陳康平-晶科能源有限公司CEO介紹

人物小結(jié)：

陳康平，男，1973年生于浙江玉環(huán)，畢業(yè)于淅江財(cái)政學(xué)院，碩士研究生，1995年參加工作，中共正式黨員，現(xiàn)任晶科能源有限公司CEO，是晶科能源有限公司的創(chuàng)始人之一。晶科能源有限公司是2006年12月落戶上饒經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家集太陽(yáng)能硅棒（硅錠）、硅片、太陽(yáng)能電池及電池組件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用為一體的國(guó)家高新技術(shù)光伏企業(yè)，公司現(xiàn)有員工10000余人，占地面積3500余畝，生產(chǎn)設(shè)備總面積670000平方米。營(yíng)銷中心位于上海浦東新區(qū)，生產(chǎn)制造基地位于上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和浙江海寧市。

晶科能源陳康平：中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)迫切需要調(diào)整和整合

光伏組件制造商晶科能源CEO陳康平在接受記者采訪時(shí)表示，晶科能源預(yù)計(jì)公司2012年出貨量將年比增長(zhǎng)50%，并計(jì)劃將中國(guó)地區(qū)的光伏電站規(guī)模擴(kuò)大5-10倍，用以彌補(bǔ)企業(yè)歐洲市場(chǎng)的下滑。

“寒冬期”一體化布局平衡產(chǎn)能

2011年光伏行業(yè)遭遇“寒冬期”，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。值得注意的是，據(jù)報(bào)告顯示，2011財(cái)年，晶科能源總收入也達(dá)到了12億美元，比2010年增長(zhǎng)了58.7%。陳康平表示，雖然2011年公司能夠盈利，但在“光伏寒冬期”這個(gè)大背景下，也感受到非常大的壓力。他認(rèn)為，目前雖然困難但產(chǎn)業(yè)調(diào)整終將到來，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)比任何一個(gè)國(guó)家都更迫切也更需要進(jìn)行調(diào)整和整合。

2011年雖然受到行業(yè)影響，但晶科能源仍然達(dá)到了全年950.5MW的出貨量，對(duì)此陳康平向記者介紹說，這要?dú)w功于晶科能源從2009年開始布局終端客服、終端產(chǎn)品做光伏組件，布局了穩(wěn)定的市場(chǎng)和渠道，這樣才能更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

回顧晶科的成長(zhǎng)歷程，他說:“2010年做硅片的管理成本小，在很多企業(yè)純粹賣硅片、賣電池能賺取更多利潤(rùn)的時(shí)候，晶科開始平衡產(chǎn)能，垂直一體化以后，2011年底到2012年我們的工廠運(yùn)營(yíng)和外部市場(chǎng)整體是非常好的”。此外他還表示，擁有好的經(jīng)營(yíng)模式還需要非常好的管理和技術(shù)，好的企業(yè)并不是只靠擴(kuò)大才能發(fā)展。

全球化策略仍會(huì)繼續(xù)

我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)具有“市場(chǎng)在外、核心技術(shù)在外、原料在外”的特點(diǎn)，去年以來，歐美頻頻對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品提出“雙反”，在問及這是否會(huì)影響到晶科的全球化策略時(shí)，陳康平表示，晶科的全球化策略會(huì)堅(jiān)定地走下去。不管是歐洲還是美國(guó)市場(chǎng)決不放棄。

同時(shí)，他還透露，晶科現(xiàn)在主要做一些策略的分析，目前美國(guó)的“雙反”還沒有影響到銷售的策略變化，已經(jīng)在準(zhǔn)備進(jìn)行全球生產(chǎn)考察。根據(jù)“雙反”的態(tài)勢(shì)發(fā)展，晶科還將會(huì)進(jìn)行積極準(zhǔn)備。

此外，中國(guó)的市場(chǎng)將會(huì)成為新興中間力量，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也很大，晶科已在北京和西部三省成立了專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，目前也申請(qǐng)了幾個(gè)電站的建設(shè)權(quán)，相信2012年會(huì)有更好的發(fā)展。

晶科能源CEO陳康平：堅(jiān)持海外布局 創(chuàng)新擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

2012年5月15日，晶科能源在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布與西甲勁旅巴倫西亞俱樂部的合作延長(zhǎng)至2014年。根據(jù)協(xié)議，“晶科能源”和“JinkoSolar”的標(biāo)識(shí)將伴隨巴倫西亞征戰(zhàn)2012至2014兩個(gè)賽季。同日，晶科能源太陽(yáng)能二代高效組件WING系列產(chǎn)品同時(shí)推出。

蕭條期的大動(dòng)作

在全球光伏產(chǎn)業(yè)陷入蕭條的時(shí)候，很多光伏企業(yè)都倍感壓力，此時(shí)晶科能源簽約西班牙瓦倫西亞足球俱樂部，并提供近千萬元贊助，這種借助體育營(yíng)銷提升品牌影響力的大動(dòng)作，引起了媒體的廣泛關(guān)注。

晶科能源CEO陳康平向新華能源坦言，目前光伏行業(yè)大環(huán)境壓力是非常大的，歐債危機(jī)之后，產(chǎn)能供過于求非常明顯，在這樣的背景下當(dāng)然壓力比較大，但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

陳康平表示，晶科通過前幾年市場(chǎng)開拓和渠道建設(shè)，品牌已逐步建立、市場(chǎng)需求非常穩(wěn)定。作為新興的光伏企業(yè)，一方面將做好自己的市場(chǎng)布局，包括品牌影響力的提升，此次與瓦倫西亞的合作也是品牌建立的重要方面。另一方面，在技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品方面，也將加大投入。

堅(jiān)持海外市場(chǎng) 積極布局國(guó)內(nèi)

受歐債危機(jī)和歐洲國(guó)家光伏政策縮減的影響，光伏行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重衰退，在記者問及會(huì)不會(huì)影響晶科今年的海外布局時(shí)，陳康平對(duì)記者說：“今年全球市場(chǎng)產(chǎn)能估計(jì)應(yīng)該在30個(gè)GW左右，總體比去年上升。晶科今年的市場(chǎng)主要還是以歐洲為主。但近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展速度非常迅速，晶科對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)更多的關(guān)注。一方面開拓歐洲，同時(shí)在國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)也將進(jìn)一步提高開拓力度。”

當(dāng)天，晶科能源在推出了第二代組件產(chǎn)品的同時(shí)還簽下了國(guó)內(nèi)最大的單體光伏電站項(xiàng)目——甘肅黑河電站。

“在大部分企業(yè)還在盯住國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，我們已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重衰退的這一年，證明我們這個(gè)決策走對(duì)了，也正是經(jīng)過這一年多的努力，我們已經(jīng)在大型電站市場(chǎng)產(chǎn)生了一些影響。”陳康平說。