巖田聰-任天堂株式會(huì)社社長介紹

2002年5月,巖田聰(Satoru Iwata)就任任天堂公司的新任總裁,他也是繼山內(nèi)房次郎（Fusajiro Yamauchi）于1889年創(chuàng)辦任天堂公司以來的第四任總裁。

初期生涯

巖田聰1959年12月6日出生在日本北海道札幌。和某些最初職業(yè)與游戲并不相干的員工——比如宮本茂，最初就是一個(gè)圖像設(shè)計(jì)師——所不同的是，巖田聰很小時(shí)候就對(duì)游戲開發(fā)抱有濃厚興趣，起初，他埋頭于電腦程序的研究。中學(xué)期間，巖田聰?shù)囊淮髽I(yè)余愛好便是在家里制作各種電子器件游戲。其中，他利用一臺(tái)電子計(jì)算器發(fā)明了幾部簡單的數(shù)字型游戲。然后，他便揣著自己的發(fā)明拿去同學(xué)面前炫耀一番，并和大家一同分享其中的快樂。 　　

北海道札幌南高等學(xué)校畢業(yè)后，巖田聰進(jìn)入了著名的東京工業(yè)大學(xué)(Tokyo Institute of Technology)，主修"計(jì)算機(jī)科學(xué)"專業(yè)，正是在這樣的環(huán)境的熏陶下，巖田聰憑借扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和對(duì)游戲的熱愛，自然而然地投身到電子游戲行業(yè)中來。 　　

東京工業(yè)大學(xué)，巖田聰在這里打下了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ) 　　巖田聰初入職場，便進(jìn)了HAL Laboratory公司，由于此時(shí)他的學(xué)業(yè)尚未結(jié)束，因此他暫時(shí)只能當(dāng)一名兼職游戲程序師。1982年，巖田聰最終如愿以償加盟HAL成為了一名專職員工。

雖然巖田聰對(duì)電子游戲有著近乎狂熱的愛好，但他的家人卻并不贊成他進(jìn)入游戲這個(gè)行當(dāng)。巖田聰曾這樣回憶:"在得知我加入HAL后，我的父親氣得六個(gè)月沒和我說話。家里人都以為我加入的是一個(gè)宗教團(tuán)伙。" 　　

沒用多久，巖田聰就用親身行動(dòng)證明:電子游戲業(yè)確實(shí)就是他的最好歸宿。八十代期間，巖田聰參與了HAL多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。不久，HAL開始為NCL的內(nèi)部開發(fā)組提供技術(shù)支持。如此一來，巖田聰便有了為新對(duì)象NCL工作的機(jī)會(huì)。他以一名自由創(chuàng)作家的身份，為新東家編寫了好幾款打著NCL旗號(hào)的游戲，其中包括Balloon Fight及NES Open Golf等等。 　　

畢業(yè)前后，巖田聰如愿進(jìn)入游戲公司HAL（任天堂旗下研究中心）任職。

就這樣，在加盟HAL后僅過一年，巖田聰就已經(jīng)開始與他人協(xié)作軟件產(chǎn)品的開發(fā)，并完成了多部任天堂出品的游戲。也正是在這一期間，巖田聰在任天堂當(dāng)時(shí)正在開發(fā)的一部即將流行于世的知名系列中起到了關(guān)鍵性的作用。

開創(chuàng)夢(mèng)境

作為一名程序師的巖田聰，雖為HAL與NCL開發(fā)了不少游戲，但他最著名的作品，無疑還要數(shù)Kirby系列。不過，巖田聰雖被認(rèn)為是該游戲的締造者，但實(shí)際上櫻井政博（Masahiro Sakurai）才是卡比這個(gè)可愛角色和整個(gè)游戲基本構(gòu)思的創(chuàng)作者。 　　

但不管怎么說，巖田聰都為這一項(xiàng)目付出了巨大的心血，并最終創(chuàng)作出了該系列的首部作品，這就是Kirby's Dreamland。該作對(duì)應(yīng)Game Boy平臺(tái)，是一款專為初心者而設(shè)的游戲，任何段位的玩家都能輕松將它一通到底，該作最早于1992年4月27日在日本上市，同年8月又登陸美國。 　　

巖田聰所主創(chuàng)的Kirby's Dreamland獲得了巨大的成功，并逐漸成為業(yè)界矚目的一顆新星而在接下來的時(shí)間中，巖田聰在眾多任天堂知名游戲中都扮演了重要角色，尤其是在GameCube時(shí)期，巖田聰在游戲開發(fā)中起到的作用顯得愈發(fā)重要。Super Mario Sunshine， Star Fox Adventures， Metroid Prime， Eternal Darkness: Sanity's Requiem， Animal Crossing and The Legend of Zelda: The Wind Waker等等一系列知名大作中，都留有他的身影。 　　

除了游戲開發(fā)，巖田聰對(duì)游戲業(yè)界本身同樣有著深刻透徹的理解。1992年HAL Laboratory陷入嚴(yán)重虧損。巖田聰受任于敗軍之際，被指定為公司的新任總裁。巖田聰在位七年(1993年至2000年)，硬是憑借超凡的努力，將HAL從紅字帶回黑字，扭虧為盈! 　　

