黃章-魅族科技（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

黃章，原名黃秀章，1976年出生于廣東梅縣，魅族科技（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人。黃章為人低調(diào)，自2010年開始，基本退出公司的日常管理。2014年2月8日在魅族公司內(nèi)部會(huì)議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。

2003年，黃章提出了網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商先河。黃章更被稱為“中國(guó)的喬布斯”。

人物簡(jiǎn)介：

2002年：黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。

2002年底：黃章創(chuàng)立魅族品牌，推出一系列MP3產(chǎn)品深受市場(chǎng)好評(píng)。

2006年：黃章看到了 MP3 播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，于是放棄了國(guó)內(nèi) MP3 市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)。

2007年，就在蘋果iPhone發(fā)布后不久，魅族迅速發(fā)布進(jìn)軍手機(jī)的消息魅族M8。

2009年又進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，推出魅族M8，引發(fā)排隊(duì)購(gòu)買熱潮。

自2010年開始，黃章基本退出公司的日常管理。

2014年2月10日，魅族公司宣布董事長(zhǎng)黃章(ID名J.Wong)將重新出任CEO一職。

個(gè)人經(jīng)歷

學(xué)習(xí)生涯

黃章在高一時(shí)被學(xué)校開除，沒有上過大學(xué)。16歲時(shí)黃章因?yàn)閷?duì)電子電器過于癡迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章就獨(dú)自闖到深圳打工。

早年經(jīng)歷

在進(jìn)入電子行業(yè)之前， 黃章干過收入很低的工作，像碼頭搬運(yùn)工。

2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。黃章出任愛琴公司總經(jīng)理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)這家VCD企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)音響、功放及MP3市場(chǎng)。在他的主持下，愛琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時(shí)聞所未聞的功能——20小時(shí)超長(zhǎng)播放時(shí)間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等等。于是消費(fèi)者注意到了愛琴這個(gè)品牌，新加坡來的大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象，但黃章對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，自有主見，他堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品主要應(yīng)該靠卓越的技術(shù)、超群的功能去贏得消費(fèi)者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場(chǎng)，最終股東與黃章管理理念無法達(dá)成一致，黃章離開了公司。

創(chuàng)立魅族

2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個(gè)以ID“全能國(guó)貨”發(fā)表的帖子，黃章由此創(chuàng)立魅族品牌，推出一系列MP3產(chǎn)品。黃章投入10萬(wàn)元現(xiàn)金，開始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。

2004年，IDG托人找黃章與魅族談投資合作，可是雙方一點(diǎn)也沒有交集，還沒開談便無疾而終，黃章認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子。

建立粉絲溝通渠道

2003年6月，魅族的網(wǎng)站和論壇開通。

黃章經(jīng)常在論壇與消費(fèi)者互動(dòng)。黃章每天至少要花4個(gè)小時(shí)瀏覽論壇，用戶發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，他是第一個(gè)知道，第一個(gè)提出解決方案。在黃章的要求下，魅族公司的每個(gè)部門、每個(gè)員工，每天都要到互聯(lián)網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息�？疾煺搲�在線時(shí)間成為黃章考察下屬的一個(gè)重要手段。

2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的時(shí)候有“噗噗”聲，遭到消費(fèi)者投訴，黃章親自表態(tài)馬上免費(fèi)換機(jī)，而且給第一批購(gòu)買 E5 的消費(fèi)者贈(zèng)送臂帶。

2005 年，魅族推出 E3，該產(chǎn)品上市初期有頻繁死機(jī)的問題，當(dāng)時(shí)黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，并且連夜修改漏洞，發(fā)表新固件。接下來一兩周之內(nèi)，魅族連續(xù)更新固件。

2009 年，M8 遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認(rèn)事故原因在于觸屏供應(yīng)商 TPK 的良品率不夠高，但如果將所有 M8 召回等于魅族破產(chǎn)。他當(dāng)時(shí)出臺(tái)屏幕失靈就免費(fèi)換機(jī)的政策。

