史蒂夫·鮑爾默-微軟（中國(guó)）有限公司首席執(zhí)行官介紹

工作經(jīng)歷：寶潔公司產(chǎn)品助理經(jīng)理；微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁；微軟公司總裁。 　　

推崇的書：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、 《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》 、《要事第一》、《首先，打破一切常規(guī)》，《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》。 　　鮑爾默到從1980年開(kāi)始便在微軟工作，是比爾·蓋茨找到的第一批公司經(jīng)理人之一。在2000年1月，鮑爾默接任了公司CEO一職，到目前為止其已在微軟工作了32個(gè)年頭。

家庭背景

鮑爾默的父親是瑞士人，母親是俄羅斯猶太裔人。他的父親，福萊德·鮑爾默二戰(zhàn)后從瑞士來(lái)到美國(guó)，曾經(jīng)是戰(zhàn)犯法庭審判長(zhǎng)的翻譯官，后來(lái)在通用汽車公司作簿記，最后到福特汽車公司從會(huì)計(jì)做起。一個(gè)朋友把他介紹給比朵金，酷愛(ài)讀書的秘書。 兩人1951年結(jié)婚。1956年3月28日史蒂夫降生。 　　

史蒂夫·鮑爾默記得他的猶太裔外祖父，沙皇部隊(duì)的退役兵，在底特律靠賣汽車舊零件為生，時(shí)常從街上廢棄的舊汽車?yán)锊鹣屡f零件賣。外祖父每個(gè)月給鮑爾默6美元的犒賞，可是他把外祖父給他每月的“津貼”偷偷塞給他母親——這可能就是鮑爾默在微軟對(duì)人才傳奇慷慨對(duì)自己傳奇節(jié)儉的起源。

成長(zhǎng)歷程

兒童時(shí)代，鮑爾默總是竭盡全力討父母歡心。他倍受母親的寵愛(ài)，父親的嚴(yán)格教管。父親沒(méi)有上過(guò)大學(xué)。他記得從他八歲起，他的父親就一再告訴他今后必須上哈佛。父親一生就遺憾沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，把希望托付給他。鮑爾默后來(lái)回憶說(shuō)，“父親總是說(shuō) ‘放棄的人出生以前就放棄了。如果你要成功，就不能放棄�！�” 父親有著不留情面的工作原則，讓小史蒂夫和他的妹妹照單全收。 　　

大學(xué)期間，他曾擔(dān)任校足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，為《紅色哈佛》報(bào)（Harvard Crimson）和哈佛的文學(xué)雜志工作過(guò)。他和他二年級(jí)同學(xué)比爾·蓋茨同住一棟宿舍樓。大學(xué)畢業(yè)后，他曾在寶潔公司工作過(guò)兩年，擔(dān)任了產(chǎn)品助理經(jīng)理。加盟微軟之前，他又進(jìn)入斯坦佛大學(xué)商學(xué)院深造。鮑爾默堅(jiān)持每天慢跑，他還喜歡打籃球。 　　

鮑爾默不是生來(lái)就膽大，在兒童時(shí)代，他總是害羞。直到他上學(xué)以后，和新同學(xué)新環(huán)境熟悉后，他才有了自信。尤其是在底特律私立學(xué)校，他成了橄欖球后衛(wèi)隊(duì)員，他穿著黃色夾克，精力旺盛。他同隊(duì)的朋友史蒂夫·珀拉克回憶說(shuō)，“史蒂夫從不言輸。他總是不停地進(jìn)攻進(jìn)攻�！边@位高中同學(xué)，他的把兄弟，和他共同考進(jìn)哈佛，兩人每年都共同度假，幾十年了，這個(gè)每年的假期也沒(méi)有改變。他在高中同時(shí)是一個(gè)籃球隊(duì)的經(jīng)理人。教練回憶說(shuō)，鮑爾默是他當(dāng)時(shí)見(jiàn)過(guò)的最好的經(jīng)理人，球隊(duì)需要用的球和毛巾總是放在它們應(yīng)該放的地方，他從那時(shí)起就是團(tuán)隊(duì)精神的典范，因此，整個(gè)隊(duì)伍的狀態(tài)一直都非常好。
高中

