鄭力-瑞薩電子(中國)有限公司CEO介紹

工作經歷：

1989年畢業于中國天津大學工業管理工程專業獲工學士

1993年畢業于東京大學研究生院經濟學專業獲經濟學碩士

1993年進入TOMEN Corporation(現Toyota Tsusho Corporation)

2000年派往TOMEN America Inc，San Jose Branch Office

2003年派往上海虹日國際電子有限公司任總經理

2005年任華虹國際有限公司副總裁

2007年任NEC電子(中國)營業總經理

2010年任瑞薩電子大中國區總經理兼CEO

2011年兼任瑞薩電子(中國)有限公司董事長

鄭力：扎根中國，服務中國

2010年12月9日，瑞薩電子大中國區總經理兼CEO鄭力在上海環球金融中心舉行的“瑞薩中國論壇2010”上表示：正在以本土化為核心穩步發展中國業務規劃。

據全球技術研究和咨詢機構Gartner同一天發布的最新統計數據，瑞薩電子（原NEC電子與原瑞薩科技于2010年4月合并）2010年的營收約為103.68億美元，已躋身全球第5大半導體廠商的排名。

據筆者了解，瑞薩電子首次由中國本土員工擔任大中國區總經理兼CEO，這對于瑞薩電子在中國的發展應該是一個里程碑式的標志性事件。瑞薩電子董事長山口純史也表示，對鄭力的任命凸顯了我們扎根中國，服務中國（In China，for China）而實現本土化的決心。為此，《技術在線》記者在論壇舉行期間對鄭力進行了專訪。

記者：任命中國本土人士為瑞薩電子中國區總經理兼CEO可以說是一個大膽而明智的決定，您上任半年來做了哪些主要工作？

鄭力：總部希望盡快實現中國區的全面本土化，我也非常感謝總部的充分信任，但全面進入角色需要一個認識過程。考察本地管理人員的綜合能力是整體工作的前提，4月以后，先考慮了管理層人員的安排，要改變并建立本地員工的意識，以便主動實現總部的中國戰略目標。目前，中方管理人員在中層以上管理層中約占70%，今后還會進一步增加。

山口純史補充道：“文化和意識是跨國企業本土化最難的問題，但中國本土化是必然的一步，我們的組織架構原則是重視員工的實力。剛做任命決定時，也面臨了一些挑戰，但鄭力的全面的綜合能力和工作業績證明了本土化戰略的可行性。”

記者：瑞薩電子的中國戰略是怎樣的？

鄭力：到2012年，公司計劃將海外銷售的比率提高到60 %.而中國市場是該計劃中最關鍵的一環。中國市場的中期目標是，保持15％的年銷售額增長率，力爭到2012年達到20億美元的銷售額，2014年達到30億美元，4年內利潤翻番。面向中國市場并由本地開發的產品今后4年增長10倍達到100種，其中MCU產品中心將在近3年內推出千種新品。

記者：如何實現中國戰略？

鄭力：我們采用了金字塔式發展模型，以4個營銷方針支撐本土化戰略：

1.以市場為導向的產品業務本地化。根據本地員工對市場的理解和判斷，將適合于中國市場的產品快速廣泛地推向各應用細分市場。

2.強化本地開發解決方案推進產品群間配套營銷。開展跨部門的解決方案項目活動，賦予開發費用預算和量產目標，推動產品配套營銷。

3.營銷基礎建設的本地化和自我革新。通過靈活運用網絡技術，廣泛舉辦啟發交流會等方式革新商業模式；促進與銷售渠道合作，推動銷售業務本地化；改善代理商評價制度；促進開發工具/環境的本地化，提高SCM系統的專業化和效率化。

4.實施旨在持續改善客戶服務質量的項目活動，開展客戶增值服務項目。

記者：核心技術研發的本土化工作現狀如何？是否有知識產權和人才流失的顧慮？

鄭力：目前在中國的研發不僅包括技術應用和支持方面，還包括一部分核心技術的研發。這種研發并不是只在日本本土進行。以MCU產品中心為例，2年前，智能電表的MCU設計就實現了本地化（前NEC電子）。今后將以往由日本總部負責的產品研發、生產等決策權轉移至中國，從而建立面向中國市場從營銷、設計、到后端生產的及時決策體制，將全球領先的設計經驗和產品技術更有效地融入中國市場。

另外，1年前，在電力設計方面，技術和標準規范方面也實現了本地化；作為USB3.0標準的制定者，核心技術也是在中國進行設計；高壓電源技術也實現了本地化設計。

我們并不擔心知識產權和人才流失問題，而是原來擔心中國工程師的核心技術設計能力。目前，已經打消了這種疑慮，今后會在現有600名設計人員的基礎上進一步強化中國區的設計力量，穩步實現其他核心技術的本地化研發設計工作。

具體領域包括智能電表、燃氣表、家庭安防系統、車身、儀表盤、電動自行車等中國新興熱門市場產品，以及因綠色環保而備受全球關注的變頻家電、LED照明等系列節能產品。