趙偉國-紫光集團(tuán)有限公司總裁介紹

趙偉國個(gè)人簡歷

趙偉國，現(xiàn)任清華校友總會理事、紫光集團(tuán)有限公司總裁、北京健坤投資集團(tuán)董事長、全國青聯(lián)委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、新疆政協(xié)委員、烏魯木齊市工商聯(lián)副主席。曾當(dāng)選“中國十大軟件領(lǐng)軍人物”。

趙偉國教育經(jīng)歷

1985年考入清華大學(xué)電子工程系（原無線電電子學(xué)系），

1990年本科畢業(yè)，

1993年至1996年，在清華大學(xué)電子工程系攻讀研究生，獲工學(xué)碩士。

趙偉國成功之路

趙偉國的父母親都是河南籍人，分別因“右派”和支邊在新疆邂逅結(jié)婚。趙偉國十一歲以前的日子是在新疆沙灣縣一個(gè)偏僻的小村莊度過，于是中原的厚重和西北的雄渾，都融入到他的血脈里；而父親的才華和母親的堅(jiān)韌，也同樣遺傳給他。1985年，趙偉國成為沙灣縣考入清華大學(xué)的第一人，至今仍是沙灣縣中學(xué)生的楷模。

趙偉國說：“上大學(xué)前以為自己是天才，進(jìn)了清華卻發(fā)現(xiàn)天才是別人”，但樂觀積極的性格沒有使他產(chǎn)生迷茫，他逐漸適應(yīng)了大學(xué)的生活，慢慢找到了自己的角色，當(dāng)過生活委員、班長，學(xué)習(xí)也波瀾不驚，入學(xué)時(shí)在班里是第17名，畢業(yè)還是17名。

大三時(shí)，一個(gè)同學(xué)的父親從臺灣帶回一本書——《硅谷熱》，書中講述了蘋果和惠普公司的創(chuàng)業(yè)故事。這本被同學(xué)競相傳閱的書深深地影響了趙偉國的人生選擇。他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，夢想有一天可以做一個(gè)產(chǎn)品，暢銷全世界。于是他開始積極參加課外科技活動，跟隨老師參加教研組的科研，為機(jī)械系老師設(shè)計(jì)的脈沖電鍍機(jī)獲得了第一屆大學(xué)生挑戰(zhàn)杯的三等獎。期間，趙偉國還初步展示了他的組織能力：幫教研組的老師帶低年級的學(xué)生，到大學(xué)四、五年級時(shí)，老師一個(gè)月給他發(fā)80元的勤工儉學(xué)費(fèi)，這已經(jīng)是當(dāng)時(shí)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的工資。

大學(xué)畢業(yè)后的三年，趙偉國到中關(guān)村打過工，和朋友承包過海淀區(qū)水泥廠的一個(gè)公司，這些早期的商業(yè)活動，為他后來的發(fā)展積累了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。趙偉國如此概括那個(gè)階段：做點(diǎn)小事，賺點(diǎn)小錢，有理想，卻看不清前途。

他開始思考自己究竟要做什么，成為什么樣的人。

1993年，趙偉國重回清華，師從龔克教授讀研。年輕的龔老師的謙和善良、豁達(dá)睿智，對他的道德修養(yǎng)、價(jià)值觀等都產(chǎn)生了極為重要的影響。趙偉國說起龔老師時(shí)，用了“一生的良師益友”這句話。有了社會工作的閱歷，清華“厚德載物、行勝于言”的精神也開始真正日益滲透到他內(nèi)心深處。趙偉國一邊讀研，一邊在紫光集團(tuán)兼職，同時(shí)更廣泛地讀書思考，在這個(gè)過程中，他在思想和精神層面逐漸有了一點(diǎn)積淀，人生規(guī)劃日益清晰——企業(yè)人生。從1996年碩士畢業(yè)開始，趙偉國歷經(jīng)清華紫光、清華同方，到創(chuàng)辦健坤投資集團(tuán)（取自清華校訓(xùn)的出處——《易經(jīng)》中的“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”健坤二字），再到2009年履新紫光集團(tuán)總裁，他的企業(yè)人生歷程始終與“清華”緊密聯(lián)系在一起。

趙偉國碩士畢業(yè)后，分配到清華紫光工作，任紫光集團(tuán)自動化工程事業(yè)部副總經(jīng)理。1997年10月，他離開紫光，加入剛上市的清華同方，當(dāng)年就參與了同方并購江西無線電廠的第一次資本運(yùn)作。雖然只是加入到一個(gè)大集團(tuán)做事，沒有創(chuàng)辦屬于自己的公司，但他認(rèn)為這是自己創(chuàng)業(yè)的開始。

