王建宙-原中國移動通信集團公司董事長介紹

人物小結(jié):原中國移動通信集團公司執(zhí)行董事兼董事長，黨組副書記，原中國移動有限公司董事長，十六屆中紀委委員，十一屆全國政協(xié)委員，擁有工學碩士學位及工商管理博士學位，教授級高級工程師，通曉電信業(yè)務，具有超過28年的電信行業(yè)管理經(jīng)驗。

2012年3月22日，王建宙卸任中國移動通信集團董事長。2012年5月王建宙不再擔任中國移動通信集團公司黨組成員職務。

王建宙簡介:

王建宙出生于1949年，籍貫浙江溫州，漢族，擁有浙江大學工學碩士學位和香港理工大學工商管理博士學位，教授級高級工程師。2007年，他被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一；達沃斯世界經(jīng)濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經(jīng)濟論壇達沃斯年會的聯(lián)席主席。

個人履歷：

1985年畢業(yè)于浙江大學管理工程系，工學碩士。曾任杭州市電信局副局長。

1992—1994年浙江省杭州市電信局局長。

1994—1996.8浙江省郵電管理局副局長。

1996.8—1999.2郵電部計劃建設司司長、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。

1999.2—2001.3中國聯(lián)通公司董事、常務副總裁。

2001.3-2003.6中國聯(lián)通公司總裁。

2003.6—2004.10中國聯(lián)合通信股份有限公司執(zhí)行董事、董事長兼總裁、首席執(zhí)行官。

2004年10月至11月任中國移動通訊集團公司董事長、總經(jīng)理。

2004.11 調(diào)任中國移動通信公司董事長、總經(jīng)理，黨組書記，中國移動（香港）有限公司執(zhí)行董事、董事長、首席執(zhí)行官。

2008.05根據(jù)電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經(jīng)理，黨組副書記。

2012年3月22日，王建宙卸任中國移動通信集團董事長。2012年5月王建宙不再擔任中國移動通信集團公司黨組成員職務。

十六屆中紀委委員，十一屆全國政協(xié)委員。

經(jīng)典語錄

中國移動不僅是在網(wǎng)絡的規(guī)模、用戶的數(shù)量上是全球電信企業(yè)的第一，而且在市場的價值也是全球電信企業(yè)的第一位。

做到第一，把企業(yè)做強大了，這是我們企業(yè)的領(lǐng)導和企業(yè)的員工朝思暮想、夢寐以求的事情。

除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對于移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業(yè)所不具備的條件。

王建宙-關(guān)于奧運   

奧運會前接管青島保定TD網(wǎng)

“為確保TD服務奧運，青島和保定的試驗網(wǎng)將移交中國移動統(tǒng)一管理，時間肯定在奧運會之前。”王建宙首次對外界證實了這一說法，稱移交工作正在準備中，主要集中在工程、支撐系統(tǒng)等方面。不過以何種方式交接目前尚未確定，王建宙沒有透露更多細節(jié)。

TD是我國提出的3G標準，此前在十個奧運相關(guān)城市建網(wǎng)試驗，其中中國移動主導八城，中國電信負責保定，中國網(wǎng)通承建青島。今年4月1日，中國移動率先在包括北京在內(nèi)的八城展開試商用。而今年5月公布的電信重組方案發(fā)出了中國移動運營TD的明確信號后，青島與保定TD網(wǎng)的去向引起業(yè)界猜測。據(jù)了解，中國網(wǎng)通和中國電信已投入了共20多億元建立基站。

更令人興奮的是，王建宙坦承，中國移動全面接管十城TD網(wǎng)只是第一步，后續(xù)的規(guī)劃已在制定中，包括二期、三期建網(wǎng)以及市場運營、技術(shù)開發(fā)等，TD信號很快將覆蓋全國。

近一個月來，中國移動的TD布局已明顯駛?cè)肟燔嚨溃涸摴�司正招�?萬名測試用戶；在央視黃金廣告時段播出廣告；啟動了大手筆的終端手機補貼政策，用戶只要入網(wǎng)就會享受最低1000元、最高1500元的補貼。

兩萬部TD手機供租用

當然，現(xiàn)在擺在中國移動面前最緊迫的任務是TD如何服務好奧運。王建宙昨日宣布，正著手采購10萬部TD手機贈送給奧運志愿者，主要包括賽會志愿者骨干和城市志愿者聯(lián)絡站管理人員。同時還免費為奧運志愿者提供USIM卡，并在其賬戶中一次性贈送180元通信費。據(jù)了解，這批TD手機將提供六項特色業(yè)務：PoC調(diào)度即對講功能、志愿者信息發(fā)布、奧運資訊隨身包、奧運快訊、手機電視以及奧運多媒體彩鈴。

