鄭崇華-臺(tái)達(dá)電子工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):畢業(yè)于臺(tái)灣成功大學(xué)電機(jī)系，被人尊稱為“環(huán)保教父”，連續(xù)兩年入選《福布斯》“亞洲頂尖企業(yè)50強(qiáng)”排行榜

鄭崇華簡(jiǎn)介:

古語(yǔ)道，“人生七十古來(lái)稀”，隨著生活條件的改善，科技社會(huì)的進(jìn)步，這句話顯然過(guò)時(shí)，現(xiàn)在的70歲老人有的還可以堅(jiān)持工作、沖擊商海。

他，72歲高齡，領(lǐng)導(dǎo)著一家6萬(wàn)多名員工的企業(yè)；他，身家上億，卻與奢華格格不入，過(guò)著養(yǎng)花種草，田園風(fēng)光一般的農(nóng)夫生活；他，有“電子產(chǎn)品大王”的封號(hào)，因?yàn)槌缟协h(huán)保，又被人尊稱為“環(huán)保教父”；他就是臺(tái)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)——鄭崇華。

少時(shí)吃苦自立早

鄭崇華，1936年出生于福建省，1959 年從臺(tái)灣成功大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，進(jìn)入一家美國(guó)公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作。12年后，因?qū)ν馍唐髽I(yè)售后服務(wù)的不滿，36歲的鄭崇華開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從事電視機(jī)的零部件生產(chǎn)，把一個(gè)只有15個(gè)人的小公司發(fā)展成為擁有6萬(wàn)多名員工、世界第一大的交換式電源生產(chǎn)企業(yè)，鄭崇華因此躋身“臺(tái)灣地區(qū)十大富豪”之列。

擁有張忠謀、施振榮、郭臺(tái)銘等企業(yè)家的臺(tái)灣IT界，可謂群星璀璨。而占據(jù)全球電源供應(yīng)器五成市場(chǎng)的臺(tái)達(dá)電子的鄭崇華，則相對(duì)較為低調(diào)。他既未提出“微笑曲線”那樣響亮的商業(yè)理論，也缺乏治廠如治軍的管理氣勢(shì)。除了所有人都喜歡強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)和創(chuàng)新，鄭崇華的最大特點(diǎn)是他那少說(shuō)多做的社會(huì)責(zé)任感。也許，我們可以用科技農(nóng)夫來(lái)概括他對(duì)環(huán)保和節(jié)能的執(zhí)著追求。對(duì)他來(lái)說(shuō)，推廣環(huán)保觀念和臺(tái)達(dá)電掌握的綠色商機(jī)，正好相輔相成。

席卷全球的金融風(fēng)暴讓人們意識(shí)到，法律和政策等外在制度并非萬(wàn)能，企業(yè)家內(nèi)心的道德律令也不可或缺。在這樣的時(shí)代，鄭崇華對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，值得更多商界精英學(xué)習(xí)和仿效。

在群星璀璨的臺(tái)灣IT界，鄭崇華恐怕要算最為低調(diào)的一位。如果說(shuō)張忠謀開(kāi)啟了集成電路代工的模式，施振榮以“微笑曲線”理論為產(chǎn)業(yè)升級(jí)指明了路徑，而郭臺(tái)銘則以治廠如治軍的管理風(fēng)格創(chuàng)造了代工神話；那么鄭崇華的風(fēng)格則過(guò)于樸實(shí)。除了所有人都喜歡強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)和創(chuàng)新，鄭崇華的最大特點(diǎn)是他那少說(shuō)多做的社會(huì)責(zé)任感。他創(chuàng)辦的臺(tái)達(dá)電子近兩年獲得過(guò)《天下》雜志的企業(yè)公民獎(jiǎng)、電子業(yè)標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)，《遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志的社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)。在CNBC歐洲商業(yè)雜志公布的“全球一百低碳企業(yè)”的名單中，臺(tái)達(dá)是唯一入榜的華人企業(yè)。

論個(gè)人財(cái)富，鄭崇華在臺(tái)灣并不突出。在《福布斯》雜志2008臺(tái)灣富豪排行榜上，國(guó)泰金控的蔡宏圖家族以85億美元高居榜首，王永慶和郭臺(tái)銘分居二、三位，而鄭崇華以5.9億美元排名第38位。