巖田聰力挽狂瀾的杰出表現(xiàn)，不僅使HAL轉(zhuǎn)危為安，更引起了山內(nèi)溥的注意。于是不可避免的，巖田聰在HAL的歲月已快接近盡頭——一條通向NCL的康莊大道在他面前敞開了。 　　

憑借在HAL的出色表現(xiàn)，巖田聰很快引起了任天堂的注意，并入主了這家全世界最負(fù)盛名的游戲公司。

接班

2000年，巖田聰從HAL轉(zhuǎn)投NCL，被任命為任天堂企劃部的主管，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃任天堂的全球戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)眼便打入任天堂內(nèi)部——這一嶄新工作，無疑為巖田聰提供了一個(gè)更加廣闊的展現(xiàn)其實(shí)力的舞臺(tái)。而巖田聰在HAL的18年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無疑對(duì)他在任天堂的工作大有裨益。 　　

此刻，擺在巖田聰面前的業(yè)界現(xiàn)狀已再明顯不過地顯示:"游戲的開發(fā)費(fèi)用已變得越來越昂貴，其結(jié)果就是整個(gè)業(yè)界的利潤大跌。此外，巖田聰還認(rèn)為:在經(jīng)歷過上一代主機(jī)的浮華后，玩家們對(duì)精致的3D畫面已不再感冒。基于這樣的考慮，巖田聰確立了兩大目標(biāo):一是要大力縮短(減)游戲的開發(fā)時(shí)間與費(fèi)用，二是全心打造全新的游戲體驗(yàn)，并給現(xiàn)有的游戲概念注入特有的要素。 　　

最終，巖田聰迎來了2002年5月決定性的一天，那是一個(gè)下午，巖田聰被叫到山內(nèi)溥的辦公室訓(xùn)話。這次為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的會(huì)面，結(jié)果成了山內(nèi)溥的一次個(gè)人獨(dú)白，他滔滔不絕地向巖田聰講述了半個(gè)世紀(jì)以來，他在任天堂社長的位置上所面臨的種種挑戰(zhàn)，以及他又是如何將這些挑戰(zhàn)一一征服，又是如何將任天堂從一家簡陋的紙牌制造商發(fā)展壯大成世界最大娛樂廠商之一的——連一個(gè)細(xì)節(jié)都沒有漏掉。聽完山內(nèi)溥的長篇大論后，巖田聰原以為這是老大向自己發(fā)出了炒魷魚的信號(hào)，但令人意想不到的是，山內(nèi)溥反而決定由巖田聰出任公司的下一任總裁。 　　

"之所以選擇巖田聰，正是看中了他的學(xué)識(shí)及他對(duì)任天堂軟硬件的充分理解"——山內(nèi)溥 　　雖然上任至今才不過幾年，但巖田聰?shù)挠绊懥σ呀?jīng)開始顯現(xiàn)出來。尤其是他以先鋒的姿態(tài)，為修好與第三方的關(guān)系所做出的重大努力，受到了一致的認(rèn)可。而他成功拉攏的，諸如Sega，Namco，Capcom這樣的重頭第三方，其作用已經(jīng)在GC時(shí)期凸顯無疑。 　　

在GC時(shí)代，NAMCO，SEGA與Nintendo曾組成過牢固的三角同盟 　　

山內(nèi)溥眼中的巖田聰 　　

任天堂的前總裁，山內(nèi)溥，無疑是電子游戲界最受人敬仰的名人之一。正是他，帶領(lǐng)任天堂進(jìn)入了電子娛樂業(yè)這片新天地;也正是他，引領(lǐng)著任天堂在80年代-90年代初，成功地成為了世界上最具統(tǒng)治力的娛樂廠商。 　　鑒于山內(nèi)溥對(duì)流行文化趨勢(shì)的敏銳洞察力，以及對(duì)業(yè)界未來走勢(shì)的驚人預(yù)言力，顯然，NCL的下一任總裁也必須是這樣一位有著特殊才能的智者，先知，明燈，舵手。 　　

在2002年8月的一次新聞發(fā)布會(huì)上，山內(nèi)溥正式公布了去職決定。會(huì)上，他還專門闡述了何以選擇巖田聰作為接班人的原因: 　　

