一個(gè)員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在我的思維里，沒(méi)有老板和打工者的概念，所有的天晴人都是我的伙伴，他們和我為了同樣的目標(biāo)而努力，他們忘我的付出著自己的才智和天份，我對(duì)他們的感情不是單用‘謝意’二字就可以表達(dá)的。”

據(jù)我所知，在天晴數(shù)碼里，員工們的待遇是所有游戲制作公司里數(shù)一數(shù)二的：有游泳池、有臺(tái)球廳、有彈性工作制度。這種頗為奇特的管理制度，被劉德建詮釋為“讓每一個(gè)天晴人快快樂(lè)樂(lè)，積極向上的去面對(duì)生活，才能作出好游戲來(lái)。”

宏圖大略，感恩動(dòng)力

作為中國(guó)網(wǎng)游業(yè)的先行者，劉德建無(wú)疑是取得了極大的成功，然后，這僅僅是他的過(guò)去時(shí)和現(xiàn)在時(shí)而已，就如他自己所說(shuō)的那樣，前進(jìn)的動(dòng)力永不枯竭，他的未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。

“天晴數(shù)碼必須得到進(jìn)一步的發(fā)展，我是這樣的急不可待，甚至賣(mài)掉了17173網(wǎng)站來(lái)做資金上的鋪墊。在我的計(jì)劃里，將來(lái)我們會(huì)開(kāi)發(fā)出50款網(wǎng)絡(luò)游戲，把公司的規(guī)模擴(kuò)大到5000人，還要把客服人員散播到全國(guó)100多個(gè)大中城市中，設(shè)立辦事處……為此我們已經(jīng)做出了很多的努力，其中包括建設(shè)以休閑游戲?yàn)橹鞔騼?nèi)容的91Games平臺(tái)、詳盡的玩家資料調(diào)查等等。”說(shuō)這番話(huà)的時(shí)候，劉德建顯得很興奮，仿佛在描述一個(gè)看得見(jiàn)，摸得著的明天。

“劉董，你說(shuō)的這個(gè)計(jì)劃真的能實(shí)現(xiàn)嗎？”一直處于聆聽(tīng)狀態(tài)的我終于忍不住問(wèn)道——50款網(wǎng)游、5000人的公司規(guī)模對(duì)我來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難以想像。

對(duì)于我這種近乎不禮貌的詢(xún)問(wèn)，劉德建并未在意，他微笑著解釋道：“我能明白你的疑惑，這個(gè)計(jì)劃聽(tīng)起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)太過(guò)夸張，但我之所以這么說(shuō)，也自有我的道理。經(jīng)過(guò)2004年的擴(kuò)張，公司目前已經(jīng)有近1000人的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)開(kāi)發(fā)4款大型網(wǎng)絡(luò)游戲和十?dāng)?shù)款休閑游戲。你知道，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)造就了天晴數(shù)碼。但是一個(gè)市場(chǎng)并不是靜止的，它可以被挖掘和拓展，我想，當(dāng)今MMORPG遍天下的格局在很大程度上局限了大家的眼光，其實(shí)我們是可以做出更多類(lèi)型的網(wǎng)游來(lái)把越來(lái)越多的人們吸引到這個(gè)美妙的國(guó)度中來(lái)的。”

訪(fǎng)談進(jìn)行到這里，我想已經(jīng)沒(méi)有什么可問(wèn)的了，劉德建已經(jīng)就他的人生旅程作了非常詳盡的闡述。我注意到，這位三十出頭的公司老總習(xí)慣性的淡化自己，把取得的種種成就歸因于他人。在這個(gè)過(guò)程中，他所表露出來(lái)的并不是那種常見(jiàn)的謙遜，而是安詳和愉悅。“感謝你，感謝所有支持我的人。”劉德建在與我握手道別時(shí)如此說(shuō)道，顯然，這平常的客套話(huà)里蘊(yùn)含著更深一層含意。

個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)

1995年畢業(yè)于美國(guó)堪薩斯州大學(xué)， 還在大二期間創(chuàng)辦個(gè)人公司――中西部軟件銷(xiāo)售公司, 在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售軟件。（a personal company called Midwest computing, selling educational software and game software）。

1995年至2005年在美國(guó)比索公司（ Beso Biological Research Inc.,）擔(dān)任副總裁。

1997年出任比索生物科技工程技術(shù)(福州)有限公司(BESO BIOLOGICAL （FUZHOU） INC.)董事長(zhǎng)，管理公司日常運(yùn)作的同時(shí)也從事癌癥研究。

1999年歸國(guó)創(chuàng)立福建網(wǎng)龍公司，2003年組建游戲研發(fā)公司——天晴數(shù)碼。

擁有12年的公司管理經(jīng)歷和8年的游戲開(kāi)發(fā)實(shí)踐。

此外他還擔(dān)任了福建省青少年網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)青年科技協(xié)會(huì)會(huì)員和中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃福建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師多個(gè)社會(huì)職務(wù)。

在公司扮演的重要角色的描述

作為公司董事長(zhǎng)和創(chuàng)始人，劉德建先生是公司的領(lǐng)導(dǎo)核心、精神領(lǐng)袖和游戲設(shè)計(jì)的領(lǐng)路人。

