薩提亞·納德拉-微軟公司CEO介紹

人物簡介

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）生于1967年的海德拉巴德的Nizams市，并在印度的班加羅爾大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國留學(xué)，在威斯康辛大學(xué)攻讀計算機(jī)碩士，后來在芝加哥大學(xué)攻讀MBA。2014年2月4日被任命為微軟CEO。

人物生平

在美國麻省理工學(xué)院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經(jīng)在印度擔(dān)任納德拉的老師。在接受《印度時報》采訪時，他評價說：“我不能馬上回憶起他來，他并不是最好或是最糟糕的學(xué)生，但記錄顯示他是一個優(yōu)秀的學(xué)生，從同學(xué)們中脫穎而出。”

在1992年加入微軟之前，納德拉曾經(jīng)在Sun公司任職。之前職務(wù)是微軟云計算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁。過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯(lián)合創(chuàng)始人蓋茨合作緊密，并多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續(xù)堅定執(zhí)行此前鮑爾默所制定的微軟轉(zhuǎn)型策略。此外，納德拉還幫助微軟推出了云計算版Office軟件，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。在截至2013年6月份的上一個財年，微軟云業(yè)務(wù)營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。

納德拉確實是微軟多項重要技術(shù)的開發(fā)者之一，這些技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫、Windows服務(wù)器和開發(fā)者工具。他所負(fù)責(zé)的微軟Azure云服務(wù)在業(yè)內(nèi)很受推崇，被稱為Amazon云服務(wù)的替代者。

北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔(dān)任微軟董事長，新職位為技術(shù)顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。

薩特亞·納德拉（Satya Nadella）出生于印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音并不像你想像的那么明顯。

納德拉在班加羅爾大學(xué)獲得電子工程學(xué)士學(xué)位后便移居美國。獲得威斯康星大學(xué)的計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位和芝加哥大學(xué)的MBA學(xué)位后，他于1992年進(jìn)入微軟，歷經(jīng)比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領(lǐng)導(dǎo)，是微軟的“老人”。

微軟董事會認(rèn)為，納德拉更熟悉微軟內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，能比“空降兵”更快地推動新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展。微軟前戰(zhàn)略顧問Charles Fitzgerald向《紐約時報》表示，納德拉“知道微軟的家底內(nèi)幕”。

納德拉曾在Windows、Office等多個業(yè)務(wù)部門工作，先后領(lǐng)導(dǎo)微軟的必應(yīng)（Bing）搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫和Azure云計算業(yè)務(wù)，在過去三年間他直接向鮑爾默匯報。

鮑爾默常被指為對新趨勢反應(yīng)遲鈍，而納德拉善于說服上司進(jìn)入新領(lǐng)域。他最早注意到企業(yè)鼓勵員工自帶設(shè)備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢，并向鮑爾默指出微軟有必要發(fā)展云服務(wù)，但后者傾向于繼續(xù)倚重System Center系統(tǒng)。

“你提出一個想法，他（鮑爾默）總會說'這是我聽過最蠢的主意'或'我不同意'。”納德拉說，“要對付他，你必須堅持不懈。”

他在比爾蓋茨手下工作時就學(xué)會了對付暴君上司的辦法：“他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責(zé)你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點，因為這一切很大程度上是為了考驗?zāi)闶欠裾娴闹�道你自己在說什么。”

在他的推動下，Windows AZURE打破微軟傳統(tǒng)，加大對開源數(shù)據(jù)的支持，并于去年年初加入開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在內(nèi)的數(shù)千個開放標(biāo)準(zhǔn)和開源軟件環(huán)境。微軟1月中旬發(fā)布的二季度財報顯示，微軟商用云業(yè)務(wù)收入增長107%。

2013年10月，納德拉向Gigaom創(chuàng)始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：“在企業(yè)市場，我認(rèn)為我們處于攻勢。我直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)價值超過200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個云服務(wù)市場。所以我認(rèn)為我們的方向是正確的，而且我們已經(jīng)開了個好頭。云服務(wù)、大數(shù)據(jù)不再是遙遠(yuǎn)的未來，而是當(dāng)下正在發(fā)生的事。”

