肖行亦-深圳市索菱實業股份有限公司董事長介紹

艱苦創業，一路風塵

從一個騎著自行車滿街跑的業務員，到領著幾個人生產喇叭的小工廠，再發展到現在擁有自主研發能力的科技型企業，肖行亦先生帶領的索菱，歷盡了無數的滄桑與汗水。

1991年，肖行亦先生創立了深圳索菱公司，最早從幾臺注塑機開始做起。經過一番苦心經營，1993年，業務擴展到磨具加工。之后六年的風風雨雨，為索菱之后的長足發展奠定了至關重要的運營基礎，到1999年，隨著電子產業的振興，索菱開始生產揚聲器，涉足音響行業。同年，索菱順利通過了ISO9001質量體系認證，成功完成了從粗放到規范化運作的轉型。

2001年，索菱開始了功放產品的研發與生產，并在當年順利通過了ISO9001-2000版質量體系認證，進一步鞏固了索菱的規范化運作體系。2002年開始，索菱進入單碟機的研發與生產。

轉戰觀瀾，戰略調整

不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。2003年，肖行亦對公司進行重新規劃，索菱公司由龍華喬遷至享譽世界的高爾夫球會所在地觀瀾，新廠房總面積達4萬余平方米，從此，肖行亦先生帶領索菱開始了新的征程。

新戰場，新時機，新思路。索菱公司自舉遷至觀瀾后，加大人才與研發投入，先后推出眾多改革舉措，整合上下游產業資源，加大人力物力的綜合調配，加速索菱集約化建設與發展。

“市場為道，技術為王”。多年在電子行業摸爬滾打的肖行亦，深諳電子行業的生存之道。在高額研發投入的鋪墊下，2005年，索菱矛頭指向AV系統，研發全球第一臺內置導航一體機多媒體播放系統，標志著索菱進入車載AV系統的生產開發階段。次年，索菱相繼通過荷蘭飛利浦DVD認證及眾多歐美安全標準認證。

厲兵秣馬，深度擴張

商場如戰場，在肖行亦眼中，企業前行如同逆水行舟，不進則退，企業長久的發展，依賴于技術的不斷進步和產品的革新。在這種市場導向下，索菱奔跑在產品升級與開發的最前方。

2007年，索菱第一款豐田凱美瑞專車專用機的面世，讓所有人激情澎湃，同時，也標志著索菱進入專用機研發與生產階段。截至2008年上半年，索菱自主研發專用機達50余款。新品試水，順利經過了市場的考驗，獲得認可。配合專用機的生產需求，肖行亦果斷加大配套生產設備的深度擴展，當年加工中心增加10臺機械設備，08年又增加瑞士進口電火花機3臺，切割機4臺。08年2月，索菱第二期工業園投入使用，打開了索菱“二進制”時代。2008年6月，肖行亦再度進行產業配套化擴張，組建SMT貼片生產線。

聲譽當紅，品牌為王

“市場主導，品牌先行”。在肖行亦的心中，深深的根植了一個愿景：“創世界名牌，樹百年索菱”。索菱，不僅僅要向社會提供精工精細的產品，更要向世人呈現一個品牌，一個偉大的民族品牌，世界名牌。

伴隨著“走出去”的戰略方針，索菱于2008年1月進軍拉斯維加斯電子展，并連續參加2007年、2008年及2009年三屆香港秋季電子展。
08年國家成功舉辦奧運會，讓中國一度舉世矚目。同樣的08年，索菱也與祖國一起騰飛，載譽而至。索菱一舉獲得“08年度中國汽車用品行業十大知名品牌”、“中國十強影音導航品牌”“音響改裝08年度十大品牌”等諸多榮譽，同時肖行亦也被評為“08年中國汽車用品行業十大風云人物”。

精耕細作，運籌帷幄

十多年的開拓，數載如一日，肖行亦帶領索菱人孜孜不倦的致力于索菱的提升與發展中，對待索菱如同自己的孩子一樣，精心呵護。

如今的索菱，已成為一家集研發、設計、生產、加工、銷售為一體的汽車音響制造企業，公司旗下擁有五金廠、模具廠、注塑廠、噴油絲印廠、揚聲器廠及汽車音響廠,成為深圳乃至珠三角地區最具規模和實力的汽車影音系統生產基地之一！

企業的建立是拓荒的過程，而企業的運營是管理的過程。企業做大做強，離不開高效精細的管理系統和體制。在肖行亦的帶領下，2008索菱率先啟用產品生命周期管理系統（PLM）,將公司項目管理、文件管理、產品物料管理、工藝管理、企業數據安全管理等日常運營全盤事務納入系統中，實現了現代化的精細管理。

索菱之夢，風雨兼程

美國民權運動領袖馬丁·路德·金(Martin Luther King, Jr)有一個夢想，他夢想有一天美國的黑人和白人可以同席而坐，擁有平等自主的權利，都能過上好日子。

在肖行亦的心中，也有一個夢想。他夢想有一天，索菱的員工如果愿意都可以在深圳安家、買車、過上好日子。不一樣的夢想，卻同樣的讓人感動。

伴隨著鑼鼓轟鳴，索菱新工業園九江妙士酷奠基儀式于2009年8月隆重舉辦。一個占地32萬余平方米，一期產值逾12億的新基地將跑起索菱的第二輪接力。

肖行亦的夢想即是索菱之夢，在新的機遇面前，索菱將化整為零，去迎接新的挑戰。心中有夢，夢在遠方。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程！