陳康平-晶科能源有限公司CEO介紹

人物小結：

陳康平，男，1973年生于浙江玉環，畢業于淅江財政學院，碩士研究生，1995年參加工作，中共正式黨員，現任晶科能源有限公司CEO，是晶科能源有限公司的創始人之一。晶科能源有限公司是2006年12月落戶上饒經濟開發區一家集太陽能硅棒（硅錠）、硅片、太陽能電池及電池組件研發、生產、銷售、應用為一體的國家高新技術光伏企業，公司現有員工10000余人，占地面積3500余畝，生產設備總面積670000平方米。營銷中心位于上海浦東新區，生產制造基地位于上饒經濟技術開發區和浙江海寧市。

晶科能源陳康平：中國光伏產業迫切需要調整和整合

光伏組件制造商晶科能源CEO陳康平在接受記者采訪時表示，晶科能源預計公司2012年出貨量將年比增長50%，并計劃將中國地區的光伏電站規模擴大5-10倍，用以彌補企業歐洲市場的下滑。

“寒冬期”一體化布局平衡產能

2011年光伏行業遭遇“寒冬期”，許多企業生產經營舉步維艱。值得注意的是，據報告顯示，2011財年，晶科能源總收入也達到了12億美元，比2010年增長了58.7%。陳康平表示，雖然2011年公司能夠盈利，但在“光伏寒冬期”這個大背景下，也感受到非常大的壓力。他認為，目前雖然困難但產業調整終將到來，中國光伏產業比任何一個國家都更迫切也更需要進行調整和整合。

2011年雖然受到行業影響，但晶科能源仍然達到了全年950.5MW的出貨量，對此陳康平向記者介紹說，這要歸功于晶科能源從2009年開始布局終端客服、終端產品做光伏組件，布局了穩定的市場和渠道，這樣才能更好應對市場波動。

回顧晶科的成長歷程，他說:“2010年做硅片的管理成本小，在很多企業純粹賣硅片、賣電池能賺取更多利潤的時候，晶科開始平衡產能，垂直一體化以后，2011年底到2012年我們的工廠運營和外部市場整體是非常好的”。此外他還表示，擁有好的經營模式還需要非常好的管理和技術，好的企業并不是只靠擴大才能發展。

全球化策略仍會繼續

我國太陽能光伏產業具有“市場在外、核心技術在外、原料在外”的特點，去年以來，歐美頻頻對我國光伏產品提出“雙反”，在問及這是否會影響到晶科的全球化策略時，陳康平表示，晶科的全球化策略會堅定地走下去。不管是歐洲還是美國市場決不放棄。

同時，他還透露，晶科現在主要做一些策略的分析，目前美國的“雙反”還沒有影響到銷售的策略變化，已經在準備進行全球生產考察。根據“雙反”的態勢發展，晶科還將會進行積極準備。

此外，中國的市場將會成為新興中間力量，目前國內市場也很大，晶科已在北京和西部三省成立了專業營銷服務團隊，目前也申請了幾個電站的建設權，相信2012年會有更好的發展。

晶科能源CEO陳康平：堅持海外布局 創新擴展國內市場

2012年5月15日，晶科能源在北京召開新聞發布會，宣布與西甲勁旅巴倫西亞俱樂部的合作延長至2014年。根據協議，“晶科能源”和“JinkoSolar”的標識將伴隨巴倫西亞征戰2012至2014兩個賽季。同日，晶科能源太陽能二代高效組件WING系列產品同時推出。

蕭條期的大動作

在全球光伏產業陷入蕭條的時候，很多光伏企業都倍感壓力，此時晶科能源簽約西班牙瓦倫西亞足球俱樂部，并提供近千萬元贊助，這種借助體育營銷提升品牌影響力的大動作，引起了媒體的廣泛關注。

晶科能源CEO陳康平向新華能源坦言，目前光伏行業大環境壓力是非常大的，歐債危機之后，產能供過于求非常明顯，在這樣的背景下當然壓力比較大，但挑戰和機遇并存。

陳康平表示，晶科通過前幾年市場開拓和渠道建設，品牌已逐步建立、市場需求非常穩定。作為新興的光伏企業，一方面將做好自己的市場布局，包括品牌影響力的提升，此次與瓦倫西亞的合作也是品牌建立的重要方面。另一方面，在技術研發新產品方面，也將加大投入。

堅持海外市場 積極布局國內

受歐債危機和歐洲國家光伏政策縮減的影響，光伏行業國際市場嚴重衰退，在記者問及會不會影響晶科今年的海外布局時，陳康平對記者說：“今年全球市場產能估計應該在30個GW左右，總體比去年上升。晶科今年的市場主要還是以歐洲為主。但近年國內市場的發展速度非常迅速，晶科對國內市場也會更多的關注。一方面開拓歐洲，同時在國內新興市場也將進一步提高開拓力度。”

當天，晶科能源在推出了第二代組件產品的同時還簽下了國內最大的單體光伏電站項目——甘肅黑河電站。

“在大部分企業還在盯住國際市場的時候，我們已經將目光轉向了國內，在國際市場嚴重衰退的這一年，證明我們這個決策走對了，也正是經過這一年多的努力，我們已經在大型電站市場產生了一些影響。”陳康平說。