劉潭愛(ài)-高斯貝爾數(shù)碼科技股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

劉潭愛(ài)先生，1963年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外居留權(quán)，研究生學(xué)歷，MBA，高級(jí)工程師職稱(chēng)。1989年-1993年任中國(guó)空間技術(shù)研究院第515研究所工程師、綜合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理；1993年創(chuàng)辦汕頭市高斯貝爾電子有限公司；2001年8月創(chuàng)辦郴州高斯貝爾數(shù)碼科技有限公司，2001年8月-2010年8月任郴州高斯貝爾數(shù)碼科技有限公司執(zhí)行董事；2003年至今任湖南省十屆人大代表，第十一屆全國(guó)人大代表；2010年8月至今任高斯貝爾數(shù)碼科技股份有限公司董事長(zhǎng)。

個(gè)人榮譽(yù)

曾獲西安電子科技大學(xué)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，陜西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。中國(guó)空間技術(shù)研究院青年科技論文三等獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文近10篇。劉潭愛(ài)同志被評(píng)為“郴州市勞動(dòng)模范”、第二屆“郴州市十佳民營(yíng)企業(yè)家”、并當(dāng)選為湖南省第十屆人大代表。 　　2003年至2004年，高斯貝爾公司被評(píng)為“郴州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”； “發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè)”；“納稅先進(jìn)戶”； “省重合同守信用單位”。產(chǎn)品在湖南省“新技術(shù)新產(chǎn)品交易會(huì)”上獲金獎(jiǎng)。劉潭愛(ài)個(gè)人被評(píng)為 “郴州市勞動(dòng)模范”；第二屆“郴州市十佳民營(yíng)企業(yè)家”；“湖南省首屆十大杰出青年民營(yíng)企業(yè)家”；并當(dāng)選為湖南省第十屆人大代表。劉潭愛(ài)同志被評(píng)為“湖南省首屆十大杰出青年民營(yíng)企業(yè)家”。

金融海嘯彰顯行業(yè)號(hào)召力

自金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，高斯貝爾的訂單不減反增。高斯貝爾董事局主席劉潭愛(ài)認(rèn)為這是因?yàn)椋焊咚关悹柕臄?shù)字電視、安防監(jiān)控、微波陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于世界前列，并且客戶需求主要集中在非洲、西亞、南亞、南美等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，加上部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)失去信心，紛紛裁員和減產(chǎn)。高斯貝爾目前的員工數(shù)量、產(chǎn)量、銷(xiāo)量分別增加了30%以上。

高斯貝爾的核心內(nèi)涵是“合作共贏”

1995年5月，在潮汕地區(qū)學(xué)做貿(mào)易的劉潭愛(ài)博士已經(jīng)意識(shí)到品牌的魅力，想注冊(cè)一個(gè)品牌，冥思苦想后，學(xué)工科的他還是堅(jiān)持：“科技服務(wù)大眾”，他把尊重并崇拜的數(shù)學(xué)家高斯和物理學(xué)家貝爾名字合在一起，“高斯貝爾（GOSPELL）”作為公司的品牌名稱(chēng)，英文意思是“福音”。高斯貝爾品牌的核心主旨就是合作，“高斯”和“貝爾”合作，營(yíng)銷(xiāo)和制造合作，企業(yè)和政府合作，股東和股東合作。

劉潭愛(ài)根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)要求，分別找香港人、臺(tái)灣人與韓國(guó)人為他們代工，這也是劉潭愛(ài)至今最引以為自豪的事。不僅因?yàn)樵?995年那個(gè)年代，沒(méi)有工廠也有自己的品牌這種OEM模式是極少見(jiàn)的，可以說(shuō)這種經(jīng)營(yíng)理念在當(dāng)時(shí)是很先進(jìn)的，而且把營(yíng)銷(xiāo)和制造工藝有了共贏。因此，高斯貝爾很快成為衛(wèi)星電視行業(yè)中的知名品牌。

“后來(lái)公司做大了，如果不與當(dāng)?shù)卣�府的發(fā)展思路融為一體，企業(yè)是沒(méi)法做強(qiáng)做大的”。劉潭愛(ài)認(rèn)為學(xué)好和打好政治經(jīng)濟(jì)學(xué)這張牌是在中國(guó)立足的制勝法寶。正是基于這樣的原因，高斯貝爾從汕頭一分為二，安防監(jiān)控產(chǎn)品搬遷到深圳，衛(wèi)星電視和數(shù)字電視產(chǎn)品搬遷到郴州，從此走向了集團(tuán)化的發(fā)展道路。

