馮海文-廣州市菲星數碼科技有限公司董事長介紹

馮海文簡介:

自從受命進入大陸運作中國大陸推廣機構以來，馮海文便養成了每天上班正式工作前閉目養神半個小時的習慣。據說是在印度考察時當地的一個花白胡子老禪士的點撥，道理如和尚打坐同出一轍。馮海文通常下午下班前也會坐在他那張寬大的太師椅上閉目養神半小時。馮海文認為：要在新市場經濟條件下勝出，就不但要講硬件，更要講究智慧和戰略高度。必須從一個更高的角度來看待現在的市場，必須要從一個更高的戰略高度來掀起一場新的游戲規則，才能夠制勝于商場。尤其是電子消費品行業變化非常快，也許幾個月之前的優勢已經就不在是什么競爭優勢了。在個人電子消費品行業，馮海文以及他率領下的香港菲星品牌絕對算是個充滿智慧的團隊。跟隨馮海文多年的老員工都知道，他們的馮總是一個善于制定新的游戲規則的人。而馮海文也一直認為：只有不斷修改和制定新的游戲規則，才是一個老牌港資品牌企業煥發生機的唯一做法。

早幾年前，就在合伙人還滿足于每年數千萬貼牌出口的經營現狀時，馮海文就已經產生將香港菲星的品牌帶回大陸的想法！手機行業坐失戰機 《新戰略家》：說說我們香港菲星公司吧，許多人對你們公司不是很熟悉。什么時候進入內地的，在手機行業的坐失戰機是怎么回事？馮海文：我們算是很早就進入內地的。因為生意關系，80年代就經常在內地到處跑。當時香港企業家們對內地市場普遍有一個看法：只要是香港生產的東西，在大陸就絕對暢銷。當時也確實如此。因為當時大陸對海外品牌的認識非常少，除了香港的金利來領帶之后可以說是微乎其微，當時的香港產品真是吃香，簡直就是皇帝女不愁嫁的境地。90年代以后，麥當勞、可口可樂等越來越多優秀的海外品牌進入中國，香港產品的優勢就逐漸喪失了，但大部分港企卻沒有從這種微妙的市場變化中反應和醒悟過來，反而被越來越多的代加工的工廠訂單和海外出口而沖昏了頭腦，忙得不樂亦乎。就是在這個時候，馮海文清醒地地意識到港資企業的品牌和無形資產優勢逐漸在在大陸喪失。

“就在這個時候，我冷靜地向董事會提出要在大陸推出菲星數碼手機的建議。數碼手機當時在中國乃至全球都絕對是一個吸引消費者眼球的新概念，而在這方面，我們具有太多的優勢！”因為我們在數碼產品和手機服務方面的積累浸淫太多年了，很可惜，當年的提議被否決了！”。馮海文說到這里，眼睛緊緊盯著辦公室內的那一把碩大的鎮山寶劍，仿佛又回到了當年滿是煙熏霧饒的荃灣美環街一號時貿中心。

“當時的國內市場形勢的確非常非常的好，我們一直為三星手機提供過服務，也為菲利浦以及其他一些國內外品牌手機提供過服務，但是我們自己卻一致沒有在手機行業里面道出自己的心聲！而2年后，國產手機異軍突起，尤其是知名企業TCL、夏新等品牌在手機上玩了一個又一個漂亮的概念戰，企業也借勢完成了自己的品牌積累。”

“這是我們菲星人的嚴重失誤，同時也道出了我們香港第二代企業家的一個共同失誤！總有一天，內陸將是一個品牌的天下，當內陸人已經習慣生活在品牌之中，尤其是對那些多年來耳聞目睹的品牌的絕對熟悉的時候，我們這些香港品牌就沒有什么生存空間了。可能只算是三流品牌，在大陸農村有一些市場！這簡直就是對香港人的一個無情愚弄和嘲笑！”

“你知道嗎？法國有一個三流品牌的手表，在中國經過兩年的運作，已經成功打造成一個頂級的一流品牌，一只就賣到7000多元。所以，我決定將菲星數碼這個品牌帶到內地。并且以MP4、DV、DC、DP、MP5等為前鋒，開始了‘菲星數碼、耀眼中國’的歷程！