周明明-超威電源有限公司董事長介紹

人物小結:畢業于杭州師范學院化學系，獲得“中國民營科技發展杰出貢獻優秀企業家”榮譽，為全國蓄電池行業唯一一位企業家

周明明簡介:

創業——從家庭作坊到領頭雁

1989年，周明明以優異的成績在杭州師范學院化學系畢業，分配到位于太湖之濱的家鄉——長興縣虹溪中學任教。十多年寒窗，終于學有所成。在別人看來，教師先生是令人羨慕的“鐵飯碗”，大可安安心心地當好一名化學教師。然而，他卻令一般人不解地冒起了另行擇業的風險。

上世紀90年代初，電動助力車已經在國內市場悄然興起，且以年增幅30%的速度發展。然而，為之配套的國產鉛酸蓄電池的使用壽命僅半年左右。用戶與電動助力車制造廠對國產電池質量抱怨不絕，洋品牌蓄電池趁機大舉登陸國內市場。一時間，洋品牌電池廣告充斥電源技術專業雜志、電動助力車生產廠家和經銷商紛紛打起了采用洋品牌電池配套以示優質車輛的廣告，民族電池工業面臨著嚴峻的挑戰……此時此刻，出身于電源研發之家和酷愛化學專業技術的周明明，再也站不住三尺講臺，不顧家人的反對，于1995年毅然辭去公職，辦起集研發與制造于一體的電池廠，立志研發出能與洋品牌叫板的優質國產電動助力車鉛酸蓄電池。

8000元啟動資金，3間簡陋民房加上十幾號員工，一個小小的家庭作坊式企業就誕生了。

與別的民營企業老板不同的是周明明的另類經營思路。他認為，國產蓄電池性能技術要迅速改變現狀追超國際水平，唯有聚集國內蓄電池頂級專家，發揮各人所長，綜合各方特長，形成一個“超威技術團隊”，才會產生驚人之作的發展軌跡。

企業創立之初，周明明堅持采用“兩條腿”走路和“兩手”一起抓的企業發展策略。所謂“兩條腿”，就是起步階段以生產技術要求并不高的摩托車用鉛酸蓄電池，一來可以“養家”，二來可在生產過程中對工人作為“練兵”和“培訓”基礎知識用，三來可將剩余價值用作研發新型電動助力車用鉛酸(膠體)蓄電池的科研資金。所謂“兩手”一起抓，“一手”從周一到周五為全身心投入到實驗室與生產車間進行試制工作，每天工作達16個小時之多。夜深人靜，安靜的廠區除了門衛，只剩下他一人在做著各種理化測試或分析各種理化檢測數據，繼續做他的新產品研發工作。餓了，開水、冷飯、蘿卜干就是他的夜宵。有時客戶到了縣城，他來不及換掉被稀硫酸灼蝕成千瘡百孔的褲子，騎著破舊摩托車直奔10公里外的縣城迎接客戶。周六和周日，他把家里的攤子扔給父親，騰出“一手”跑出去廣交朋友，“不自量力”地上門尋訪國內頂尖的知名專家，邀請他們擔任企業的技術顧問。他必須沖破萬重難關，克服常人難以想象的困難，去實現他的夢想。

當時，超威實在太小，周明明的“書生意氣”讓很多人搖頭。然而，周明明不怕碰壁、鍥而不舍的精神，對蓄電池產業發展的獨到見解和立志要為民族電池工業水平超越洋品牌的赤誠之心，終于打動了眾多專家的心，他向北京、沈陽、哈爾濱、重慶、上海、廈門的著名蓄電池科研部門、電化學專業博導等一批國內頂級專家和教授發出了十多張聘書，獲得了一流的技術支持。

2000年4月，歷經4年多的攻關，超威第一個產品電動助力車蓄電池一面市，就以出眾的品質產生了“一石起浪”的效應，其性能檢測指標超過知名廠家，國內各大電動助力車生產企業試用后叫好不絕，不少廠家終止了與洋品牌的合作，轉而倒向超威。