“在消費市場，我們已經(jīng)推出一些硬件產(chǎn)品和新的操作系統(tǒng)，這些舉措相當(dāng)大膽。我們在桌面時代成就輝煌，人們會問'為什么你們新出的產(chǎn)品沒達(dá)到同樣的量級？' 但我們在這方面的戰(zhàn)略很明確，觸屏、大屏幕都非常重要，你會看到我們對設(shè)備產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。總而言之，微軟面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是如何改善我們的硬件產(chǎn)品和服務(wù)。”

納德拉很少談及微軟的消費業(yè)務(wù)。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費領(lǐng)域毫無經(jīng)驗，而該領(lǐng)域?qū)ξ④浺饬x重大。

微軟2013財年二季度總營收達(dá)到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長了14%，凈利潤則從2012年同期的63.77 億美元增長至65.6 億美元，增長3%，超出華爾街分析師預(yù)期。從財報來看，微軟第二季度的增長主要歸功于高達(dá)119.1 億美元的設(shè)備與消費產(chǎn)品收入，比2012年同期增長13%。

執(zhí)掌微軟

2014年2月4日，微軟董事會宣布薩提亞·納德拉擔(dān)任首席執(zhí)行官和董事會董事，喧囂已久的微軟新ceo選擇至此塵埃落定，帶領(lǐng)錯過了搜索、移動等機(jī)會的微軟走出“新路”，是納德拉被賦予的使命。

云計算的擁躉

“在公司轉(zhuǎn)型期間，薩提亞·納德拉是帶領(lǐng)公司前進(jìn)的最佳人選，”比爾·蓋茨表示，薩提亞擁有有目共睹的核心工程技能、清晰的商業(yè)遠(yuǎn)見和把大家團(tuán)結(jié)在一起的超強(qiáng)凝聚力；他對科技如何在全球的應(yīng)用和體驗上很有遠(yuǎn)見，這正是微軟未來擴(kuò)展產(chǎn)品創(chuàng)新和成長所需要的。

比爾·蓋茨將以創(chuàng)始人和技術(shù)顧問的新角色在董事會中任職，并將花更多的時間在公司，以協(xié)助納德拉為公司未來技術(shù)和產(chǎn)品制定方向，業(yè)界普遍認(rèn)為他的作用更像是一個把關(guān)人，“從未擔(dān)任過ceo角色的納德拉缺少某些經(jīng)驗，蓋茨能更好地幫助納德拉在戰(zhàn)略層面上給予正確的指引，避免犯錯。”

出生于印度、現(xiàn)年僅46歲的薩提亞·納德拉，原擔(dān)任微軟云暨企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行副總裁在微軟效力22年，是主管云計算與企業(yè)事業(yè)部的“老將”。自1992年加入微軟以來，納德拉主導(dǎo)了涵蓋公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的重要戰(zhàn)略和技術(shù)轉(zhuǎn)型，其中最引人注目的是微軟邁向云計算，以及建立起世界上規(guī)模最大的云基礎(chǔ)架構(gòu)來支持 bing、 xbox、 office和其他服務(wù)。

他與重塑軟件世界的最灼熱趨勢——云計算——有著緊密的聯(lián)系，納德拉的第一份工作是在太陽微系統(tǒng)公司（sun microsystems），該公司是這一理念的早期擁護(hù)者。

微軟如今在企業(yè)級市場風(fēng)生水起，尤其是在云計算市場，與ibm、亞馬遜aws等平起平坐，其企業(yè)級業(yè)務(wù)占比全部營收的50%，而納德拉執(zhí)掌的部門貢獻(xiàn)超過三分之一。作為納德拉的“老本行”，持續(xù)推動企業(yè)級業(yè)務(wù)并保持更加穩(wěn)定的增長是納德拉的使命之一，他也是最有能力帶領(lǐng)微軟繼續(xù)在企業(yè)級市場實現(xiàn)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者。

憑借納德拉的優(yōu)勢，微軟未來無疑會更加注重企業(yè)與云計算業(yè)務(wù)。從企業(yè)級的競爭格局來看，微軟在“云”與“服務(wù)化”上走在了對手的前面，但在大數(shù)據(jù)等“智能化”維度上落后于對手，下一步能否在此方向上有更大的突破，將是微軟發(fā)展的關(guān)鍵。

