周志文-廣東志成冠軍集團有限公司董事長介紹 

小平南巡講話擦出思想的火花

歷經(jīng)16年戎馬生涯，3年政府機關(guān)工作和已在民營企業(yè)任職5年廠長的周志文，1992年春，鄧小平南巡的重要講話，給他擦出了思想的火花。他如饑似渴地一遍又一遍學(xué)習(xí)報紙上刊載鄧小平南巡的重要講話，從中吸取了極為新鮮的政治營養(yǎng)。為了給自己打造實踐“發(fā)展是硬道理”的舞臺，他運籌帷幄，于這年8月毅然決定創(chuàng)辦了“東莞市塘廈志成電子器材廠”。當(dāng)時只有10多名員工和幾十萬元資金，在東莞市塘廈鎮(zhèn)田心村小學(xué)租了一間舊的教室作生產(chǎn)場地，加工電子變壓器和組裝技術(shù)含量低的后備式不間斷電源。經(jīng)過10年的滾動發(fā)展，到2002年使當(dāng)初只有17個人的小廠變成了擁有上千名員工的集團公司，并于次年由省級高新技術(shù)企業(yè)跨入“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”和“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)”行列，2004年又榮獲“廣東省百強民營企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”和“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”稱號。

其成功之道，用周志文自己的話說，就是“不要只考慮個人賺錢，要考慮企業(yè)的發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，就不可能帶領(lǐng)群眾致富。”

正當(dāng)周志文事業(yè)有成的時候，江澤民同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年大會上闡述了“三個代表”重要思想，高屋建瓴地給他指明了前進的方向。他通過學(xué)習(xí)，把“三個代表”重要思想作為座右銘，規(guī)范自己的一言一行。如在抗“非典”的斗爭中，他站在“三個代表”的高度，以強烈的政治責(zé)任感，不惜用飛機從南京采購預(yù)防“非典”的藥物，爭時間，搶速度，使每個員工及時用上。他在員工大會上動情地說：“我作為黨支部書記和老板，是你們的第二父母。保障你們的生命安全，我義不容辭、責(zé)無旁貸，也是對我是否真正實踐‘三個代表’的一次考核和檢驗。”在他的精心策劃下，取得了抗“非典”和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。

讓黨團組織在企業(yè)充分發(fā)揮作用

1970年3月在部隊加入中國共產(chǎn)黨的周志文，受黨教育多年，始終堅持黨的信念。1992年自辦企業(yè)后，便把黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到了企業(yè)屬地田心村黨支部。長期從事非公有制經(jīng)濟的實踐，他深感非公有制企業(yè)沒有黨的組織，黨員就會淡化黨的觀念，企業(yè)就會從政治上失去靈魂。當(dāng)他了解到從業(yè)人員中有黨員之后，因勢利導(dǎo)，于2001年10月經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)，在塘廈鎮(zhèn)的非公有制企業(yè)中率先成立了黨支部，并欣然應(yīng)允擔(dān)任黨支部書記，設(shè)立了黨員活動中心，為黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員在非公有制企業(yè)發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造了有利條件。通過抓黨建，不僅黨員員工的精神狀態(tài)煥然一新，而且出現(xiàn)了越來越多的非黨員工積極向黨組織靠攏的可喜局面，大大增強了企業(yè)的凝聚力。

早在1999年，周志文就積極支持企業(yè)依法建立工會組織，成立了工會委員會，并在前不久召開的廣東省工會第十一次代表大會上，獲得省“模范職工之家”稱號。最近，結(jié)合公司黨支部換屆選舉，根據(jù)黨的十六大精神，經(jīng)周志文提議，將工會主席作為黨支部委員會候選人并獲得選舉通過，從而更有利于加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和工會工作的開展。針對公司團員、青年占員工總數(shù)1/3的狀況，在周志文的倡導(dǎo)下，于2003年10月成立了團支部。團支部的成立給團員青年莫大的鼓舞，使他們再次感受到了組織的溫暖。

