埃里克·施密特-Google公司董事長介紹

人物小結(jié):2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯雜志把他排到129位，Google公司董事長

埃里克·施密特簡介:

1979年，施密特在普林斯頓大學(xué)取得電子電氣工程的學(xué)士及碩士學(xué)位，并在1982年于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校取得電子工程暨計(jì)算機(jī)科學(xué)(EECS)博士學(xué)位。畢業(yè)后，他首先任職于美國齊格洛公司和貝爾實(shí)驗(yàn)室，前者是IT業(yè)內(nèi)著名的Z80系列CPU的設(shè)計(jì)公司，后者是電信業(yè)巨子貝爾的研發(fā)基地。他還在IT業(yè)的技術(shù)圣地施樂的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任過研究工作。他同時(shí)亦是程序編譯器lex的共同作者。

1983年，施密特加盟Sun，先后擔(dān)任首席技術(shù)官和首席執(zhí)行官。他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了Sun的獨(dú)立編程技術(shù)平臺，將Java變成Sun有史以來最強(qiáng)大的市場武器。他積極推行網(wǎng)絡(luò)軟件戰(zhàn)略，為Sun在90年代初的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和技術(shù)研發(fā)。施密特很快將Novell重新打造成一個(gè)贏利的公司，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，Novell重新陷入巨額虧損的境地。就在他離開的那個(gè)季度，Novell虧損1.42億美元。出于對施密特的尊敬，Novell公司建議讓施密特去Google后仍然擔(dān)任Novell董事會主席。

2001年，Google 創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）從 Novell公司聘請埃里克?施密特博士擔(dān)任首席執(zhí)行官這一職務(wù).埃里克與拉里和謝爾蓋一起共同負(fù)責(zé) Google 的日常運(yùn)作。身兼互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略家、企業(yè)家和重大技術(shù)的開發(fā)者的多重身份為一身，埃里克有著 20 年的成功經(jīng)驗(yàn)，他在 Novell公司的工作使其事業(yè)達(dá)到頂峰。Google是一個(gè)年輕而發(fā)展迅速的搜索引擎企業(yè)，擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，埃里克的豐富閱歷能夠完美地契合 Google的發(fā)展需要。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Google業(yè)績繼續(xù)高速增長，股價(jià)突破500美元大關(guān)。如今,GOOGLE已成此為全球規(guī)模最大的搜索引擎。

施密特是第一批以員工身分所獲得股權(quán)而成億萬富翁的人(微軟執(zhí)行長史蒂夫?巴爾默是第一個(gè)達(dá)到此目標(biāo)的人)。

在2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯雜志把他排到129位。

沒有人質(zhì)疑市值1200億美元的Google公司已經(jīng)成為新時(shí)代的硅谷神話。造就這個(gè)神話的是“三駕馬車”：創(chuàng)始人謝爾蓋?布林(Sergey Brin)、拉里?佩奇(Larry Page)以及現(xiàn)任董事長兼CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)。沒有創(chuàng)始人就沒有Google的搜索技術(shù)與獨(dú)特的創(chuàng)新精神，而沒有埃里克?施密特，就沒有Google今日令人咋舌的賺錢能力與重塑互聯(lián)網(wǎng)格局的實(shí)力。

3月14日，施密特第一次以Google公司董事長兼CEO的身份訪華。在他看來，中國市場的網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模將在幾年后趕上美國，而Google未來最有前途的市場是中國。

50歲的施密特?fù)碛袩o懈可擊的教育背景：普林斯頓大學(xué)電子電氣工程師學(xué)士學(xué)位，加州大學(xué)伯克利分校的計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位和博士學(xué)位。

他的工作背景也同樣華麗。硅谷人對他的評價(jià)是：“施密特絕對是個(gè)舉足輕重的人，其經(jīng)歷之豐富，堪稱業(yè)界老狐貍。”經(jīng)歷了貝爾實(shí)驗(yàn)室以及施樂PARC計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究工作后，1983年，施密特迎來了他事業(yè)的新高峰，跳槽到SUN公司擔(dān)任首席技術(shù)官和公司行政主管，負(fù)責(zé)開發(fā)SUN獨(dú)立于平臺的編程技術(shù)Java，將Java從公司的一個(gè)研發(fā)者的失意作品，變成SUN有史以來最強(qiáng)大的市場武器。1997年他加入Novell公司任董事長兼CEO，很快將Novell重新打造成一個(gè)贏利公司，給予Novell第二次生命。