開發(fā)手機(jī)

2006年，黃章看到了 MP3 播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，放棄了國(guó)內(nèi) MP3 市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)做手機(jī)的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科方案做手機(jī)，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領(lǐng)魅族公司開始獨(dú)立開發(fā)魅族手機(jī)。

2009年2月18日，黃章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的首款魅族手機(jī)M8正式在全國(guó)發(fā)售，在推出僅僅兩個(gè)月，銷量就已達(dá)到10萬(wàn)部，短短5個(gè)月，銷售額就已突破5億元。但由于M8制造工藝中的失誤，導(dǎo)致用戶用了一段時(shí)間后，觸摸屏局部失效。面對(duì)大量憤怒的用戶，黃章宣布M8只要發(fā)生局部失效的問題就可以免費(fèi)更換新機(jī)。

2011年1月1日，在魅族公司的最新產(chǎn)品魅族M9首發(fā)當(dāng)天，在北上廣深地區(qū)引發(fā)了上千人的排隊(duì)購(gòu)買的場(chǎng)景。由于全國(guó)預(yù)訂M9的人數(shù)之多，導(dǎo)致M9到2011年4月1日才正常供貨。

重回管理

2010年，黃章退出公司的日常管理。

2014年2月10日，魅族公司宣布董事長(zhǎng)黃章重新出任CEO一職。

2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，采取員工股票和期權(quán)激勵(lì)制度，吸引更多人才，用更多分享創(chuàng)造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經(jīng)表示，春節(jié)后要重新回公司上班，并“引入投資人做強(qiáng)做大”。在黃章回歸魅族公司首日，表示要適當(dāng)?shù)娜谫Y主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，并有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣。

2014年2月10日起，黃章回歸后，魅族MX3手機(jī)全線調(diào)價(jià)，魅族準(zhǔn)備進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。

融資對(duì)抗小米

2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對(duì)抗小米，同時(shí)內(nèi)部也正推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，從一家民營(yíng)家族企業(yè)向社會(huì)公眾公司轉(zhuǎn)型。

社會(huì)評(píng)價(jià)：

有人揶揄稱他故作姿態(tài)，有人說性格使然。專注、偏執(zhí)、吹毛求疵乃至瘋狂另類，盡管本人未必認(rèn)同，但“中國(guó)喬布斯”的名號(hào)已經(jīng)深深地烙在他身上。

白永祥：他從未接受過采訪，外界對(duì)他知之甚少，通過J.Wong的ID在論壇中發(fā)言幾乎是他為外界所知的唯一方式�！彼�像一個(gè)世外高人，在隱隱看著公司，人格上，一個(gè)徹頭徹尾的完美主義者和偏執(zhí)狂，技術(shù)上，一個(gè)不折不扣的產(chǎn)品經(jīng)理，行事風(fēng)格上，一個(gè)專橫武斷的操縱者。低調(diào)、隱忍、偏執(zhí)、瘋狂……正是多重性格集于一身的沖突和碰撞，才讓他統(tǒng)領(lǐng)下的魅族在浮躁的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)顯得異常另類和神秘。然而，在中國(guó)這個(gè)變通和營(yíng)銷致勝的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“只有偏執(zhí)狂才能生存”的真理還有待檢驗(yàn)。

黃章似乎天生有一種強(qiáng)烈的控制欲，無論是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)抑或公司的管理上，而這種偏執(zhí)甚至左右了整個(gè)公司的發(fā)展方向。令大多數(shù)人不解的是，黃章對(duì)平板電腦沒有任何好感，他曾在論壇中公開表示魅族不會(huì)涉足平板。一方面原因在于他認(rèn)為平板是個(gè)妥協(xié)的產(chǎn)物，另一個(gè)原因則是“手感差”——黃章很喜歡可以一手掌控把玩的設(shè)備，而平板電腦顯然沒有辦法滿足他這種“控制欲”。