論企業(yè)經(jīng)營(yíng)，鄭崇華的臺(tái)達(dá)電子躋身前列。2007、2008連續(xù)兩年入選《福布斯》“亞洲頂尖企業(yè)50強(qiáng)”排行榜。這個(gè)榜單的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力、營(yíng)收、成長(zhǎng)性、股價(jià)等多項(xiàng)指標(biāo)。入選的其他臺(tái)灣企業(yè)包括宏、華碩、鴻海和宏達(dá)電(HTC)。

那么，臺(tái)達(dá)的核心業(yè)務(wù)是什么呢？其實(shí)，幾乎所有人都在使用臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品，從你我面前的電腦、筆記本、游戲機(jī)到高端服務(wù)器、電信交換機(jī)，恐怕都有臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品在提供動(dòng)力。在全球個(gè)人電腦電源相關(guān)零組件的市場(chǎng)，臺(tái)達(dá)的占有率逼近五成。到2008年，各項(xiàng)電源管理產(chǎn)品占臺(tái)達(dá)公司營(yíng)收的55%.從1971年創(chuàng)立至今，臺(tái)達(dá)集團(tuán)已成為一個(gè)營(yíng)業(yè)年收入近50億美元，在全球30多個(gè)地區(qū)有6萬(wàn)名員工的大型集團(tuán)，產(chǎn)品覆蓋電源、信息技術(shù)、通信、汽車、太陽(yáng)能等領(lǐng)域。鄭崇華也被業(yè)界稱為“電子產(chǎn)品大王”。

不過(guò)，和很多富豪不同，鄭崇華的理想，應(yīng)該是靠科技讓人類回歸田園。平日里開(kāi)著混合動(dòng)力車，長(zhǎng)期使用節(jié)能燈泡，他的業(yè)余嗜好是逛建國(guó)花市，在小陽(yáng)臺(tái)種種花。他的經(jīng)營(yíng)理念，就像種花，很有長(zhǎng)期耕耘的架勢(shì)。

72歲的鄭崇華，已退出企業(yè)管理一線4年。在臺(tái)北內(nèi)湖科技園區(qū)的臺(tái)達(dá)電子總部，他接受了我們的專訪。他平易近人、說(shuō)話誠(chéng)懇，但言談之間也流露出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自信。對(duì)鄭崇華來(lái)說(shuō)，推廣環(huán)保觀念和臺(tái)達(dá)電子掌握的綠色商機(jī)，正好相輔相成，也讓他對(duì)即將來(lái)臨的不景氣，擁有一定的信心。

種豆、種麥、種米

鄭崇華1936年生于福建，13歲以前，他是母親最寵愛(ài)的小孩，什么事情都有人料理得好好的。在1940年代末，他跟著舅舅來(lái)到臺(tái)灣，靠著遠(yuǎn)房親戚的接濟(jì)完成學(xué)業(yè)。一個(gè)人住校，寒暑假一人住在空蕩的宿舍，衣食住行樣樣自己來(lái)。在家鄉(xiāng)時(shí)，備受寵愛(ài)的他性格外向，不喜歡讀數(shù)理科，到臺(tái)灣后的孤獨(dú)生活讓他個(gè)性轉(zhuǎn)變，一天到晚看物理書，幾乎完全變了一個(gè)人。

從成功大學(xué)畢業(yè)后，鄭崇華先后在亞洲航空(Asia Air)與美國(guó)公司TRW上班，負(fù)責(zé)品管部門。1970年代初期，臺(tái)灣本土電子業(yè)開(kāi)始大發(fā)展，電視機(jī)、收音機(jī)外銷量超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，總額超過(guò)10億美元，大同、聲寶等廠商開(kāi)始崛起。不過(guò)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的電子零組件大都依賴日本進(jìn)口。看到這一商機(jī)，鄭崇華離開(kāi)工作5年的TRW公司，在1971年創(chuàng)立臺(tái)達(dá)電子。公司的經(jīng)營(yíng)步驟，是從“供應(yīng)國(guó)內(nèi)廠商的電子零組件”，再“供應(yīng)在臺(tái)灣的外商電視廠”，然后“逐漸賣到美國(guó)本土”。在這頭10年里，臺(tái)達(dá)的銷售額平均年增長(zhǎng)47%。

