孫大衛(wèi)-金士頓U盤-金士頓科技公司總裁介紹

人物小結:金士頓科技公司聯合創(chuàng)始人兼副總裁，《財富》雜志評選億萬富翁排列第462名

孫大衛(wèi)簡介:

金士頓科技有限公司創(chuàng)始人。

出生地：臺灣

公司總部：加利福尼亞州南部城市方廷瓦利

孫大衛(wèi)同杜紀川創(chuàng)辦了美國最大的未上市電腦內存制造商——金士頓科技有限公司。該公司目前擁有職員4500人，2007年全球收入45億美元。今年，他們各以25億美元身家在《財富》雜志評選的億萬富翁名單上并列第462名。

創(chuàng)業(yè)經歷

1987

孫大衛(wèi)與杜紀川共同創(chuàng)辦了金士頓科技有限公司

1988

金士頓獲得singlein-linememorymodule(SIMM)的專利能在計算機系統(tǒng)作內存擴充。

SIMM包括將一些儲存芯片焊連在印刷電路版上。

1989

金士頓科技以100％測試和品質保證而區(qū)別于其它的競爭對手，并在業(yè)界和儲存市場上擁有領導地位。

1990

金士頓開始投產于它的第一條非內存產品線，處理器升級。

1992

金士頓被《Inc.》雜志評為全美成長最迅速的私人企業(yè)。

1993

金士頓進一步擴展網絡和儲存產品線。

1994

金士頓引進DataTraveler和DataPak行動式產品。

9月，金士頓通過了ISO9000認證。在《福布斯》雜志評選的“全美500強企業(yè)”中，金士頓以當年營收4億8千9百萬美金名列第367名。

1995

金士頓在德國慕尼黑設立分公司，為歐洲經銷商及客戶提供技術支持和市場行銷協助。

10月，金士頓成功踏入“十億美金俱樂部”，公司在1995年的銷售額超過了13億美金。

公司將每位員工的姓名印在華爾街日報、《OrangeCountyRegister》和《洛杉磯期刊》上，以感謝每位員工的努力。同時，也通過眾多商業(yè)出版物和華爾街日報表達對各位供貨商和代理商的衷心感謝。

1996

8月15日，日本軟件銀行以15億美金購買了金士頓80％的股份。

11月，金士頓和東芝合作為東芝的PC進行內存升級。這是首次由PCOEM廠商和內存制造商進行合作。

12月14日，杜紀川和孫大衛(wèi)拿出1億美金的獎金分發(fā)給員工，以感謝并獎勵大家對于金士頓的貢獻。

    金士頓公布公司1996年在內存模塊產品上的銷量比1995年增長了49％。

1997

1月，金士頓于英國成立了歐洲總部。

金士頓在臺灣設立工廠和辦公室。

金士頓在日本設立分支機構。

8月，金士頓在愛爾蘭都柏林設立生產基地和辦事處。

1998

金士頓被Fortune雜志評選為"美國最佳工作環(huán)境100家公司"第二名。

金士頓買下PC-OEM在FountainValley加州的工廠以擴充產能。

2月,金士頓的質量管理系統(tǒng)經評估和登記符合ISO9001/ANSI/ASQCQ9001質量標準依據SGS國際證明服務要求。

1999

7月，杜紀川和孫大衛(wèi)以4億5千萬美金購回軟件銀行所持有的80％的金士頓所有權。

金士頓開始生產專為使用白牌機解決方案的系統(tǒng)集成商而設計的高性能、低成本ValueRAM內存產品。

    9月，金士頓在馬來西亞檳城的工廠成立。

2000

金士頓成立了AdvancedValidationLabs,Inc.(AVL)，作為提供內存認證服務的姊妹公司。

金士頓將其儲存產品分裝部獨立為新公司——StorCaseTechnology,Inc.