從小就是個(gè)讀書和運(yùn)動(dòng)多面手的他，高中時(shí)就在學(xué)術(shù)和體育上顯示了驚人的天賦：他在SAT (相當(dāng)于美國(guó)的高考)考了滿分，高中老師評(píng)價(jià)他說(shuō)，“這小子對(duì)學(xué)習(xí)充滿好奇，對(duì)贏得比賽非比尋常的執(zhí)著。” 高中畢業(yè)時(shí)，由于他在各方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得了美國(guó)高中畢業(yè)生的最高榮譽(yù)“美國(guó)優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”。 　　

高中時(shí)，他母親帶他參加全美數(shù)學(xué)大賽，他進(jìn)入前十名，搖身成了數(shù)學(xué)奇才，拿到哈佛數(shù)學(xué)系獎(jiǎng)學(xué)金，這個(gè)大獎(jiǎng)幫助他實(shí)現(xiàn)了他父親的夢(mèng)想——哈佛。

在哈佛

鮑爾默1973年進(jìn)入哈佛。20年后，鮑爾默回到底特律私人學(xué)校，在開(kāi)學(xué)典禮上他送給新生的忠告是，“打開(kāi)你的思路，放遠(yuǎn)你的視線�！彼�說(shuō)，“因?yàn)橛肋h(yuǎn)有想不到的機(jī)會(huì)你沒(méi)有想到，你沒(méi)有看到，可是這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)給你帶來(lái)一生驚喜的突變�！� 　　

據(jù)私人學(xué)校橄欖隊(duì)教練和微積分老師杰瑞漢森說(shuō)，鮑爾默的父母出色地給鮑爾默灌輸了道德、原則和為他人著想的美德。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

1997年他的母親去世。就在比爾·蓋茨的母親麥可斯威爾去世三年后。他和蓋茨共同捐給哈佛2千5百萬(wàn)美元，建立電腦科學(xué)和電子工程大樓，大樓的名字用的就是這兩位母親的名字。“麥可斯威爾朵金大樓”。 　　

鮑爾默在剪彩儀式上這樣激動(dòng)地回憶她的母親，“我的母親總是支持我所作的一切。無(wú)論是進(jìn)私立學(xué)校，參加數(shù)學(xué)和體育比賽，還是我的事業(yè)。她是偉大的合作伙伴和知己。是她教會(huì)了我使命感和責(zé)任感。”

工作經(jīng)歷

在過(guò)去二十年里，鮑爾默先生先后擔(dān)任了微軟公司多項(xiàng)重要職位，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)、操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、銷售和支持。1998年7月，他被提升為總裁，負(fù)責(zé)微軟的日常管理與運(yùn)營(yíng)。2000年1月，他被任命為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理，包括實(shí)現(xiàn)微軟的夢(mèng)想，即通過(guò)優(yōu)秀的軟件，賦予人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)和通過(guò)任何設(shè)備溝通和創(chuàng)造的能力。 　　

鮑爾默先生和比爾·蓋茨以及公司的其他商業(yè)部門和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人一起，主管微軟七大事業(yè)部門，致力于不斷創(chuàng)新并保持領(lǐng)先地位。微軟的目標(biāo)就是為計(jì)算設(shè)備與非PC設(shè)備及服務(wù)提供一個(gè)集成的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接體驗(yàn)。 　　

這些年里，人們普遍認(rèn)為鮑爾默先生熱情洋溢、精力集中、幽默有趣、真摯誠(chéng)懇、盡職盡責(zé)、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞著微軟。 　　

和蓋茨相比，鮑爾默本人顯得隨意和開(kāi)朗。盡管微軟在業(yè)界擁有霸主的聲望，但鮑爾默希望公司的形象能在企業(yè)界顯得更加親善化。鮑爾默有意改變微軟作為一個(gè)鐵腕競(jìng)爭(zhēng)者，一個(gè)高傲、冷血的供應(yīng)商和合作者的形象。在鮑爾默的努力和合作態(tài)度下，微軟平息了多方面的指控，并且和老對(duì)手Sun公司和解，了結(jié)了無(wú)休止的官司。 　　

為了改組微軟以及使其競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)科技領(lǐng)域新貴 Google，鮑爾默在今年工作尤其努力。兩家公司之間的主要競(jìng)爭(zhēng)是在網(wǎng)絡(luò)搜索廣告領(lǐng)域，這是互聯(lián)網(wǎng)霸主微軟唯一沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)和占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)域。 　　