此前，中國移動聯(lián)合三星向北京奧組委交付了約15000套包括TD手機卡、手機終端、近300萬元話費在內(nèi)的服務包。此外，中國移動還將采購2萬部TD手機為海外客戶提供奧運租機服務。

王建宙-戰(zhàn)略   

中國移動多項第一 

此前，以10月16日的收盤價計算，中國移動(0941.HK)以3699億美元排全球所有企業(yè)市值第四、全球運營商中市值第一。 

對此，王建宙說，中國移動不僅是在網(wǎng)絡的規(guī)模、用戶的數(shù)量上是全球電信企業(yè)的第一，而且在市場的價值也是全球電信企業(yè)的第一位。所以，最近這個時期，我經(jīng)常碰到有媒體或者是有人來問，那么你們企業(yè)自己是怎么來看排名的。那么這也是我們考慮最多的問題，也是我們在自己的內(nèi)部會議上說得最多的問題。 

他首先肯定，做到第一，把企業(yè)做強大了，這是我們企業(yè)的領(lǐng)導和企業(yè)的員工朝思暮想、夢寐以求的事情。 

其次，他表示，“在這個排名前面，我們必須要有清醒的頭腦，不論是企業(yè)的領(lǐng)導人，或者是企業(yè)的員工也好”。 

必須保持清醒頭腦 

他分析了中國移動市值第一的原因，他說，除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對于移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業(yè)所不具備的條件。 

同時，他表示有幾點是必須要清醒地看到的。 

第一，中國移動還有很多的不足之處，無論是企業(yè)的硬實力和軟實力都有很多的不足之處。特別是在軟的方面，是更不夠了。包括品牌的優(yōu)勢，包括行為規(guī)范，還包括了核心價值觀以及企業(yè)的創(chuàng)新的能力。在這些方面，我們還是有很大的差距的。 

第二，盡管中國企業(yè)的規(guī)模很大了，體量很大了，但是在國際上的影響力還不夠。我們還遠遠沒有達到這樣一個規(guī)模的企業(yè)在國際上應該所發(fā)揮的作用，發(fā)揮得還不夠。 

第三，也是最重要的，即企業(yè)不要老是考慮排名，因為企業(yè)是企業(yè)，不是體育運動比賽，在體育運動比賽中，你只要得一次世界冠軍就是終身的成就了，企業(yè)最重要的是持續(xù)地、長久地發(fā)展。有多少個當年顯赫一時的企業(yè)，現(xiàn)在連他們的名字都看不到了，在IT企業(yè)也是這種變化，所以我們必須看清自己。

王建宙-評價   

外界有人戲稱，聯(lián)通新帥王建宙是為CDMA而生的。這話絕非虛言：2003年，王建宙領(lǐng)導聯(lián)通CDMA在中國電信市場上引發(fā)了巨大震動。

聯(lián)通操控中國CDMA話語權(quán)的“野心”一直就沒有消失過。只不過，在王建宙的鐵腕政策下，聯(lián)通向這個目標又前進了一大步。雖然在年底盤點的時候，發(fā)現(xiàn)年初許諾的全年放號1300萬的目標并沒有如期完成，但是，聯(lián)通在這一年里賺了個盆滿缽滿卻是不爭的事實。此外，CDMA讓聯(lián)通今年的人氣指數(shù)創(chuàng)下了歷史新高，影響力節(jié)節(jié)攀升。這些業(yè)績的獲得，聯(lián)通發(fā)展的總設計師王建宙自然功不可沒。

但王建宙的目標絕對不僅僅于此—他這樣全力以赴地扶植CDMA，最終的目標還是想讓它擊敗GSM，成為市場的主流。隨著王建宙的上任，中國聯(lián)通圍繞CDMA展開的攻勢更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動。下一步，王建宙的計劃是使“兩網(wǎng)并行”。在王建宙看來，GSM網(wǎng)絡是聯(lián)通的吃飯業(yè)務，是聯(lián)通的支柱工程，而CDMA網(wǎng)絡是聯(lián)通的生命工程。2003年，聯(lián)通首次進入“福布斯世界企業(yè)500強”，這對王建宙及其領(lǐng)導下的中國聯(lián)通絕對是個利好的消息。