1980年代，信息產(chǎn)業(yè)蓬勃成長(zhǎng)，鄭崇華開(kāi)始瞄準(zhǔn)這個(gè)新產(chǎn)業(yè)，臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品由供給電視市場(chǎng)轉(zhuǎn)到電腦市場(chǎng)，客戶也轉(zhuǎn)為Apple、Digital、惠普、IBM、王安，一直到后來(lái)的戴爾。80年代，臺(tái)達(dá)平均每年有43%的增長(zhǎng)率。這第二個(gè)10年，臺(tái)達(dá)的一項(xiàng)主要產(chǎn)品是電源雜訊濾波器(可以改善雜訊干擾、電磁波干擾的問(wèn)題)。這種名為EMI Fliter的電源產(chǎn)品幫助美國(guó)的個(gè)人電腦進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

在這個(gè)階段，臺(tái)達(dá)也開(kāi)始國(guó)際化。1986年臺(tái)幣大幅升值，造成工資上漲，勞力供應(yīng)不足，加上很多客戶希望供應(yīng)商能在靠近他們的地區(qū)提供各種服務(wù)，因此，臺(tái)達(dá)開(kāi)始在歐洲、美國(guó)、日本設(shè)立辦事處；臺(tái)達(dá)也于1987年到墨西哥、1989年到泰國(guó)設(shè)廠。

在零組件方面，臺(tái)達(dá)不斷深耕，從磁性元件、無(wú)碳刷式直流風(fēng)扇到網(wǎng)絡(luò)元件、微波通訊元件。而臺(tái)達(dá)的電源供應(yīng)器也開(kāi)始擴(kuò)展范圍，從桌上型電腦、筆記本電腦到通信設(shè)備系統(tǒng)如手機(jī)站、交換機(jī)站、不斷電系統(tǒng)、馬達(dá)控制等。

第三個(gè)10年，臺(tái)達(dá)跨入顯示器(display)領(lǐng)域。除了顯像管顯示器、薄膜液晶顯示器之外，臺(tái)達(dá)還全力推入背投影式電視。這是臺(tái)達(dá)第一個(gè)直接賣給終端消費(fèi)者的消費(fèi)產(chǎn)品。鄭崇華本人相當(dāng)喜歡這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗鼪](méi)有輻射、屏幕大，又沒(méi)有TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)貴。盡管遇到一些困難，但鄭崇華有信心一直做下去，因?yàn)樗�認(rèn)為這是對(duì)人類有益的產(chǎn)品。

臺(tái)達(dá)的三個(gè)事業(yè)部，都是鄭崇華三十多年慢慢經(jīng)營(yíng)的，一個(gè)像種豆，一個(gè)是種麥，一個(gè)是種稻。“都是慢慢種植、慢慢發(fā)芽、慢慢長(zhǎng)大的，”喜歡種種花草的鄭崇華相當(dāng)懂得用農(nóng)夫的心情來(lái)育成他的各種農(nóng)田。

品質(zhì)第一

初看臺(tái)達(dá)電子的產(chǎn)品，很難相信出自同一家公司。除了電源供應(yīng)器，小如米粒的電磁零件，大如冰箱的通信用供電系統(tǒng)，以及顯示器、網(wǎng)絡(luò)集線器等，臺(tái)達(dá)電子都做。難得的是，沒(méi)有人懷疑這些產(chǎn)品的品質(zhì)。

鄭崇華的邏輯是，讓挑剔的客戶帶動(dòng)臺(tái)達(dá)的技術(shù)能力和品質(zhì)。1980年代，臺(tái)達(dá)電想為IBM提供電源雜訊濾波器，樣品交IBM 測(cè)試后，意外地接到產(chǎn)品外殼不合格的通知。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，IBM 竟然先將臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品噴上鹽水后(金屬在鹽水中容易生銹)，才放在濕度槽中測(cè)試。臺(tái)達(dá)沒(méi)有因?yàn)閲?yán)苛的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)而放棄IBM 的訂單，反而再開(kāi)發(fā)外殼制程，最后終于通過(guò)測(cè)試。

如今，數(shù)個(gè)以品質(zhì)要求嚴(yán)格著稱的世界級(jí)廠商，如英特爾、戴爾、惠普等，都把最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)?lì)C給臺(tái)達(dá)。幾個(gè)國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)還授權(quán)臺(tái)達(dá)自行品管，自己貼上合格標(biāo)簽。