“安全的選擇”

微軟新任ceo一定要對微軟未來發(fā)展戰(zhàn)略有著很高的認(rèn)同度，不然就會釀成類似于惠普此前每屆ceo都有不同戰(zhàn)略的悲劇。

很多評論認(rèn)為性格相對溫和的納德拉無需進(jìn)行顛覆性革新，只需在鮑爾默定下的戰(zhàn)略上，穩(wěn)步推進(jìn)就能走好微軟轉(zhuǎn)型之路。

微軟的轉(zhuǎn)型正是堅持鮑爾默提出的“一個微軟、一個戰(zhàn)略”，即實現(xiàn)企業(yè)級與消費級市場共享一個平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些年微軟在從產(chǎn)品向“設(shè)備+服務(wù)”公司轉(zhuǎn)型中暴露出許多矛盾，包括內(nèi)部組織架構(gòu)的沖突以及生態(tài)鏈合作伙伴因更多選擇而與微軟漸行漸遠(yuǎn)等，這些矛盾強(qiáng)勢的鮑爾默無法解決，拋給了溫和的納德拉。

微軟在移動領(lǐng)域行動不夠迅速，在向設(shè)備轉(zhuǎn)型的過程中卻困難重重，風(fēng)頭一直被谷歌與蘋果把持，鮑爾默從技術(shù)、市場等方面都進(jìn)行了改變和嘗試，但效果甚微。鮑爾默在離職前對微軟進(jìn)行了大刀闊斧的改革，包括巨資收購諾基亞，以實現(xiàn)“設(shè)備與服務(wù)公司”的轉(zhuǎn)型方向；進(jìn)行內(nèi)部重組，將從前的8個產(chǎn)品部門整合為4個新部門，以實現(xiàn)“一個微軟、一個戰(zhàn)略”的目標(biāo)。

移動設(shè)備端的緩行，不僅讓微軟失去了“設(shè)備端”話語權(quán)，未來必將影響到微軟的“服務(wù)”戰(zhàn)略，谷歌與蘋果不斷強(qiáng)化企業(yè)級的服務(wù)能力，越來越多的人通過蘋果與安卓移動設(shè)備進(jìn)入工作場景，微軟的工作與企業(yè)級優(yōu)勢也將被蠶食。同樣在云和服務(wù)端，微軟并非無可取代，來自亞馬遜、ibm、甲骨文等對“智能化服務(wù)”的全速推進(jìn)，以及他們對ios與安卓移動平臺的全力付出，將使得“智能化移動時代”這個機(jī)會被瓜分殆盡。

從沸騰的激情到火爆的脾氣，執(zhí)掌14年后，鮑爾默總是顯露出過剩的精力。接替他的納德拉生于印度、喜歡安靜思考，但擁有“很高的情商”。創(chuàng)造一個更創(chuàng)新和更靈活的微軟,納德拉必須要有顛覆性的“玩法”。

在就任微軟CEO的幾十天里，納德拉重點做了這些事情：納德拉親自出席發(fā)布會，推出了針對iPad平臺的Office軟件套裝；昨日，微軟宣布將不再對智能手機(jī)和小尺寸平板電腦收取Windows軟件授權(quán)費用。外界認(rèn)為，此舉雖然可能不會為給微軟帶來巨大收益，但卻意味著微軟開始轉(zhuǎn)型。

納德拉還為企業(yè)用戶推出了管理員工移動設(shè)備的企業(yè)文件應(yīng)用，無論他們使用的是微軟設(shè)備還是競爭對手設(shè)備，均可以接入這一服務(wù)。

納德拉的這一系列動作都反映出了他對微軟已處于“失陷帝國”狀態(tài)的清晰認(rèn)識。在過去數(shù)十年來，Windows系統(tǒng)一直主導(dǎo)了全球計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，無數(shù)的程序員為這一平臺夜以繼日的開發(fā)應(yīng)用，這也就使得Windows一直以來都是企業(yè)和個人消費者的中心。