王建宙-原中國移動通信集團公司董事長介紹

人物小結:原中國移動通信集團公司執行董事兼董事長，黨組副書記，原中國移動有限公司董事長，十六屆中紀委委員，十一屆全國政協委員，擁有工學碩士學位及工商管理博士學位，教授級高級工程師，通曉電信業務，具有超過28年的電信行業管理經驗。

2012年3月22日，王建宙卸任中國移動通信集團董事長。2012年5月王建宙不再擔任中國移動通信集團公司黨組成員職務。

王建宙簡介:

王建宙出生于1949年，籍貫浙江溫州，漢族，擁有浙江大學工學碩士學位和香港理工大學工商管理博士學位，教授級高級工程師。2007年，他被美國《商業周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一；達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。

個人履歷：

1985年畢業于浙江大學管理工程系，工學碩士。曾任杭州市電信局副局長。

1992—1994年浙江省杭州市電信局局長。

1994—1996.8浙江省郵電管理局副局長。

1996.8—1999.2郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長。

1999.2—2001.3中國聯通公司董事、常務副總裁。

2001.3-2003.6中國聯通公司總裁。

2003.6—2004.10中國聯合通信股份有限公司執行董事、董事長兼總裁、首席執行官。

2004年10月至11月任中國移動通訊集團公司董事長、總經理。

2004.11 調任中國移動通信公司董事長、總經理，黨組書記，中國移動（香港）有限公司執行董事、董事長、首席執行官。

2008.05根據電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經理，黨組副書記。

2012年3月22日，王建宙卸任中國移動通信集團董事長。2012年5月王建宙不再擔任中國移動通信集團公司黨組成員職務。

十六屆中紀委委員，十一屆全國政協委員。

經典語錄

中國移動不僅是在網絡的規模、用戶的數量上是全球電信企業的第一，而且在市場的價值也是全球電信企業的第一位。

做到第一，把企業做強大了，這是我們企業的領導和企業的員工朝思暮想、夢寐以求的事情。

除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對于移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業所不具備的條件。

王建宙-關于奧運   

奧運會前接管青島保定TD網

“為確保TD服務奧運，青島和保定的試驗網將移交中國移動統一管理，時間肯定在奧運會之前。”王建宙首次對外界證實了這一說法，稱移交工作正在準備中，主要集中在工程、支撐系統等方面。不過以何種方式交接目前尚未確定，王建宙沒有透露更多細節。

TD是我國提出的3G標準，此前在十個奧運相關城市建網試驗，其中中國移動主導八城，中國電信負責保定，中國網通承建青島。今年4月1日，中國移動率先在包括北京在內的八城展開試商用。而今年5月公布的電信重組方案發出了中國移動運營TD的明確信號后，青島與保定TD網的去向引起業界猜測。據了解，中國網通和中國電信已投入了共20多億元建立基站。

更令人興奮的是，王建宙坦承，中國移動全面接管十城TD網只是第一步，后續的規劃已在制定中，包括二期、三期建網以及市場運營、技術開發等，TD信號很快將覆蓋全國。

近一個月來，中國移動的TD布局已明顯駛入快車道：該公司正招募6萬名測試用戶；在央視黃金廣告時段播出廣告；啟動了大手筆的終端手機補貼政策，用戶只要入網就會享受最低1000元、最高1500元的補貼。

兩萬部TD手機供租用

當然，現在擺在中國移動面前最緊迫的任務是TD如何服務好奧運。王建宙昨日宣布，正著手采購10萬部TD手機贈送給奧運志愿者，主要包括賽會志愿者骨干和城市志愿者聯絡站管理人員。同時還免費為奧運志愿者提供USIM卡，并在其賬戶中一次性贈送180元通信費。據了解，這批TD手機將提供六項特色業務：PoC調度即對講功能、志愿者信息發布、奧運資訊隨身包、奧運快訊、手機電視以及奧運多媒體彩鈴。

此前，中國移動聯合三星向北京奧組委交付了約15000套包括TD手機卡、手機終端、近300萬元話費在內的服務包。此外，中國移動還將采購2萬部TD手機為海外客戶提供奧運租機服務。

王建宙-戰略   

中國移動多項第一 

此前，以10月16日的收盤價計算，中國移動(0941.HK)以3699億美元排全球所有企業市值第四、全球運營商中市值第一。 

對此，王建宙說，中國移動不僅是在網絡的規模、用戶的數量上是全球電信企業的第一，而且在市場的價值也是全球電信企業的第一位。所以，最近這個時期，我經常碰到有媒體或者是有人來問，那么你們企業自己是怎么來看排名的。那么這也是我們考慮最多的問題，也是我們在自己的內部會議上說得最多的問題。 

他首先肯定，做到第一，把企業做強大了，這是我們企業的領導和企業的員工朝思暮想、夢寐以求的事情。 

其次，他表示，“在這個排名前面，我們必須要有清醒的頭腦，不論是企業的領導人，或者是企業的員工也好”。 

必須保持清醒頭腦 

他分析了中國移動市值第一的原因，他說，除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對于移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業所不具備的條件。 

同時，他表示有幾點是必須要清醒地看到的。 

第一，中國移動還有很多的不足之處，無論是企業的硬實力和軟實力都有很多的不足之處。特別是在軟的方面，是更不夠了。包括品牌的優勢，包括行為規范，還包括了核心價值觀以及企業的創新的能力。在這些方面，我們還是有很大的差距的。 

