劉偉-上海巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司總裁介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

劉偉女士自2006年10月至今擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)董事，2007年9月起任公司總裁；

現(xiàn)還兼任巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事和四通控股有限公司的執(zhí)行董事和薪酬委員會(huì)成員；

在此之前，2001-2004年劉偉女士于上海健特生物科技有限公司先后擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理；

1996-2000年任珠海色蘭一代有限公司的執(zhí)行總經(jīng)理；

1992-1995年，擔(dān)任珠海巨人集團(tuán)秘書、辦公室主任和副總裁；

2004-2007年還兼任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。劉偉女士于1990年畢業(yè)于南開大學(xué)，獲漢語言文學(xué)、社會(huì)學(xué)雙學(xué)位，2006年獲中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

CEO史玉柱之前向媒體透露過兩人的分工：“人事她管，財(cái)務(wù)她管，公司的計(jì)劃制定她管，目標(biāo)考核她管……我在公司就管一件事——研發(fā)。”

傳記

劉偉是典型的A型血，理性，史玉柱是個(gè)天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補(bǔ)有段時(shí)間，為了打廣告，史玉柱經(jīng)常帶著劉偉和程晨三個(gè)人一起跑中央電視臺(tái)。她倆都是娃娃臉，看起來都年紀(jì)輕輕。有人不明就里，就老跟史玉柱開玩笑說，老史，你怎么老是帶兩個(gè)侄女出來啊。

史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其實(shí)，當(dāng)時(shí)她倆都是上海健特的副總，主管腦白金和黃金搭檔業(yè)務(wù)，是史玉柱主要的管理者，“四個(gè)火槍手”之二（其他兩人是陳國、費(fèi)擁軍）。劉偉是史玉柱最早的員工之一（1992年），歷任文秘、人事部長、副總裁等職，現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。

“她倆性格完全不同，程晨嘻嘻哈哈，敢打敢拼，劉偉就比較穩(wěn)重，腳踏實(shí)地。”2月20日，史玉柱說，“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好。”

女性的作用——這也許是史玉柱傳奇中最公開的秘密，也是他在今年2月巨人網(wǎng)絡(luò)公布財(cái)報(bào)前一天接受《中國企業(yè)家》采訪的最大原因。史玉柱曾經(jīng)感嘆，女人比男人更忠誠，他也樂得外界形成一種印象：怎么手下有那么多美女老總？“我們公司男的多，我們這個(gè)行業(yè)（網(wǎng)絡(luò)游戲）男的要占70%以上，對(duì)外的恰恰是幾個(gè)女的，所以有這種誤解。對(duì)內(nèi)的，你看我們的團(tuán)隊(duì)要是全部集合起來，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”

“我們公司主事的是劉偉。”史玉柱說，“她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她。”“我沖動(dòng)的時(shí)候，她就會(huì)把我往后拉。”

“我們的偉大與失敗”

半年前，劉偉進(jìn)行了她在公司十多年的第8次職位調(diào)動(dòng)。2007年9月，她離開上海健特生物科技有限公司，就任巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司總裁。她的辦公室從上海金玉蘭廣場(chǎng)搬到了長寧區(qū)一棟由老廠房改造的辦公樓里。

任何對(duì)巨人大廈稍有記憶的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，這棟樓實(shí)在不起眼。它在一個(gè)臨街辦公區(qū)的最里頭，挨著生煎包子店和手機(jī)超市，不過五六層高，外墻的水管上都是銹斑，連員工進(jìn)出的電梯都還是當(dāng)年工廠的貨梯。電梯門在二樓打開，眼前是一幅巨大的海報(bào)——由900多名巨人網(wǎng)絡(luò)員工的2照片組成的“巨人”字樣。只有最中間的一位男子穿著打眼的紅色T恤。他當(dāng)然是史玉柱。

劉偉此前的工作調(diào)動(dòng)也是為了上市做準(zhǔn)備，史玉柱的說法是“公司一上市，能不能持續(xù)保持高增長就是個(gè)問題，所以管理上沒人不行”。

15年前，劉偉趁著媽媽出差，離家出走坐火車去了深圳，她并沒有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，劉偉天津南開大學(xué)畢業(yè)一年多了，看了電影《太陽雨》，里面講一個(gè)女大學(xué)生畢業(yè)去了深圳，當(dāng)了一個(gè)圖書館理員，過上了自由自在的生活。劉偉無比羨慕，覺得只要到深圳就能改變自己的命運(yùn)。

結(jié)果是應(yīng)聘進(jìn)巨人公司做文秘，寫可行性報(bào)告，被一個(gè)叫做史玉柱、還沒有名氣的人罵得直哭，不過大家都是年輕人，這符合劉偉對(duì)于生活的期待。3個(gè)月后，公司落戶珠海，開始了全盛時(shí)期，年銷售額上億元。

劉偉對(duì)《中國企業(yè)家》說，她第一次見史玉柱，他燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風(fēng)發(fā)，脾氣很壞。那時(shí)候劉偉管他叫史總，現(xiàn)在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他對(duì)我的影響是潛移默化的。他很敬業(yè)，我也愿意加班。他是很單純的人，后來我發(fā)現(xiàn)自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他說消費(fèi)者是最好的老師，后來我發(fā)現(xiàn)商學(xué)院的教授不也這么說嗎？”

公司發(fā)展迅速，1993年，巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)（位居四通之后）。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。領(lǐng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)劉偉也去了。“當(dāng)時(shí)公司發(fā)展速度快，我們被提拔得也非常快。我1992年進(jìn)公司，1993年就是人事部長，1994年做副總裁也才26歲（這年史玉柱當(dāng)選為十大改革風(fēng)云人物，巨人大廈開始動(dòng)工）。1995年搞‘三大戰(zhàn)役’我是副總指揮……我覺得自己是被動(dòng)推上去的，心里完全沒底。”劉偉說自己真正開始有管理自覺、獨(dú)當(dāng)一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)”。

巨人倒下的風(fēng)波劉偉正好避開了——1996年她生孩子，但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個(gè)人的失敗，而是團(tuán)隊(duì)所有人心里的一個(gè)黑洞。“他說要修70層，可我們所有人都沒反對(duì)呀。再說他這么偏執(zhí)的一個(gè)人，要是不經(jīng)歷點(diǎn)挫折，后面怎么可能走得順呢？”