郭為-神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席介紹

人物小結(jié)：

郭為先生，神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席，于1988年獲中國科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。2000年實現(xiàn)與聯(lián)想集團拆分后，郭為率領(lǐng)神州數(shù)碼團隊二次創(chuàng)業(yè)，成功將其打造為“中國IT服務(wù)第一品牌”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，神州數(shù)碼以“數(shù)字化中國”為使命，經(jīng)過多年的實踐積累和理念創(chuàng)新，形成了全球化的資源優(yōu)勢，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。 　　

郭為注重管理實踐與理論的結(jié)合。他不斷探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，用“電子商務(wù)四段論”“IT服務(wù)中國”、“IT服務(wù)·隨需而動”等前瞻理論，成功領(lǐng)導(dǎo)神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型為中國最大的IT整合服務(wù)提供商。他堅持研究企業(yè)組織發(fā)展規(guī)律，提出 “服務(wù)型企業(yè)的倒三角結(jié)構(gòu)” “人才成長三段論”和“具有企業(yè)家精神的員工隊伍”等源于實踐并指導(dǎo)實踐的組織概念和方法。作為高科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理者，他身體力行地推動“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的國家創(chuàng)新體系”的建設(shè)。

2010年，順應(yīng)“十二五”規(guī)劃提出的城市化、信息化、工業(yè)化新“三化融合”趨勢，郭為在國內(nèi)率先提出以“融合服務(wù)”為特征的智慧城市戰(zhàn)略。融合的“智慧城市”將有效優(yōu)化中國城市化進程，是神州數(shù)碼“數(shù)字化中國”理想在未來五到十年的重要落地舉措。 　　

郭為于2011、2012年年連續(xù)兩次入選《財富》（中文版）“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，并曾榮獲“中國軟件產(chǎn)業(yè)十年功勛人物”「2011年度」、“中關(guān)村科技園區(qū)20周年突出貢獻獎”「2008年度」、首屆中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新金獎「2005年度」、中國未來經(jīng)濟領(lǐng)袖「2003年度」、中國十大杰出青年「2002年度」、中國科協(xié)“求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎” 「2002年度」、中科院先進工作者「2001年度」、中國十大杰出青年科技創(chuàng)新獎「1998年度」等獎項。

郭為現(xiàn)擔(dān)任中國人民政治協(xié)商會議第十一屆全國委員會委員、國家信息化專家咨詢委員會第四屆委員會委員，北京信息化協(xié)會會長等社會職務(wù)。

郭為時刻不忘履行一個企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，盡己所能，回報股東，回報社會。郭為秉承“產(chǎn)業(yè)報國、回饋社會”的社會責(zé)任觀，十年來，神州數(shù)碼在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的努力不僅有力推動了中國信息化進程，還通過員工自發(fā)等形式，為社會捐款超過1000萬元，捐建希望小學(xué)10所。

個人簡介：

1990年—1991年任聯(lián)想集團業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理。 

1991年—1992年任聯(lián)想集團助理總裁兼業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理。 　　

1992年—1993年任聯(lián)想集團助理總裁兼企劃部總經(jīng)理。 　　

1993年—1994年任聯(lián)想集團助理總裁兼財務(wù)部總經(jīng)理。 　　

1994年—1996年任聯(lián)想集團大亞灣工業(yè)投資公司總經(jīng)理。 　　

1996年—1997年任香港聯(lián)想集團副總經(jīng)理。 　　

1997年—2000年任聯(lián)想集團執(zhí)行董事、高級副總裁、聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理。　 　　

2000年—2001年任聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司總裁。 　　

2001年—2007年任神州數(shù)碼控股有限公司董事局副主席兼總裁。 　　

2008年—2011年任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 　　

2011年至今任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席 　　

郭為先生1988年研究生畢業(yè)后進入聯(lián)想集團，至91年先后擔(dān)任公關(guān)部經(jīng)理、辦公室主任和業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理。1991年被任命為聯(lián)想集團助理總裁，先后主管業(yè)務(wù)、企劃和財務(wù)。1994年任聯(lián)想集團大亞灣工業(yè)投資公司總經(jīng)理，一年后擔(dān)任香港聯(lián)想集團副總經(jīng)理。1997年起，被任命為聯(lián)想集團執(zhí)行董事、高級副總裁，并兼任聯(lián)想科技發(fā)展有限公司、聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理。2000年，聯(lián)想科技、聯(lián)想系統(tǒng)集成與聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)公司從聯(lián)想集團拆分，組成神州數(shù)碼控股有限公司，并于2001年6月在香港獨立上市，郭為任CEO。自2009年，郭為開始擔(dān)任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席一職。 　