高斯貝爾的發(fā)展機(jī)制

能取得今天的成就，這一切固然取決于集團(tuán)董事局主席劉潭愛(ài)博士高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光及胸懷四海的恢弘胸襟，同時(shí)也離不開(kāi)劉潭愛(ài)獨(dú)創(chuàng)的發(fā)展機(jī)制。高斯貝爾發(fā)跡于汕頭，在潮汕地區(qū)做了十年貿(mào)易生意；后喬遷郴州，公司在八年時(shí)間迅猛發(fā)展。讓劉潭愛(ài)最為自豪的是無(wú)論最初的創(chuàng)業(yè)伙伴還是后來(lái)加入的業(yè)界精英，沒(méi)有一個(gè)股東離開(kāi)高斯貝爾，即使有股東“內(nèi)退”也會(huì)堅(jiān)決支持劉主席，沒(méi)有一個(gè)高層離開(kāi)公司后會(huì)“成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

老子曰：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”，劉潭愛(ài)創(chuàng)立的 “高斯貝爾發(fā)展模式”主要內(nèi)容有七條：

一、第一條，平均股份，走共同富裕的社會(huì)化發(fā)展道路；

二、以股份換技術(shù)、換市場(chǎng)、換管理，實(shí)現(xiàn)人才資本化；

三、每年從利潤(rùn)中提取30%作為企業(yè)發(fā)展基金，打造社會(huì)化發(fā)展平臺(tái)；

四、董事長(zhǎng)在一切重大問(wèn)題中有三分之一的表決權(quán)，建立科學(xué)的決策機(jī)制；

五、打破股東終身制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；

六、財(cái)務(wù)人員的任命、獎(jiǎng)懲、待遇都是由董事會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督；

七、根據(jù)二八法則，把公司20%的利潤(rùn)分給普通員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共創(chuàng)、共享、共同發(fā)展目標(biāo)。

高斯貝爾這一獨(dú)到的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式，既有共產(chǎn)主義共同富裕的思想，又具備發(fā)展國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；既體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，又體現(xiàn)了社會(huì)效應(yīng)；既解決了國(guó)營(yíng)企業(yè)中人浮于事的老大難問(wèn)題，又解決了私營(yíng)企業(yè)主與員工之間人格價(jià)值上的不平等問(wèn)題。“高斯貝爾發(fā)展模式”很好地回答了“公司社會(huì)化，人才資本化”以及“‘利’和‘義’的有機(jī)統(tǒng)一”兩大理論命題。

整個(gè)公司，員工火熱的激情、奮斗的豪情、成功的信心、創(chuàng)新的精神，才成就了今天高斯貝爾的偉業(yè)，構(gòu)建了“高斯貝爾發(fā)展模式”，鑄造了“高視偉業(yè)”這艘企業(yè)航母，使“科技服務(wù)大眾”的企業(yè)使命煥發(fā)出更加奪目的光芒！“公司社會(huì)化、人才資本化”、“讓利于人，追求共贏”這是高斯貝爾機(jī)制的核心內(nèi)容。

下一個(gè)重點(diǎn)是手機(jī)

經(jīng)過(guò)多年在工業(yè)商品的市場(chǎng)打拼，劉潭愛(ài)逐漸意識(shí)到，消費(fèi)電子產(chǎn)品，尤其是手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)促使越來(lái)越多的人加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老一代手機(jī)廠商將逐漸失去以往的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，人們?cè)谑袌?chǎng)這只手的指揮下進(jìn)行活動(dòng)。也就是說(shuō)，無(wú)論人還是資本，都具有一定的逐利性，哪里有錢(qián)賺就往哪里跑。一個(gè)行業(yè)只要有錢(qián)賺就肯定會(huì)有吸引力，一定會(huì)有越來(lái)越多的公司和資本加入到這個(gè)行業(yè)里。

不做行業(yè)先鋒，但要勇攀高峰，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。高斯貝爾公司2007年就拿到湖南省第一塊手機(jī)牌照。據(jù)悉，高斯貝爾的手機(jī)牌照還是在湖南省政府及郴州市政府的密切關(guān)懷下拿到的。重視就是行動(dòng)力，做了多年的董事長(zhǎng)不再管理具體事物的劉潭愛(ài)又一次“兼”起了手機(jī)事業(yè)部的“總經(jīng)理”。

2008年，高斯貝爾手機(jī)嶄露頭角，其開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的神經(jīng)傳導(dǎo)手機(jī)大受市場(chǎng)歡迎，該技術(shù)最大的特點(diǎn)就是: “不用耳朵也可接聽(tīng)電話”，利用神經(jīng)傳導(dǎo)器在任何吵雜的情況下都能聽(tīng)到清晰的通話。中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、湖南日?qǐng)?bào)、三湘都市報(bào)、新浪科技、搜狐科技頻道等主流媒體都積極進(jìn)行了報(bào)道，國(guó)內(nèi)外手機(jī)公司也聞風(fēng)而動(dòng)，想用重金買(mǎi)斷高斯貝爾此項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。高斯貝爾手機(jī)能否抓住這次機(jī)遇、在國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體大潰敗的時(shí)候憑借創(chuàng)新技術(shù)而異軍突起呢？

成熟的機(jī)制，雄厚的實(shí)力，豐厚的底蘊(yùn)，高斯貝爾手機(jī)值得期待。