鄭崇華甚至把挑剔的客戶納入臺(tái)達(dá)電的決策圈。臺(tái)達(dá)泰國(guó)廠負(fù)責(zé)人黃光明從前任職飛利浦時(shí)，經(jīng)常為了品質(zhì)和臺(tái)達(dá)的人吵架。鄭崇華延攬黃光明進(jìn)入臺(tái)達(dá)，借重他對(duì)品管的堅(jiān)持，提高泰國(guó)廠的品質(zhì)水準(zhǔn)。

黃光明回憶，當(dāng)年他仍是飛利浦新加坡的品管主管時(shí)，就和臺(tái)灣的電子業(yè)互動(dòng)密切。當(dāng)時(shí)許多電子廠商為了爭(zhēng)取飛利浦這樣的國(guó)際大廠訂單，“經(jīng)常提著一大皮箱的現(xiàn)金來(lái)談生意，”但是，鄭崇華就沒(méi)有被這樣的傭金風(fēng)氣影響，而是用品質(zhì)和積極的服務(wù)態(tài)度來(lái)爭(zhēng)取客戶認(rèn)同。鄭崇華對(duì)品質(zhì)的關(guān)注，可以追溯到更早的經(jīng)歷。在創(chuàng)業(yè)之前，他曾在美商TRW在臺(tái)北縣的工廠任職，歷任制造、工程、品管等部門主管。這些經(jīng)歷都對(duì)他未來(lái)創(chuàng)業(yè)的幫助很大。尤其在品管方面，鄭崇華翻閱了大量書籍，并依照國(guó)際品管大師戴明的理論，在TRW推行品管流程改造。當(dāng)時(shí)公司的許多好友兼同事，對(duì)他很不諒解，甚至外國(guó)人也帶頭反對(duì)；但是承受莫大壓力的鄭崇華，還是很堅(jiān)持。最后所有人不得不對(duì)他服氣。

石碣造鎮(zhèn)，共同成長(zhǎng)

影響生產(chǎn)管理的，不只局限企業(yè)內(nèi)部。上游供應(yīng)商能否及時(shí)、就近交貨，直接影響生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。臺(tái)達(dá)的作法，是帶領(lǐng)電容、電阻、塑料成形等上游供應(yīng)商，一同赴海外，形成產(chǎn)業(yè)聚落。臺(tái)達(dá)在廣東東莞石碣鎮(zhèn)的工廠就是最佳范例。

臺(tái)達(dá)電子中國(guó)區(qū)行政副總裁曾紀(jì)堅(jiān)回憶，1990年代初，臺(tái)灣的電源變壓器毛利率越來(lái)越低，已降到20%以下。而臺(tái)達(dá)在臺(tái)灣六堵的工廠也找不到工人，當(dāng)?shù)厝藢幵概艿礁浇�的金瓜石和瑞芳去開(kāi)茶藝館，也不想再賺這種辛苦錢。隨著大陸經(jīng)濟(jì)重啟開(kāi)發(fā)熱潮，臺(tái)達(dá)也在1992年選擇東莞石碣鎮(zhèn)，建立了第一個(gè)大陸基地。

起初臺(tái)達(dá)在東莞是孤身奮斗。不只各種上游元件供應(yīng)困難，連拔鐵釘?shù)陌馐衷跂|莞都找不到。為了解決生產(chǎn)困境，臺(tái)達(dá)說(shuō)服臺(tái)灣的供應(yīng)商，跟隨臺(tái)達(dá)到東莞設(shè)廠。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)投資業(yè)務(wù)的臺(tái)達(dá)電子投資人服務(wù)資深處長(zhǎng)范植祿回憶，臺(tái)達(dá)的供應(yīng)商多是中小企業(yè)，對(duì)于跨出臺(tái)灣有恐懼感。臺(tái)達(dá)幫這些供應(yīng)商找地、聯(lián)絡(luò)地方關(guān)系、設(shè)立工廠，“他們只要人和機(jī)器來(lái)就好了，”范植祿說(shuō)。

如今有近20家臺(tái)達(dá)的上游供應(yīng)商到東莞設(shè)廠，東莞也成了臺(tái)灣資訊電子業(yè)者在大陸的集中地。在東莞臺(tái)商聚集的四橫路，更有“臺(tái)達(dá)一條街”的稱號(hào)。2000年初時(shí)，臺(tái)達(dá)赴華東尋覓第二個(gè)生產(chǎn)基地，后來(lái)決定在吳江設(shè)廠。敲定之后，追隨臺(tái)達(dá)的衛(wèi)星工廠有上百家。

