林行憲-建興電子股份有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

林行憲，1947年出生于嘉義。從1972年開始，創(chuàng)下無數(shù)個第一次：總是升遷最快速的部屬及最年輕的主管。他是美商德州儀器第一位本土化的總經(jīng)理，曾推動德州儀器五十年來的第一次：以科技島觀念，成立TI-Acer合資廠，并曾設(shè)立外商在臺灣第一家 ASIC CHIP 研發(fā)中心。1999年初任光寶集團執(zhí)行長，成功完成友善購并致福公司，2002年更成功執(zhí)行董事長宋恭源先生「四合一」的理念，使光寶成為臺灣前三大ODM公司。

林行憲先生思慮周延且鉅細靡遺，對部屬管理嚴格期許甚殷。他的名言是：「我要把80公斤的重擔交出去，就不能挑只能扛50公斤的人。」林行憲先生學生時代即是熱愛文學的文藝青年，喜好閱讀的習慣數(shù)十年如一日，擅長將閱讀心得應用在管理上，經(jīng)常使用發(fā)人省思的小故事，深入淺出的來鼓勵及激發(fā)員工。

人物簡介：

美國杜蘭大學高階管理碩士

交通大學電子物理學士

光寶集團總裁

光寶集團執(zhí)行長

旭麗股份有限公司總經(jīng)理

美商德州儀器臺灣分公司總經(jīng)理

光寶新組織架構(gòu)成形，16年前跌破不少人眼鏡從德儀臺灣總經(jīng)理位置轉(zhuǎn)戰(zhàn)光寶的林行憲，正式接下集團總裁職位并升任副董事長，從第一線營運操盤者再上層樓到集團最高點的位置，今后將帶領(lǐng)光寶新經(jīng)營團隊開啟光寶的新頁。

在赴光寶集團就職之前，林行憲是臺灣德州儀器總經(jīng)理，他在德儀資歷長達20年，最令人稱道的成績，就是擔任總經(jīng)理8年來，德儀在臺營收大幅躍進了10倍。因此，當1990年，林行憲決定投效光寶旗下營收不過23億元的旭麗時，很多朋友都不認同他的選擇。但是林行憲清楚知道，他想要的格局超過外商所能給的，加上宋恭源愛才惜才，從10年前就不斷力邀他加入，於是他決心接受生涯轉(zhuǎn)折的挑戰(zhàn)。

林行憲到旭麗10年，把營收規(guī)模衝刺到170億并且成為光寶的金雞母，隨后并完成併購致福、四合一等艱鉅挑戰(zhàn)，奠定了今日他在光寶集團無可取代的地位。「放眼臺灣IT，他(林行憲)是獨一無二的，應把他放在效果最好的地方！」宋恭源如此形容這位身邊多年來的左右手。如今，林行憲站在2千億元光寶集團的頂端，應該再沒有人懷疑他當初的選擇。

在宋恭源的規(guī)畫中，明年將滿60歲的林行憲將為光寶這艘航空母艦掌舵，其他事業(yè)執(zhí)行長，包括新任光寶科執(zhí)行長滕光中、汽車電子執(zhí)行長駱捷中、轉(zhuǎn)投資事業(yè)執(zhí)行長陳廣中等人，則可擔任取驅(qū)逐艦的角色，是光寶集團長遠發(fā)展最堅強的組合。

「大家都熟悉雁子呈倒V字形隊伍飛行這樣的畫面，他們每年從墨西哥灣遷徙至北極圈，歷經(jīng)了3千公里路的長途拔涉，單是靠一隻雁子的力量，是無法獨自完成的。」林行憲在今年初即以「雁行理論」闡釋光寶的成功之道。「帶頭的雁子承擔起最龐大的阻力之后，后面的阻力相對減少了，尾隨其后的雁群可以飛得更輕鬆。當領(lǐng)隊的雁子累了，再退下來休息，由其他雁子可以接續(xù)領(lǐng)隊。」

新光寶組織架構(gòu)未來也勢必將如同雁群飛翔一般，齊心帶領(lǐng)光寶鵬程萬里。