萬建華-中國銀聯(lián)股份有限公司前任總裁介紹

人物小結(jié):畢業(yè)于廈門大學(xué)、中國金融學(xué)會理事、深圳金融學(xué)會副會長、上海國際集團總經(jīng)理，原中國銀聯(lián)股份有限公司的黨委書記兼總裁

萬建華簡介:

曾任中國銀聯(lián)股份有限公司董事長兼總裁，畢業(yè)于廈門大學(xué)、中國人民銀行研究生部、澳大利亞國立大學(xué)，擁有博士學(xué)位。1997年在美國南加州職業(yè)大學(xué)獲博士學(xué)位。現(xiàn)任中國金融學(xué)會理事、深圳金融學(xué)會副會長。

萬建華在2002年最輝煌的事情就是成功組建中國銀聯(lián)。目前，中國銀聯(lián)正積極地與各商業(yè)銀行一起，聯(lián)手推進銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用，擴大銀行卡受理市場，努力實現(xiàn)2002年聯(lián)網(wǎng)通用的“314”目標，提高銀行卡跨行交易成功率。中國銀聯(lián)確定的戰(zhàn)略目標，就是打造“銀聯(lián)”這個民族銀行卡品牌，徹底改善我國的用卡環(huán)境，凝聚民族銀行卡產(chǎn)業(yè)整體力量，實現(xiàn)國人一卡在手，走遍神州乃至走遍世界的夢想，提高幾億消費者的生活品質(zhì)。

此前，萬建華經(jīng)歷頗為豐富。先在中國人民銀行總行從事貨幣政策管理工作，后加入招商銀行，歷任副行長、常務(wù)副行長，其間主持創(chuàng)建國通證券公司、長城證券公司并兼任董事長。萬建華作為招商銀行諸多重要決策和驕人業(yè)績的主要推動者之一，在業(yè)內(nèi)享有聲譽。直到2001年主持籌備中國銀聯(lián)，2002年成為中國銀聯(lián)股份有限公司的董事長兼總裁。如此豐富的工作經(jīng)歷造就了他獨當一面的工作能力。難怪，萬建華在2002年會有如此驚人動作。

2003年，銀行卡在全國地市級以上城市實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)通用，銀行卡同城跨行交易成功率達到了87%以上，異地跨行交易成功率在80%以上。不到兩年的時間，萬建華領(lǐng)導(dǎo)的銀聯(lián)讓中國銀行卡真正暢通無阻。2004年，萬建華說：“中國也要有自己的VISA、萬事達。”

從2002年3月銀聯(lián)正式掛牌成立至今，萬建華作為董事長兼總裁一直保持著相當?shù)牡驼{(diào)。但在金融圈里，萬建華的名字早已和“實干派”聯(lián)系在一起。萬建華憑直覺感到了“個人銀行業(yè)務(wù)集中在銀行卡這種載體上的趨勢”，所以當組建中國銀聯(lián)的任務(wù)找到了萬建華時，他毫不猶豫地接受了。“我感覺這肯定代表了未來商業(yè)銀行的一個發(fā)展方向。所以盡管當時心里并不是很有底，但是感覺這個事業(yè)的發(fā)展前景廣闊，憑直覺我接受了這項任務(wù)。”銀聯(lián)從籌備到正式掛牌僅用了不到一年的時間，其中足見其協(xié)調(diào)運作能力之高。

2002年，銀聯(lián)順利實現(xiàn)了在300個城市各大銀行的行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，在100個城市實現(xiàn)銀行卡的跨行通用，在40個城市發(fā)行銀聯(lián)標識卡，并且實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的異地跨行通用。銀聯(lián)在中國金融界已經(jīng)成為“標準的受卡高速公路”。當然，銀聯(lián)的作用還不止于此，“未來人民幣成為可自由兌換貨幣后，銀聯(lián)可以依靠統(tǒng)一起來的龐大資源與外卡組織談判準入事宜，各行的銀行卡可以借助銀聯(lián)系統(tǒng)利用國際網(wǎng)絡(luò)，走向國際。”

外界將萬建華稱為“中國VISA之父”，不過他本人卻表示，“并不十分贊成要把銀聯(lián)辦成中國的VISA、中國的萬事達。我們要做的是學(xué)習(xí)人家?guī)资�年積累的成功經(jīng)驗，在這個基礎(chǔ)上結(jié)合中國社會的需要、走自己的路，目標則是達到國際水平。”2004年，萬建華對未來充滿信心，這個舞臺留給他創(chuàng)造的機會將綿綿不斷。

銀聯(lián)未來

萬建華反復(fù)強調(diào)：“雖然我們成績顯著，但未來的任務(wù)更加艱巨，可以說任重道遠。我們現(xiàn)在的聯(lián)網(wǎng)通用的覆蓋面、銀行卡受理環(huán)境，與國際水平還有很大的差距。歸納起來兩個方面亟待提高：一是質(zhì)量，就是解決如何使銀行卡更好用，提高交易成功率，提高跨行信息系統(tǒng)運行效率；一是數(shù)量，就是如何擴大銀行卡受理市場的范圍，擴大銀行卡受理商戶數(shù)量，擴大POS等各種交易終端機具的布放，解決銀行卡到哪都能用的問題。歸根結(jié)底，就是盡快向減少現(xiàn)金交易甚至將來無現(xiàn)金社會轉(zhuǎn)化的問題。”

未來的銀聯(lián)，首先要做好銀行卡高效率的聯(lián)網(wǎng)通用；其次，在機構(gòu)自身發(fā)展方面，要從運行機制、管理素質(zhì)入手，銀聯(lián)定位是高效率的適應(yīng)國際化競爭要求的公司，提高機構(gòu)的運作效率。“我們毫無疑問要向VISA、萬事達這樣的高水平國際機構(gòu)學(xué)習(xí)，但我們不能原樣照搬，我們畢竟還是中國的機構(gòu)，要結(jié)合中國實際，我不是十分贊成要把銀聯(lián)辦成中國的VISA、中國的萬事達的說法，但肯定要認真學(xué)習(xí)人家的長處，學(xué)習(xí)人家?guī)资�年積累的成功經(jīng)驗，在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合中國社會的需要，走自己的路，目標則是要達到國際水平。”萬建華對中國銀聯(lián)的未來滿懷信心。