孫力斌-江蘇南京聯創系統集成股份有限公司董事長介紹

人物小結:獲“2002年度建設南京有功個人”、江蘇省優秀民營企業家”、“省優秀科技工作者”、“南京市發展民營經濟優秀民營企業家”、“2004年度華東信息產業年度經濟人物”

孫力斌簡介:

現任聯創公司董事長兼總裁

1982.9----1986.7    西北電訊工程學院電子精密機械專業

1986.8----1992.7    電子部南京有線電廠

1992.8----1997.4    南京同創信息產業集團公司

1997.5----至今      南京聯創科技股份有限公司

2000  ----20002    中歐國際管理學院

主要社會職務：

江蘇省軟件行業協會常務理事；

南京市軟件行業協會副理理長；

南京軟件出口聯盟會長；

南京市政協委員；

江蘇省電子信息協會理事；

主要榮譽：

1997年“江蘇省電信管理網廣域網系統平臺”獲市政府一等獎；

2003年獲“2002年度建設南京有功個人” ；

2003年獲“南京軟件企業十大領軍人物” ；

2003年獲“中國軟件企業十大領軍人物” ；

2003年獲“江蘇省優秀民營企業家” ；

2003年連任“南京市第十一屆政協委員會委員” ；

2004年獲“省優秀科技工作者” ；

2004年獲“南京市發展民營經濟優秀民營企業家” ；

2005年獲“2004年度華東信息產業年度經濟人物”……

聯創科技（集團）有限公司成立于1997年，是中國最大的軟件企業之 一，致力于提供電子信息領域領先的應用軟件開發、系統集成和網絡設備 制造服務。聯創科技產品的市場占有率和產業規模居全國前兩位。

在中國軟件企業十大領軍人物、董事長兼總裁孫力斌的帶領下，集團已發展為擁有11家控股科技公司、4家境外投資科技型公司、年收入超17億元、軟件科技人員超2000人的中國軟件業旗艦企業。

聯創集團是國家重點高新技術企業，也是國家規劃布局內的重點軟件企業，連續5年入選“中國軟件產業最大規模前100家企業”，2006年列第15位。

集團堅持走自主研發的軟件發展道路，在國內建立了7個軟件研發基地，先后開發出70多項擁有國家計算機軟件著作權的自主知識產權軟件產品，擁有國家信息安全認證信息系統安全服務一級資質、國家計算機信息系統集成一級資質、國防通信網設備入網許可證等IT服務資質，聯創產品和服務多次獲得“中國電信業優秀信息化服務支撐平臺獎”、“中國電信行業用戶滿意度獎”等榮譽。聯創還在國內電信應用系統軟件開發中率先推出“統一版本”軟件產品化開發模式，并積極與國際質量規范接軌，在國內軟件企業中率先通過了國際軟件成熟度模型CMM3級認證。聯創集團將以數據通信產業、軟件出口、國內軟件產業為戰略發展方向，為全球客戶提供優質、完善的信息產品與服務，向國際一流軟件企業的目標穩步邁進。

誰也不會想到，6年前聯創創業之初還只是一個僅有二十幾人的小公司，并且是在爭議中讓個人持股、走民營化道路的小公司。表面上看，聯創發展波瀾不驚，也沒有做兼并、收購之類大動作。但就是這樣一個員工控大股的企業，在政府支持和社會發展的機遇下，短短6年間練就一身“財富滾雪球”的本領。聯創掌舵人孫力斌道出了其中的“財富軌跡”。

脫胎換“股”——三次嬗變，骨干員工股東與國際著名投資商攜手共闖天下

聯創公司，生于1997年5月，脫胎于同創集團。誕生之初，它有著濃厚的國企背景——同創集團將軟件部門分拆出來，與南京三家有著政府背景的國有公司共同投資，組建了南京聯創。僅半年時間，公司就從二十幾人發展到一百多人，業務規模直線上升。

但當大家都在關注公司業務高速發展的時候，孫力斌卻毅然做出了一個十分冒險而現在看來又是非常正確的決定。

1997年底，孫力斌率先向公司董事會提出股權改制的建議，讓技術骨干持有公司股份。一石激起千層浪！支持的和反對的各持一辭，公司面臨前所未有的磨難。最后，以一半的員工離開公司為代價，聯創完成了第一次嬗變：員工以現金支付成為擁有三分之一股份的股東。

