馮鑫-北京暴風(fēng)科技股份有限公司CEO介紹

人物小結(jié):畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)管理系，曾任金山毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理、雅虎中國個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理、北京酷熱科技公司創(chuàng)辦者

馮鑫簡介:

1993年 畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)管理系 本科學(xué)歷。

1998-2004 北京金山軟件公司 歷任市場渠道部經(jīng)理、市場總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理，在金山系列產(chǎn)品的推廣、銷售中發(fā)揮重大作用。尤其在任金山毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理期間，在短短一年時間中，使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產(chǎn)安全軟件品牌。

2004-2005 雅虎中國個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理，推出上網(wǎng)助手、網(wǎng)絡(luò)實名等著名客戶端軟件，很好地解決廣大網(wǎng)民上網(wǎng)問題，受到網(wǎng)民喜愛，市場份額迅速提升。

2005年底創(chuàng)辦北京酷熱科技公司，推出自有核心技術(shù)的播放軟件——酷熱影音，半年內(nèi)使用用戶超過600萬，迅速成為網(wǎng)民喜愛的綠色播放軟件。

2007年初收購“暴風(fēng)影音”播放軟件，組建北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司。

2007年4月3日推出新一代暴風(fēng)影音2.0版，打破國外播放器技術(shù)占領(lǐng)國內(nèi)市場的局面。

至今，任北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司CEO。

營銷人

馮鑫和其他IT從業(yè)人員不同的是，他首先在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很長時間，然后再進入IT業(yè)。

馮鑫于1993年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)管理系。創(chuàng)建于1945年的合肥工業(yè)大學(xué)，現(xiàn)在是教育部直屬高校　，國家“211工程”重點建設(shè)高校。奇瑞和江淮的管理層有不少來自于合肥工業(yè)大學(xué)，比如，尹同耀、左延安。

在馮鑫早期涉及的工作中，包括喔喔奶糖的區(qū)域營銷。“喔喔糖果”在1995年獲得上海名牌稱號，此后每年都獲得該稱號。馮鑫經(jīng)歷了品牌形成最初的階段。

隨后他進入了當(dāng)時最大的民營企業(yè)三株，被派遣到山西，他接觸到，看上去粗糙，但是證明行之有效的市場推廣方式，發(fā)報紙、墻壁上刷廣告以及義診。

1997年，馮鑫來到北京，與人合伙經(jīng)營休閑食品生意。在此期間，他拜讀了當(dāng)時的暢銷書，陳惠湘的《聯(lián)想為什么？》，此時聯(lián)想的規(guī)模不到現(xiàn)在的5％，但是書中描述了一支信心十足的團隊。

這讓馮鑫興奮不已，決心進入IT行業(yè)，他還購買了一臺電腦，事后他在接受《北京晚報》采訪時回憶說：“開始確實是認(rèn)真學(xué)，后來就變成狂練‘掃雷’游戲了。”

馮鑫給聯(lián)想投了簡歷。不過他沒有去成聯(lián)想，而是進入了北京金遠(yuǎn)見電腦技術(shù)有限公司，也就是“文曲星”，屬于臺灣遠(yuǎn)見集團的子公司，文曲星應(yīng)該是當(dāng)時最熱門的電子詞典之一。馮鑫具體從事銷售和企劃工作。

IT從業(yè)者

在一年之后，1999年年初，他進入了金山軟件公司，隨后是從事金山華西區(qū)的銷售。當(dāng)時金山主推的產(chǎn)品是金山毒霸。

殺毒軟件是一個參與者眾多的領(lǐng)域，馮鑫迅速展現(xiàn)出他銷售方面的天賦，他有一個兩圈理論，即就中國剛剛興起的IT用戶群來說，永遠(yuǎn)是沒有接觸過產(chǎn)品，對品牌沒有認(rèn)識的群體，大于對產(chǎn)品有體驗有認(rèn)識的群體。

當(dāng)然這個時期，作為后來者的金山軟件，也給予了新思維以更大的空間。馮鑫建議推出了5元體驗版，軟件可以免費使用三個月。隨后又讓女孩子裝扮成小護士現(xiàn)場講解關(guān)于殺毒軟件的知識。最徹底的是，殺毒軟件還可以試用，三個月內(nèi)不滿意可以退，這徹底釋放了人們決策的壓力。

良好的業(yè)績使馮鑫進入了職業(yè)成長的快車道，馮鑫被召回北京擔(dān)任毒霸產(chǎn)品經(jīng)理。2002年開始擔(dān)任市場渠道部經(jīng)理，然后升為市場總監(jiān)，接下來是毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理。之后，毒霸、詞霸被重組為安全工具事業(yè)群，馮鑫是事業(yè)群的副總經(jīng)理。

年春節(jié)之后，馮鑫離開了金山，傳統(tǒng)通用軟件在這一階段沒有給從業(yè)人員帶來特別大的興奮感，反而經(jīng)常要承擔(dān)市場壓力。除此之外，馮鑫認(rèn)為，金山的上市一直沒有結(jié)果，在運營管理這一塊，他覺得回報不夠。隨后，他接觸了周鴻袆，2004年7月，馮鑫出任雅虎中國個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理。

當(dāng)時易趣在3721地址欄里做了一句話的廣告，一年金額是180萬元。這讓有銷售軟件經(jīng)歷的馮鑫很是吃驚，所謂“打開了萬花筒”，軟件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合也成為馮鑫思考的方向。

