鄒淦榮-惠州市華陽集團有限公司董事長介紹

華陽：大浪淘沙盡顯英雄本色

阿基米德說過：給我一個支點，我就能撬動地球。

20年艱苦而卓越的創業，華陽集團從無到有，從小到大，現已成為擁有全資、控股、參股企業20多家的大型高新技術企業集團。

在成長歷程中，華陽集團高擎民族制造業的大旗，順應時代需求，不斷調整挖掘華陽的潛力，以技術自主創新的強盛力量不斷撬動新興產業的翹楚之門，沖擊“中國智造”的彼岸。

大勢把握、理念創新、資源整合，做行業的領跑者、游戲規則的制定者，華陽集團逐漸建立起自主產業、開拓市場、穩步發展的“華陽模式”。

走進華陽集團，立馬就能深刻感受到其“尊重勞動、尊重知識、尊重人才”濃烈氣氛，以及生機勃勃的朝氣與活力，在以人為本的企業核心價值觀驅使下，華陽集團劈開一條技術創新、人才培養、人文責任的康莊大道。

技術創新 強企之本

科技改變社會。只有擁有強大的科技創新能力，擁有自主的知識產權，才能進一步提高公司的競爭力，才能在未來嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。在市場規律面前，華陽集團順勢而為，選擇了一條先窄后寬的立足技術創新的強企之路，那就是將華陽打造成為技術創新行制造企業，以自主創新、全面技改升級競爭優勢。集團總裁鄒淦榮經常明確強調，華陽要緊抓產業轉型升級、新興業務發展和干部隊伍建設，并重點發展自主產業。

縱觀歷史，中國制造業起步遠遠晚于西方發達國家。改革開放以來，中國工業欣欣向榮，規模化不斷擴大，高技術制造業也快速發展，而華陽集團的技術蛻變正是一個時代成功的縮影。

華陽成立之初跟大部分中國企業一樣，只是代工生產，也就是所謂的制造型企業。在全球制造的產業鏈上，中國的企業前期大部分扮演著代工的角色，處于產業鏈的低端。但是核心技術加創新能力，提升了華陽集團的競爭力，在華陽快速成長中，通過自身的技術創新、技改優化，對高新技術的消化、吸收再創新，以加快了新興產業科技創新速度，提供了創新效率，推動了民族制造技術的更新換代和產品結構的優化升級。

產業鏈條整合方面，華陽更是以敏銳的市場洞察力和迅速的行動力打造了在汽車電子領域罕見的完整產業鏈條，在汽車電子產，華陽從激光頭、機芯到硬件研發和軟件系統、車聯網、汽車關鍵零部件等全部涉及并掌握了核心技術;在LED產業，華陽也從封裝到燈具兩面進軍。在微投產業，華陽從光機到微型投影儀整機全面鋪墊市場。

經過近20年的發展，華陽集團已成為國內最大的汽車電子裝備企業，而在這一時代變革的潮流中，華陽更是以其雄厚的積淀醞釀從生產型“制造”向研發型“智造”的轉變。尤其是近兩年，面臨全球經濟低迷和行業變革華陽旗下車載導航、TPMS、LED照明、微投、機芯、智能手機核心部件等依然保持增長趨勢。

特別的是，華陽更注重培育企業內部自主獨立的創新能力、管理創新力等，使之成為企業從容應對環境風云變幻、保持基業長青的源動力。

20年與日本企業的強強合作，華陽傳承了日本制造體系的精髓，并不斷完善創新，2008年起推行技改，建立了200余人的專職技改團隊。華陽的技改不單是技術方面的智能創新，還融合了“以工業化促進信息化，以信息化帶動工業化”，通過精益技改積累大量生產、管理信息;通過信息的累積反饋指引生產管理、精益技改。

旗下幾大子公司如華陽通用、多媒體、數碼特等均根據自身特點建立了行之有效的技改之路，使技改效益最大化，提升制造自動化水平和制造精益管理水平，生產效率提升100%以上，共同助力“華陽制造”向“華陽智造”轉變。華陽集團從實際出發，在技改中致力于創新，以技術創新推動企業升級，從而帶動產業提升。

在中國企業轉型階段，華陽以“智造”挖掘到市場新機遇，以技術奠定掌握新技術與駕馭市場的能力，更是以“智造”通過改進產品工藝和生產流程，提升產品的技術含量和附加值，通過管理水平提升企業服務品質，通過技術創新提高企業產品研發設計能力，為消費者創造更優質的生活體驗。

目前，華陽集團擁有5家國家級高新技術企業和2000余名研發人員。在汽車電子裝備領域擁有多項核心技術，擁有300多項專利技術，其中發明和實用新型專利200多項，外觀專利100余項，承擔共90余項國家、省級、市級科技計劃項目。

人才戰略 崛起之源

企業競爭的背后是人才的競爭，人才是企業第一生產力。

專家也指出，中國中國制造業走可持續發展之路，就必須提升自身的核心競爭力，走自主創新道路，就急需大批創新型技術人才。

以人為本、任人唯賢的成功人才戰略，使得華陽擁有了一批批知識型、學習型、創新型專業人才，成為華陽百年夢想崛起的力量源泉。

華陽深深懂得人才對企業發展的重要性，更極力注重人才的引進、儲備和培養。創業之初，華陽領導層親自跑到清華大學、上海交大、華南理工等名校招攬人才。經過多年的培養和鍛煉，招聘來的大學生目前90%已成為華陽的中高層管理人員和技術骨干。這兩年華陽又在全國高校招聘了300多名應屆畢業生，為華陽新一輪發展儲備了一大批人才，集團上下形成了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才”良好風氣，培育了一大批頂尖級技術骨干。