鮑爾默會(huì)不遺余力地去銷售一款產(chǎn)品，并且毫不擔(dān)心自己看起來(lái)像個(gè)傻子。大家可以看一看他推銷windows 1.0時(shí)的電視廣告，就知道他的不遺余力。在出席公共活動(dòng)時(shí)，當(dāng)他賣力宣傳某件產(chǎn)品時(shí)，他會(huì)像猴子似的上躥下跳和尖聲叫嚷，直至汗流浹背、口干舌燥。但是這個(gè)底特律人還是笑到了最后：鮑爾默憑借145億美元的凈資產(chǎn)在福布斯的十億美元級(jí)富豪榜單上排名第46位。

蓋茨之緣

在哈佛，鮑爾默開(kāi)始了他的領(lǐng)導(dǎo)生涯----橄欖球隊(duì)經(jīng)理，學(xué)生報(bào)紙《紅色哈佛報(bào)》和文學(xué)雜志“教練”，男性學(xué)生“狐貍俱樂(lè)部”的骨干，鮑爾默曾勸說(shuō)蓋茨加盟。1980年，就是在斯坦福校園里，比爾蓋茨找到在商場(chǎng)上雄心勃勃但還是紙上談兵的鮑爾默，引誘鮑爾默加入還在孵卵期的微軟。蓋茨可以斷定，鮑爾默是天生的領(lǐng)導(dǎo)英雄。 　　

1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級(jí)時(shí)，認(rèn)識(shí)了同樓里一個(gè)瘦瘦的紅頭發(fā)學(xué)生——他就是后來(lái)微軟的創(chuàng)始人、世界首富比爾蓋茨。

高頻段交流

他和蓋茨一見(jiàn)如故，當(dāng)時(shí)蓋茨18歲，也是哈佛二年級(jí)的學(xué)生。這兩位數(shù)學(xué)瘋子是在學(xué)校電影院里觀看《雨中情》和《發(fā)條橙》兩部電影時(shí)相遇的�？赐觌娪昂笏麄z曾合唱?jiǎng)≈懈枨�。�?duì)數(shù)學(xué)、科學(xué)、拿破侖的激情使他們成了神交。鮑爾默和蓋茨搬進(jìn)同一個(gè)宿舍，起名為“雷電房”。他們?cè)谝黄�，整夜激昂地�?zhēng)論拿破侖，一個(gè)聲音試圖壓倒另一個(gè)聲音，整個(gè)宿舍像雷電一樣亢奮。 　　

他和蓋茨一樣精力充沛，可以幾天幾夜熬夜不眠。兩人會(huì)在早餐時(shí)碰面一起討論應(yīng)用數(shù)學(xué)，比賽數(shù)學(xué)游戲。是班上僅有的兩名本科學(xué)生，但很少去上課。蓋茨和鮑爾默大多數(shù)時(shí)候都逃課，花盡可能少的時(shí)間，得盡可能高的分?jǐn)?shù)，這就是他們的游戲。驚訝的是麥可史班斯教授，他說(shuō)，蓋茨和鮑爾默幾乎不來(lái)上課，可是門門課都拿A。 　　

鮑爾默是個(gè)很有個(gè)性魅力的人，他和蓋茨靦腆拘謹(jǐn)、沉靜穩(wěn)重、不善交際的內(nèi)向型剛好相反，他是個(gè)外向型的人，熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語(yǔ)調(diào)表達(dá)自己，并有極強(qiáng)的社交能力。兩人個(gè)性不同, 但投緣到像齒輪一樣絲絲入扣，性格互補(bǔ)，有著驚人的默契。他們都對(duì)數(shù)字敏感，學(xué)識(shí)淵博，精力充沛，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就會(huì)勇往直前，他們無(wú)時(shí)不在一起交流對(duì)許多問(wèn)題的看法，這為他們以后的肝膽相照、精誠(chéng)合作奠定了基礎(chǔ)。用蓋茨的話說(shuō)，兩人是“高頻段交流”，彼此能接受對(duì)方的全部信息。親兄弟還不能這樣默契。兩人就像兩臺(tái)聯(lián)機(jī)的終端一樣相接。這就是為什么兩人在業(yè)界決斗場(chǎng)上可以天衣無(wú)縫地聯(lián)手出擊。