“因?yàn)閺倪@個(gè)時(shí)候開始，我開始獨(dú)立去思考和確定自己做事的目標(biāo)，并對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。”這條創(chuàng)業(yè)之路，迄今已經(jīng)十余年，期間他學(xué)會了拒絕、放棄、改變和抉擇，完成了從技術(shù)人員到職業(yè)經(jīng)理人、再到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，逐漸成熟起來。“十二年來，我學(xué)會了去了解、理解和喜歡這個(gè)社會，明白了只有我們喜歡這個(gè)社會，這個(gè)社會才會喜歡我們，才會給我們機(jī)會，我們只有逐漸成為一個(gè)環(huán)境的主導(dǎo)力量的時(shí)候，才有可能去影響和改變這個(gè)環(huán)境。所以我總結(jié)和社會中某些我們不認(rèn)可因素相處的方式是：同流不合污。”

與人相處、與社會相處的經(jīng)驗(yàn)，是從實(shí)實(shí)在在、磕磕碰碰的做事中獲得的。1998年4月，清華同方股份有限公司電子分公司成立，趙偉國出任總經(jīng)理，這是他獨(dú)立經(jīng)營的第一個(gè)企業(yè)。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)正在快速升溫，“當(dāng)時(shí)感覺火車開過來了，是免費(fèi)的，不坐一下太冤得慌，”趙偉國如是說。依托資源優(yōu)勢，他花50萬元搞了一個(gè)醫(yī)療網(wǎng)站——中華醫(yī)療網(wǎng)；在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，融到了500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這是趙偉國的第一桶金，也第一次展示了他對資本的敏銳嗅覺。“只和投資人見過兩次面，就拿到了錢，那是一個(gè)癲狂的年代，現(xiàn)在回想起來，還像做夢一樣”，趙偉國如是回顧他傳奇般的融資經(jīng)歷。

“從商業(yè)角度看，網(wǎng)站本身并不成功”，趙偉國說。在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的狂熱年代，他卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站無法找到切實(shí)可行的盈利方式，于是他果斷轉(zhuǎn)變，以大約三折的價(jià)格從投資者手中回購股份，開始探索行業(yè)信息化領(lǐng)域的發(fā)展，最終將同方電子定位于電力行業(yè)的信息化和應(yīng)用軟件服務(wù)。這次成功的融資經(jīng)歷，給趙偉國帶來了很多，使他從職業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)化為股東和老板，開始研究和思考如何對投資人負(fù)責(zé)，如何賺錢，哪些行業(yè)適合自己發(fā)展。

從2002年開始，趙偉國開始進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域，發(fā)展進(jìn)入快車道。2005年，趙偉國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立了北京健坤國際投資管理有限公司（健坤集團(tuán)的前身），業(yè)務(wù)涉及城市燃?xì)狻⒌禺a(chǎn)、礦產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源環(huán)保等領(lǐng)域，他開始真正向企業(yè)家邁進(jìn)。健坤集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域看似繁雜，但對于穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的趙偉國來說，他都是仔細(xì)考量過的，他綜合考慮自己能獲得的資源、行業(yè)的利潤率、現(xiàn)金流情況、未來發(fā)展趨勢等，選擇了上述領(lǐng)域。在發(fā)展策略上，也堅(jiān)持謹(jǐn)慎穩(wěn)步的原則，力爭使每個(gè)板塊都穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展。

趙偉國說他信奉比爾·蓋茨所說的“世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成就。在你沒有成功之前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。”這是一種殘酷而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)法則，要習(xí)慣于在麻煩和危機(jī)中工作。

“莫問耕耘有多少，辛勞自有新收獲”，迄今，健坤集團(tuán)管理的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)40億元。

當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)以來的感受，趙偉國笑著說，“十二年風(fēng)雨兼程，不覺人到中年，在挫折面前要有毅力，在誘惑面前要有定力，在機(jī)遇面前要有魄力”。令人不禁想到《論語》中的話：四十而不惑。

對于未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展，趙偉國已有了比較穩(wěn)妥的思路，循著“集中資源、形成拳頭”的想法，1~2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)燃?xì)饧瘓F(tuán)上市，3~5年內(nèi)促成地產(chǎn)公司、傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)上市，重點(diǎn)培育環(huán)保、新能源及具獨(dú)特模式的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)……循序漸進(jìn)地使投資集團(tuán)發(fā)展壯大。作為企業(yè)家的他，目前最多的工作是決策，最關(guān)心也是最重要的一件事，就是為每個(gè)業(yè)務(wù)尋找和培養(yǎng)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和靈魂人物。“現(xiàn)在最大的問題是團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)軍人物太少，出類拔萃的干部太少，真是三軍易得，一將難求。”而人，永遠(yuǎn)都是商業(yè)的主角。