段永平-廣東步步高電子工業有限公司董事長介紹

人物小結:

步步高集團董事長，中國商界的“標王”，集企業家、慈善家、富豪、投資人稱呼于一身的人，1999年以其“明晰的遠見和創新能力”被香港《ASIA WEEK》（亞洲周刊）評選為亞洲二十位商業與金融界“千禧年行業領袖”之一，2008年為四川汶川地震災區捐款300萬元美金。

段永平簡介:

1961年3月10日出生于江西南昌。

1978年，段永平從浙江大學無線電系畢業后分配到北京電子管廠，后考取中國人民大學經濟系的研究生。

1989年3月，到中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長，生產家用電視游戲機。三年之后,這間小廠產值已達10億元，并正式命名為中山霸王電子工業公司。1994年，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造，但沒被通過，

1995年9月18日，他到東莞成立了步步高電子有限公司。對他的選擇當時很多人并不看好，但命運之神似乎對他特別眷顧，他跳槽到公司很快使“步步高”步步登高，如今更成為中國無繩電話、VCD等行業中數一數二的名牌。

2001年之后，段在步步高已退居幕后，用他自己的話就是“只是每年回國兩次參加步步高的董事會。”段實際是以投資人的身份對“步步高”進行控制。同時，段永平移民美國，在投資與慈善領域里頗有斬獲。尤其是2001年底，段永平開始以1美元左右“吃”進網易股票，在一年多里漲了50倍以上。

2006年9月21日，浙江大學旅美校友段永平、網易公司總裁丁磊一行來到浙江大學，聯手向浙大捐資4000萬美元支持教育事業。其中包括丁磊個人的1000萬美元和段永平個人及募集資金3000萬美元。這不僅是浙江大學歷史上也是國內高校接受到的最大一筆捐資。浙江大學黨委書記張曦、校長楊衛代表浙江大學接受捐贈。浙大常務副校長倪明江主持了在浙江大學紫金港校區的捐贈儀式

2006年，段以62.01萬美元在網上拍得與巴菲特共進午餐的機會。

2008-05-14 段永平步步高集團董事長為四川汶川地震災區捐款 300萬元美金。

段永平：影子總裁   

2007年02月09日 11:21 《中國企業家》雜志

段永平的赴美似乎對步步高沒有任何影響，這家公司形成了中國民營企業中難得一見的系統支撐能力，但段實際上仍通過虛擬的方式影響著步步高的未來

“負責人當然是段總。”步步高電子工業有限公司辦公室的一位女職員有些愕然地說。

盡管段永平身處大洋彼岸，對他在步步高地位的質疑仍很容易引起敏感反應。“阿段遠離總部，但卻在決策中心，他決斷力很強，許多新品開發都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管評價。

但是，段堅持認為“自己在哪里,對公司沒有任何影響”。步步高分成通信、電教、視聽三家專業公司，各子公司之間獨立運營，與段之間沒有任何層級，總公司層面有統一的銷售中心，但沒有研發中心，段對公司的控制通過董事會實現。通信設備公司成立最早，前身是建于1995年的步步高電話機廠，目前其與僑興、TCL、德賽、泰豐并稱“中國無繩電話五虎”，現任總經理為沈煒。國內復讀機最早由步步高推出，之后其業務拓展到電子詞典等領域，成為教育電子公司，由黃一禾負責。與電教類產品不同，步步高在視聽產品上走了一條“后發制人”的路線，1997年進入VCD行業時前面已經排了200多位競爭對手，當時“阿段說要‘敢為人后’”，上文中的離職高管回憶。目前該子公司已成為國內影碟機龍頭企業之一，掌舵者為陳明永。

沈煒、黃一禾與陳明永都是步步高老將，陳更曾追隨段永平多年，段兼任總經理職務時陳是其助理。段永平名片上目前沒有總經理頭銜，而步步高也未任命新的總經理，據其營銷部門一位負責人透露，陳現任步步高副總經理，“有些問題也可以請示他”。

“我現在就相當于一個免費的‘高級顧問’”段永平告訴《中國企業家》，“賣什么產品，定什么價格，賣到哪個國家，都不是我關心的問題。如果我們要上市，或者要改賣牛奶，或者說要改做房地產了，這些改變方向的問題，我才會深度介入。”之前接受其他媒體采訪時，段還曾經說：“我的企業家生命已經結束。”

