左元淮-茂迪（蘇州）新能源有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：左元淮

性　　別：男

民　　族：漢族

國　　籍：中國

畢業(yè)院校：美國紐約西華大學

所屬行業(yè)：能源業(yè)

職　　務：董事長

供職機構(gòu)：臺灣茂迪股份有限公司

工作經(jīng)歷：

1978年，左元淮於美國紐約西華大學（Yeshiva University）獲得物理學博士學位。畢業(yè)后，他曾先后服務於美國太空總署（NASA）以及史丹佛研究中心（SRI）。

1981年，左博士加入了美國科羅拉多州「再生能源中心」（NREL）的研究團隊，擔任資深研究員的工作。至此，開始了長達18年與再生能源密不可分的生活。

1999年，左博土進入茂迪光電事業(yè)部擔任總經(jīng)理一職，參與了茂迪光電事業(yè)部由無至有的過程，2008年升任茂迪公司董事長兼任執(zhí)行長。

時至今日，左博士以他長達28年的深厚相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷，持續(xù)地領導著茂迪，與時并進。

茂迪董事長左元淮：臺灣太陽能廠全會被并

2012年11月21日，臺灣太陽能電池龍頭公司茂迪董事長左元淮剛從美國回到臺灣。已經(jīng)連下了好幾天陰雨，連一點陽光都沒有，而腳才踏，迎接左元淮回國的，也不是什么好消息。

茂迪的競爭對手新日光剛宣布，將以二階段買下臺達集團的太陽能公司旺能，以年產(chǎn)量一．九ＧＷ（千兆瓦）擠下茂迪的一．五ＧＷ，成為臺灣電池產(chǎn)能第一大的太陽能公司。

這樁震驚業(yè)界的購并案，可說是臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)等待許久的整并第一步。而市場又驚又喜的同時，大家也很好奇，茂迪，臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)的資優(yōu)生，不久前才被大股東臺積電宣布轉(zhuǎn)為投資性持股，有失去「富爸爸」的可能性；如今又丟掉了龍頭寶座，內(nèi)憂外患的左元淮該怎么走？

不拚產(chǎn)能，講的是獲利模式整并無可避免

「老實講，(新日光和旺能合并)對茂迪有什么影響，就是比較丟臉。以前臺灣第一大產(chǎn)能都是我們在講，現(xiàn)在讓他們給超越了。」左元淮在接受《今周刊》專訪時笑著說。

茂迪從一九九九年跨入太陽能，成為臺灣第一家電池公司，一向都以產(chǎn)能領先而自豪�！傅�是，市場已經(jīng)變了，」左元淮收起笑容：「這波太陽能的不景氣是史上最嚴重的一次，現(xiàn)在已經(jīng)不是拚產(chǎn)能、講規(guī)模經(jīng)濟的時候了，重點是找到真正賺錢的獲利模式�！�

「無論如何，整并都是無可避免的。最后，臺灣和中國，只會剩下兩三家太陽能公司�！顾�說的沒錯，新日光財務長許嘉成更認為，未來一到二年內(nèi)，這件事就會發(fā)生。隨著兩岸太陽能公司的互動越來越頻繁，「我知道現(xiàn)在有好幾家公司在談，」左元淮說。「以我的觀點，未來大概也只有中國的廠商可以存活，臺灣？？，應該都被并掉了�！�

然后，這位太陽能大老竟用一種迎接結(jié)局的態(tài)度說出下面的話：「我們當然希望成為一個長久存在的公司，用茂迪這個名字？？，我們從一九八一年成立到現(xiàn)在，股東也以身為臺灣公司而驕傲，但是？？」左元淮把話懸在半空中，然后苦笑了幾聲。窗外的陰雨持續(xù)著，而映入左元淮眼中的，是窗外的烏云，還是臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)的未來？

