陳偉榮-宇陽控股(集團)有限公司董事局主席介紹

人物簡介：

1959年7月出生于廣東羅定

1982年，從華南理工大學無線電專業本科畢業，加入康佳

1989年曾留學日本，主修企業管理

1994年初，擔任康佳集團公司董事總經理

2001年，離開康佳，開始“第二事業”宇陽的創建工作（深圳市戰國策公關顧問有限公司）

“康佳培養了我”

1959年出生的陳偉榮，20歲時從廣東羅定考入華南理工大學無線電專業。同學里面，就有后來商場上的對手，TCL的董事長李東生和創維的老板黃宏生。

“我們這代人最關鍵的特點是能熬苦。”談起這兩位華南理工大學的同學和這一代的企業家，陳偉榮說，“這幾個人都代表了我們這一代人的特點。”

1982年陳偉榮本科畢業后進入康佳，從工廠技術員做起，歷任廠長、集團公司助理總經理、董事副總經理、董事總經理，并最終擔任康佳集團總裁。在陳偉榮擔任總裁期間，康佳集團發展迅猛。康佳的銷售額從十余億元一舉突破百億元大關，成為深圳第一個銷售額過百億的工業企業和當時全國彩電行業第二大巨頭。

2001年，身兼華僑城集團副總裁與康佳集團總裁身份的陳偉榮，突然宣布辭職引退，引起外界的強烈關注和猜測。對于離開的原因，各方當事人均不愿多說。而今面對媒體，不免舊事重提，陳偉榮的解釋是：“實現上任時所承諾的銷售額過百億目標，更進一步能力難及，同時也想親歷創業以挑戰自我。”

雖然離開康佳已經6年，陳偉榮依然很念舊：“康佳，我是要感激的：她是我一手做大的；但她也培養了我，就像母親一樣，康佳培養了我做人、做事的能力，我得到了最大的回報，我沒有白費這20年，特別是任總裁(指華僑城集團黨委書記、首席執行官兼總裁任克雷)和康佳以前的合伙人香港港華電子的老板，我永遠是感激的。如果不是他們給我機會，就沒有我陳偉榮的今天。”

把康佳視為人生“第一事業”的陳偉榮，在2001年開創“第二事業”宇陽控股的時候，特意回避了與康佳可能存在競爭關系的電子消費品領域，而是從看來很不起眼的“片式多層陶瓷電容器”(MLCC)開始，即使涉足手機制造領域，也是在遵守了自定的“三年不與康佳同業競爭”的承諾之后。

選擇MLCC，是因為陳偉榮在當時就已經預見到，MLCC在電子電器設備中對傳統電容、電阻的全面替代和廣闊發展空間。在一部功能比較多的手機中，就要用到比芝麻還小的MLCC近千片。

“脫了幾層皮”

選定MLCC作為自己創業的方向之后，最為困難的事情，是如何去找資金和解決技術問題。

在銷售上百億的康佳集團總裁任上，陳偉榮從來沒有為資金發過愁，無論直接融資還是銀行貸款，幾百萬的資金都不用陳偉榮去操心。然而，在宇陽創業初期，陳偉榮并沒有多余的自由資金可以用，因此為了籌錢的事經常睡不著覺：“壓力最大的時候就是找不到錢的時候。”陳偉榮說，自己高血壓的毛病，就是那個階段形成的。

有時，為了幾百萬元的投資款，陳偉榮曾經多次一早就去人家辦公室門口守著，有時候一等就是一天。他說：“這已經變成很平常的事。”而有時投資方承諾的幾千萬元可能實際到位的只有幾百萬元。

“那時，我真正體會到做個體戶、民營企業的難處。”而讓陳偉榮既自豪又感動的是，很多股東包括聯想的柳傳志，為投資的事情跑到深圳來考察，對于MLCC這個項目他們實際上并不太了解，他們之所以投資，只是因為陳偉榮來做這個項目，對他的能力和品質有信心。

2002年，陳偉榮終于募集到1000萬元創業資金，注冊成立了宇陽。2003年，隨著聯想投資最后一個入股，宇陽終于籌集到了規模化生產所需要的1.1億元資本金。

“我們要去說服每一個投資者，所以，我珍惜每一分錢，因為每一分錢來之不易。”陳偉榮說。

陳偉榮說，現在體會到，一個人能搞好一個國有企業，未必能從零開始做好一個民營企業。用他自己的話說叫“真是脫了幾層皮”。

做企業是“馬拉松”

今天的宇陽已經成為國內最大的MLCC之一，億通手機和MLCC兩塊業務每年銷售收入達到數十億元。“宇陽的核心文化是艱苦奮斗，任何時候都不講排場，宇陽沒有一輛公司的接待車。”陳偉榮說，即使在香港上市，融資1.3億港元之后依然如此。

不僅僅是因為創業艱苦，也因為選擇了一個艱苦的行業：宇陽的MLCC雖然今年已經達到250億片的產量，成為全國第二大廠商，但每片MLCC售價其實只有幾分錢，有的型號甚至還不到一分錢。

陳偉榮笑言自己命苦，彩電當年最好的時候，一個顯像管轉手就可以賺1000元，而后來打價格戰的時候，賣一臺彩電只能賺幾十元。不過，他說，行業存在暴利是不正常的，也是不能持久的，而社會的平均利潤率則是正常的。

億通手機的運作也是走高性價比的低端路線，主打二三線城市和農村市場。為了貼近手機的終端消費者，陳偉榮平時每月跑一次農村市場，總結出來幾條經驗之談：農村用的手機一是字體大；二是鈴聲大；三是晚上還可以當手電筒用。

借助于良好的企業運作的機制，陳偉榮說，雖然創業過程中壓力很大，但是現在一切事務已經處理得胸有成竹，更多的是掌握發展方向、戰略和速度，很多具體的經營工作則已經授權下面經營層去直接處理。

即使如此，陳偉榮的休閑時間看起來也乏善可陳：為了治療高血壓，自己每天一定要走四五公里，一般利用早上半小時和晚上九十點后至睡覺前的時間；而日常的愛好，就是自己做做菜甚至上街買菜。

“每年新招的大學生來了，我也會給他們做四五道菜。”不僅如此，在東莞的生產基地，陳偉榮還自己種過菜、養過家禽。

做菜之外，陳偉榮還要例行給新入職的大學生們作一個演講：“公司內部最需要的人不是決策者，而是能‘熬’的人。你們中有四分之一能留下就已經不錯了。”

陳偉榮認為，做企業是“馬拉松”。“我不善于‘短跑’，不善于‘賺快錢’，但是擅長‘熬苦’。”陳偉榮說的最多的詞就是“熬苦”。這也是他6年艱辛創業的真實寫照，所以他這六年也被稱為是 “臥薪嘗膽”。