6月，金士頓開始在內存制程中采用最新的供應鏈管理模型。Payton科技公司的成立，為這種新模型提供了最強的支持。

同年，金士頓以1999年15億美金的營收，在《福布斯》雜志“全美500強企業(yè)”中名列第141位。

2001

在臺灣成立金士頓亞太業(yè)務總部。這個新部門專注于銷售、行銷，并支持零售商和電子商通路伙伴，與金士頓核心能力相輔相成。

金士頓被IndustryWeek評選為"全球五大生產制造公司"

2002

1月，金士頓連續(xù)5年被《財富》雜志評為“100家最適于工作的企業(yè)”之一。

7月，金士頓推出專利，領先同業(yè)的內存測試機臺。

11月，金士頓推出了最新的高性能HyperX內存模塊產品線。

金士頓發(fā)表享有專利的內存模塊CSP高架包裝科技(EPOC)

2003

4月，金士頓榮獲戴爾公司授予的“綜合供貨商最佳整體表現獎”。 

6月，金士頓被“杰出工作場所”評審協會授予“公平公正”榮譽獎。

8月，金士頓獲得Elpida公司的5千萬美金的投資。

10月，金士頓導入“綠色環(huán)保”內存模塊制造。

2004

金士頓宣布2003年營收突破18億美金.

iSuppli評金士頓為第三方內存市場的全球第一大獨立內存模組制造商。

8月，金士頓將快閃記憶卡保固期限增長為“終身保固

9月，金士頓推出附加硬件加密的最新DataTravelerEliteUSB閃存盤。

10月，AMD授予金士頓“杰出合作伙伴”，以表彰金士頓對AMDAthlon64和Opteron上市的貢獻。

2005

金士頓宣布公司2004年營收突破24億美金

連續(xù)第二年，iSuppli評金士頓為第三方內存市場的全球第一大獨立內存模組制造商

5月，金士頓推出獲得Intel認可、適用于Intel服務器的ValueRAM內存產品線。

7月，金士頓針對服務器內存的動態(tài)burn-in測試設備獲得美國專利。

金士頓宣布投資2600萬美金于世界上最大最新的晶圓測試公司TeraProbe

9月，金士頓在中國上海成立全球最大的內存模組生產工廠。

2006

金士頓宣布2005年營收創(chuàng)紀錄突破30億美金。

連續(xù)第三年，iSuppli評金士頓為第三方內存市場的全球第一大獨立內存模組制造商

3月，金士頓推出具有100%安全保密特性、帶有128-bit硬件加密技術的USB閃存盤。

4月，金士頓發(fā)布突破16GB瓶頸的Fully-BufferedDimms(FB-DIMM)內存。

8月，金士頓推出KPEX（金士頓攜帶型多媒體播放器），進入行動多媒體市場。

9月，金士頓獲得Intel授予的“杰出供貨商”，以表彰金士頓在技術支持、產品質量和FB-DIMM產品及時推出上的杰出表現。

2007

金士頓宣布2006年營收高達37億美金，創(chuàng)金士頓20年歷史最高營收紀錄。

2007年1月:《Inc.Magazine》授予金士頓科技創(chuàng)辦人“首屆杰出校友金獎”。

連續(xù)第四年iSuppli評選金士頓是世界第一的內存模塊獨立制造商。

2008

金士頓宣布2007年營收高達45億美金，再創(chuàng)金士頓歷史最高營收紀錄。

在美國硅谷眾多的車庫創(chuàng)業(yè)者中，孫大衛(wèi)的故事是最為精彩者之一。他所創(chuàng)辦的金士頓(Kingston)，像極了烏托邦的理想國。對內，不強調預算控制等繁文縟節(jié)，將心比心，以獨特的人情味創(chuàng)造出員工自主管理文化；對外，“做生意就是做人”，“OK，就這個價錢，賠錢也跟你做。”視承諾為最關鍵的原則。

就是這樣一個毫無章法甚至“毫無策略可言”的金士頓，問鼎全球內存模組的龍頭寶座好些年，且連續(xù)5年蟬聯美國《財富》雜志評選的100強“員工夢幻企業(yè)”(Best Company to worktor)。金士頓不是上市企業(yè)，但不代表員工分紅少。早在1996年，孫大衛(wèi)就拿出1億美金作為年終獎，創(chuàng)造出平均每位員工分得近800萬臺幣的分紅神話。