產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品沒有差異臺廠并臺廠沒意義

「臺灣太陽能有一個問題：大家都是做電池，大家都虧錢。合并后，產(chǎn)能愈大就賠愈多錢，那就沒什么意義�！棺笤�淮點出臺灣產(chǎn)業(yè)的弊病。

綜觀臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的公司都聚集在「微笑曲線」的最中間，也就是獲利最少的電池、模組中游，而上游的材料、下游的系統(tǒng)等獲利較高的區(qū)塊，公司卻很少。而更糟的是，現(xiàn)在全球太陽能電池產(chǎn)能正嚴重過剩，產(chǎn)能足足比需求多了一倍。

「如果臺廠合并可以增加獲利潛力，是好事，但是現(xiàn)在還沒有真的發(fā)生。」因為，相較于全球產(chǎn)量，臺灣的產(chǎn)能還是過于集中在電池，而且也達不到規(guī)模經(jīng)濟�！改门_積電來說，全球晶圓代工有五成以上的產(chǎn)能都在它這里，而技術(shù)又超越競爭對手，所以它有規(guī)模經(jīng)濟，可以呼風喚雨。」左元淮接著說：「但是太陽能是臺灣『四大慘業(yè)』里面最弱、產(chǎn)能唯一輸給大陸的。」

新日光董事長林坤禧雖然認為，合并后的新公司在生產(chǎn)、研發(fā)成本都能夠降低，但不論是茂迪還是合并后的新日光，在全球產(chǎn)量都只占不到三％�！杆�以要達到有影響力、有議價能力的規(guī)模經(jīng)濟，很困難�！棺笤�淮說。反觀中國很多廠商，例如保利協(xié)鑫的矽晶圓產(chǎn)能就有八ＧＷ�！高@才叫作呼風喚雨！跟它們比，我們還差得遠�！棺笤�淮感嘆。

臺灣比不過中國的規(guī)模經(jīng)濟，在品質(zhì)上也沒有特別突出�！肝覀兊霓D(zhuǎn)換效率、在品質(zhì)上是比人家好一點，但沒有好到有差異化出現(xiàn)。」一名太陽能業(yè)者就指出：「現(xiàn)在電池價錢跌到這個地步，中國比你少一個pitch（○．二％轉(zhuǎn)換效率），你的是一八％，別人是一七．八％，對客戶根本沒差，還是用價錢來跟你殺價�！�

所以，在一片紅海里，臺灣與大陸就是比誰氣比較長�！复蠹叶及旬a(chǎn)能利用率充飽，但卻是賣一片、賠一片，拚命殺價，誰也不愿意先倒下�！棺笤�淮說。而同時在歐洲與美國，已經(jīng)掀起了史上最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整并。

大者恒大，這場整并賽局臺灣已經(jīng)落后

根據(jù)美國投資銀行統(tǒng)計，二○一一年歐洲和美國的太陽能整并案總計超過一二○件，發(fā)生在亞洲這個太陽能主要產(chǎn)地的，僅有二十四件。

但現(xiàn)在連中國政府也開始進行產(chǎn)業(yè)整理。今年九月，中國國家發(fā)改委員會提出了「六大六小」的太陽能支持方案，提供政府擔保的貸款給六家大型、六家小型太陽能公司，以建置發(fā)電站，其余的公司則會受到嚴格的貸款限制。

市場預估擔�？傤~將超過一兆元人民幣，而且，這也會讓中國現(xiàn)有的五百家太陽能電池及模組廠，數(shù)量縮減超過一半。

當國際整并潮已經(jīng)如火如荼延燒，臺灣現(xiàn)在才開始做產(chǎn)業(yè)整合，恐怕已經(jīng)太遲了�！付�且未來的整并，不會是臺廠對臺廠，而是中國并臺灣。」左元淮點明一項殘酷的事實：「他們的『六大』（規(guī)模）都比我們大，『六小』和我們差不多。無論我們再怎么整合，都沒有那個規(guī)模可以去并中國。」