郭為在聯(lián)想的12年里換了11個崗位，被稱為“救火隊員”，28歲進入到公司最高管理層……這份經(jīng)歷，記錄了郭為的成長。從聯(lián)想漢卡獲得國家科技進步一等獎，到聯(lián)想成為國內(nèi)電子百強第一名；從公司成功在海外上市，到創(chuàng)造出市值近千億的傳奇；從整頓分公司的重重困難，到掌管著中國最大的IT渠道；從建設(shè)大亞灣工業(yè)園區(qū)的荒蕪與艱辛，到站在一所所高等學(xué)府的演講臺上接受數(shù)千名學(xué)子如潮的掌聲……數(shù)不清的冰刀霜劍，道不盡的痛苦磨礪，造就了郭為，使他與聯(lián)想一同走向輝煌。 　　

2000年，聯(lián)想賦予了郭為更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。那一年，聯(lián)想進行戰(zhàn)略分拆，作為“少帥”之一的郭為率領(lǐng)著神州數(shù)碼，確立了“數(shù)字化中國”的使命，力爭打造一個“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”。2001年6月1日，神州數(shù)碼在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。經(jīng)過10年的發(fā)展，神州數(shù)碼已建成覆蓋全國的IT營銷網(wǎng)絡(luò)，成為中國最大的整合IT服務(wù)提供商。神州數(shù)碼當之無愧的坐上了中國IT服務(wù)的頭排金交椅。 　　

至2011年，神州數(shù)碼十年間的收入增長超過6倍，凈利潤增長超過9倍，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增長分別超過8倍和20倍，總市值增長近9倍。目前，神州數(shù)碼已與130多家國際頂尖IT供應(yīng)商，2萬多家遍布全國的渠道商建立了良好的合作關(guān)系。憑借優(yōu)秀的業(yè)績，神州數(shù)碼連續(xù)多年躋身《財富》中國500強企業(yè)名單。2011年，神州數(shù)碼榮登中國500強企業(yè)名單第73位，當年同時成為《財富》（中文版）“2011最具創(chuàng)新力中國公司”；連續(xù)三年入選《福布斯》“亞太區(qū)最佳大型上市企業(yè)50強”。 　　

郭為用十年的探索與奮斗成功再造了一個“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”，也為神州數(shù)碼贏得了柳傳志和全社會的尊重。

所獲榮譽

中國最具影響力商界領(lǐng)袖50強「《財富》（中文版）2011年度、2012年度」 　　

“中國軟件產(chǎn)業(yè)十年功勛人物”「2011年度」 　　

“中關(guān)村科技園區(qū)20周年突出貢獻獎”「2008年度」 　　

首屆中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新金獎「2005年度」 　　

中國十大杰出青年「2002年度」 　　

中國科協(xié)“求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎” 「2002年度」 　　

中國未來經(jīng)濟領(lǐng)袖「2003年度」 　　

中科院先進工作者「2001年度」 　　

中國十大杰出青年科技創(chuàng)新獎「1998年度」

管理業(yè)績

在聯(lián)想的十余年 　　

聯(lián)想集團十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，把郭為磨練成國內(nèi)頂尖的高科技公司管理人才。1988年，郭為擔(dān)任聯(lián)想集團公關(guān)部經(jīng)理，主要負責(zé)集團對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。其間，他成功地組織了“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”創(chuàng)意的策劃宣傳工作，有效提升了聯(lián)想集團的知名度。1989年，郭為對集團后勤系統(tǒng)進行系列改革，并對公司的大船結(jié)構(gòu)管理模式進行系統(tǒng)化、理論化的總結(jié)。90年至93年，郭為先后主持整頓全國18家分公司，并牽頭負責(zé)整個公司的體制改革等一系列措施，使財務(wù)部工作由被動轉(zhuǎn)為主動，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。 　　