聯創的第二次嬗變是在2001年11月。隨著全國一些企業民營化進程的發展，聯創在南京市政府的支持下，邁出了真正民營化的步伐，國有股陸續退出，員工再次出資購買。

完成民營體制改革的聯創，很快又邁出了國際化發展的步伐，開始了第三次嬗變：成功引進三家國際著名投資商——新加坡政府直接投資有限公司、英特爾有限公司、軟庫中國創業投資有限公司，三家聯合向聯創投資1400萬美元風險資本，將聯創改制為中外合資企業。

“聯創的三次嬗變，解決了企業資本機制的同時，為公司建立了完善的現代企業法人治理結構，將企業長遠的發展與經營者和員工的利益聯系在一起，使其以主人的姿態參與經營，解決了企業‘代理人成本’的問題，徹底掃清了企業發展的體制障礙。”孫力斌說。

培育創業基因——6年間，聯創獨有的創業機制孵化了7家子公司

一份最新的數據表明，2003年IT企業中專業人才主動離職率為14．5％，而北京軟件企業人才流動率更是高達26％。但在聯創，6年來人才主動離職率平均低于5％，骨干員工離職率更是低于3％。

是什么讓聯創具有如此巨大的人才凝聚力？

“職工得以廣泛持股是一個方面，但更為重要的是聯創內在獨有的創業機制。在聯創，人人都有機會成為一名創業者。企業在通過培養員工創業精神和意識的同時，也積極吸取企業外的精英人才前來創業，為其搭好創業的平臺�！睂O力斌說。

現為公司高級副總裁的黃錫偉博士，2000年是聯創的技術總監。當時，他在產品研發中發現，寬帶接入認證服務器市場頗有前景，并迅速提交公司討論。很快，方案得到了公司的認可，并投入資金，由黃錫偉帶領為數不多的幾名創業人員，進行項目開發和推廣。2003年，聯創出資組建新的通信公司，同時黃錫偉及其帶領的創業團隊也籌集一小部分資金參股進來。聯創公司一個新的產業增長點孕育而生。

到目前為止，聯創通過這種方式共孵化出了7家子公司。與此同時，一批具有新時代精神的創業者隨著新公司的誕生而被孵化出來了。

拒絕“誘惑”——2000萬、10億、100億……固守軟件業實現財富倍增

聯創有著很好的目標機制�？粗�一些曾經與自己同步甚至走在前列的同行，如今已“變臉”得不成樣子，甚至完全偏離主業，孫力斌總有太多感慨。6年來，孫力斌一直在聯創既定的目標下，帶領企業固守著軟件業，拒絕了類似房地產等行業的“誘惑”，孜孜不倦。做世界一流軟件企業，一直是孫力斌的執著追求！

“企業進入一個行業，目標和動機很重要。那些通過非常手段獲得的盈利，對企業來說只能是短期行為，還會埋下風險隱患。作為企業，它在盈利的同時，內部的‘體質’必須得到提高，只有這樣才能打造出‘百年老店’�！边@是孫力斌始終堅持的企業發展觀。

時間證明，孫力斌的“固執”是走對了。創業之初，聯創的年銷售收入僅有2000萬元，但6年后這一數字卻翻了50倍，達到近10億元。但孫力斌的目標不僅于此。在他看來，今后的七八年內，信息產業將出現軟件、數據通訊、信息服務業三大產業群，聯創將扎根其中。他的目標是到2012年使聯創的銷售收入突破100億。實實在在做實業，是聯創實現財富倍增的成功秘訣。

如今，孫力斌率領聯創一手打造著“聯創軟件”品牌，一手專著于“軟件聯盟”的運作。去年6月，聯創聯手11家軟件企業共同發起組建了“南京軟件出口聯合會”，位于江寧的軟件出口基地已在規劃建設。“當一個企業發展壯大后，它必須拓寬發展視野，必須帶頭去優化市場環境，在共贏中謀得自身最大的發展�！睂O力斌說出了發起“軟件聯盟”的初衷，他希望帶領南京軟件業開始集團化、規�；�進軍海外軟件市場。而這一初衷，同樣是聯創的目標使然。