中島洋-新宜麗客民臺（上海）商貿有限公司董事長介紹

中島洋工作成就：

ELECOM，日本最大的電腦配件公司于2004年7月正式落戶中國；

1986年成立于日本大阪的ELECOM，在短短的近二十年時間里，ELECOM產品不斷受到市場與社會的承認，取得了優異的業績；

1988年10月，鼠標獲日本通產省優秀設計大獎；

1994年，陸納里斯系列等六個產品榮獲優秀設計大獎；

1996年1月，CD盒“CD -014” 的美國版在美國 EIA主辦的革新96 活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；

1997年1月，CD架“CD -017” 的美國版在美國 EIA主辦的革新97活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；

1998年10月，CDR-029、MO-003、MK-003、FP3.5-034獲優秀設計大獎；

2001至2004年鼠標及USB兩個部門連續四年獲得BCN獎；

2003、2004年鍵盤部門連續兩年獲得BCN獎；

至2003年3月，ELECOM的營業額已達到275億日元，市場占有率為40%，成為日本最大的電腦配件制造公司。

ELECOM現有產品4000余種，每年有1200新產品推出，新產品經常一推出市場，就成為吸引消費者眼球的購買“追逐”對象及市場的模仿對象。尤其在電腦保護包、鼠標、鼠標墊、清潔擦等產品上，ELECOM不管在材質的選用上、樣式的更新上還是產品的功能上，不斷創新不懈追求，最大限度滿足消費者的現實性使用需求及深層次的體驗需求。

每一個成功背后都有其深層的原因, ELECOM的成功與其特有的經營與管理理念上的創新精神密不可分。

創新的人力資源管理——以熱情與意志的目標化管理

公平地不斷地給每個員工創造發揮潛能的環境與機會。把每個員工的熱情與潛能激發到最大化。每個員工接到工作后可以任由自己自由得地思考來決定成敗，ELECOM不給予具體細致的指示。ELECOM把機會充分留給自己能夠找到想做事情的人；可以堅持自己的意見展開行動的人；朝著目標前進不放棄恒心的人；持續學習的人；執著與勝利的人。

在這個管理理念下，ELECOM在職的266名員工創造出了275億元的經營效率。

創新的銷售模式——空間自身銷售的量販式銷售

充分重視消費者在購買過程中的消費體驗，強調賣場空間本身能增加消費欲望。對于很多電腦配件產品，與其說是要買了更新，還不如說是因為“這個東西很有趣啊”才購買；同時，了解銷售現場，向合作者提供銷售IDEA的顧問式營業，有利于與合作伙伴共同創造“雙贏”的局面。這是ELECOM特殊的營銷理念。

創新的集約化管理——具有壓倒性的機動展開能力

一個成功企劃實例被充份集約化。某個銷售人員在某地的經營模式取得了成功，各地的銷售人員會迅速趕到該地學習這個經驗，這個成功經驗會快速地被其他各個銷售區域運用，這樣為ELECOM搶占市場創造了先機。

現在ELECOM剛剛進入中國，它將以同樣的熱情同樣的創新精神、同樣的服務，帶給中國消費者全新的感受，在日本可以享受到的在中國同樣能夠享受得到！