正是第一個產品的優異表現，使他賺足了“第一桶金”，短短二三年便完成了原始積累。有了財力支撐，周明明更表現出了高水平“理才”的氣魄，不惜重金引進大批高級研發、管理人才，以求把自創品牌的金字塔做得更高更大，基礎做得更結實。

2001年，超威跨出“超越權威”第一步。在熟知了納米材料的奇功妙用后，周明明以扎實的研發方案和十分低調的姿態，組織超威技術團隊開展了近百次的試驗工作，在國內同行中率先將納米技術成功應用于電動自行車用蓄電池的制造中，產品經國家權威部門檢測，各項性能指標全面超過行業標準，其中最關鍵的使用壽命性能超出行業標準一倍以上，整體性能超過了進口的同類產品，把傳統工藝生產的鉛酸蓄電池遠遠拋在了后面。超威這一步革命性工藝，與世界先進水平一下子縮短了幾十年的距離，成為與國外先進性能水平的膠體蓄電池媲美的產品，而售價僅是同類進口產品的2/3。當超威申請科技成果鑒定時，有關部門十分吃驚，他們在數月前還在以幾十萬元的補助為支持條件，開展納米技術在蓄電池生產運用科技項目的網上招標活動。

周明明演繹了“能人造超威”的奇跡。他說，超威是一家專業制造動力電源產品的企業，創立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把一流的人才團隊和全新的品牌觀念作為企業的“原動力”來經營。有了“原動力”加上科學的管理作為“催化劑”，自然就會“裂變”。周明明創業初期立下的“兩大目標”，至此已基本實現。誰也沒有料到，幾年后超威會夢幻般地成為全國蓄電池行業的領頭雁。

管理——品牌與創新的全新詮釋

在超威，企業員工最津津樂道的，是周明明創造性地將品牌理論引入企業人才資源開發，為提升“才力”不遺余力。他親自“譜曲”、親自指揮了這場具有較高水準的“品牌”與“人才”的交響樂，以其令人激動、令人向往、令人折服的旋律，產生了巨大而又深遠的價值。

他說：建立并管理好現代企業，自己必須要有現代水平的知識，否則，就無法“譜曲”和指揮。為此，他身體力行，刻苦鉆研電化學專業知識，并在百忙之中堅持到浙大進修完EMBA課程。幾年中在國內國際刊物上發表學術論文30多篇，并且成為長興縣解放55年來入選浙江省“新世紀151人才工程”第一人。

從教師到創業、到工程與企業管理行家、到入選“151人才工程”人員，全憑他個人奮斗，沒有“大樹”為他支撐。在完成了知識資本與生產資本的積累后，他開始起飛了。他選準的第一個目標是塑造品牌，讓企業人才與科技優勢的價值成倍放大。他認為，一個再好的產品都是有生命周期的，而一個響亮的品牌卻能成為民族工業的“常青樹”。

在塑造品牌的模式選擇上，周明明同樣有著獨到的眼光，他用行動成功實踐了他對品牌與人才關系的全新詮釋。

他采取“剛柔并濟”的手法，全力塑造人才團隊品牌，以人才團隊的品牌效應，助推產品品牌和整個企業品牌形象快速提升，周明明“經營”品牌與人才管理的創新，給人以全新感受。

剛，即剛性引才聚智。周明明求賢若渴，識才善用。每年，他都要親自帶隊到高校、大中城市人才市場招聘人才。柔，即柔性引才借智。2001年以來，周明明聘請清華大學、國家蓄電池研究所、復旦、哈工大等著名科研院所10多位頂級專家為技術、管理顧問，年均投入300多萬元。

在民營企業遍地開花、強手林立的浙江，已成為國家免檢產品的超威有一項業績令人羨慕，這就是連續4年保持“零庫存”的紀錄，產品還在生產線上就被預訂一空；帶著匯票訂貨還要排隊等候幾周；財務賬面無分文應收款；企業產銷稅利年均增幅高達136%以上。