他是公司核心價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立者和標(biāo)桿，在創(chuàng)業(yè)的歷程中身體力行，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)并推動(dòng)形成了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、快樂(lè)、真誠(chéng)”的企業(yè)文化；

他是公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的核心，自創(chuàng)業(yè)伊始，在他的帶領(lǐng)之下，凝聚了一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展；

他是公司在網(wǎng)游市場(chǎng)披荊斬棘的領(lǐng)路人，憑借自身對(duì)客戶(hù)需求的敏銳洞察把握能力和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前瞻掌控能力，他帶領(lǐng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷突破創(chuàng)新，更親自領(lǐng)銜主策劃引領(lǐng)公司游戲設(shè)計(jì)制作的方向，不斷的趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并最終使網(wǎng)龍躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)領(lǐng)軍行列。

取得的主要成就

在劉德建先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司現(xiàn)已成為中國(guó)民族網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)跑者和海外拓展的先行者。成功打造全球第一中文網(wǎng)絡(luò)游戲門(mén)戶(hù)網(wǎng)站W(wǎng)WW.17173.COM基礎(chǔ)上，網(wǎng)龍公司專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)第一批推出自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲；在海外，第一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)并成功運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)已成為美國(guó)市場(chǎng)上最大的中國(guó)網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商，覆蓋六種語(yǔ)言區(qū)域的游戲市場(chǎng)，與眾多的國(guó)際知名企業(yè)合作，邁出了民族網(wǎng)游海外拓展的歷史性的一步。公司連續(xù)三年榮獲新聞出版署和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的“中國(guó)游戲海外拓展獎(jiǎng)”及“十佳游戲開(kāi)發(fā)商”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，2006年中國(guó)游戲風(fēng)云榜6項(xiàng)大獎(jiǎng)以及其它眾多殊榮。

作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)英雄，劉德建先生本人也被評(píng)選為2002年“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲十大風(fēng)云人物”，2005年“十大游戲創(chuàng)業(yè)者”，2005年福建省政府頒發(fā)的青年創(chuàng)業(yè)成就獎(jiǎng)，2007年福建省十大ICT青年精英。

對(duì)公司的貢獻(xiàn)

作為公司的創(chuàng)始人，劉德建先生身上所獨(dú)具的創(chuàng)業(yè)精神，不僅是網(wǎng)龍今天所創(chuàng)造所有價(jià)值的基礎(chǔ)，更對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)而重要的影響。

他是一個(gè)堅(jiān)定執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者，充滿(mǎn)了創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的激情和勇氣，同時(shí)，他還有著對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，正是由于他所具備的創(chuàng)業(yè)精神，使網(wǎng)龍成為了國(guó)內(nèi)第一批進(jìn)軍網(wǎng)游市場(chǎng)的企業(yè)并把握住了市場(chǎng)的先機(jī)。2003年，劉德建先生力排眾議，將網(wǎng)龍旗下正處于贏(yíng)利頂峰時(shí)期的17173.com以2050萬(wàn)美元的價(jià)格出售，專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，面對(duì)內(nèi)地80%的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)被國(guó)外廠(chǎng)商侵占的殘酷競(jìng)爭(zhēng)局面，仍能不為所動(dòng)，放棄代理國(guó)外游戲迅速積累財(cái)富的捷徑，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)的發(fā)展方向毅然前行。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)游市場(chǎng)上，劉德建先生對(duì)于客戶(hù)需求的迅速捕捉能力和市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性把握成為網(wǎng)龍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而其本身作為中國(guó)最出色的網(wǎng)絡(luò)游戲制作人，親自領(lǐng)銜主策劃帶領(lǐng)公司制作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)公司所有游戲產(chǎn)品，這是公司最重要的資源和最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這使得他能夠不斷的對(duì)公司的產(chǎn)品最迅速進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使其更好的貼近客戶(hù)和市場(chǎng)需要。在劉德建先生的帶領(lǐng)下，網(wǎng)龍領(lǐng)先業(yè)界3年提出免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式并予以推行，快速突破了網(wǎng)游同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。

此外，作為公司經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的核心，劉德建先生一方面引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，借助專(zhuān)業(yè)的力量快速提升公司運(yùn)營(yíng)水平；另一方面，其創(chuàng)造性地將引入游戲化的理念到公司管理當(dāng)中。他在公司營(yíng)造一種寬松、友好、隨意的氛圍，他也以其個(gè)人獨(dú)有的魅力不斷地凝聚更多的有識(shí)之士加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

作為網(wǎng)龍的創(chuàng)始人，劉德建先生的貢獻(xiàn)不僅在于他帶領(lǐng)這家年輕的企業(yè)所取得的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，更在于他以其自身的身體力行在公司內(nèi)部建立的獨(dú)特的企業(yè)文化。他的創(chuàng)業(yè)精神直接影響著其所在的這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)，對(duì)于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的高度重視和不斷發(fā)掘；對(duì)于快樂(lè)工作的深刻理解和大力推行；讓這家年輕的企業(yè)煥發(fā)出自己獨(dú)特的魅力，也讓這家企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中秉承自己真誠(chéng)的本色。而這一切源于這種獨(dú)特企業(yè)文化的締造者的踐行者——?jiǎng)⒌陆ㄏ壬��?