第二，盡管中國企業的規模很大了，體量很大了，但是在國際上的影響力還不夠。我們還遠遠沒有達到這樣一個規模的企業在國際上應該所發揮的作用，發揮得還不夠。 

第三，也是最重要的，即企業不要老是考慮排名，因為企業是企業，不是體育運動比賽，在體育運動比賽中，你只要得一次世界冠軍就是終身的成就了，企業最重要的是持續地、長久地發展。有多少個當年顯赫一時的企業，現在連他們的名字都看不到了，在IT企業也是這種變化，所以我們必須看清自己。

王建宙-評價   

外界有人戲稱，聯通新帥王建宙是為CDMA而生的。這話絕非虛言：2003年，王建宙領導聯通CDMA在中國電信市場上引發了巨大震動。

聯通操控中國CDMA話語權的“野心”一直就沒有消失過。只不過，在王建宙的鐵腕政策下，聯通向這個目標又前進了一大步。雖然在年底盤點的時候，發現年初許諾的全年放號1300萬的目標并沒有如期完成，但是，聯通在這一年里賺了個盆滿缽滿卻是不爭的事實。此外，CDMA讓聯通今年的人氣指數創下了歷史新高，影響力節節攀升。這些業績的獲得，聯通發展的總設計師王建宙自然功不可沒。

但王建宙的目標絕對不僅僅于此—他這樣全力以赴地扶植CDMA，最終的目標還是想讓它擊敗GSM，成為市場的主流。隨著王建宙的上任，中國聯通圍繞CDMA展開的攻勢更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動。下一步，王建宙的計劃是使“兩網并行”。在王建宙看來，GSM網絡是聯通的吃飯業務，是聯通的支柱工程，而CDMA網絡是聯通的生命工程。2003年，聯通首次進入“福布斯世界企業500強”，這對王建宙及其領導下的中國聯通絕對是個利好的消息。

王建宙是個技術人才，但是作為一家三地上市的公司老總，他還要每天關心聯通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，看財務報表和摘報，見投資者和分析師。閑暇時，王建宙喜歡看管理學方面的書。作為推薦，他提到了兩本書，一本是《基業長青》 ，一本是《從優秀到卓越》 。

王建宙-社會責任   

王建宙介紹了中國移動近年來相繼推出的農村工程、生命工程、文化工程、綠色工程，以及在履行企業社會責任方面作出的探索。

農村工程。中國移動為中國大約4萬個最偏僻的農村提供了移動通信覆蓋，由于這些偏僻農村居住人口少，所以企業將長時間不能盈利。但中國移動認為這是企業的社會責任所在，所以每年仍在不斷擴大在偏僻農村的投入和移動通信的覆蓋。除了讓農民用手機進行語音通信外，中國移動還積極為農民提供各種信息，使他們可以獲得農業氣象、價格商情、政策法規等多方面信息。現在，中國已有2600萬的農民在使用中國移動的農村信息系統，這都是通過手機來實現的。

生命工程。中國移動注重利用移動通信手段及時通報自然災害情況，幫助人們避免和戰勝災害。中國移動在喜馬拉雅山上也進行了移動通信覆蓋，在極站建立基站以確保登山探險者的通信安全。在年初中國南方發生的低溫雨冰凍災害中，中國移動的一些基站設施被冰破壞。中國移動員工克服各種困難，在道路不通、電力不通的情況下，做到了移動通信基本暢通，居民基本上可以正常使用手機。有些地方由于停電，手機不能充電，移動通信員工就啟用臨時充電設備到公共場所為老百姓充電，很好地完成了抗災期間的移動通信保障任務。中國移動還積極參加社會慈善活動，為“愛心基金”提供了5000萬元人民幣，專門資助艾滋病病人遺留下來孤兒；中國移動在浙江捐贈150萬元進行歷時5年的“移動送光明”活動，在浙江省27個革命老區和經濟欠發達的地區為1,725位農村特困老人免費實施白內障復明手術，成功率達100%，使白內障患者重見光明。

文化工程。每年，中國的老百姓都要在年節特別是春節期間相互拜年，今年春節中國移動即有150億條拜年短信。這些短信替代了賀年卡和寫信，如果這些短信變成賀年卡，將消耗很多木材。中國移動還積極開展短信大賽，鼓勵大家創造公益短信，公司把這部分短信所產生的收入也捐給了慈善事業。中國移動還積極進行教育捐助，主要是資助農村中小學，還在農村建立了圖書館，工程開展得很好。

綠色工程。電信行業是一個能源排放很低的產業，但是由于規模大，電能消耗也越來越大。中國移動要求各供應商今后提供設備必須具備節能措施，同時通過減少包裝來節約能源消耗。中國移動還做了一個廢棄手機和電池的回收工作——綠箱子計劃，2006年收到8萬多件廢棄手機和電池，2007年回收了300多萬件。中國移動的目標是：到2010年使耗電量比2005年下降40%，大約節約80億度的電量消耗。中國移動已開始使用清潔能源，在農村基站使用太陽能、風能電源，還采用了太陽能和風能相結合的電源。

王建宙強調，作為擁有3.8億用戶，世界上網絡規模、客戶規模最大的企業，中國移動將繼續踐行“正德厚生，臻于至善”的價值觀。中國移動認為，只有履行企業的社會責任才有可能成為一個優秀的企業，中國移動不僅要對投資者負責、為客戶創造價值、為員工負責，更要履行社會責任。作為企業公民，中國移動將繼續認真履行企業社會責任，努力為實現可持續發展作出新貢獻。

中國移動通信集團公司介紹

中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過7000億元。中國移動是中國唯一專注于移動通信運營的運營商，擁有全球第一的網絡和客戶規模，連續7年被美國《財富》雜志評為世界500強，最新排名第180位，是北京2008年奧運會合作伙伴。