此說法得到了步步高內部人士的佐證，上文中的營銷部門負責人告訴《中國企業家》，段最近一次回來，沒有聽到他在公司談任何戰略、產品之類的話題，全部都在講文化、價值觀。段特別強調 “做企業最根本的東西，就是本分”。“企業不要什么錢都賺，不要什么事都做，這就是本分。”他還重提了“敢為天下后”的理論，“咱們實力本來就不強，很難跟世界級的大公司相比，因此，先看國外大企業做什么產品，而且要看它什么產品好賣，然后再做什么，這樣成功的機率要大得多。先與后是相對的，這只是競爭的開始。”

段甚至不鼓勵下屬寫工作匯報，其在公司常說：“花那么多時間在那里干嘛？做的怎樣還不是很容易看到？”

在段的概念中，可能根本就不存在一個“放權”的過程，“五六年前我就不在一線做了，準確地講，步步高從開始就沒有真正的CEO，每個部門都有成熟的人具體管理，他們也都是創始人”，段說，拿到綠卡后他并未請同事吃飯，“沒有任何‘道別’的情緒，也可以說，我從來沒有離開過。”赴美之前，段正平每一季度都回去看看，慢慢就變成兩個季度回國一次。

上文中提到的離職高管認為，當年從“小霸王”出走，對段永平頗有觸動，影響步步高形成現在的管理架構。“步步高具有民營企業難得一見的系統支撐能力，但與外企不同，它不講求通過整套標準化規則來控制過程，而是通過彼此的信任和利益鏈來達到目標。”

段被外界所知的第一役始自“小霸王”，他將中山市怡華集團旗下這一品牌從負債累累做到產值逾10億，卻在1995年事業如日中天時放棄高薪離開，主要原因是沒有自己的股份。同年他在東莞成立步步高，幾乎所有中層管理人員都入了股。段最初持有70%左右的股份，他想稀釋自己的股權，而多數員工沒有足夠現金，于是他就借錢給員工，然后要員工以股份的利潤，或者股份增長的股息償還，“現在步步高不是我一個人的事業，而是大家的事業，所以我可以放心地去打高爾夫。”

創業11年，步步高發展思路似無重大變化，帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，這是一家“樸素”的公司，“提及步步高，很可能馬上聯想到‘標王’，聯想到張惠妹、李連杰、周星馳、蔡依林、施瓦辛格這些大眾明星，然而盡管始終延續對產品的強勢推廣，實際上步步高相當低調，你也看不到其在商業上有耀眼動作，它并不認為做大就是做好。”

“樸素”的步步高在其三塊業務特定類別中都穩坐行業前三，例如通訊產品中的固定電話，電教產品中的復讀機，視聽產品中的DVD。但是，它并不總能踏準市場的最強節奏，例如在手機、電子詞典、MP3等領域，或者遭遇專業廠家強勢阻擊，或者面對家電、IT業大佬品牌拓展壓力，段所青睞的“后發制人”尚未發揮威力。

因此，當OPPO這個伴隨著超級女聲鋪天蓋地而來的新IT品牌爆出血統后，外界紛紛將其解讀為步步高轉型之作。“OPPO和步步高雖然有很多關聯，但在法律上是完全獨立的兩個公司，就如同凌志和豐田的關系差不多。”OPPO誕生至少經歷了5年醞釀期，段說自己很少插手這件事，都是步步高其他同事在運作，但這仍是令他興奮的話題。

段永平將OPPO定位為全球性品牌，設計工作由荷蘭公司完成，希望能夠更加歐化，介以與步步高區分。OPPO在美國僅賣高端DVD，銷售通過網絡完成，在中國則主要賣MP3,渠道與步步高有很多重疊。“你看”，他指著窗外說，“每天都成車地往外送，每月在美國可以賣1萬臺左右。”但OPPO是否由步步高或其他國內公司代工，段并沒有提及。

他計劃用5年-10年樹立這個新品牌，“我做什么事情都是慢慢來”，他略帶慵懶地說。

“阿段是一個把激情隱藏在從容后面的人，5年之內，步步高缺了任何人都仍會平穩發展，包括他，但如果他真正意義上的‘離開’，5年之后，他對這家公司的重要性才會令人懷念。”上文中的步步高離職高管說。