"在我們這個(gè)業(yè)界里，總有一些廠商以為，憑借它們?cè)谄渌�領(lǐng)域的成功和巨額的財(cái)力支持，也定能在游戲業(yè)取得成功。"山內(nèi)溥又一次開始了他的長篇獨(dú)白，"看看它們進(jìn)入游戲業(yè)后的種種遭遇吧，很明顯，在我們的這些競爭者當(dāng)中，失敗者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過勝利者。誠然，索尼是當(dāng)今游戲業(yè)的王者。但是，一想到它那所謂的'勝利'，人們就會(huì)想到這不過是最近的事兒，這樣的暴發(fā)戶，永遠(yuǎn)不可能交上好運(yùn)。也許就是明天，它們就會(huì)倒霉。因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)里，誰也無法逃脫運(yùn)勢(shì)的變幻無常。" 　　

"考慮到我在任天堂總裁任上所遭遇的種種經(jīng)歷，我認(rèn)為:要想管理好公司，就必需一位特別的人才。基于這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我選擇了巖田聰先生。雖然我無法預(yù)測在久遠(yuǎn)的將來，巖田聰先生是否還會(huì)留在這個(gè)位置上，也不知道他是否能夠帶領(lǐng)公司更上一層樓。但至少現(xiàn)在，我認(rèn)為他是最合適的總裁人選。" 除了巖田聰在任天堂的工作經(jīng)歷，以及他對(duì)業(yè)界的透徹理解力之外，山內(nèi)溥還提到了年齡問題。日本新聞界的同仁們似乎對(duì)巖田聰?shù)哪挲g尤為感興趣，它們非常想弄清楚:"年齡"是否也是山內(nèi)溥選拔接班人的一大標(biāo)準(zhǔn)。雖然，山內(nèi)溥并不認(rèn)為年齡是一個(gè)主要因素，但他還是深有感觸地承認(rèn):一個(gè)年輕的總裁，確實(shí)比他這個(gè)老頭子，更能經(jīng)得住不間斷環(huán)球飛行的折騰。特別是在過去幾年間，自身健康狀況下降的山內(nèi)溥，已深深地感到任天堂的國際交流能力的不足。 　　

巖田聰自己也承認(rèn)日美間的交流聯(lián)系正變得越來越重要。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，來自海外的營銷額已占到任天堂總營業(yè)額的70%。巖田聰還特別提到:在開發(fā)GC時(shí)，他一個(gè)月就要飛赴美國一次，結(jié)果GC一路開發(fā)下來，他已在日美間差不多跑了40個(gè)來回。 　　

在新聞發(fā)布會(huì)最后，山內(nèi)溥被問及對(duì)任天堂新管理層還有何寄語時(shí)，老頭子回答:"由于我已從管理的位置上退下來，我也沒有什么好說的了。在我離開公司之際，我想我還有一個(gè)要求:任天堂應(yīng)該創(chuàng)作出全新的游戲體驗(yàn)，并為實(shí)現(xiàn)這一理想兒推出新的硬件。此外，任天堂的軟件還應(yīng)當(dāng)再吸引更多的消費(fèi)者。最后，同樣也是最重要的一點(diǎn):游戲的制作周期必須快捷，花費(fèi)也必須與當(dāng)今市場相適應(yīng)。我知道很多人會(huì)對(duì)這一要求的可行性表示質(zhì)疑，但任天堂確實(shí)一直都在為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)而努力著。我已經(jīng)指示公司要遵照這條路線繼續(xù)走下去，畢竟，這是我對(duì)新管理層最后，也是唯一的要求了。我無法預(yù)測公司將來會(huì)推出何種新形態(tài)的軟件，但我確信，我一定能在有生之年內(nèi)親眼看到這些軟件的誕生。" 　

在山內(nèi)溥眼中，巖田聰是最理想的接班人

走馬上任

隨著巖田聰就任NCL總裁，就有兩大要?jiǎng)?wù)擺在他的面前。第一，他牢記了山內(nèi)溥對(duì)當(dāng)前游戲業(yè)的憂患意識(shí)。第二，巖田聰決心少說多做，他希望實(shí)現(xiàn)任天堂欲全面稱霸業(yè)界的野望——從硬件到軟件。不過，巖田聰對(duì)業(yè)界的觀點(diǎn)卻遭到了很多媒體觀察家的批判與質(zhì)疑。他們列舉了巖田聰?shù)膬纱?罪狀"。一是向網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)軍步伐遲緩，二是他竟多次建議游戲開發(fā)者要把"簡單"放在更突出的位置，這在游戲變得越來越繁雜的今天，顯得如此不合時(shí)宜。 　　

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲，巖田聰認(rèn)為這類游戲的現(xiàn)有模式尚不適合任天堂。也許是因?yàn)閹r田聰還未認(rèn)識(shí)到"網(wǎng)游就是業(yè)界未來的一切"。不過，他還是放言稱任天堂會(huì)在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)軍網(wǎng)游。 　　