創(chuàng)業(yè)

2005年，阿里巴巴入主雅虎中國，周鴻袆離開了雅虎中國，在此前后“一搜”總經(jīng)理王航、電信聯(lián)盟的林娜，也包括馮鑫都離開了。

職場環(huán)境多變，馮鑫決心創(chuàng)業(yè)，隨后就創(chuàng)辦了北京酷熱科技有限公司。

在具體到什么業(yè)務(wù)作為切入點上，馮鑫頗費心思。當(dāng)然，是軟件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)品�？偨Y(jié)一下是：第一，首先存在比較廣泛的需求；第二，具有商業(yè)特征；第三它還有一些服務(wù)上拓展的空間。

接下來，馮鑫排序了可能從事的方向，馮鑫在2007年11月接受騰訊科技訪談時說：你用互聯(lián)網(wǎng)瀏覽用瀏覽器，有IE，下面就是騰訊了，IM也很厲害，再往下數(shù)的話是播放，下載人人需要，還有休閑游戲也是人人需要，所以有了QQ的游戲平臺，有了聯(lián)眾的游戲平臺。還有一個是輸入法，現(xiàn)在Google在做，搜狐也在做。

馮鑫希望做下載和播放，不過訊雷進展迅速，“2005年底的時候下載已經(jīng)發(fā)展到很高程度了”，于是把注意力集中到播放上。

這一階段，馮鑫結(jié)識了視頻轉(zhuǎn)換大師（WinMPG Video Convert）的作者陳慶明。陳慶明2002年畢業(yè)于吉林大學(xué)信息與計算科學(xué)專業(yè)，被一些媒體譽為“80后”軟件天才。2005年8月，他加入酷熱科技并擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。

互聯(lián)網(wǎng)上傳播的音樂或者視頻存在一個問題，就是格式非常多，有數(shù)百種之多，特定的視頻需要特定的播放器才可以播放，自然產(chǎn)生了一個需求，即希望有一個播放器能夠打開所有的文件。

因此匈牙利人Gabest就開發(fā)了Media Player Classic（MPC），基于源代碼開放協(xié)議。解碼器和播放器是分開的，播放器是獨立的，所謂萬能播放器。馮鑫在接受另一網(wǎng)站訪談的時候，解釋：一段時間來，包括國內(nèi)聽到的各種影音播放器，基本上全世界各種各樣的萬能播放器，幾乎全部是源于MPC的漢化，或者是韓化、日化。

酷熱推出自有核心技術(shù)的播放軟件“酷熱影音”，這是一款綠色播放軟件，也就是說軟件對現(xiàn)有的操作系統(tǒng)部分沒有任何改變。隨后的運營類似于殺毒軟件，用戶可以提交格式，馮鑫的團隊收集后，迅速添加對這一格式的支持。軟件通過不斷升級來優(yōu)化。

馮鑫最初通過原來的工作背景尋求資金，但是這個過程并不順利，他后來總結(jié)說，創(chuàng)業(yè)者要能保持財務(wù)上盈余。

2007年11月《中國企業(yè)家》刊載《暴風(fēng)刮過互聯(lián)網(wǎng)》一文指出：目前暴風(fēng)影音的收入來源有限，最大的一筆收入來自于谷歌的工具條捆綁費用，其余的收入則是播放器上的少量文字鏈接廣告。

團隊

馮鑫的團隊最初是五個人，在接受某門戶網(wǎng)站訪談的時候，他說：剛開始其實我就說服了兩個人，一個叫任峰，一個叫韋嬋原。另外兩個人屬于跟風(fēng)進來。

任峰，原來在雅虎的時候是一名程序員，馮鑫提升其擔(dān)任經(jīng)理，后來去了百度，曾經(jīng)開發(fā)了上網(wǎng)助手，百度搜霸。另一個是韋嬋原，“她似乎感覺跟太久了，從一畢業(yè)就跟著我，跟著我去金山做產(chǎn)品經(jīng)理，跟著我去雅虎做產(chǎn)品總監(jiān)。”他對兩人說了未來大致的方向……馮鑫覺得任峰當(dāng)時完全沒有聽懂。

馮鑫說，任峰在百度的收入是兩萬，馮鑫提出四千，而他本人每月只領(lǐng)一千，任峰覺得四千也可以，于是就擔(dān)綱了酷熱科技的CTO。

經(jīng)典語錄

暴風(fēng)快速發(fā)展的核心動力就是用戶需求以及對用戶需求的滿足。

現(xiàn)在沒有一個人可以出三個月不重裝系統(tǒng)的，如果你的品牌做的不好，三個月之后你的軟件就會被忘的一干二凈。

迅雷加暴風(fēng)其實是蠻完整的服務(wù)，機會點也很多，我挺喜歡這種想法的，但是我認(rèn)為可能性幾乎沒有。

我認(rèn)為目前應(yīng)該能成為軟件平臺的是五個東西，一個是IM，第二是瀏覽器，還有就是游戲，其次是下載軟件，然后是視頻播放。

你要做一個產(chǎn)品，這個過程當(dāng)中有無數(shù)的困難和陷阱，這個團隊是否能夠平安的過去，比別人跑的更快，這是最重要的。

一個人的能力是一方面，團隊磨合也特別重要，我覺得這點可以跟能力相提并論的。