歷軍-曙光信息產業(yè)股份有限公司總裁介紹

人物小結：

歷軍，為中國產品化超級計算機的研制做出過突出貢獻。帶領曙光憑借強大的科研實力和雄厚的產業(yè)優(yōu)勢，打破了國外品牌對中國高性能計算機市場的壟斷，連續(xù)13年穩(wěn)居國產高性能計算機市場第一，擁有70%以上的市場份額，并在高性能集群領域實現了國產機對進口產品的超越。

人物簡介：

1988年進入北京無線電儀器廠技術部到1995年調入中科院計算所國家智能計算機研究開發(fā)中心研發(fā)部，1997年進入曙光公司；1999年被任命為曙光公司生產部總經理；到他2000年3月出任曙光產品與研發(fā)中心總經理一職，歷軍一直都在從事科研工作，為中國產品化超級計算機的研制做出過突出貢獻。他這樣的“工程師”作風在他就任曙光公司總裁之后還一直延續(xù)著，甚至于已經成為了整個曙光公司的特征。 　　

上任曙光公司總裁一職兩年零十個月之后，他將曾有濃重計劃經濟色彩的曙光公司完成了向規(guī)范的現代商業(yè)企業(yè)的轉變，曙光公司商業(yè)運作模式的調整恰恰是歷軍接掌曙光之后所面臨的首要任務，這樣的調整和轉變其實從2000年就開始了。“重研發(fā)、輕市場”的傳統造成了曙光技術一枝獨秀，市場能力和業(yè)績卻平平的局面。但歷軍正在著力改變這樣的局面，2002年曙光提出用三年時間做成“中國服務器第一品牌”。

人物職業(yè)經歷：

1990年在中科院半導體研究所承擔的國家八五攻關重點項目《SIMI2000大規(guī)模數/摸混合集成電路測試系統》課題組工作，完成了《SIMI100中小規(guī)模數/摸混合集成電路測試系統》的開發(fā)。

1990還獨立設計了《XMX100型便攜式數字熱電偶測溫儀》，在系統的小型化和結構的合理性設計方面取得了不少經驗。

1995年進入中科院計算所國家智能計算機研究開發(fā)中心，主要從事“曙光1000大規(guī)模并行計算計”的開發(fā)和系統調試工作，完成了首臺曙光1000系統的產品化工作。 　　

1996年參加了“曙光1000A超級服務器系統”的設計小組，負責硬件結構設計和系統調試，曙光1000A是中國首臺出口的產品化超級計算機。 　　

1997年開始從事PC服務器的設計定型工作。先后組織定型了十余個型號的曙光天闊產品，并投入市場，這些產品在曙光公司1997和1998年度的銷售額中占有很大的比例。 　　

1997年還承擔了國家九五攻關項目“NT機群系統”的硬件設計，在國內首次設計出機群硬件性能監(jiān)視器。 　　

1999年，承擔了國家863重中之重的“曙光2000超級服務器”系統硬件結構設計和智能硬件監(jiān)控系統的研制任務。 　　

1999年還擔任中科院計算所服務器課題組的“PC服務器內存測試”和“PC服務器SCSI熱插拔背板”課題負責人。

“品牌人物”打造品牌企業(yè)

2009年，在他的帶領下，曙光公司不斷優(yōu)化員工創(chuàng)新思維激勵體系，形成了“創(chuàng)新發(fā)展”的氛圍和前瞻研究服務于生產的良性機制。憑借著在品牌管理與帶領團隊等方面的出色表現，歷軍成功入圍了2009品牌中國年度人物30名正式候選人。此次活動的評選標準為：品牌影響力、推動力、責任、力量、夢想。在歷軍看來，品牌影響力就是在某個領域有杰出表現和卓越貢獻。他說：“曙光一直致力于高性能產業(yè)的耕耘，一直是中國高性能產業(yè)發(fā)展的典范;曙光的每一步都是為中國高性能產業(yè)的崛起而跨步，從曙光1000的誕生再到曙光6000的即將推出，曙光正在一步步邁向國際水平。十年追趕，十年趕超，是曙光的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們正為了我們的夢想一步一步，穩(wěn)步向前的再跨越。未來20年，我們完全有能力成為在全球范圍內高性能計算技術、產品的領先者，作為我們整個的中國應該是完全有這個能力，而且我覺得完全有這種可能，最終這樣的結果，我相信在不久的將來就能夠實現。這就是品牌影響力、推動力、責任、力量、夢想。它們應該是遞進關系的，只有品牌有了行業(yè)影響力了，才能推進中國產業(yè)發(fā)展，既然有這能力了，就得肩負起這個責任，為中國，也為民族的自豪而奮斗。”

