鄧超華-霍尼韋爾朗能電器系統技術(廣東)有限公司董事長介紹

人物小結：

鄧超華，“2008照明行業十大年度人物”，繼TCL國際電工被羅格朗并購之后，2008年1月19日，堪稱“民族電工第一品牌”的廣東朗能電器有限公司，與另一國際電工照明巨頭、全球500強企業霍尼韋爾，在中山市小欖鎮正式成立“霍尼韋爾朗能電器系統技術（廣東）有限公司”，成為2008年中國照明行業開年第一焦點。作為朗能的開創者，他在經營戰略上的華麗轉身實在令人咂舌。合資公司將繼續專注電工和照明業務，立足中國，面向世界，在保留發展朗能品牌的同時，進一步引進霍尼韋爾成熟的管理經驗和先進技術，充分利用霍尼韋爾全球的網絡資源及強大的產品研發能力，研發更為節能、環保的電工和照明產品，力將霍尼韋爾朗能電器系統技術（廣東）有限公司建設成為霍尼韋爾全球重要的研發制造中心及中國一流、世界一流的建筑電器企業。

2009年對于鄧超華來說，是具有挑戰的一年，也是收獲的一年。作為朗能的創始人，他帶領朗能走過十八年的風風雨雨，其間經歷了工廠變遷、產業擴容、渠道變革……十幾年的不斷積累、沉淀、蛻變，朗能從一家普通的小工廠發展成行業的領軍品牌。

2008年1月，正當朗能高速發展時，朗能與世界500強霍尼韋爾成立合資公司的消息震驚業界。合資后，經過2年大刀闊斧的改革，表面看似平靜的霍尼韋爾朗能發生了翻天覆地的變化。在記者采訪過程中，鄧超華淡定而自信的言語透露出，這種變化是令人欣喜的。

鷹式生存法則

“當初選擇與霍尼韋爾合資，朗能很多合作者不理解。但是我們已經從其它企業身上預測到了朗能必須要走的路--像老鷹一樣鍛造自己的核心競爭力。如果管理跟不上市場的飛速增長，朗能有可能幾年后遭遇‘后院’危機”。鄧超華的描述解答了業界很多人的疑問。兩年變革后，朗能愈發的成熟與穩健也讓鄧超華信心倍增。

合資公司成立后，花重金購置國外先進的生產設備，多條自動化生產線已經在車間運行，多套高精密設備也已投入使用。更值得關注的是，合資公司引進了霍尼韋爾先進的運營系統（HOS），實施六西格瑪管理，狠抓精益生產，促進工廠在安全、質量、交付、成本和庫存方面的持續改進。OTTR準時交貨系統的引進，促進了整個生產流程的優化。ERP系統的升級，將生產、采購、倉庫、銷售、財務、管理等集成在統一的平臺上，實時了解各項業務的執行情況，縮短周轉流程，加快周轉速度，更好地適應精益化的生產和銷售。

平臺的大小決定企業的成長空間。借助霍尼韋爾這個大平臺，朗能的綜合實力不斷增強。

“兩年的改革，是經歷陣痛，也是一個東西融合、取長補短的過程，保留我們優秀的中國特色式的渠道基礎，剔除陳舊的管理方式，引進國際先進經驗，其過程是艱辛的，如同鷹之重生�！编嚦�華說道。

增長50%LED項目將為翹楚

霍尼韋爾朗能作為世界500強企業霍尼韋爾集團成員之一，日常管理和長遠規劃已被納入霍尼韋爾全球統一戰略模式中。鄧超華表示：明年霍尼韋爾朗能的產值和利潤都將遞增50%，而LED項目的增長將成為總利潤增長的翹楚。

鄧超華當選為首屆中山市半導體照明產業聯盟理事長，同時當選為小欖商會燈飾照明行業聯會第一屆理事會會長。管中窺豹，朗能LED項目在技術研發和市場應用方面的成績是讓業內人士折服的。

其實，霍尼韋爾在LED芯片技術和封裝技術領域一直處于世界前茅，霍尼韋爾為全美航空公司現有的波音和空客飛機提供LED翼尖導航照明。作為全球掌握藍寶石晶體專利技術的重要成員，霍尼韋爾是世界公認的定制藍寶石應用產品一流廠商，其中多項技術已在全球范圍內被用于消費者電子應用。

2009年霍尼韋爾特殊材料部宣布，其開發出了一種新型的熱管理材料，可以解決LED半導體照明需要精確的熱管理這一技術難題。再次印證了霍尼韋爾在LED研發方面所做的努力及強大的技術實力。

“價值8000萬元的沃爾瑪連鎖店的LED節能照明工程已全部簽約，并已在有條不紊地開展中。”鄧超華淡定描述霍尼韋爾朗能LED節能照明牽手大型零售連鎖店的這一綠色創舉。

事實上，早在2008年9月，霍尼韋爾朗能就完成了沃爾瑪在中國首家新型環保節能店--沃爾瑪北京望京店的節能改造，目前已完成了近10家沃爾瑪連鎖超市的主體照明節能改造。據沃爾瑪官方網站公布，北京望京店采用LED節能照明后每年能減少90.3萬度電能的消耗。

“目前我們對LED的開發是相對理性的，而且對于霍尼韋爾朗能的傳統電工照明，我們也絲毫不會減弱投入。”今年，在全球經濟形勢不甚明朗的環境下，很多企業倒閉或虧損，而霍尼韋爾朗能則是全線飄紅，除LED增長飛速外，傳統電工照明產業也實現了預期目標。

專業化、差異化是長久發展之道

“‘運用之妙，存乎一心�！瘍炐愕钠髽I進入電工行業，將加快行業洗牌，這對行業優秀的企業是非常有利的，可以更好地把企業的競爭優勢展現出來�？绠a業或者行業擴張，本身并不存在爭議，這一切都歸結于企業自身的經營理念和戰略規劃。其中企業管理和品牌的沉淀是關鍵�！睂ψ匀ツ觊_始的電工虛熱，鄧超華的分析一針見血。

朗能是國內最早一批進入電工領域的企業，從指尖大小的拇指式開關，到2000年NB12上市，開創鋼架開關的先河；從普通的弧面開關，到NB8.0平板系列“平”定天下；從夜顯置于按鍵的傳統設計，到NB9.0首創夜顯在面板的突破；從單一的開關功能，到Ex-Or智能控制系統，集成各種光源、燈具、通風設備、電動窗簾等設備，實現對不同家居、商業、辦公環境的集成智能化控制，朗能引領了電工行業的改革與創新。對于市場競爭的加劇，鄧超華顯得坦然鎮定，僅用六個字道出了其秘密武器--專業化、差異化。

照明是朗能的后起產業，在進入這個領域前，鄧超華就在為其照明產業藍圖積聚能量，“要么不做，要做就要做好”�，F代管理學之父彼得·德魯克的“數一數二”原則曾經啟發杰克·韋爾奇執掌通用領跑世界，朗能的發展戰略與此如出一轍。對于紛繁的照明市場，朗能也時刻保持著清醒的頭腦�？偨浝磬嚦�華指出，“照明產品一定要做�！薄�

秉承專業化的發展理念，朗能率先提出“360°全方位家居照明”產品模式，根據市場細分和消費者的喜好進行產品研發生產，打造產品的核心技術和生命力，這著實讓不少“崇尚流行”的企業羨慕不已。