經(jīng)典的段子
黃章創(chuàng)業(yè)，飽含無數(shù)艱辛，也充滿無數(shù)喜劇故事。經(jīng)典的段子是，黃章對(duì)他創(chuàng)業(yè)原始投資一直稀里糊涂。有時(shí)候，他告訴別人一共投資了10萬(wàn)，而 在另外的場(chǎng)合，他又告訴別人投資了60、70萬(wàn)。這可把人弄糊涂了。一位直接從他本人那兒聽過兩個(gè)版本的朋友，實(shí)在忍不住了，直接問黃章：你一會(huì)兒這樣 說，一會(huì)兒那樣說，現(xiàn)在你告訴我，你投資魅族一共花了多少錢?黃章仰頭想想，用手撓撓頭，很不好意思地說：現(xiàn)金也許是10萬(wàn)，還有原器件和材料等等，大概 是60、70萬(wàn)吧。黃章也很疑惑：這事重要嗎?一心在技術(shù)上的黃章眼里，這根本就不是一件事兒。

創(chuàng)業(yè)起步時(shí)

在技術(shù)上，黃章卻一點(diǎn)也不含糊。魅族剛創(chuàng)業(yè)起步時(shí)，只有5個(gè)骨干，但是，包括黃章在內(nèi)，卻有3個(gè)人搞技術(shù)。他開發(fā)的MP3產(chǎn)品，技術(shù)、性能還有品質(zhì)，都十分優(yōu)秀。

沒有自己的銷售渠道怎么辦?黃章自有辦法，開始，他與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產(chǎn)品，有很大一部分，是以昂達(dá)的品牌出售的。 由于他的一部分產(chǎn)品以昂達(dá)品牌出售，另一部分以魅族品牌出售。于是，有趣的事情發(fā)生了：用戶們開始爭(zhēng)論到底是誰(shuí)貼了誰(shuí)的牌。當(dāng)時(shí)，昂達(dá)是比較知名的品牌， 魅族在不停地被用戶與昂達(dá)產(chǎn)品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。

第一款MP3隨身聽

2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。與此同時(shí)，魅族的網(wǎng)站和論壇開通。黃章注冊(cè)了他的論壇：J.Wong。從這時(shí)起，黃章就開 始活躍在論壇上。從魅族的第一款產(chǎn)品開始，魅族也確立了自己的售后服務(wù)風(fēng)格——哪怕產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)，黃章還是會(huì)在論壇上回答有關(guān)的問題，研發(fā)部也依然會(huì)推出 停產(chǎn)機(jī)型的新軟件版本。就這樣，不靠廣告，魅族的口碑，卻日積月累，一個(gè)用戶一個(gè)用戶地逐漸積累起來。

成名作E2隨身聽推出

2004年10月，魅族的成名作E2隨身聽推出，這是第一款可由用戶自己更換備色金屬外殼的MP3產(chǎn)品。E2背光有999種色彩，成為當(dāng)時(shí)炫色 之選。在所有的隨身聽產(chǎn)品中，E2第一個(gè)加入了TXT電子書功能。早期E2有比較嚴(yán)重的問題一電池蓋卡口容易斷裂，黃章拍板，為所有電池蓋卡口損壞的用戶 更換零件。魅族于是成為第一家完全免費(fèi)提供維修更換的廠商。這一風(fēng)格延續(xù)到今天，如果M8手機(jī)有問題，三個(gè)月之內(nèi)，都可以到魅族專賣店免費(fèi)更換新機(jī)，黃章 在論壇上承諾：“我準(zhǔn)備免費(fèi)更換到M8停產(chǎn)為止”。

