鄧志-穗寶床墊-廣州市歐亞床墊家具有限公司董事長介紹

人物小結:

穗寶集團及歐亞床墊家具有限公司董事長兼總經(jīng)理，獲全國五一勞動獎章，廣州市勞動模范獎章，1995年廣州市優(yōu)秀企業(yè)家，1998、1999、2000年省、市三八紅旗手

鄧志簡介：

1965年，華南師大附中初中畢業(yè)。

1968年，廣州市十七高中畢業(yè)，下鄉(xiāng)當民辦教師。

1972年，回城，進入廣州床墊廠當工人。

1986年，任床墊廠副廠長。

1988年，任正廠長。

1992年，任穗寶集團及歐亞床墊家具有限公司的董事長兼總經(jīng)理。

榮譽：

全國五一勞動獎章；

廣州市勞動模范獎章；

1995年廣州市優(yōu)秀企業(yè)家（唯一獲獎女性）；

1998、1999、2000年省、市三八紅旗手。

品味：

愛好：喜歡游泳、籃球、乒乓球、網(wǎng)球、古典音樂。

最愛看的書：《牛虻》

喜歡的地方：大山

喜歡的城市：大連，蘇黎世。

座右銘：做事先做人

自我評價：獨立，直率，樂觀，進取，不是很懂得交往。

國內的家具企業(yè)，沒有一個能像穗寶集團公司那樣，歷經(jīng)30年至今仍屹立不倒，并牢牢占領著國內絕大部分市場、擁有1000萬用戶。在國內及國際獲獎無數(shù)的穗寶床墊，今日幾乎成了優(yōu)質床墊的代名詞。現(xiàn)任穗寶集團總經(jīng)理的鄧志，見證了穗寶的成長，看著它由一個小小的床墊集體廠發(fā)展成亞洲最大的中外合資家具集團。

初見鄧志，她給記者的感覺是：一個極普通的婦女，細細的眉毛，略帶思索的眼神，有點笑意，怎么也看不出她就是締造了中國床墊“第一品牌”的企業(yè)家。

兩度力挽狂瀾

1972年，結束了下鄉(xiāng)生活的鄧志回到廣州。４年的插隊生活，形成了她“腳踏實地”的思維方式，這無疑對穗寶的平穩(wěn)發(fā)展起了很重要的作用。穗寶集團的前身———廣州床墊廠是一個集體企業(yè)，1970年由國外引入先進的生產(chǎn)設備生產(chǎn)床墊出口。鄧志在這里當了半年的工人，由于工作細心認真，且當時在廠里算是有較高的學歷，單位選派她到財校進修。這對她之后近20年的企業(yè)管理工作有著極大的幫助。

1983年，沐浴著改革春風的中國經(jīng)濟有了很大的發(fā)展，但廣州床墊廠卻出現(xiàn)了危機——由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競相發(fā)展及出口體制改革，令國營出口公司把目光轉向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以出口為主的廣州床墊廠一下子出現(xiàn)了虧損。原來的領導班子的思想觀念源于計劃經(jīng)濟，無力適應市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求。1986年，工廠職工民主推選出新的一代經(jīng)營管理班子，鄧志擔任了副廠長。穗寶由此進入了新的時代，鄧志的穗寶人生也揭開了輝煌的篇章。

1988年，鄧志又被推選為廠長。“我現(xiàn)在還記得當時的就職演說，‘盡心盡力，不謀私利，團結一致’。”鄧志說，“對得起社會，對得起公家，是我的做人準則。”這個準則，在鄧志的身體力行下，也成為了“穗寶”堅持產(chǎn)品質量第一、造福社會大眾的企業(yè)準則。

1988年全國掀起了搶購風，床墊市場也不例外，需求非常大。鄧志立刻把握這個時機，用最快的速度改進落后的生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率，有多少定單就接多少。“那時從9月到12月連續(xù)幾個月，我們的工人每天都是晚上12點才下班的。”鄧志說。就在那一年，廣州床墊廠的利潤達到有史以來的高峰——200多萬元。

