黃章--魅族科技（中國）有限公司總經理介紹
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人物小結： 黃章，原名黃秀章，1976年出生于廣東梅縣，魅族科技（中國）有限公司創始人。黃章為人低調，自2010年開始，基本退出公司的日常管理。2014年2月8日在魅族公司內部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。 2003年，黃章提出了網絡傳播和粉絲文化，開創了國內手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。 人物簡介： 2002年：黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。 2002年底：黃章創立魅族品牌，推出一系列MP3產品深受市場好評。 2006年：黃章看到了 MP3 播放器產業的衰勢，于是放棄了國內 MP3 市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。 2007年，就在蘋果iPhone發布后不久，魅族迅速發布進軍手機的消息魅族M8。 2009年又進軍手機市場，推出魅族M8，引發排隊購買熱潮。 自2010年開始，黃章基本退出公司的日常管理。 2014年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章(ID名J.Wong)將重新出任CEO一職。 個人經歷 學習生涯 黃章在高一時被學校開除，沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過于癡迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創業，隨后黃章就獨自闖到深圳打工。 早年經歷 在進入電子行業之前， 黃章干過收入很低的工作，像碼頭搬運工。 2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。黃章出任愛琴公司總經理時，領導這家VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。在他的主持下，愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB內存、免驅動連接電腦等等。于是消費者注意到了愛琴這個品牌，新加坡來的大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象，但黃章對產品經營，自有主見，他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場，最終股東與黃章管理理念無法達成一致，黃章離開了公司。 創立魅族 2002年底，imp3閃存論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，黃章由此創立魅族品牌，推出一系列MP3產品。黃章投入10萬元現金，開始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市。 2004年，IDG托人找黃章與魅族談投資合作，可是雙方一點也沒有交集，還沒開談便無疾而終，黃章認為風險投資公司都是投機分子。 建立粉絲溝通渠道 2003年6月，魅族的網站和論壇開通。 黃章經常在論壇與消費者互動。黃章每天至少要花4個小時瀏覽論壇，用戶發現的技術問題，他是第一個知道，第一個提出解決方案。在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到互聯網上去了解用戶反饋的各種信息。考察論壇在線時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。 2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買 E5 的消費者贈送臂帶。 2005 年，魅族推出 E3，該產品上市初期有頻繁死機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，并且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩周之內，魅族連續更新固件。 2009 年，M8 遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在于觸屏供應商 TPK 的良品率不夠高，但如果將所有 M8 召回等于魅族破產。他當時出臺屏幕失靈就免費換機的政策。 開發手機 2006年，黃章看到了 MP3 播放器產業的衰勢，放棄了國內 MP3 市場領頭羊的地位，投身智能手機市場，當時做手機的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現成的臺灣聯發科方案做手機，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領魅族公司開始獨立開發魅族手機。 2009年2月18日，黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售，在推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。但由于M8制造工藝中的失誤，導致用戶用了一段時間后，觸摸屏局部失效。面對大量憤怒的用戶，黃章宣布M8只要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。 2011年1月1日，在魅族公司的最新產品魅族M9首發當天，在北上廣深地區引發了上千人的排隊購買的場景。由于全國預訂M9的人數之多，導致M9到2011年4月1日才正常供貨。 重回管理 2010年，黃章退出公司的日常管理。 2014年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。 2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，采取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示，春節后要重新回公司上班，并“引入投資人做強做大”。在黃章回歸魅族公司首日，表示要適當的融資主要的目的是為了推行員工股票期權制，并有更多的資源可以加大市場推廣。 2014年2月10日起，黃章回歸后，魅族MX3手機全線調價，魅族準備進軍美國市場。 融資對抗小米 2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對抗小米，同時內部也正推行股權激勵計劃，從一家民營家族企業向社會公眾公司轉型。 