入圍2009品牌中國年度人物候選人，歷軍認為這是對曙光公司的肯定，更是對曙光公司堅持“自主創(chuàng)新、服務中國”的充分肯定，也是對曙光長期堅持高性能計算機研發(fā)、普及高性能計算應用的認可。他認為這對曙光公司發(fā)展、“自主創(chuàng)新”民族科技的發(fā)展，具有一定的推動作用。在采訪中他多次提到“自主創(chuàng)新”，他認為曙光公司自誕生起，便被賦予了一個光榮的歷史使命，而曙光公司的品牌建設與管理也同樣需要這種精神。他說：“品牌的建設和管理是一種企業(yè)責任的體現，一個企業(yè)需要對你的員工、對社會、對股東和對用戶負責任。只有這幾方面做好了，企業(yè)才能得到很好的發(fā)展，才能造就自己的品牌。曙光十幾年走來，企業(yè)以兩位數的速度高速增長;同時，打造了高性能產業(yè)，國產第一的品牌。經過曙光人不懈的努力，我們打破了國外品牌對中國高性能計算機市場的壟斷，連續(xù)13年穩(wěn)居國產高性能計算機市場第一，擁有國產高性能70%以上的份額，擁有完全自主可控的高性能計算機，曙光人帶領中國高性能計算事業(yè)不斷崛起。”

優(yōu)化團隊獲得市場認同

在產品同質化競爭加速的市場中，只有堅持自主創(chuàng)新才能形成產品差異化，才能加強競爭優(yōu)勢。經濟實力發(fā)達的西方國家一直對高性能計算機的核心技術擁有掌控權，也將高性能計算機作為戰(zhàn)略物資對外封鎖。以中國為首的發(fā)展中國家，只有走自主研發(fā)的道路，不斷開發(fā)自己的高性能計算產品，才能使自己不至于淪為西方國家低性能計算產品的高價傾銷地。因此，他認為一個企業(yè)和品牌要想成功，必須抓好兩個因素：“第一，曙光擁有優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有曙光這些優(yōu)秀的員工，也就沒有曙光的今天，每位一位員工都肩負著民族企業(yè)發(fā)展的重任，在當今這種市場經濟條件下，仍然有一大批年輕人有這樣強烈的民族情節(jié)，有這樣的報國情懷，他們團結在一起，就是為了一個共同的目標一起奮斗。”他認為品牌建設與管理方面首先需要一個優(yōu)秀的團隊作為品牌快速發(fā)展的基礎，但除此之外也需要市場的認同。他說：“當然，僅僅談精神很顯然是不夠的，所以第二個因素是市場的認同，一個品牌的成功主要是用戶對品牌的認可度，要用戶認可你，就得有獨特的技術，我們專門的一個團隊，花了幾年的時間不斷的幫用戶解決各種各樣的問題，最后獲得了用戶的認可，我們希望通過公司穩(wěn)定的、健康的運營，持續(xù)獲得市場的認同。”

在這十幾年來從曙光每一代大型的系統的研發(fā)，都是在中國一件大事，現在回頭看，其實曙光高性能計算的發(fā)展，也代表著中國高速計算機的發(fā)展歷史。歷軍認為：“作為高計算性能產業(yè)里面參與競爭的一個企業(yè)，我們能做出這樣的貢獻，對國家、對民族，絕對是一件驕傲的事。曙光一直為推動中國高性能服務器的國產化而努力，將更安全的計算機系統供應到市場上。并且希望能夠用更短的時間，在中國的高性能計算機史上，盡早的采用國產處理器，國產操作系統，甚至是國產的應用軟件，將這樣的產品能夠普及到整個國家方方面面去;曙光的下一代大型計算機，也就是曙光6000采用的就是國產的處理器，這就是曙光的創(chuàng)新，一步一步的實現全線國產化。”