全世界的內存條都是一樣的標準，一樣的生產方式，金士頓(Kingston)也并不一定比別人聰明，可是，憑什么他們能做到全世界第一？他們的優(yōu)勢在哪里？

很難想象，金士頓這個當地美國人最想進入的企業(yè)，竟然出自兩個操著流利漢語的華人之手。在科學管理理念盛行的今天，在西方社會，孫大衛(wèi)居然反其道而行，敢于“憋腳”獻丑，傳播“孔孟”味十足的人性化管理。這就好比兩個截然不同的家庭，嚴格有條理的父母帶出懂規(guī)則的孩子，仁慈有愛心的家長教出知道寬容、孝順的孩子。不同的管理模式并不妨礙他們有秩序健康的發(fā)展。

眾所周知，內存產品技術含量少。但是，就是這樣一個少技術含量的產品，面臨的是一個急劇變化的市場，尤其是DRAM(動態(tài)隨機存取內存)價格，就如同過山車一般，一日數變。也許是這樣一種變化多端，任何一個來自上游芯片價格的風吹草動，都會波及到位處制造下游的金士頓及其渠道的命運。因此，快速的決策與簡單率直的行事風格就成為一種必需。

“我很尊敬孫大衛(wèi)，因為在全球競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境下，很難找到像他這樣特質的人。”很多熟悉孫大衛(wèi)的人都這么說。孫大衛(wèi)從來不做一錘子買賣，而是在“同理心”的心理驅動下，與上下游，包括供應商、經銷商、客戶，建立一種長期的合作關系。

舉個簡單的例子，如果上游芯片廠商某種芯片庫存過多，金士頓會考慮多訂一些貨物，即便最后賣到市場上有虧損，也會這么做，而且不會趁機向芯片廠商砍價。當然了，所謂投桃報李，芯片廠商也會有相同的回饋動作。如果市場不景氣，某一種芯片的內存組板賣不動，金士頓是可以取消訂單或減少數量的，轉而增訂其他芯片的數量。不過前提是，孫大衛(wèi)會維持訂單的總金額不變。

孫大衛(wèi)盡力“拉攏”渠道商，“他們缺貨我就給他們補，市場波動，我就幫他們均衡。渠道商只管賣貨，有問題直接打電話給我們，讓金士頓幫他們擺平。”孫大衛(wèi)還奉行很奇怪的“寄賣”模式：渠道商只管賣貨，出貨歸金士頓。

為什么不讓渠道商拿貨？孫大衛(wèi)的解釋是，“絕對不要去逼迫渠道商拿貨，不然他會出錯。也不要去算計人家能出多少貨。能賣最好，不能賣決不勉強。最好的結果是，渠道商不承擔任何風險。如果因為要量的原因，最后攪亂的是整個市場，反而會因小失大。”

他還創(chuàng)造出“銷售折讓”制度，幫助客戶省錢。當DRAM廠一顆晶片賣給金士頓80元，金士頓再賣給通路商100元，然后通路商賣給終端客戶120元。作為慣例，通路商通常要給業(yè)務傭金10%，也就是2元的傭金(100元到120元之間利潤的10%)。但當DRAM跌價時，DRAM賣給金士頓的價格降至60元，金士頓賣給通路商的價格也降至80元，然后通路商賣給終端客戶的價格不會這么快反映成本，因此，還是120元。此時，通路商就要給業(yè)務4元傭金(80元和120元之間利潤的10%)。

而銷售折讓的概念就是，若有訂單量大的客戶，DRAM賣給金士頓的價格為60元，然后，金士頓賣給通路商的價格還是100元，等到月底再返還給通路商20元的銷售折讓金額，如此一來，雖然月底要調整賬目一次，非常麻煩，卻可以于客戶方便，幫助客戶省去2元的傭金，因此受到客戶的大力歡迎。日后，客戶一旦有大訂單，第一個想到的肯定是金士頓。這也是爭取大客戶的長久之策，很漂亮。