看透金錢 投身慈善領域

沒有舉牌，沒有宣揚，悄無聲息，段永平為5.12汶川地震掏出300萬美金。

為什么是300萬美金，而不是200萬或者是400萬？

段的答案很簡單：恰好當時手里有那么多錢。

有錢就要捐嗎？

盡管段永平否認是在移民美國之后才開始從事慈善活動，甚至是有些反感將他從事慈善事業和移民美國聯系起來，并以他在去美國之前就已經在國內“多多少少”地從事公益事業，作為他的“慈善行為”與美國沒有必然因果關系的例證：出國前贊助過中國的排球隊和女足，并且，現在他還是“排協”的主席。但從段的話語中還是可以聽出，他這種大手筆捐贈的行為絕對與美國這個國家的制度有關。

段在移民美國后，便和太太一起成立了主要關注教育領域的家庭慈善基金，Enlight基金。為什么要成立這個基金？“對于我來說，因為(在美國)投資方面有些獲利。如果去‘實現’了呢，就要交很多稅。依照美國的政策，如果把股票捐掉，則不用交稅給國家。但是，你要連‘本’都捐了。這就是美國政府比較想得開的地方，他讓民間去做這種公益的事情。”如果捐100塊的股票給基金會，相當于個人捐出70塊，政府則將原本屬于稅收的30塊錢拿出來放在基金——這在段永平看來是很劃算的一件事情。

“無心插柳柳成蔭”，美國的這種機制間接地促使一個在美國資本市場上游刃有余的中國富豪成為中國慈善領域的一只大鱷。段永平參與巴菲特午餐約會的競拍，便是代表Enlight基金。

如果把美國這種鼓勵富人捐款的稅收機制看作是段永平大手筆進軍慈善領域的外因，無疑，段的金錢觀是這種行為的內因。

段永平把錢看得很透。在經營實業的階段，他懂得利益成就要大家共享，這樣才會有人愿意和他同甘共苦，共同創業，于是有了步步高這個民營企業和段自己的輝煌；在美國資本市場摸滾打爬且斬獲不菲的階段，他更清楚地意識到，手里的錢如果不能用出去，將來絕對會成為一個大問題。“如果你一直賺錢不花(錢)豈不越攢越多？那麻煩會越來越大。像龔如心，生前沒有處理好財產的問題，現在親人朋友還要為她的財產打官司，多不劃算。”段說，“那我就邊賺邊花唄，如果花的沒有賺的快，那我將來會多花一點；也有可能花的比賺的快；我也想的開，那我將來少花一點；沒關系，(捐錢)這種事情總歸不應該有不對的地方，我也沒有捐錢的毛病。”

段永平也不想把錢留給自己的孩子。

“一個人的開銷其實很有限，有個房子，有個車就挺好了，你不需要很多套房子，很多輛車，沒有意義。我們生活也不奢侈，也不是很想把錢都留給小孩。這樣(有錢)會挺麻煩，希望他們(小孩)將來會有自己的生活，包括有自己的事業。作為父母把錢都給他們，他們就沒樂趣了，”段很嚴肅地說。

況且，段永平認為，伴隨著財富的積累，他在成長過程中賺到更多的是樂趣。“錢只是副產品”。段在得到了寶貴的樂趣后，再將“副產品”的錢來做慈善事業——這是個非常不錯的選擇。

段永平能在慈善的海洋里乘風破浪還有一個很重要的原因，那就是，他有“閑”——不是在企業經營管理的一線。只有有“閑”了，他才有時間和精力去考慮，錢是不是已經成為負擔的問題；才會去考慮該如何“花錢”，采用何種方式長期有效花錢的問題。“而我能去做(慈善)的一個很重要的理由是因為我比較閑。我呆在美國可以想這些事情，我要在一線，其實也未必做的了。”段永平在一線工作時，所做的慈善活動也大都是比如迅速捐錢回應災難之類的應急行為。1991年，段永平領導的“小霸王”為當年的華東水災捐了100萬元。

于是，“有錢又有閑”的段永平，注定要在慈善領域去成就自己的又一次輝煌。