王建宙是個技術(shù)人才，但是作為一家三地上市的公司老總，他還要每天關(guān)心聯(lián)通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，看財務報表和摘報，見投資者和分析師。閑暇時，王建宙喜歡看管理學方面的書。作為推薦，他提到了兩本書，一本是《基業(yè)長青》 ，一本是《從優(yōu)秀到卓越》 。

王建宙-社會責任   

王建宙介紹了中國移動近年來相繼推出的農(nóng)村工程、生命工程、文化工程、綠色工程，以及在履行企業(yè)社會責任方面作出的探索。

農(nóng)村工程。中國移動為中國大約4萬個最偏僻的農(nóng)村提供了移動通信覆蓋，由于這些偏僻農(nóng)村居住人口少，所以企業(yè)將長時間不能盈利。但中國移動認為這是企業(yè)的社會責任所在，所以每年仍在不斷擴大在偏僻農(nóng)村的投入和移動通信的覆蓋。除了讓農(nóng)民用手機進行語音通信外，中國移動還積極為農(nóng)民提供各種信息，使他們可以獲得農(nóng)業(yè)氣象、價格商情、政策法規(guī)等多方面信息。現(xiàn)在，中國已有2600萬的農(nóng)民在使用中國移動的農(nóng)村信息系統(tǒng)，這都是通過手機來實現(xiàn)的。

生命工程。中國移動注重利用移動通信手段及時通報自然災害情況，幫助人們避免和戰(zhàn)勝災害。中國移動在喜馬拉雅山上也進行了移動通信覆蓋，在極站建立基站以確保登山探險者的通信安全。在年初中國南方發(fā)生的低溫雨冰凍災害中，中國移動的一些基站設施被冰破壞。中國移動員工克服各種困難，在道路不通、電力不通的情況下，做到了移動通信基本暢通，居民基本上可以正常使用手機。有些地方由于停電，手機不能充電，移動通信員工就啟用臨時充電設備到公共場所為老百姓充電，很好地完成了抗災期間的移動通信保障任務。中國移動還積極參加社會慈善活動，為“愛心基金”提供了5000萬元人民幣，專門資助艾滋病病人遺留下來孤兒；中國移動在浙江捐贈150萬元進行歷時5年的“移動送光明”活動，在浙江省27個革命老區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)為1,725位農(nóng)村特困老人免費實施白內(nèi)障復明手術(shù)，成功率達100%，使白內(nèi)障患者重見光明。

文化工程。每年，中國的老百姓都要在年節(jié)特別是春節(jié)期間相互拜年，今年春節(jié)中國移動即有150億條拜年短信。這些短信替代了賀年卡和寫信，如果這些短信變成賀年卡，將消耗很多木材。中國移動還積極開展短信大賽，鼓勵大家創(chuàng)造公益短信，公司把這部分短信所產(chǎn)生的收入也捐給了慈善事業(yè)。中國移動還積極進行教育捐助，主要是資助農(nóng)村中小學，還在農(nóng)村建立了圖書館，工程開展得很好。

綠色工程。電信行業(yè)是一個能源排放很低的產(chǎn)業(yè)，但是由于規(guī)模大，電能消耗也越來越大。中國移動要求各供應商今后提供設備必須具備節(jié)能措施，同時通過減少包裝來節(jié)約能源消耗。中國移動還做了一個廢棄手機和電池的回收工作——綠箱子計劃，2006年收到8萬多件廢棄手機和電池，2007年回收了300多萬件。中國移動的目標是：到2010年使耗電量比2005年下降40%，大約節(jié)約80億度的電量消耗。中國移動已開始使用清潔能源，在農(nóng)村基站使用太陽能、風能電源，還采用了太陽能和風能相結(jié)合的電源。

王建宙強調(diào)，作為擁有3.8億用戶，世界上網(wǎng)絡規(guī)模、客戶規(guī)模最大的企業(yè)，中國移動將繼續(xù)踐行“正德厚生，臻于至善”的價值觀。中國移動認為，只有履行企業(yè)的社會責任才有可能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，中國移動不僅要對投資者負責、為客戶創(chuàng)造價值、為員工負責，更要履行社會責任。作為企業(yè)公民，中國移動將繼續(xù)認真履行企業(yè)社會責任，努力為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻。

中國移動通信集團公司介紹

中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元。中國移動是中國唯一專注于移動通信運營的運營商，擁有全球第一的網(wǎng)絡和客戶規(guī)模，連續(xù)7年被美國《財富》雜志評為世界500強，最新排名第180位，是北京2008年奧運會合作伙伴。