理想——超越自我的理想境界

人們說，任何一個企業家都是以追求效益最大化為目標的。周明明身上也印證了這一點。不同的是，他不僅追求經濟效益的最大化，也在追求社會效益的最大化。他認為，企業做到一定的規模，財富便不再只屬于個人，而是屬于社會，回報社會，是企業的天職。

近幾年，長興縣興起一個新的主導產業——新能源制造業。全縣規模型蓄電池企業達50多家。周明明沒有埋頭個人的事業，他投入更多精力關注全縣蓄電池業的共同健康發展與可持續發展。

超威投入280萬元資金邀請專家和科研單位對蓄電池生產環保課題進行試驗、攻關，全國鉛酸蓄電池行業首套環保設備在超威誕生，成為兄弟企業參觀、借鑒經驗的源地。繼而超威又投資近5000余萬元進行全集團公司生產環保技改工程；在全縣蓄電池企業中是最先通過省、市、縣三級環保標準監測驗收企業之一。

與此同時，超威不但毫無保留地與全縣同行企業“抱團”協作，而且利用自己的新能源研究所和人才團隊的優勢，與全國幾十家相關企業和科研機構結成了戰略合作伙伴。

客觀評價，超威目前很大一塊投入，是難以看到經濟效益的，或者說是很難短期獲得回報的。對此，周明明心照不宣，他說，做企業不能急功近利，超威目前具備了更好地回報社會的實力，應該為地方發展作出多層面的貢獻。

一個人貴在超越自我。因為睿智和才華，周明明的創業之路一帆風順。在采訪中，超威公司行政部陳中華部長自豪地告訴記者：“近幾年來，周明明先后被評為市、縣勞動模范，長興縣十佳青年創業先鋒，湖州市科技進步獎獲得者。”

有人說，僅以超威旗下11家公司，年上繳稅金近億元，為社會提供6000多個就業崗位而言，就是一項不小的貢獻。周明明熱心社會公益事業，每年投入資金近百萬元。他在企業中專門設立了愛心基金會和各種相應的幫扶辦法，對貧困職工家庭、下崗工人、社會殘疾人、特困學生、軍烈屬長期給予各種幫扶措施。他說，錢花在該花的地方，盡好社會責任，個人事業成功才有意義。

一個企業家應有的社會責任感，正是周明明超威自我境界的又一股“原動力”。他認為，企業發展得越大，也就意味著企業家的社會責任感越強，企業家的自身定位與奮斗目標的取向也更加重要。在他身上，是浙江民營企業家割舍不去的“草根情結”，更是激情與理性的和諧交融。

立馬市場潮頭，周明明意氣風發。他早已不是十年前那個文弱書生。超威公司辦公室為周明明作過一項統計，超威公司創業14年，合計5110余天，周明明休息時間不到30天，占工作日的0.5%。為了企業的發展，他總是高效、拼命、忘我地工作。

有人說，“企業家的睿知加上他的勤奮等于成功”。正如超威一位資深員工所言：“超威的成長，凝聚著周總的心血與汗水”。

在山東青島奧帆中心舉行的第三屆中國商標節頒獎晚會上，超威集團董事長周明明當選2009中國商標戰略創新領軍人物，“超威”商標榮獲中國商標內涵創新獎。

他還獲得“中國民營科技發展杰出貢獻優秀企業家”榮譽，為全國蓄電池行業唯一一位企業家。

超威集團自1998年創立以來，就一直非常注重企業的知識產權保護。在董事長周明明的推動下，公司通過全面實施商標戰略，有效增強了企業的綜合競爭能力，使超威電池的市場占有率逐年得到提升，目前產銷量已位居全國行業領先地位。近年來，公司還通過不斷創新，為“超威”商標注入了“科技、質量、安全、服務”新的內涵，對浙江蓄電池行業的品牌建設起到了推動和示范作用。