謝越芳-深圳科立訊電子有限公司常務(wù)副總裁介紹

      人物小結(jié)：

謝越芳，1982年畢業(yè)于福州大學(xué)無線電技術(shù)專業(yè),并在泉州職工中等專業(yè)學(xué)校擔(dān)任老師一職，1993年與泉州寶通科技有限公司結(jié)緣并擔(dān)任總經(jīng)理助理，2004年在福建寶通科技有限公司任總經(jīng)理，2008年任職于科立訊電子(深圳)有限公司作為副總裁，現(xiàn)任深圳科立訊電子有限公司常務(wù)副總裁、國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)同事尊稱他為謝老師，并一致評價他有著一顆博大的胸懷，還有著一種“對下屬以‘義’約束，以‘仁’關(guān)愛”的大家風(fēng)范。

人生感悟:以人為本 以和為貴

在推動泉州經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的過程中，政府始終扮演著重要的角色。去年，福建省專門針對泉州經(jīng)濟(jì)制定了十條政策，泉州市政府隨之也進(jìn)行了配套政策的出臺和推行。數(shù)字對講機(jī)因?qū)儆趹?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而被列入政府政策性引導(dǎo)、扶持的對象之一。

省市兩級政府為企業(yè)的發(fā)展打造政策性平臺，意義重大，效果明顯，但問題亦隨之而來，影響著政策效應(yīng)的發(fā)揮，最為突出的表現(xiàn)即是政策的控制性不強(qiáng)。政府在推行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策之時，投入了大量的資金，但是在投入以后，卻缺乏相應(yīng)的后續(xù)措施，使得其間的操作環(huán)節(jié)繁冗多變，且具有不透明性。

就中間環(huán)節(jié)繁冗多變而言，無疑會影響到資金的正確投放。“好雨知時節(jié)”，若真正需要引導(dǎo)和扶持的企業(yè)需要資金之時卻苦無覓處，企業(yè)就會錯過發(fā)展的機(jī)遇，而政府的資金則不能發(fā)揮它最大的效益。就不透明性而言，則會帶來暗箱操作，甚至是腐敗等問題，該扶持的沒有扶持，而沒有達(dá)到扶持標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)卻在享受著政策，這是很不公平的。因此，當(dāng)前的迫切之需是進(jìn)一步完善政府的引導(dǎo)扶持方式和機(jī)制，確定扶持標(biāo)準(zhǔn)。為此，以下幾個方面是需要予以特別注意的：

(一)有效性。每一項政策的執(zhí)行都要有其效力。如果推行了相關(guān)政策卻無效果甚至適得其反，那就需要重新審視政策的各個環(huán)節(jié)。而針對性和可評估性是有效性的重要保障。

(二)針對性。這一點要求我們政策的引導(dǎo)和扶持要有特定的對象，漫天撒網(wǎng)的做法是行不通的。如何確定扶持對象?我認(rèn)為操作性比較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)就是對回報性的確認(rèn)。譬如政府已給某企業(yè)進(jìn)行了政策的扶持，那么我們就需要評估該企業(yè)是否回報了產(chǎn)業(yè)和社會，以及回報的程度如何。如果該企業(yè)有力促進(jìn)了整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，改善了民生，那么這樣的企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)列入我們政府的扶持對象。

(三)可評估性。可評估性要求政策執(zhí)行的效果應(yīng)是有標(biāo)準(zhǔn)予以查驗的。我認(rèn)為稅收是一個重要的砝碼，一般情況下，繳稅多，回報率就高。此時，企業(yè)盈利，政府和社會受益，政策效應(yīng)也就如實地反映出來了。當(dāng)然我們不能只看經(jīng)濟(jì)效益，還要看社會效益等，但無論怎樣，稅收應(yīng)該是一個重要的評估標(biāo)準(zhǔn)。