不過，與競爭對(duì)手所不同的是，任天堂理想中的網(wǎng)游模式是這樣的，即游戲的在線游玩應(yīng)是免費(fèi)的，也就是說，玩家在花錢購買了軟件后，不必再支付任何額外費(fèi)用。 　　

在2002年的一次訪談中，巖田聰著重談及了他對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的憂慮:"現(xiàn)在人人都在談?wù)搊n-line，并把它當(dāng)作游戲業(yè)未來的大勢(shì)所趨。"巖田聰說到，"但事實(shí)上，許多人都忽視了:在網(wǎng)游真正完善之前，還有許多雜七雜八的問題有待解決，其中最重要的便是，怎樣才能在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正完美的聯(lián)結(jié)?這類問題能在短時(shí)間內(nèi)解決嗎?所以我說，當(dāng)人們都在談?wù)摵统醋骶W(wǎng)絡(luò)概念時(shí)，他們并沒有意識(shí)到與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的種種問題。" 　　

巖田聰繼續(xù)說到:"大家應(yīng)該知道，我們?cè)趏n-line方面擁有很豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們一直都對(duì)其可行性持一種非常積極的態(tài)度。過去這些年來，我們?cè)鴮?duì)on-line作過大量測試。但在所有障礙與問題被克服之前，我想我們是不會(huì)貿(mào)然介入網(wǎng)游領(lǐng)域的。" 　　

也許，關(guān)于任天堂on-line政策的最權(quán)威的說明，還是來自巖田聰本人:"我們并非對(duì)介入on-line市場持消極態(tài)度，我們只是尚在實(shí)踐中。" 　　

除了on-line這個(gè)永恒的熱門話題外，巖田聰還明確表示了對(duì)業(yè)界未來走勢(shì)——主要是新軟件開發(fā)這一塊——的嚴(yán)重憂慮。其中，巖田聰特別擔(dān)心的是游戲日趨增長的復(fù)雜性，以及它對(duì)任天堂等游戲開發(fā)商造成影響。 　　

此外，巖田聰還提到:由于游戲變得越來越高深復(fù)雜，又由于玩家本身年齡的增長和口味的變化，業(yè)界將越來越多地充斥著類型固定的雷同之作。最近市面上大量涌現(xiàn)的GTA like即是一大明證。 　　

為了加強(qiáng)其觀點(diǎn)的說服力，巖田聰還多次援引口袋妖怪為例:盡管這套系列畫面簡陋，但照樣在全世界賣出了1000多萬套。對(duì)此，巖田聰總結(jié)到，游戲只要有簡單的構(gòu)思與真正有趣的創(chuàng)意，就足以吸引廣大觀眾了 　　

"雖然很多人相信技術(shù)才能帶來更真實(shí)的效果，但我并不這么認(rèn)為。"——巖田聰 　　

關(guān)于任天堂與其競爭對(duì)手間的顯著對(duì)比，也許可以從NDS與PSP身上探個(gè)究竟。從本質(zhì)上說，PSP其實(shí)就一便攜版PS2，有著精美的畫面。而DS則試圖在創(chuàng)造一些新穎而獨(dú)特的東西。DS的哲學(xué)很簡單:游戲從誕生初期到現(xiàn)在，雖然一直都在復(fù)雜化，但任天堂卻希望"能將玩家?guī)Щ?0年前的起跑線上。"在某種意義上，DS幾乎就是任天堂未來夢(mèng)想的一個(gè)縮影。不然，山內(nèi)溥怎么會(huì)說出"如果DS失敗，任天堂也就完了"的評(píng)語。當(dāng)然，即使DS真的失敗，也并不足以摧垮任天堂，但失敗卻會(huì)動(dòng)搖任天堂一切哲學(xué)理念的根基，給它們打上一個(gè)大大的問號(hào)。 好在DS成功了。但盡管如此，它也只是任天堂戰(zhàn)略的一部分。就在任天堂的競爭對(duì)手正在往自己的次世代主機(jī)里揉入更多與游戲無關(guān)的功能時(shí)，巖田聰卻承諾要左右開弓，連施兩記重拳，來徹底革游戲的命。這第一拳是已經(jīng)揮出的DS，第二拳自然就是即將來臨，一開始代號(hào)"Revolution"，后正式定名為Wii的全新主機(jī)了。 毫無疑問，如今的任天堂已站在了一個(gè)十字路口上，何去何從，令巖田聰十分頭痛，但他同樣也很清楚:任天堂不會(huì)追尋競爭者的腳步，它要開創(chuàng)屬于自己的道路，要讓玩家重新獲得如同當(dāng)初第一次見到馬里奧，撒爾達(dá)般的美妙感覺。 　　

沒有人懷疑巖田聰擁有這樣的能力!