王清-深圳市騰進達科技服務有限公司總裁介紹

人物小結:獲“亞洲品牌創新人物獎”稱號，其領導的GALAXY Technology嘉威科技榮膺“亞洲品牌創新獎”

王清簡介:

“影馳”品牌的創建者和經營者——深圳市騰進達科技服務有限公司總裁王清，王清總裁祖籍山東青島。嘉威科技香港有限公司榮膺“亞洲品牌創新獎”，其領軍人物王清董事長獲“亞洲品牌創新人物獎”稱號。

嘉威科技于1994年成立于香港,研發中心和制造工廠設于內地。嘉威科技從1999年正式成為NVIDIA的AIC客戶。隨后幾年，在美國、歐洲、亞洲等市場相聚告捷，產品份額顯著提成。企業基于香港的全球市場攻略，在2003年以自家品牌在中國大陸推出命名為“影馳顯卡”的Geforce家族系列產品。影馳顯卡所獨有的三大玩家功能、Masterpiece系列產品、與全球最強散熱集團Arctic Cooling合作誕生的禪音系列等，彰顯“個性玩家”特色……

影馳顯卡的員工都秉承“像做藝術品一樣做顯卡”的態度，對待每一個設計生產銷售宣傳環節。每一塊影馳顯卡也都像每一個影馳人一樣，青春活力，能力卓越，體現IT市場的品牌魅力。

隨著全球經濟一體化的到來，世界市場競爭日趨白熱化，企業間的競爭，最終將取決于品牌的較量，世界消費市場已經從“商品消費時代”進入到“品牌消費時代”。影馳顯卡作為亞洲創新品牌，會一如既往從產品出發，從亞洲品牌文化出發，帶領IT行業走向世界品牌！

“每個人都有一個位置，只要在這里站穩，總會有屬于自己的空間。”站在會場的后排，嘉威世紀總裁王清不停的環顧四周，在他看來，這一天是順理成章的事情。

一直低調未曾在媒體前露面的王清，面對采訪，顯得執著且自信。2007年8月1日，影馳主板在北京正式發布，打響了顯卡廠商進入主板市場的第一炮。對于主板產業而言，這是值得紀念的一天，因由顯卡廠商的加入，讓原本四平八穩的主板市場，又出現了新的生機。

其實對于影馳要做主板的傳聞，從2006年底便已經在業內傳得沸沸揚揚。2007年1月9日，泡泡網刊發的一篇深度解析文章《影馳發力! 影捷非公版NF650i搶先解讀》，首度揭開了影馳主板的神秘面紗。時隔7個多月，影馳主板來了，平靜中帶著一點霸氣。

主板，“我們會一直堅持的做下去”

影馳要做主板的想法，其實早在2006年年中的時候便已確定。

2003年影馳顯卡進入國內市場，以“個性玩家，影馳顯卡”的全新品牌理念以及特色技術，推出了許多頗受DIY玩家歡迎的顯卡。短短幾年時間內，影馳顯卡在國內市場上獲得了不錯的口碑。當年的6800GE玩家版，在玩家心目中留下了深刻印象。現在做主板的信心，多少也來源于顯卡市場上已獲得的那份自信。

“對于這一天，其實沒有什么緊張，過去的一個夢想現在要把它實現。”王清的想法是，現在的時間點，正是切入主板市場的一個好時機，而NVIDIA現在給的“機會”，讓影馳主板的誕生時間再度提前。

NV中國總經理張健中嘉威董事長王清嘉威CEO林世強

按照王清的說法，以NVIDIA的公版產品切入市場，這是一種雙贏的合作，公版主板更是影馳快速融入主板市場的一把利劍。

影馳進入主板市場，業內同時也傳來了不少冷嘲熱諷，“影馳進入穩固成熟的主板市場，是以卵擊石。”對于這些看法，王清回答得異常的鎮定自如，“不管別人的想法，既然已經決定了，我們會一直堅持的做下去。我們要把自己做好。”

“好好把主板做好”，影馳這一步走得非常堅定。

研發出身，影馳有著自己的“堅持”

早前有不少人在擔心，以影馳主板目前清一色的公版產品來看，“沒有特點”將可能成為致命之傷。王清則表達了不同的見解，“NVIDIA公版產品其實是給了我們一個快速切入主板市場的機會，但未來我們依然會推出很多有自己特色的產品。”其實在王清的心中，產品的特色與品質是他一直所追求的，也正是影馳成功的根本所在。

從影馳主板發布會上獲悉，影馳在發布御林軍系列后，眾多的非公版產品也將陸續登場，包括MCP73、G33等等這些產品。用王清的一句話就是，“決定做了就要把他做好。”

其實在早年創業之前，王清曾作為一名主板研發工程師，對于PCB制圖、布線等等這些硬件設計動作，“都親手操作過，比較熟悉了。”正因為對技術與品質的追求，所以影馳這幾年一直走過來，并沒有遇到太多的麻煩。以出色產品為先導，讓很多公司嘗到了成功的“甜頭”。微軟董事長比爾蓋茨、百度CEO李彥宏、NVIDIA總裁黃仁勛、Intel首席執行官貝瑞特都是當年的技術好手，而他們的公司最終也成為了各行業的表率。

“王總平時在公司，很多時候把重點目光都放在了工廠和研發上。”一位嘉威世紀的內部員工向泡泡網這樣描述道。

“廚房理論”讓影馳變得更簡單

對于“品質”二字，王清有著自己的看法。

“廚房理論”，作為嘉威世紀內部文化的一個代表，同時也讓“所有員工對品質的理解有了一個更為形象而簡單的方法”。對于這個公司自創的理念，王清進一步解釋道，“今天你拿在手中的產品，就好比一道菜，而每個系列就猶如一頁一頁的菜單。要燒出一道好的菜，你必須有很好的佐料，而這些佐料就好像我們的各個部門，每個部門都得相互調整做到最好”他說，要為顧客上好菜，大家都必須做到自己的那份最好，“各個部門都不能互相推脫責任，才能最終讓顧客滿意。”

一個簡單的“廚房理論”，讓影馳得到了今天該得到的榮譽。而影馳的一道“菜”能否讓消費者滿意，我們交由時間與市場去判斷。

在十多分鐘的談話中，我們多次提及有關影馳未來的目標或規劃，然而王清的回答卻讓我們頗感意外。在他的眼里，沒有太長遠的規劃，只考慮幾年之內該做什么；他也沒有太過遠大的理想，只給自己定一些可實現的夢想。這些夢想，都是下一步影馳要完成的事情。