宋斌-山東圣陽電源股份有限公司董事長介紹

圣陽發(fā)展的新環(huán)境和航向

2011年是國家“十二五”開局之年，整合過剩、技術(shù)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級可能是整個“十二五”期間經(jīng)濟變革的主線，新的社會發(fā)展主旋律，對圣陽提出了新的要求，圣陽一個新的歷史階段也開始了。

宋董事長認為，人民幣升值，生產(chǎn)資料漲價，人力成本上升，資金成本增加，社會成本加大，技術(shù)進步加快，產(chǎn)業(yè)整合提速，這都是企業(yè)面臨的前所未有的新形勢。對于尚未占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)地位的至高點，在人力、技術(shù)、結(jié)構(gòu)市場、創(chuàng)新等方面轉(zhuǎn)型發(fā)展還沒有充備好智慧和力量的圣陽，“十二五”是關(guān)乎企業(yè)成敗和命運的五年。尤其是近兩三年，圣陽人要準備好面對寒冷的冬天，要想早日感受到春溫，我們就必須要加速對自身的突破轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新提升。

如何到達彼岸

對于今后圣陽電源如何能保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，宋董事長指出，圣陽要主打服務(wù)、人才和創(chuàng)新牌。面對新環(huán)境，面向新發(fā)展，必須要開放視野，打破邊界、高點定位，圍繞人力、技術(shù)、市場、機會、資源和資本等要素，在引進、吸納、嫁接、合作、以舍換得和模式創(chuàng)新等方面加快速度，創(chuàng)造策略，實現(xiàn)突破。

堅持一貫的把做產(chǎn)品作為圣陽核心的策略，圣陽的“產(chǎn)品”包括“電池”和“服務(wù)”，把“一切從客戶需求端著想，時刻讓客戶感受滿意”，作為讓圣陽生存下去的最基本條件。

“只有一流的人，才能做出一流的事”，圣陽需要締造一大批有責任心、有悟性和激情，敢于挑戰(zhàn)、卓有能力和把握制勝的人才。傳統(tǒng)意義上的好人不等于是適應(yīng)和能駕馭未來的能人，更不等于是一流的人，必須要靠能人帶動圣陽再創(chuàng)業(yè)。要靠5%的核心力量掛好帥，20%中堅力量帶好隊，80%的群體力量沖上陣，對公司整體發(fā)展和各個職能業(yè)務(wù)提升，都是如此道理和急迫重要。

周邊的一切是在加速變化的運動中，圣陽人的出路只有意識快變、隨需而變、內(nèi)動而變、順勢而變。“創(chuàng)新者生，守舊者亡”。提升開放意識，擴大包容胸懷，造就創(chuàng)新氛圍，尊重科學和個性，多元吸納資源，和諧社會環(huán)境，這應(yīng)是全體同仁共同的定位和修煉。

宋董事長說道：做好近三年，把握住這五年，我們才能奔向未來二十年。

古語道：生于憂患，死于安樂。圣陽在取得成績的同時，仍然能對發(fā)展的環(huán)境和可能存在的問題有著清醒的認識，能夠有居安思危的意識，的確是難能可貴的。