近年來(lái)，隨著微利時(shí)代來(lái)臨，臺(tái)灣高科技公司，如華碩、友訊、鴻海、奇美、友達(dá)等營(yíng)收千億元新臺(tái)幣的電子廠，目前正興起向國(guó)瑞、巨大等年?duì)I收不過(guò)百億元的傳統(tǒng)制造業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)潮。臺(tái)灣《今周刊》的一篇報(bào)道認(rèn)為，在眾多推動(dòng)精益生產(chǎn)(Lean production)的電子廠商中，臺(tái)達(dá)是推行得最徹底、成效最顯著的。

臺(tái)達(dá)實(shí)施精益生產(chǎn)的東莞廠，過(guò)去兩年內(nèi)產(chǎn)值增長(zhǎng)36.6%，人員需求減少8%，約3000人。難能可貴的是，為了鼓勵(lì)員工自發(fā)性地改善生產(chǎn)流程，臺(tái)達(dá)把節(jié)余的人工成本給東莞廠的3萬(wàn)名員工分享，在兩年內(nèi)讓人均月工資由人民幣700元增加到1500元。

一般說(shuō)來(lái)，大陸工人的流動(dòng)極大，有時(shí)一年甚至高達(dá)50%，而實(shí)施精益生產(chǎn)要求改善工人既有的工作習(xí)慣。例如以前一位工人只要學(xué)一項(xiàng)技能，現(xiàn)在可能要學(xué)三項(xiàng)以上技能；以前是論件計(jì)酬，做得越多越快，獎(jiǎng)金也越高；現(xiàn)在則是保留按件計(jì)酬，但同時(shí)鼓勵(lì)工人多學(xué)技能，只要增加一種技能，底薪就增加。

臺(tái)達(dá)精益生產(chǎn)的徹底性在于，不但在自己工廠推動(dòng)，也耗費(fèi)人力、財(cái)力，去協(xié)助供應(yīng)商推動(dòng)精益生產(chǎn)。負(fù)責(zé)印刷電子產(chǎn)品包裝盒、說(shuō)明書的協(xié)合印刷廠，2005年接受臺(tái)達(dá)電的輔導(dǎo)。此后，協(xié)合印刷廠的年?duì)I收由2006年的8000多萬(wàn)港元，增加到2007年的1億多港元；顧客投訴率也有所減少；員工人數(shù)由510人減少到380人，產(chǎn)能卻提升三成。

科技播種機(jī)

從某種意義上說(shuō)，個(gè)人電腦已經(jīng)成為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。這個(gè)殺價(jià)求生的世界，恐怕很難給臺(tái)達(dá)的電源組件部門提供太大的獲利空間。不過(guò)，熱衷科技的鄭崇華，早已開(kāi)始為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局。短短幾年，臺(tái)達(dá)在液晶面板和太陽(yáng)能兩大新興產(chǎn)業(yè)，找到了可以耕耘10年的爆發(fā)性成長(zhǎng)產(chǎn)品。

臺(tái)達(dá)旗下的旺能光電，在10月8日破土建設(shè)新廠。鄭崇華預(yù)計(jì)，在金融風(fēng)暴襲擊下， 2009年景氣環(huán)境將是難見(jiàn)的險(xiǎn)惡。臺(tái)達(dá)將持續(xù)擴(kuò)增新市場(chǎng)，尤其被視為21世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)的再生能源產(chǎn)業(yè)。前幾年，旺能投入太陽(yáng)能電池生產(chǎn)，但不久即遇到多晶硅料源嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題。在料源缺乏問(wèn)題即將解除警報(bào)前，旺能開(kāi)始積極布局產(chǎn)能。

臺(tái)達(dá)集團(tuán)在再生能源產(chǎn)業(yè)的布局，不單只有生產(chǎn)結(jié)晶硅太陽(yáng)能電池的旺能，也投入下游模組及系統(tǒng)安裝等。已完成高雄世運(yùn)館100萬(wàn)瓦太陽(yáng)能系統(tǒng)發(fā)電的安裝，其中包括電池、系統(tǒng)安裝、效率達(dá)98%的光電轉(zhuǎn)換器等均出自臺(tái)達(dá)。

有人形容，鄭崇華像個(gè)農(nóng)夫一樣，一直不斷在撒新種，等待發(fā)芽，長(zhǎng)成大樹。在電源供應(yīng)器、太陽(yáng)能電池等方面，鄭崇華都是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，耐心培育。