視員工為企業(yè)之本

周志文把在部隊愛兵的光榮傳統(tǒng)帶到了企業(yè)，對員工關(guān)懷備至。他14年如一日，對所有員工從未收過一分錢的押金，包吃包住，伙食標(biāo)準(zhǔn)堅持普通員工三菜一湯、管理和技術(shù)人員四菜一湯，主食不限量，并且每逢周末加菜、節(jié)日會餐加酒水；一年一度為春節(jié)回家的員工免費提供預(yù)先訂購的火車票、機票，并派車送到指定火車站和機場；對新婚雙職工免費舉辦婚宴，并免費提供夫妻房；對因公患病負傷的員工，實行醫(yī)療費、住院費、護理費全包，并親自或由工會派員慰問和探視；對非因公患病負傷和家庭有特殊困難的員工，他帶頭捐款10萬元，倡導(dǎo)成立了“職工互助基金會”，使非因公患病負傷的員工可得到六到八成的醫(yī)藥費報銷，家庭有特殊困難的員工可得到500元以上不等的補助；對工作一年以上的員工，經(jīng)本人申請給予辦理社會保險；對員工的工資，每月按時足額發(fā)放，從不拖發(fā)欠發(fā)；安全生產(chǎn)和消防常抓不懈，從未過因安全事故死亡過一個員工……從而形成了一套完整的員工保障機制，使員工打心里有一種“家”的感覺。

營造民營企業(yè)先進的企業(yè)文化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，周志文把企業(yè)文化建設(shè)擺在越來越重要的位置上。從1999年開始，他堅持科技投入和文化投入一齊抓，耗資100多萬元興建了圖書室、俱樂部、籃球場，組建了管樂隊、籃球隊，購置了音響燈光和文體器材，為豐富員工的業(yè)余生活創(chuàng)造了條件。連續(xù)5年來，他把每年的從年終總結(jié)表彰大會開始到春節(jié)期間作為企業(yè)的文化體育藝術(shù)節(jié)，開展文藝匯演、合唱比賽、卡拉OK比賽和球類、棋類、牌類比賽等豐富多彩的文體活動，每年耗資30萬元以上。同時，多次參加市、鎮(zhèn)、村舉辦的各類文化體育活動，并組織部分員工前往觀看。

他常說：“辦企業(yè)不能只見物不見人，思想政治工作不可少。”一年一度的“十佳員工”評選活動，自1999年以來從未間斷，對評上“十佳員工”和“優(yōu)秀員工”的員工，披紅戴花，給予精神和物質(zhì)獎勵，并設(shè)立宣傳櫥窗，宣傳他們的先進事跡。同時，結(jié)合“十佳員工”的評選，設(shè)立“愛崗敬業(yè)”、“優(yōu)秀營銷服務(wù)”等專項獎，對連續(xù)工作5年、8年、10年的員工和優(yōu)秀營銷服務(wù)人員，在總結(jié)表彰大會上分別頒發(fā)“愛崗敬業(yè)”和“優(yōu)秀營銷服務(wù)”獎金和榮譽證書。每逢重大節(jié)日、突擊生產(chǎn)任務(wù)、重大事件，他都召開員工大會，作為開展思想政治工作的契機。他還把部隊的好作風(fēng)帶到企業(yè)，對員工實行半軍事化管理，使員工開會、用餐養(yǎng)成了自覺排隊的文明習(xí)慣。他還把社會公德教育作為提高思想道德素質(zhì)，塑造企業(yè)形象的一件大事來抓，14年來從未發(fā)生過員工在社會上造成不良影響的人和事。

周志文把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)的切入點，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時成為中國特色社會主義事業(yè)的有用之才。他除了提供員工自學(xué)成才的條件外，還通過在企業(yè)內(nèi)部定期不定期舉辦各種類型的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和有的放矢地派出管理、技術(shù)人員參加社會上舉辦的相關(guān)培訓(xùn)、講座、論壇，梯式推進員工科學(xué)文化素質(zhì)、管理者素質(zhì)的提高。他還引進激勵機制，從2003年開始，建立了一年一度的在年終進行一次全員晉升職級的考核考試制度。其中，對中專生以上專業(yè)技術(shù)人員，參照國家的專業(yè)技術(shù)職稱等級，降低門檻，評定企業(yè)內(nèi)部認(rèn)可的技術(shù)職稱，享受相應(yīng)的待遇；對普通員工，參照國家的勞動技能考核辦法，也降低門檻，評定企業(yè)內(nèi)部認(rèn)可的級別，對應(yīng)享受行政管理人員或?qū)�業(yè)技術(shù)人員的待遇，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，使每個員工有想頭、有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。