穗寶原來的市場重點在北方，廣東由于未普及空調，床墊需求量不及北方大。1989年6月，由于特殊的歷史原因，穗寶的定單銳減，工廠又陷入困境。鄧志立刻派出三路人馬，并親自帶隊，到東北、西北、廣東，實地調查了近一個月后，決定把重點由北方轉移回廣東。

8月，“穗寶第一屆廣東招商會”召開。“這招叫做‘回馬槍’。”鄧志笑著說，“在那之前，我們一直把重點放在北方，而廣東卻是‘只聞其名，而未見其貨’。結果？當然非常好。”好得讓鄧志也意想不到———床墊的銷量不降反升，創(chuàng)造了淡季歷史上的最好業(yè)績，廣東上百個代理商爭著開分銷點。這近百個經(jīng)銷商，形成了穗寶床墊10年來在廣東年銷售20萬張的銷售網(wǎng)絡。

但是，鄧志沒有滿足于現(xiàn)狀，她又在思索。鄧志覺察到，人們的生活水平提高得很快，廣東市場潛力迅速擴大，特別是廣東農(nóng)村市場。1990年年頭，她果斷提出“立即全面進行技術改造，以最快的速度滿足市場需求”。鄧志說：“我們以前有90%的工藝是手工制作，這根本跟不上市場的發(fā)展。1990年，我們大力引進了日本、瑞士、美國的關鍵設備，采用部件化生產(chǎn)，生產(chǎn)能力從原來的3000多萬元產(chǎn)值增加到3億元。”

同期，鄧志他們還決定改建廠房，把在廣州市中心的舊車間賣掉，到近郊羅沖圍蓋新的廠房。這為工廠之后走向鼎盛做了第一手的準備。“這種做法在當時是少之又少的，很多企業(yè)不愿搬到郊外去，但現(xiàn)在看來，當時真是做對了。羅沖圍地價便宜，又不是很遠，企業(yè)可用一部分流動資金投入擴建新廠房，一部分流動資金用作擴大生產(chǎn)，抓住市場機遇，迅速擴大自己的市場。當時正逢國內銀行收緊銀根，企業(yè)基本貸不到錢。幸虧有這筆錢，既不耽誤廠房的擴建，同時又發(fā)展了自己。”鄧志認真地說，“這件事讓我們吸取了經(jīng)驗：在中國金融體制尚未完善之時，企業(yè)必須要有一定的資金儲備。這條原則我們一直沿用至今。”

有了生產(chǎn)要素的充足準備，及時地抓住了市場機遇，加上“穗寶人”的努力及對質量的一絲不茍，在以后的10多年里，“穗寶床墊”拿了中國幾個之最：中國家具質量最高獎項、中國最大的床墊廠、中國床墊銷量最大、市場占有率第一、家具行業(yè)500強排行第一。鄧志本人也因此獲得了一系列榮譽稱號。

2006年1月1日，穗寶集團首家旗艦店——“穗寶生活”寢室精品館在康王北路港豐大廈首層隆重開業(yè)，標志著穗寶集團的多元化市場戰(zhàn)略在中國全面展開。

穗寶集團董事長兼總經(jīng)理鄧志女士表示：“‘穗寶生活’寢室精品館的開業(yè)必將為廣東家具業(yè)注入一股清新的氣息。作為穗寶集團在中國的首家旗艦店，將定位為寢室精品館，目的在于突出穗寶一直倡導的健康睡眠的概念。”據(jù)悉，該次開業(yè)的寢室精品館將從單純的床墊陳列，延伸至寢室睡眠環(huán)境的營造等相關輔助用品的整體搭配，其陳列商品的選擇將以睡眠話題為主線，透過身體的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五覺之感受，選出最貼切、最自然、最符合消費者之商品。