1996年，郭為在危急關(guān)頭出任香港聯(lián)想集團副總經(jīng)理，帶領(lǐng)香港聯(lián)想止虧，為香港聯(lián)想同北京聯(lián)想的整合奠定了良好的基礎(chǔ)。1997年至99年，郭為擔(dān)任聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理期間，將原有的聯(lián)想集團代理分銷業(yè)務(wù)進行了整合，建立了新的組織架構(gòu)，并提出了“變銷售驅(qū)動為運作驅(qū)動”的理念。在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)想科技業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，管理機制逐步理順，從聯(lián)想集團的一支游擊隊迅速成為專業(yè)分銷的正規(guī)軍。1999年，郭為接管聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司，再次對聯(lián)想業(yè)務(wù)進行有效整合。 　　

神州數(shù)碼新征程 　　

2000年聯(lián)想集團分拆，原有的神州數(shù)碼科技發(fā)展公司、系統(tǒng)集團公司和神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司共同組成神州數(shù)碼有限公司，郭為任總裁。面對拆分帶來的被動局面，他提出“夯實基礎(chǔ)，主動應(yīng)變”的指導(dǎo)方針，在管理、人員和業(yè)務(wù)上實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并帶領(lǐng)分拆后的神州數(shù)碼重新塑造聯(lián)想的電子商務(wù)品牌，高舉起“數(shù)字化中國”的旗幟。 　　

郭為注重管理實踐與理論的結(jié)合。他不斷探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，用“電子商務(wù)四段論”“IT服務(wù)中國”、“IT服務(wù)·隨需而動”等前瞻理論，成功領(lǐng)導(dǎo)神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型為中國最大的IT整合服務(wù)提供商。他堅持研究企業(yè)組織發(fā)展規(guī)律，提出 “服務(wù)型企業(yè)的倒三角結(jié)構(gòu)” “人才成長三段論”和“具有企業(yè)家精神的員工隊伍”等源于實踐并指導(dǎo)實踐的組織概念和方法。作為高科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理者，他身體力行地推動“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的國家創(chuàng)新體系”的建設(shè)。

至2010年，神州數(shù)碼業(yè)已成長為中國IT界領(lǐng)軍企業(yè)，IT分銷和系統(tǒng)集成服務(wù)連續(xù)10年位居市場第一；在行業(yè)軟件應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，政府行業(yè)位居第一，金融行業(yè)位居第二；在國家工信部公布的“中國軟件業(yè)務(wù)收入百強企業(yè)”中，2009、2010、2011年，神州數(shù)碼連續(xù)進入前三甲。神州數(shù)碼現(xiàn)為中國最大的整合IT服務(wù)提供商。 　　

神州數(shù)碼二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 　　

回望十年的發(fā)展歷程，神州數(shù)碼的每一個戰(zhàn)略步伐都緊隨國家與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。面向神州數(shù)碼的第三個五年，伴隨著國家“十二五”規(guī)劃的發(fā)布，面向信息化與城市化融合所帶來的巨大機遇，神州數(shù)碼于2010年正式發(fā)布了智慧城市戰(zhàn)略，旨在用融合服務(wù)，打造一種把信息技術(shù)，和其他產(chǎn)業(yè)融合在一起，產(chǎn)生巨大效應(yīng)的新型服務(wù)形態(tài)。 　　

在神州數(shù)碼的智慧城市總體設(shè)計中，政府職能與信息技術(shù)充分融合，提供“以人為本”融合便捷的公共服務(wù)——解決醫(yī)療、交通、能源供給、社會保障等一系列社會管理及服務(wù)的問題。在提升城市管理服務(wù)水平的同時，打造新型城市產(chǎn)業(yè)群與生態(tài)圈。 　　

神州數(shù)碼的智慧城市戰(zhàn)略，就是以社會經(jīng)濟的繁榮為目標，以社會和諧穩(wěn)定為前提，以民生和人民幸福為考核目標，通過以云計算為代表的信息技術(shù)手段進行融合創(chuàng)新，推進新型城市化進程。 　　

截止2012年4月，神州數(shù)碼“智慧城市”戰(zhàn)略布局已在全國67個城市展開，并與其中12個城市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。目前，神州數(shù)碼已成為中國市場領(lǐng)先的，既有前瞻性理論架構(gòu)，又有最多成功案例的“中國智慧城市專家”。