共同創(chuàng)業(yè)

1975 年，蓋茨辦理退學(xué)手續(xù)去搞微軟，鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)去幫他�？缮w茨萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，鮑爾默回絕蓋茨的理由竟然是，自己好不容易才當(dāng)上哈佛橄欖球隊(duì)的“掌門人”，不想就這樣輕易放棄。拿到數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)位后，鮑爾默繼續(xù)想當(dāng)“教練”——這次不是帶球隊(duì)，而是帶公司。 　　

鮑爾默以優(yōu)異成績(jī)考入斯坦福商學(xué)院，但他決定推遲去報(bào)到。他去當(dāng)時(shí)設(shè)在新墨西哥州阿爾布奎克市的微軟總部拜訪蓋茨，然后去辛辛那提的寶潔公司任職，擔(dān)任產(chǎn)品助理經(jīng)理。他先在寶潔公司做市場(chǎng)營(yíng)銷，從小甜點(diǎn)到電腦屏幕，什么都賣，并在那里認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在GE(通用電氣)的CEO伊梅爾特。 　　

1979年春，他前往斯坦福讀商業(yè)的“教練課程”——MBA。 　　

1980年，微軟成立五年了，還是個(gè)“卵子”，需要一個(gè)有非凡經(jīng)營(yíng)大腦的“精子”。微軟陷入了非比尋常的困境，公司里都是技術(shù)天才，沒(méi)有管理天才。蓋茨急需一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理天才。蓋茨對(duì)鮑爾默發(fā)自內(nèi)心的欣賞，欣賞鮑爾默驚人的親和力，煽動(dòng)力，凝聚力， 沉穩(wěn)和一流的領(lǐng)導(dǎo)能力，內(nèi)心善良，待人和藹，在任何場(chǎng)合不卑不亢，從不咄咄逼人，但是天生具備和恪守領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則。他的渾身蘊(yùn)藏著能量，一旦爆發(fā)會(huì)像巖漿一 樣震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和軟件。蓋茨可以斷定，鮑爾默是天生的領(lǐng)導(dǎo)英雄。 　　

如果鮑爾默支著斯坦福的大架子不出山，微軟這個(gè)卵子就只是細(xì)胞。蓋茨說(shuō)，不是要成為拿破侖嗎，這就是拿破侖時(shí)代。拿破侖需要?jiǎng)Α�—踏破尸體征服世界，而今我們只用橫空出世的科學(xué)就能征服整個(gè)世界。 　

　鮑爾默意識(shí)到，這是開(kāi)天辟地群雄并起的時(shí)代，這是一場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝的資訊革命時(shí)代。晚一步就錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。在整個(gè)世界還在沉睡時(shí)，占領(lǐng)世界就要像睡獅一樣提前醒來(lái)。只有領(lǐng)先群倫才能領(lǐng)先一個(gè)世紀(jì)。他的信條和蓋茨的信條驚人的相似，這個(gè)信條以后就是微軟的信條：科學(xué)是領(lǐng)先者的天下，而不是追隨者。 　　

可是他不懂編程序，提出自己只行使管理職能，絕對(duì)不編程。蓋茨抓住他。他需要的就是鮑爾默這樣的超級(jí)大管家。就這樣，24歲的鮑爾默放棄了斯坦福的學(xué)業(yè)，飛到深陷危難的蓋茨身邊。他與蓋茨的會(huì)師才真正為他的未來(lái)世界第一教練的位置蓋上大印。 　　

1980 年，蓋茨聘請(qǐng)小自己一歲的鮑爾默擔(dān)任總裁個(gè)人助理，也就是他自己的助理。在蓋茨的游艇上以5萬(wàn)美元的年薪和7%股份的合同聘用了鮑爾默。當(dāng)時(shí)微軟才16名員工。鮑爾默是第17位員工。鮑爾默成為微軟第一位非技術(shù)的受聘者。從此，鮑爾默就開(kāi)始了他在微軟至今已長(zhǎng)達(dá)31年的激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)生涯。 　　2008年，鮑爾默接替了蓋茨成了微軟公司的總裁。

人格特征

第一： 掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握。 　　

第二：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或幻想之中。 　　

第三：坦誠(chéng)待人。 　　

第四：不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 　　

第五：在被迫改革之前就進(jìn)行改革。 　　

第六：若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。