社會評價： 有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，盡管本人未必認同，但“中國喬布斯”的名號已經深深地烙在他身上。 白永祥：他從未接受過采訪，外界對他知之甚少，通過J.Wong的ID在論壇中發言幾乎是他為外界所知的唯一方式。”他像一個世外高人，在隱隱看著公司，人格上，一個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂，技術上，一個不折不扣的產品經理，行事風格上，一個專橫武斷的操縱者。低調、隱忍、偏執、瘋狂……正是多重性格集于一身的沖突和碰撞，才讓他統領下的魅族在浮躁的中國手機市場顯得異常另類和神秘。然而，在中國這個變通和營銷致勝的競爭環境下，“只有偏執狂才能生存”的真理還有待檢驗。 黃章似乎天生有一種強烈的控制欲，無論是對產品設計、生產抑或公司的管理上，而這種偏執甚至左右了整個公司的發展方向。令大多數人不解的是，黃章對平板電腦沒有任何好感，他曾在論壇中公開表示魅族不會涉足平板。一方面原因在于他認為平板是個妥協的產物，另一個原因則是“手感差”——黃章很喜歡可以一手掌控把玩的設備，而平板電腦顯然沒有辦法滿足他這種“控制欲”。 經典的段子 創業起步時 在技術上，黃章卻一點也不含糊。魅族剛創業起步時，只有5個骨干，但是，包括黃章在內，卻有3個人搞技術。他開發的MP3產品，技術、性能還有品質，都十分優秀。 沒有自己的銷售渠道怎么辦?黃章自有辦法，開始，他與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產品，有很大一部分，是以昂達的品牌出售的。 由于他的一部分產品以昂達品牌出售，另一部分以魅族品牌出售。于是，有趣的事情發生了：用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌。當時，昂達是比較知名的品牌， 魅族在不停地被用戶與昂達產品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。 第一款MP3隨身聽 2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市。與此同時，魅族的網站和論壇開通。黃章注冊了他的論壇：J.Wong。從這時起，黃章就開 始活躍在論壇上。從魅族的第一款產品開始，魅族也確立了自己的售后服務風格——哪怕產品已經停產，黃章還是會在論壇上回答有關的問題，研發部也依然會推出 停產機型的新軟件版本。就這樣，不靠廣告，魅族的口碑，卻日積月累，一個用戶一個用戶地逐漸積累起來。 成名作E2隨身聽推出 2004年10月，魅族的成名作E2隨身聽推出，這是第一款可由用戶自己更換備色金屬外殼的MP3產品。E2背光有999種色彩，成為當時炫色 之選。在所有的隨身聽產品中，E2第一個加入了TXT電子書功能。早期E2有比較嚴重的問題一電池蓋卡口容易斷裂，黃章拍板，為所有電池蓋卡口損壞的用戶 更換零件。魅族于是成為第一家完全免費提供維修更換的廠商。這一風格延續到今天，如果M8手機有問題，三個月之內，都可以到魅族專賣店免費更換新機，黃章 在論壇上承諾：“我準備免費更換到M8停產為止”。 成為供應商最大的全球客戶 2004年，成立不足兩年的魅族，成為上游芯片供應商——美國sigmatel公司最大的全球客戶。美國公司特別派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個sigmatel3520芯片10萬片紀念牌。 可是，一年之后，與sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易轍，改用了飛利浦的音頻芯片。黃章的理由很簡單：飛利浦芯片的音質更好，我沒有理由不用更好的啊。說這句話時，黃章根本不去考慮，飛利浦芯片當時在全球炙手可熱，價格高出一大截。黃章只選最好的芯片，使魅族一舉成為國內品質最好的MP3品牌。這款名為魅族E3產品，成為魅族的另一個里程碑。黃章的眼光，已悄悄瞄著全球MP3產品的最高標桿——蘋果公司的iPod。 miniplayer橫空出世 果然，2006年，魅族可與蘋果iPod的媲美的產品——miniplayer橫空出世，這款產品采用了當時最好的芯片、最好的屏幕，搭配性價 比最高的耳機，價格卻十分合理。miniPlayer一舉擊敗了當時國內國外所有的MP3隨身聽產品，很快就成為銷量冠軍。從此名揚天下。喬布斯對產品的品 質，有一種狂熱的永無止境的追求。所以，凡是由喬布斯創意的產品，都是享譽世界的經典產品。早年的蘋果機、麥金托什機不用提起，近年來的iPod隨身聽， 更是工業產品中的極品。蘋果公司的iPod，與其說是產品，更不如說是藝術品。連英國女皇，都專門為iPod的設計，頒發了王室的最高獎勵。喬布斯的 iPod隨身聽，在全球已銷售一億多臺，靠一件產品就使蘋果公司一舉翻身，股價爆漲幾十倍。喬布斯借iPod的成功，順勢推出的iPhone手機。 “國內MP3第一品牌” 從2006年起，黃章帶領的魅族，成了當仁不讓的“國內MP3第一品牌”，年銷售額超過10億元。 在MP3行業，魅族取得了巨大的成功。但算起來，卻一共只有10款產品。其實，魅族的團隊研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但是黃章堅決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。所以，魅族MP3歷史上留下的10款產品，全是經典。黃章對產品盡善盡美的要求，與蘋果公司的喬布斯如出一門。蘋果公司的iPod也只有幾種型號，卻風靡全球，賣出上億臺。 魅族MP3產品的取得了巨大成功，但在黃章眼里，這只不過是與蘋果公司的一場前哨戰。 比喬布斯更加執著 黃章要PK的，正是喬布斯手中的iPhone手機。 黃章當然知道對手的強大。但是，他更看重智能手機千載難逢的機遇。 2007年，就在蘋果iPhone發布后不久，魅族迅速發布進軍手機的消息。從當時發布的圖片上看，魅族的M8手機，與iPhone太相像了，同樣是全觸摸屏產品，同樣的大屏幕，幾乎同樣的操作方式。從那時起，“山寨iPhone的名號，就緊跟著M8，如影隨形。后經證實M8的外形專利申請要早于蘋果手機，而且就蘋果公司軍工級的保密措施而言，黃章怕是想抄也沒有門路，雖然如此，魅族手機依舊被很多人冠以“山寨貨”名頭，甚至已經上市的下面多出兩個觸摸按鍵的M9，也會被人說成山寨IPhone4。 但當樣機出來后，人們發現，M8與蘋果iPhone是完全不同的兩個產品。更讓人驚訝的是，魅族M8幾乎每一項功能，都針對iPhone作了提升，因此每一項功能都超越iPhone。 首先，從厚度上，魅族的M8比蘋果的iPhone薄了幾毫米，重量也就從iPhone的140克減少到117克。不要小看這23克，用戶握在手里，二者的感受完全不同，覺得iPhone太沉，而M8則恰到好處。再看電池,iphone不能換電池，而m8可以輕松更換電池。 iPhone放音樂，音質非常好，但要命的是，M8的音質比它更好。 |
