鄭樹生-杭州華三通信技術(shù)有限公司總裁介紹

人物小結(jié):浙江大學(xué)通信與電子專業(yè)并獲得博士學(xué)位、杭州華三通信技術(shù)有限公司總裁兼首席運營官。

鄭樹生簡介:

鄭樹生——杭州華三通信技術(shù)有限公司總裁兼首席運營官。

1966年11月出生于浙江江山，1983年－1993年就讀于浙江大學(xué)通信與電子專業(yè)并獲得博士學(xué)位，1993～2003年在華為技術(shù)有限公司工作，歷任華為中試部總監(jiān)、生產(chǎn)部兼技術(shù)支持部總監(jiān)、交換事業(yè)部總裁、國內(nèi)營銷管理辦公室主任，1997起擔(dān)任華為常務(wù)副總裁。2003年11月華三通信成立起至今，擔(dān)任華三通信總裁兼首席運營官，負(fù)責(zé)華三通信的運營。

主要經(jīng)歷：

3Com(H3C)公司運營總部設(shè)在杭州，為為全球唯一擁有路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、WLAN、安全、VoIP、視頻、SOHO產(chǎn)品及軟件管理系統(tǒng)等在內(nèi)的多層次、全系列基于IP網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)解決方案提供商。

3Com(H3C)立足于中國，將服務(wù)本土市場做為企業(yè)立身的根本，在黨政、教育、金融、電力、能源、交通、水利、制造業(yè)、公共事業(yè)、中小企業(yè)及SOHO家庭用戶獲得廣泛應(yīng)用。放眼全球，海外市場增長迅速，全系列產(chǎn)品已經(jīng)規(guī)模進(jìn)入英國、德國、香港、俄羅斯、巴西、泰國、墨西哥等66個國家或地區(qū)。

2007年3月29日宣布，3Com公司它用8.82億美元收購華為科技在H3C公司中的49%股權(quán)的交易已經(jīng)完成。

有一些企業(yè)，成立之初承擔(dān)的就不是長久的產(chǎn)業(yè)與財富使命，而是簡單、直截而又具有針對性的階段性任務(wù)。

華三就是這樣一支為了完成特殊任務(wù)而成立的特種部隊。

這支部隊的領(lǐng)軍人物是鄭樹生，他和他的團(tuán)隊經(jīng)歷了六年神奇的征戰(zhàn)，也經(jīng)歷了身份迷失與尋找存在意義的煎熬。

提到華為，世人皆知李一男，少有人知鄭樹生。其實，他們的成長軌跡極其相似，二人都是1993年進(jìn)入華為，一同運作代號C&C08的數(shù)字交換機(jī)項目，華為高層大多出自于此。李一男與鄭樹生同為華為黃埔一期，都官至副總裁，同列任正非接班人候選。

然而隨著李一男2000年的執(zhí)意出走，雙方的命運發(fā)生了戲劇性的變化。

李一男的港灣日漸壯大，處處追逼華為，讓任正非喘不過氣來。2003年6月，鄭樹生被任正非突然召見，謀劃成立一支名為華為3Com(簡稱H3C,后更名華三)的特種部隊，劍指港灣。鄭樹生與李一男，昔日同僚，終成對手。

當(dāng)時的華為，既有港灣內(nèi)憂，還有思科外患：華為與思科的官司正在交鋒，而任正非知道與思科一戰(zhàn)難免，就把華為與思科有知識產(chǎn)權(quán)沖突這一塊業(yè)務(wù)獨立出來，通過與另一家美國公司3Com的聯(lián)姻，成立了華三，把中美公司間的戰(zhàn)爭變成美國公司間的戰(zhàn)爭(3Com的董事長克拉夫林在美國高調(diào)宣布，思科與華為在美國的官司就是思科與3Com的官司)。

鄭樹生率領(lǐng)一千余眾，從深圳、北京兩地遷往杭州。華三的核心團(tuán)隊，全部來自華為。

從此，華三作為華為的特種部隊，利刃出鞘。華為在高空作戰(zhàn)，華三在地面搏殺。戰(zhàn)爭機(jī)器一旦開動，強大的扭力讓一切變形。鄭樹生與李一男成為各自使命的信徒——李一男癡迷于個人夢想，鄭樹生服務(wù)于特殊使命。任正非則是這場戰(zhàn)爭的主宰，他發(fā)動了一場忠實的右手與叛逆的左手之間的戰(zhàn)爭。

六年間，華三銷售額以15倍速增長，從6億元做到了100億元人民幣，在國內(nèi)市場逼平了全球老大思科；同時，華三的高速發(fā)展和未來成長性，還帶給聯(lián)合作戰(zhàn)的3Com以重整山河的希望；而在華三的步步追殺之下，港灣已經(jīng)舉起了白旗。

然而，命運卻給鄭樹生開了一個莫大的玩笑。

任正非千金買馬骨，將已經(jīng)偃旗息鼓的港灣重收門下，李一男重回華為；然而，鄭樹生和他的華三團(tuán)隊，卻被任正非高位拋售，華三成了3Com的全資子公司。華為在華三中從未有現(xiàn)金出資，卻套現(xiàn)10億美金。

硝煙散去，鄭樹生發(fā)現(xiàn)，他和李一男又站在了對岸，只是調(diào)了方向。

可是，無論是鄭樹生還是華三的團(tuán)隊，都對華為難以割舍。無論怎么看，華三都更像一個小華為：每一名進(jìn)入華三的新員工，都能收到公司發(fā)的睡墊；華三的員工升遷考評，遵循嚴(yán)格的技術(shù)導(dǎo)向；每過一段時間，華三都會組織員工開展民主生活會……這些都是華為的基因。甚至是鄭樹生對媒體的低調(diào)，都與任正非毫無二致。

華三的一兵一卒，無不是華為多年積累的心血，鄭樹生本人更是任正非的心腹愛將。華三的員工中，20%出自華為，80%為后來招聘，然而20%的華為人構(gòu)成了華三的核心骨干。他們中很多人還有華為的工號，并仍持有華為股份。

鄭樹生是浙江人，又在浙江大學(xué)讀的博士，在被作為特種部隊派往杭州的時候，思鄉(xiāng)的情愫理所當(dāng)然地得到了一次宣泄。曲終人散之際，凝望南方，懷念華為這個第二故鄉(xiāng)的欲望又那么強烈。然而在商業(yè)談判的博弈中，身為公司總裁的鄭樹生，個人的去留成為一種奢侈。

華三為華為清除了內(nèi)憂外患，但是出售華三，能給華為貢獻(xiàn)極其重要的現(xiàn)金，任正非一向志存高遠(yuǎn)，一度想把整個3Com買下。一個公司在整個商業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略中，可能不過是馬前走卒，成為棄子為嘗不可，但是，這對于這個團(tuán)隊的所有個體來說，可能就是前途與情感的全部。

特種部隊作為一種邊緣的力量，難道注定要為總部作出犧牲？華三是被華為遺棄了，還是商業(yè)本身就不能承載太多的情感？

孤獨的李一男去了百度，鄭樹生可能比李一男還要孤獨，他必須去完成對華三企業(yè)使命的救贖。他要讓華三的人知道，他們是誰。