和全球頂尖科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)的長(zhǎng)期合作，也是鄭崇華撒下的諸多新種。2000年到2005年，臺(tái)達(dá)加入旨在研發(fā)出讓“科技就像呼吸氧氣”一樣自然的電腦系統(tǒng)的“活氧計(jì)劃”。這個(gè)計(jì)劃結(jié)合了麻省理工學(xué)院(MIT)最大的人工智能與電腦科學(xué)實(shí)驗(yàn)室里的2／3教授，參與的企業(yè)是全球6家重量級(jí)的企業(yè)，包括諾基亞、飛利浦、惠普、日本的NTT，還有中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)達(dá)及宏。

和MIT合作，臺(tái)達(dá)從硬件跨入軟件服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓一項(xiàng)完全不同于傳統(tǒng)臺(tái)達(dá)熟悉的技術(shù)及市場(chǎng)。現(xiàn)在，臺(tái)灣大哥大及遠(yuǎn)傳的點(diǎn)歌系統(tǒng)都來(lái)自臺(tái)達(dá)。以“音樂(lè)達(dá)人”服務(wù)為例，不用復(fù)雜的菜單或輸入簡(jiǎn)碼，只要對(duì)著話筒說(shuō)出歌名，就能輕松選取。未來(lái)，這些技術(shù)還能應(yīng)用到對(duì)辨識(shí)程度要求更高的信用卡公司。

目前，美國(guó)空軍及太空總署(NASA)也使用臺(tái)達(dá)提供的電源供應(yīng)器。這一產(chǎn)品就是臺(tái)達(dá)和美國(guó)最大的電力電子系統(tǒng)中心(CPES)合作的結(jié)果。事實(shí)上，除了美國(guó)科研機(jī)構(gòu)和高校，臺(tái)灣的臺(tái)大、清大、成大、中央等大學(xué)，都是臺(tái)達(dá)技術(shù)研發(fā)的伙伴。另外臺(tái)達(dá)在上海也成立了實(shí)驗(yàn)室，做電力電子研究。

個(gè)人專利超過(guò)100項(xiàng)，一生都投注在研發(fā)的梁榮昌，目前是臺(tái)達(dá)的技術(shù)長(zhǎng)(CTO)。

環(huán)保傳道士

到臺(tái)達(dá)公司參觀的訪客會(huì)有一串納悶：這家公司今天不上班嗎？怎么都不開(kāi)燈？其實(shí)，巧妙地引入自然光、即使只使用部分燈光，室內(nèi)光線一樣充足。空調(diào)設(shè)定在攝氏26-27度，再加上利用臺(tái)達(dá)自制的太陽(yáng)能板提供電力等等，是臺(tái)達(dá)早為人知的作法。電燈加裝電子安定器、雨水回收系統(tǒng)、提倡多走樓梯、少乘電梯，臺(tái)達(dá)在環(huán)保節(jié)能上的措施不勝枚舉。

鄭崇華堅(jiān)信，地球只有一個(gè)，企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須得和環(huán)保節(jié)能聯(lián)在一起。他經(jīng)常說(shuō)的一個(gè)例子是，臺(tái)達(dá)一年賣出無(wú)數(shù)電源供應(yīng)器，以2006年的1.6億個(gè)來(lái)算，每年如果提升轉(zhuǎn)換效能1%，一年節(jié)省的電量，就能夠讓全世界少建二到三座核能電廠。“這就是我們對(duì)全世界的貢獻(xiàn)。”

2005年，鄭崇華拿到了臺(tái)灣第一輛混合動(dòng)力車——豐田普銳斯二代(Prius Ⅱ)的鑰匙。步入70歲的電子業(yè)教父級(jí)人物，談起油電混合的造車技術(shù)時(shí)，卻像個(gè)年輕工程師般興奮。“等了快一年才到我手上，剛拿到鑰匙的那一刻好高興喔！”他就像拿到新玩具的孩子。