施密特說他清晰地記得2001年第一次與Google兩個(gè)創(chuàng)始人見面時(shí)的情景：“他們在各個(gè)方面的看法，都與我不盡相同。讓人搞不清他們的看法，究竟是令人耳目一新的遠(yuǎn)見，還是單純天真。”當(dāng)時(shí)Google是一家相當(dāng)出色的搜索引擎技術(shù)公司，但除了出售技術(shù)，沒有其他的盈利方式。而2001年正是“眼球經(jīng)濟(jì)”的衰退時(shí)期，施密特加入Google，他老道而頗具創(chuàng)新的頭腦看到搜索與廣告之間最和諧的聯(lián)系，解決了Google在保持主頁簡明樸素的同時(shí)增加廣告收入的難題，這就是Google目前最核心最成功的賺錢方式——AdWords文字廣告，即在搜索結(jié)果右邊附加相關(guān)廣告。

施密特讓Google從一個(gè)單純的搜索引擎，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)為企業(yè)提供各種搜索服務(wù)的供應(yīng)商和互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣告平臺之一，挖掘出Google的巨大商業(yè)潛能。讓Google有了400美元的天價(jià)股價(jià)、100億美元的現(xiàn)金儲備和越伸越遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)觸角，儼然已經(jīng)開始威脅雅虎、微軟、甚至eBay和一些電信運(yùn)營商。盡管如此，施密特還是說，Google從其他同行身上吸取了兩個(gè)教訓(xùn)：不要急于上市；集中精力于搜索業(yè)務(wù)。“Google所有的延伸業(yè)務(wù)開展都是以搜索為核心。”

Google的兩個(gè)創(chuàng)始人在2001年拉施密特入伙時(shí)當(dāng)然是看上了施密特的豐富經(jīng)驗(yàn)與盈利能力，我們無從判斷，他挑戰(zhàn)微軟的經(jīng)驗(yàn)是否才是更深層的因素。不過，施密特加入Google后一直強(qiáng)調(diào)，“我們并沒有和微軟競爭。”被問及其他競爭對手時(shí)，也只表示“我只愿意談Google”。

施密特很會把握自己的角色，絕不會出來搶兩個(gè)創(chuàng)始人的風(fēng)頭。施密特說，他的角色更像是一位首席運(yùn)營官，因?yàn)閮擅麆?chuàng)始人在決定公司戰(zhàn)略和技術(shù)走向方面擁有否決權(quán)，而他的首要工作就是把Google和兩位創(chuàng)始人最大程度地兌換成收入和利潤。于是有人評論，業(yè)內(nèi)大概只有施密特這樣的背景、這樣的學(xué)識和這樣的經(jīng)驗(yàn)，才能“鎮(zhèn)住”這兩個(gè)個(gè)性極強(qiáng)的技術(shù)天才。

Google中國的啟動(dòng)儀式上，Google公司用自己的創(chuàng)意產(chǎn)品衛(wèi)星地圖搜尋到施密特的所在地，讓笑容平和謙遜的他出場方式頗具看頭。隨后，Google又讓完全不懂中文的施密特用中國的七巧板拼出“谷歌”二字。盡管有Google中國區(qū)兩個(gè)負(fù)責(zé)人李開復(fù)與周韶寧在旁，埃里克表示不要任何幫助，堅(jiān)持獨(dú)立完成這個(gè)“高難度”的拼圖游戲。

施密特一直微笑著強(qiáng)調(diào)：“l(fā)ady first(女士優(yōu)先)”。Google公司的員工告訴記者，這是他多年的習(xí)慣。與施密特談起Google以及搜索技術(shù)的未來時(shí)，他一臉招牌式的微笑，卻說：“這我可不能告訴你。”幾個(gè)細(xì)節(jié)讓人看到這位神話人物的固執(zhí)與嚴(yán)謹(jǐn)。