萬建華-中國銀聯股份有限公司前任總裁介紹

人物小結:畢業于廈門大學、中國金融學會理事、深圳金融學會副會長、上海國際集團總經理，原中國銀聯股份有限公司的黨委書記兼總裁

萬建華簡介:

曾任中國銀聯股份有限公司董事長兼總裁，畢業于廈門大學、中國人民銀行研究生部、澳大利亞國立大學，擁有博士學位。1997年在美國南加州職業大學獲博士學位。現任中國金融學會理事、深圳金融學會副會長。

萬建華在2002年最輝煌的事情就是成功組建中國銀聯。目前，中國銀聯正積極地與各商業銀行一起，聯手推進銀行卡聯網通用，擴大銀行卡受理市場，努力實現2002年聯網通用的“314”目標，提高銀行卡跨行交易成功率。中國銀聯確定的戰略目標，就是打造“銀聯”這個民族銀行卡品牌，徹底改善我國的用卡環境，凝聚民族銀行卡產業整體力量，實現國人一卡在手，走遍神州乃至走遍世界的夢想，提高幾億消費者的生活品質。

此前，萬建華經歷頗為豐富。先在中國人民銀行總行從事貨幣政策管理工作，后加入招商銀行，歷任副行長、常務副行長，其間主持創建國通證券公司、長城證券公司并兼任董事長。萬建華作為招商銀行諸多重要決策和驕人業績的主要推動者之一，在業內享有聲譽。直到2001年主持籌備中國銀聯，2002年成為中國銀聯股份有限公司的董事長兼總裁。如此豐富的工作經歷造就了他獨當一面的工作能力。難怪，萬建華在2002年會有如此驚人動作。

2003年，銀行卡在全國地市級以上城市實現了聯網通用，銀行卡同城跨行交易成功率達到了87%以上，異地跨行交易成功率在80%以上。不到兩年的時間，萬建華領導的銀聯讓中國銀行卡真正暢通無阻。2004年，萬建華說：“中國也要有自己的VISA、萬事達。”

從2002年3月銀聯正式掛牌成立至今，萬建華作為董事長兼總裁一直保持著相當的低調。但在金融圈里，萬建華的名字早已和“實干派”聯系在一起。萬建華憑直覺感到了“個人銀行業務集中在銀行卡這種載體上的趨勢”，所以當組建中國銀聯的任務找到了萬建華時，他毫不猶豫地接受了。“我感覺這肯定代表了未來商業銀行的一個發展方向。所以盡管當時心里并不是很有底，但是感覺這個事業的發展前景廣闊，憑直覺我接受了這項任務。”銀聯從籌備到正式掛牌僅用了不到一年的時間，其中足見其協調運作能力之高。

2002年，銀聯順利實現了在300個城市各大銀行的行內聯網，在100個城市實現銀行卡的跨行通用，在40個城市發行銀聯標識卡，并且實現全國范圍內的異地跨行通用。銀聯在中國金融界已經成為“標準的受卡高速公路”。當然，銀聯的作用還不止于此，“未來人民幣成為可自由兌換貨幣后，銀聯可以依靠統一起來的龐大資源與外卡組織談判準入事宜，各行的銀行卡可以借助銀聯系統利用國際網絡，走向國際。”

外界將萬建華稱為“中國VISA之父”，不過他本人卻表示，“并不十分贊成要把銀聯辦成中國的VISA、中國的萬事達。我們要做的是學習人家幾十年積累的成功經驗，在這個基礎上結合中國社會的需要、走自己的路，目標則是達到國際水平。”2004年，萬建華對未來充滿信心，這個舞臺留給他創造的機會將綿綿不斷。

銀聯未來

萬建華反復強調：“雖然我們成績顯著，但未來的任務更加艱巨，可以說任重道遠。我們現在的聯網通用的覆蓋面、銀行卡受理環境，與國際水平還有很大的差距。歸納起來兩個方面亟待提高：一是質量，就是解決如何使銀行卡更好用，提高交易成功率，提高跨行信息系統運行效率；一是數量，就是如何擴大銀行卡受理市場的范圍，擴大銀行卡受理商戶數量，擴大POS等各種交易終端機具的布放，解決銀行卡到哪都能用的問題。歸根結底，就是盡快向減少現金交易甚至將來無現金社會轉化的問題。”

未來的銀聯，首先要做好銀行卡高效率的聯網通用；其次，在機構自身發展方面，要從運行機制、管理素質入手，銀聯定位是高效率的適應國際化競爭要求的公司，提高機構的運作效率。“我們毫無疑問要向VISA、萬事達這樣的高水平國際機構學習，但我們不能原樣照搬，我們畢竟還是中國的機構，要結合中國實際，我不是十分贊成要把銀聯辦成中國的VISA、中國的萬事達的說法，但肯定要認真學習人家的長處，學習人家幾十年積累的成功經驗，在這個基礎上，結合中國社會的需要，走自己的路，目標則是要達到國際水平。”萬建華對中國銀聯的未來滿懷信心。