臺(tái)達(dá)在節(jié)能方面的最佳作品，還要算獲得“臺(tái)灣2006年黃金級(jí)綠建筑”大獎(jiǎng)的臺(tái)南廠。這座位于臺(tái)南科學(xué)園區(qū)的辦公樓，在外觀上不僅有陰影變化的美麗立面，還有結(jié)合太陽(yáng)能光電的綠色生態(tài)中庭，以及一片為野鳥、昆蟲提供棲息地的原生植物密林與生物多樣化綠地。建筑節(jié)能效果高達(dá)30%，營(yíng)建廢棄物減量效果可做到50%，而日常節(jié)約用水效果達(dá)40%。臺(tái)灣知名建筑作家陳世良贊揚(yáng)說(shuō)，雖然這座辦公樓外觀只以菱形雨遮作為美學(xué)變化，創(chuàng)新意義不大，但置身其中的舒適感，卻是臺(tái)灣建筑的一大創(chuàng)新。

在環(huán)保方面，鄭崇華堪稱臺(tái)灣社會(huì)的傳道士。環(huán)保電影《不愿面對(duì)的真相》上映時(shí)，臺(tái)達(dá)一次買下6000張電影票，邀請(qǐng)臺(tái)灣科技界老板共襄盛舉，包括“中華電信”董事長(zhǎng)賀陳旦、宏達(dá)電創(chuàng)辦人卓火土、宏前董事長(zhǎng)施振榮等人都親自出席觀賞。

從2005年到2007年，每年6月，臺(tái)達(dá)主辦的“夏至關(guān)燈”活動(dòng)，也引起廣大的回響。大安森林公園、美麗華摩天輪、臺(tái)北一○一以及臺(tái)北市政府等單位，晚上8點(diǎn)一到，大家關(guān)燈10分鐘到1個(gè)小時(shí)，為的就是提醒大眾，節(jié)約能源的重要。

因?yàn)椤毒┒甲h定書》，及歐盟WEEE(廢電機(jī)電子回收)和RoHS(危害物質(zhì)限用)指令下，以往不受重視的環(huán)保議題，現(xiàn)在備受企業(yè)界關(guān)注。而在推動(dòng)環(huán)保節(jié)能方面，鄭崇華早就將事業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)保節(jié)能兩者結(jié)合。

2000年時(shí)，索尼公司要求臺(tái)達(dá)設(shè)計(jì)一款變壓器。通過(guò)驗(yàn)證后，他們要求臺(tái)達(dá)用無(wú)鉛焊錫，不要造成環(huán)境污染。鄭崇華則告訴他們，公司早就在用無(wú)鉛焊錫。索尼知道后很驚訝，就決定把另外一半的訂單也給臺(tái)達(dá)。2002年，臺(tái)達(dá)獲得索尼第一家海外“綠色伙伴”的認(rèn)證。

1999年，臺(tái)達(dá)集團(tuán)在臺(tái)灣成立了“臺(tái)達(dá)電子文教基金會(huì)”。2002年在大陸再成立“臺(tái)達(dá)環(huán)境與教育基金會(huì)”，支持環(huán)境保護(hù)以及可再生能源的研究工作。“自然資源就像古董一樣，越來(lái)越稀少，越來(lái)越值錢。”鄭崇華說(shuō)，“你去買一件古董，珍惜它，喜歡它，因?yàn)樗�的歷史有幾百年幾千年。那所有的天然物質(zhì)，能源、水等等，它也是古董，而且更古老、更應(yīng)該珍惜。”

在同行眼中，鄭崇華的樸實(shí)和正直讓人印象深刻。“他一直都是多做少說(shuō)，讓人感覺(jué)用很踏實(shí)的方式在做生意，”德州儀器亞太區(qū)總裁程天縱形容。“今天臺(tái)灣如果多幾家像臺(tái)達(dá)這樣的臺(tái)商，那臺(tái)灣真的會(huì)非常非常了不起。”第二位臺(tái)灣飛利浦的臺(tái)灣籍總裁莊均源也認(rèn)為，臺(tái)達(dá)的企業(yè)風(fēng)格，很明顯有鄭崇華個(gè)人價(jià)值觀的展現(xiàn)。

今日席卷全球的金融風(fēng)暴，可以說(shuō)是華爾街金融家早年就埋下的信任炸彈。9月中國(guó)乳業(yè)掀起的三聚氰胺風(fēng)波，可以折射一個(gè)行業(yè)以次充好的潛規(guī)則。在這個(gè)動(dòng)蕩的年代，法律和制度這些外在約束，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法控制企業(yè)家的貪婪。在此背景下，企業(yè)家內(nèi)心的道德律令，尤其顯得珍貴和重要。鄭崇華對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，值得更多商界精英的學(xué)習(xí)和仿效。