左元淮指出，目前兩岸廠商還沒有這么急著定案，一來是因為歐盟的反傾銷還沒有確定，大家還在觀望。「美國當初雙反案（反傾銷、反補貼）只有禁止中國的電池進口，沒有禁模組。所以中國就把電池給臺灣做，自己出模組�！�

現(xiàn)在歐盟的調(diào)查還沒出爐，但如果歐盟禁止中國的電池銷售，「那么他們就很可能來購并我們的電池廠�！棺笤�淮說。

「第二，就是現(xiàn)在大家都沒有太多現(xiàn)金在手上。所以如果談合并，只剩下?lián)Q股一途。」但是，現(xiàn)在許多在美國的上市公司，包括賽維、尚德等大廠，都因為股價低于一美元，可能面臨下市的命運。「所以現(xiàn)在臺廠的意愿還不高。等到中國自己的太陽能產(chǎn)業(yè)整理完畢，這波兩岸的整并潮就會來襲。」

資策會太陽光電產(chǎn)業(yè)顧問兼組長高鴻翔則沒有這么悲觀。「假如歐盟雙反成立，大陸這些電池產(chǎn)能反而變成『無用產(chǎn)能』，比起移去其他國家設廠，更合理的作法是把設備賣給臺灣，讓我們來生產(chǎn)，透過他們來賣模組。兩岸合作，不一定是誰買下誰�！顾�指出。

「太陽能廠都從二○一一年第二季開始虧到現(xiàn)在，大家一定要找到一個獲利模式。」事實上，和中國公司策略整合，的確是臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)的一條活路�！副绕鹚�平整合，垂直整并的效益自然比較高，讓電池可以和下游的模組、系統(tǒng)整合�！棺笤�淮說。「進入下游，自然就是與中國，而不是與臺灣公司合并。因為他們的模組和系統(tǒng)，都比我們強太多。」左元淮口中的獲利模式，就在這里。

臺廠生路，掌握系統(tǒng)商機借中國走出活路

國內(nèi)一名系統(tǒng)業(yè)者指出，系統(tǒng)從電廠設計到相關(guān)設備，都要全盤考量，雖然需求的資金較高，但是「不像賣一片賠一片的電池，系統(tǒng)毛利率至少有二○％至三○％�！埂概_灣未來也都要往系統(tǒng)方向走。但是在國外爭取系統(tǒng)標案，對規(guī)模小的臺灣公司很不容易。」左元淮說，「系統(tǒng)比較像建筑業(yè)，你要與當?shù)氐脑O備商、土地商接洽�！箵Q言之，跨入下游勢必無法再單打獨斗。

新日光這次選擇與臺達集團結(jié)盟，就是著眼于臺達電的財務支持及在太陽能系統(tǒng)業(yè)的投入，能夠藉此將電池銷售出去�！傅�是臺灣系統(tǒng)廠商仍在少數(shù)，真正在國外做到幾百個ＭＷ（百萬瓦），或是上ＧＷ的，臺灣還是很難�！棺笤�淮坦承，臺灣這次要打出世界，還是得靠中國。

中國保利協(xié)鑫首席運營官鄒西原就指出，明后年，將是全球太陽能的大決戰(zhàn)，「臺廠自己來做下游，已經(jīng)太遲了！中國廠商每年砸二、三千萬美元在做終端品牌，怎么打得過？對臺廠來說，最重要的是找到一個好的合作伙伴�！苟�掌握出海口的中國廠商，成為臺灣唯一的選擇。

前陣子中國ＬＥＤ龍頭三安入股臺廠璨圓，引起諸多爭議，但左元淮面對中資的態(tài)度仍然歡迎。如果中資要來購并茂迪，左元淮留下一句耐人尋味的回答：「NeverSayNever�。ㄓ肋h不說不會發(fā)生）絕對不要把門關(guān)上！」

看來，太陽能產(chǎn)業(yè)的整并動作，未來若出現(xiàn)兩岸整合的案例，應該也不會太意外。