劉潭愛-高斯貝爾數碼科技股份有限公司董事長介紹

人物小結：

劉潭愛先生，1963年出生，中國國籍，無境外居留權，研究生學歷，MBA，高級工程師職稱。1989年-1993年任中國空間技術研究院第515研究所工程師、綜合經營部經理；1993年創辦汕頭市高斯貝爾電子有限公司；2001年8月創辦郴州高斯貝爾數碼科技有限公司，2001年8月-2010年8月任郴州高斯貝爾數碼科技有限公司執行董事；2003年至今任湖南省十屆人大代表，第十一屆全國人大代表；2010年8月至今任高斯貝爾數碼科技股份有限公司董事長。

個人榮譽

曾獲西安電子科技大學科技進步一等獎，陜西省科技進步二等獎。中國空間技術研究院青年科技論文三等獎，在國內外學術刊物上發表論文近10篇。劉潭愛同志被評為“郴州市勞動模范”、第二屆“郴州市十佳民營企業家”、并當選為湖南省第十屆人大代表。 　　2003年至2004年，高斯貝爾公司被評為“郴州市民營經濟先進單位”； “發展開放型經濟十佳企業”；“納稅先進戶”； “省重合同守信用單位”。產品在湖南省“新技術新產品交易會”上獲金獎。劉潭愛個人被評為 “郴州市勞動模范”；第二屆“郴州市十佳民營企業家”；“湖南省首屆十大杰出青年民營企業家”；并當選為湖南省第十屆人大代表。劉潭愛同志被評為“湖南省首屆十大杰出青年民營企業家”。

金融海嘯彰顯行業號召力

自金融海嘯爆發以來，高斯貝爾的訂單不減反增。高斯貝爾董事局主席劉潭愛認為這是因為：高斯貝爾的數字電視、安防監控、微波陶瓷產業已經處于世界前列，并且客戶需求主要集中在非洲、西亞、南亞、南美等發展中國家和地區，加上部分競爭對手對未來經濟趨勢失去信心，紛紛裁員和減產。高斯貝爾目前的員工數量、產量、銷量分別增加了30%以上。

高斯貝爾的核心內涵是“合作共贏”

1995年5月，在潮汕地區學做貿易的劉潭愛博士已經意識到品牌的魅力，想注冊一個品牌，冥思苦想后，學工科的他還是堅持：“科技服務大眾”，他把尊重并崇拜的數學家高斯和物理學家貝爾名字合在一起，“高斯貝爾（GOSPELL）”作為公司的品牌名稱，英文意思是“福音”。高斯貝爾品牌的核心主旨就是合作，“高斯”和“貝爾”合作，營銷和制造合作，企業和政府合作，股東和股東合作。

劉潭愛根據市場需求和技術要求，分別找香港人、臺灣人與韓國人為他們代工，這也是劉潭愛至今最引以為自豪的事。不僅因為在1995年那個年代，沒有工廠也有自己的品牌這種OEM模式是極少見的，可以說這種經營理念在當時是很先進的，而且把營銷和制造工藝有了共贏。因此，高斯貝爾很快成為衛星電視行業中的知名品牌。

“后來公司做大了，如果不與當地政府的發展思路融為一體，企業是沒法做強做大的”。劉潭愛認為學好和打好政治經濟學這張牌是在中國立足的制勝法寶。正是基于這樣的原因，高斯貝爾從汕頭一分為二，安防監控產品搬遷到深圳，衛星電視和數字電視產品搬遷到郴州，從此走向了集團化的發展道路。

高斯貝爾的發展機制

能取得今天的成就，這一切固然取決于集團董事局主席劉潭愛博士高瞻遠矚的戰略目光及胸懷四海的恢弘胸襟，同時也離不開劉潭愛獨創的發展機制。高斯貝爾發跡于汕頭，在潮汕地區做了十年貿易生意；后喬遷郴州，公司在八年時間迅猛發展。讓劉潭愛最為自豪的是無論最初的創業伙伴還是后來加入的業界精英，沒有一個股東離開高斯貝爾，即使有股東“內退”也會堅決支持劉主席，沒有一個高層離開公司后會“成為競爭對手”。

老子曰：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”，劉潭愛創立的 “高斯貝爾發展模式”主要內容有七條：

一、第一條，平均股份，走共同富裕的社會化發展道路；

二、以股份換技術、換市場、換管理，實現人才資本化；

三、每年從利潤中提取30%作為企業發展基金，打造社會化發展平臺；

四、董事長在一切重大問題中有三分之一的表決權，建立科學的決策機制；

五、打破股東終身制，構建企業內部激勵機制；

六、財務人員的任命、獎懲、待遇都是由董事會決定，實現董事會對經營者的有效監督；

七、根據二八法則，把公司20%的利潤分給普通員工，實現企業與員工共創、共享、共同發展目標。

高斯貝爾這一獨到的民營企業發展模式，既有共產主義共同富裕的思想，又具備發展國家市場經濟的競爭意識；既體現了個人價值，又體現了社會效應；既解決了國營企業中人浮于事的老大難問題，又解決了私營企業主與員工之間人格價值上的不平等問題。“高斯貝爾發展模式”很好地回答了“公司社會化，人才資本化”以及“‘利’和‘義’的有機統一”兩大理論命題。

整個公司，員工火熱的激情、奮斗的豪情、成功的信心、創新的精神，才成就了今天高斯貝爾的偉業，構建了“高斯貝爾發展模式”，鑄造了“高視偉業”這艘企業航母，使“科技服務大眾”的企業使命煥發出更加奪目的光芒！“公司社會化、人才資本化”、“讓利于人，追求共贏”這是高斯貝爾機制的核心內容。

下一個重點是手機

經過多年在工業商品的市場打拼，劉潭愛逐漸意識到，消費電子產品，尤其是手機產業帶來的商業機會將會促使越來越多的人加入到這個行業中來，隨著競爭的加劇，老一代手機廠商將逐漸失去以往的優勢。市場是一只看不見的手，人們在市場這只手的指揮下進行活動。也就是說，無論人還是資本，都具有一定的逐利性，哪里有錢賺就往哪里跑。一個行業只要有錢賺就肯定會有吸引力，一定會有越來越多的公司和資本加入到這個行業里。

不做行業先鋒，但要勇攀高峰，做行業的領頭羊。高斯貝爾公司2007年就拿到湖南省第一塊手機牌照。據悉，高斯貝爾的手機牌照還是在湖南省政府及郴州市政府的密切關懷下拿到的。重視就是行動力，做了多年的董事長不再管理具體事物的劉潭愛又一次“兼”起了手機事業部的“總經理”。

2008年，高斯貝爾手機嶄露頭角，其開發出擁有自主知識產權的神經傳導手機大受市場歡迎，該技術最大的特點就是: “不用耳朵也可接聽電話”，利用神經傳導器在任何吵雜的情況下都能聽到清晰的通話。中央電視臺、湖南衛視、江蘇衛視、湖南日報、三湘都市報、新浪科技、搜狐科技頻道等主流媒體都積極進行了報道，國內外手機公司也聞風而動，想用重金買斷高斯貝爾此項專利技術。高斯貝爾手機能否抓住這次機遇、在國產手機集體大潰敗的時候憑借創新技術而異軍突起呢？

成熟的機制，雄厚的實力，豐厚的底蘊，高斯貝爾手機值得期待。