惠州市首屆“科教之星”、 “全國五一勞動獎章”獲得者駱名燈，畢業于清華大學，是一位一直在技術一線從事新產品開發和管理工作，作為華陽集團的技術骨干帶頭人，曾主持開發了5項技術專利，主持開發的產品有三大系列十多個種類的DVD機芯產品。在他的帶領下，經過2年多的努力，華陽攻克了一個又一個技術難題，終于掌握了DVD和伺服軟件的核心技術(特別是車載DVD機芯和吸入式機芯)，一舉打破洋品牌對該項技術的壟斷。杰出的人才如星光薈萃，照亮了華陽前進的道路。

重視企業人才隊伍建設，人才是最寶貴、最重要的戰略資源，是企業未來發展的最重要的核心資源之一。對此，華陽集團的高層都極為用心，集團總裁鄒淦榮要求抓好干部隊伍建設，不僅要發揮模范帶頭作用，充分利用激勵機制，不拘一格重用轉型升級中表現突出的人，以全面為人才的施展才華提供做廣闊的舞臺。

在人才使用上，華陽一直堅持“任人唯賢”、“唯才是舉”的用人之道，不僅僅是“伯樂相馬”式的發現提拔人才，更是將人才放在公開透明的競爭平臺上甄選，大家一同“賽場賽馬”，優勝者便能得到相應的晉升。信華精機現場主管陳雪英從一個打工妹成長為全國人大代表，曾榮獲“全國五一勞動獎章”稱號;現任華陽多媒體電子有限公司某部副經理林淑嬌，1993年7月進入華陽集團下屬公司從事一線生產工作，由于勤奮努力，她在4個月內就被提拔為生產線助理，并在4年中兩度被派往日本日立公司培訓，實現了從一線工人到中層管理人員的跳躍。

華陽集團以企業發展的戰略高度，重視人才培養和重用，為華陽的持續發展注入源源不斷的血液和活力。在今后的發展中，華陽集團依然會不斷的激勵肯努力、肯學習的人，并委以重任，讓他們在為企業創造價值的同時，實現自身價值的最大化。

華陽集團將激勵更多的華陽人不斷提升自身能力，并在此基礎上爭取成功，從而推動華陽集團不斷前進與發展，攜手共創新的輝煌未來。　、

人文關懷 幸福之基

文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。

小到員工的幸福，大到社會的和諧與陽光，華陽集團將其內化到企業的品牌基調中，內化到日常的經營管理中，形成了富有華陽特色的健康、欣欣向榮的企業文化氛圍。而這一文化正是華陽持續、長足發展的重要支撐，是華陽在制造業新時代中創造傳奇的基礎。

華陽是員工的“大家庭”。華陽堅持以人性化的管理給員工一個良好的工作和生活環境，解決他們的后顧之憂，員工才能真正以廠為家，激情工作、快樂生活。華陽提倡和諧共處、誠信友愛，提倡尊重和關心他人，給員工家一般的溫暖，讓員工有一種歸屬感、自豪感、社會責任感和主人翁意識，公司設立運動室、圖書室、電視房等各種生活設施，激勵員工與公司休戚與共。

多年來，華陽集團以回報社會，關懷大眾為己任，熱心關注弱勢群體，積極創建“和諧華陽”、倡導“愛心華陽”，打造“百年華陽”。

2006年底，《惠州日報》報道了市區龍豐街道辦黃塘社區一名6歲男孩身患腦瘤雙目幾近失明，面臨癱瘓危險，而家里貧寒拿不出巨額手術費的消息。小男孩的不幸深深觸動了華陽主要領導的心，他決定盡自己的力量去幫扶一把，隨即派人到小男孩家中，送上10萬元愛心款，使他的手術得以順利進行。

2007年5月，來自甘肅天水的女大學生劉某在惠州實習時，不幸在洗澡時因煤氣泄漏爆炸造成全身重度燒傷，家人因無法籌集到巨額手術費發愁。華陽雪中送炭、慷慨解囊，捐助10萬元愛心款，幫助患者及家屬度過難關。華陽主要領導在接受記者采訪時說：“我們這次捐款一是出自內心對弱者的同情，一個正處于豆蔻年華的貧窮女大學生，在生命垂危時更需要社會的幫助;二是希望我們大家來共同關注社會慈善事業，為創建和諧社會盡一份力量;三是為了營造一個愛心華陽。這些悲天憫人的事天天發生，令人辛酸。

雖說我們能力有限，只要有一顆關愛之心就要力所能及去幫助人，我們寧愿少吃一餐飯，少穿一件衣，少抽一包煙去挽救一個不幸的生命。盡一份力，獻一份愛心!”

近日，中國扶貧基金會“愛心包裹”捐購授權協助組織走進華陽汽車電子，引發不少員工主動參與，伸出援手，奉獻愛心，進一步增強了華陽員工的社會責任感和凝聚力。

飲水思源，回報社會，據悉，華陽集團自成立以來，一直熱心公益事業。近幾年來，華陽集團先后向慈善機構、抗洪賑災、四川地震、省運會、教育事業、弱勢群體等捐款共2000多萬元。

作為民族知名企業，華陽深知自己背負的責任，任重而道遠。除了創造經濟價值，更應該將這些價值與員工、與社會進行再次分配和分享，更多的投入到員工的幸福成長、社會公益善舉當中，從創造利潤到創造幸福，更是華陽集團始終如一的追求。