埃里克·施密特-Google公司董事長介紹

人物小結:2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯雜志把他排到129位，Google公司董事長

埃里克·施密特簡介:

1979年，施密特在普林斯頓大學取得電子電氣工程的學士及碩士學位，并在1982年于加利福尼亞大學伯克利分校取得電子工程暨計算機科學(EECS)博士學位。畢業后，他首先任職于美國齊格洛公司和貝爾實驗室，前者是IT業內著名的Z80系列CPU的設計公司，后者是電信業巨子貝爾的研發基地。他還在IT業的技術圣地施樂的計算機科學實驗室擔任過研究工作。他同時亦是程序編譯器lex的共同作者。

1983年，施密特加盟Sun，先后擔任首席技術官和首席執行官。他領導開發了Sun的獨立編程技術平臺，將Java變成Sun有史以來最強大的市場武器。他積極推行網絡軟件戰略，為Sun在90年代初的高速發展打下基礎。

1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司戰略規劃、管理和技術研發。施密特很快將Novell重新打造成一個贏利的公司，但是隨著互聯網泡沫破滅，Novell重新陷入巨額虧損的境地。就在他離開的那個季度，Novell虧損1.42億美元。出于對施密特的尊敬，Novell公司建議讓施密特去Google后仍然擔任Novell董事會主席。

2001年，Google 創始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）從 Novell公司聘請埃里克?施密特博士擔任首席執行官這一職務.埃里克與拉里和謝爾蓋一起共同負責 Google 的日常運作。身兼互聯網戰略家、企業家和重大技術的開發者的多重身份為一身，埃里克有著 20 年的成功經驗，他在 Novell公司的工作使其事業達到頂峰。Google是一個年輕而發展迅速的搜索引擎企業，擁有獨特的企業文化，埃里克的豐富閱歷能夠完美地契合 Google的發展需要。在他的領導下，Google業績繼續高速增長，股價突破500美元大關。如今,GOOGLE已成此為全球規模最大的搜索引擎。

施密特是第一批以員工身分所獲得股權而成億萬富翁的人(微軟執行長史蒂夫?巴爾默是第一個達到此目標的人)。

在2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯雜志把他排到129位。

沒有人質疑市值1200億美元的Google公司已經成為新時代的硅谷神話。造就這個神話的是“三駕馬車”：創始人謝爾蓋?布林(Sergey Brin)、拉里?佩奇(Larry Page)以及現任董事長兼CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)。沒有創始人就沒有Google的搜索技術與獨特的創新精神，而沒有埃里克?施密特，就沒有Google今日令人咋舌的賺錢能力與重塑互聯網格局的實力。

3月14日，施密特第一次以Google公司董事長兼CEO的身份訪華。在他看來，中國市場的網絡廣告規模將在幾年后趕上美國，而Google未來最有前途的市場是中國。

50歲的施密特擁有無懈可擊的教育背景：普林斯頓大學電子電氣工程師學士學位，加州大學伯克利分校的計算機科學碩士學位和博士學位。

他的工作背景也同樣華麗。硅谷人對他的評價是：“施密特絕對是個舉足輕重的人，其經歷之豐富，堪稱業界老狐貍�！苯洑v了貝爾實驗室以及施樂PARC計算機科學實驗室的研究工作后，1983年，施密特迎來了他事業的新高峰，跳槽到SUN公司擔任首席技術官和公司行政主管，負責開發SUN獨立于平臺的編程技術Java，將Java從公司的一個研發者的失意作品，變成SUN有史以來最強大的市場武器。1997年他加入Novell公司任董事長兼CEO，很快將Novell重新打造成一個贏利公司，給予Novell第二次生命。

施密特說他清晰地記得2001年第一次與Google兩個創始人見面時的情景：“他們在各個方面的看法，都與我不盡相同。讓人搞不清他們的看法，究竟是令人耳目一新的遠見，還是單純天真。”當時Google是一家相當出色的搜索引擎技術公司，但除了出售技術，沒有其他的盈利方式。而2001年正是“眼球經濟”的衰退時期，施密特加入Google，他老道而頗具創新的頭腦看到搜索與廣告之間最和諧的聯系，解決了Google在保持主頁簡明樸素的同時增加廣告收入的難題，這就是Google目前最核心最成功的賺錢方式——AdWords文字廣告，即在搜索結果右邊附加相關廣告。

施密特讓Google從一個單純的搜索引擎，轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和互聯網上最大的廣告平臺之一，挖掘出Google的巨大商業潛能。讓Google有了400美元的天價股價、100億美元的現金儲備和越伸越遠的業務觸角，儼然已經開始威脅雅虎、微軟、甚至eBay和一些電信運營商。盡管如此，施密特還是說，Google從其他同行身上吸取了兩個教訓：不要急于上市；集中精力于搜索業務�！癎oogle所有的延伸業務開展都是以搜索為核心�！�

Google的兩個創始人在2001年拉施密特入伙時當然是看上了施密特的豐富經驗與盈利能力，我們無從判斷，他挑戰微軟的經驗是否才是更深層的因素。不過，施密特加入Google后一直強調，“我們并沒有和微軟競爭�！北粏柤捌渌�競爭對手時，也只表示“我只愿意談Google”。

施密特很會把握自己的角色，絕不會出來搶兩個創始人的風頭。施密特說，他的角色更像是一位首席運營官，因為兩名創始人在決定公司戰略和技術走向方面擁有否決權，而他的首要工作就是把Google和兩位創始人最大程度地兌換成收入和利潤。于是有人評論，業內大概只有施密特這樣的背景、這樣的學識和這樣的經驗，才能“鎮住”這兩個個性極強的技術天才。

Google中國的啟動儀式上，Google公司用自己的創意產品衛星地圖搜尋到施密特的所在地，讓笑容平和謙遜的他出場方式頗具看頭。隨后，Google又讓完全不懂中文的施密特用中國的七巧板拼出“谷歌”二字。盡管有Google中國區兩個負責人李開復與周韶寧在旁，埃里克表示不要任何幫助，堅持獨立完成這個“高難度”的拼圖游戲。

施密特一直微笑著強調：“lady first(女士優先)”。Google公司的員工告訴記者，這是他多年的習慣。與施密特談起Google以及搜索技術的未來時，他一臉招牌式的微笑，卻說：“這我可不能告訴你�！睅讉�細節讓人看到這位神話人物的固執與嚴謹。