成為供應(yīng)商最大的全球客戶

2004年，成立不足兩年的魅族，成為上游芯片供應(yīng)商——美國(guó)sigmatel公司最大的全球客戶。美國(guó)公司特別派人親臨珠海，給魅族頒發(fā)了全球第一個(gè)sigmatel3520芯片10萬(wàn)片紀(jì)念牌。

可是，一年之后，與sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易轍，改用了飛利浦的音頻芯片。黃章的理由很簡(jiǎn)單：飛利浦芯片的音質(zhì)更好，我沒有理由不用更好的啊。說這句話時(shí)，黃章根本不去考慮，飛利浦芯片當(dāng)時(shí)在全球炙手可熱，價(jià)格高出一大截。黃章只選最好的芯片，使魅族一舉成為國(guó)內(nèi)品質(zhì)最好的MP3品牌。這款名為魅族E3產(chǎn)品，成為魅族的另一個(gè)里程碑。黃章的眼光，已悄悄瞄著全球MP3產(chǎn)品的最高標(biāo)桿——蘋果公司的iPod。

miniplayer橫空出世

果然，2006年，魅族可與蘋果iPod的媲美的產(chǎn)品——miniplayer橫空出世，這款產(chǎn)品采用了當(dāng)時(shí)最好的芯片、最好的屏幕，搭配性價(jià) 比最高的耳機(jī)，價(jià)格卻十分合理。miniPlayer一舉擊敗了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)外所有的MP3隨身聽產(chǎn)品，很快就成為銷量冠軍。從此名揚(yáng)天下。喬布斯對(duì)產(chǎn)品的品 質(zhì)，有一種狂熱的永無止境的追求。所以，凡是由喬布斯創(chuàng)意的產(chǎn)品，都是享譽(yù)世界的經(jīng)典產(chǎn)品。早年的蘋果機(jī)、麥金托什機(jī)不用提起，近年來的iPod隨身聽， 更是工業(yè)產(chǎn)品中的極品。蘋果公司的iPod，與其說是產(chǎn)品，更不如說是藝術(shù)品。連英國(guó)女皇，都專門為iPod的設(shè)計(jì)，頒發(fā)了王室的最高獎(jiǎng)勵(lì)。喬布斯的 iPod隨身聽，在全球已銷售一億多臺(tái)，靠一件產(chǎn)品就使蘋果公司一舉翻身，股價(jià)爆漲幾十倍。喬布斯借iPod的成功，順勢(shì)推出的iPhone手機(jī)。

“國(guó)內(nèi)MP3第一品牌”

從2006年起，黃章帶領(lǐng)的魅族，成了當(dāng)仁不讓的“國(guó)內(nèi)MP3第一品牌”，年銷售額超過10億元。 在MP3行業(yè)，魅族取得了巨大的成功。但算起來，卻一共只有10款產(chǎn)品。其實(shí)，魅族的團(tuán)隊(duì)研發(fā)了大約30款產(chǎn)品，許多都已經(jīng)可以上市，但是黃章堅(jiān)決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個(gè)，他覺得不夠好用，怕消費(fèi)者會(huì)不滿意。所以，魅族MP3歷史上留下的10款產(chǎn)品，全是經(jīng)典。黃章對(duì)產(chǎn)品盡善盡美的要求，與蘋果公司的喬布斯如出一門。蘋果公司的iPod也只有幾種型號(hào)，卻風(fēng)靡全球，賣出上億臺(tái)。

魅族MP3產(chǎn)品的取得了巨大成功，但在黃章眼里，這只不過是與蘋果公司的一場(chǎng)前哨戰(zhàn)。

比喬布斯更加執(zhí)著

黃章要PK的，正是喬布斯手中的iPhone手機(jī)。

黃章當(dāng)然知道對(duì)手的強(qiáng)大。但是，他更看重智能手機(jī)千載難逢的機(jī)遇。

2007年，就在蘋果iPhone發(fā)布后不久，魅族迅速發(fā)布進(jìn)軍手機(jī)的消息。從當(dāng)時(shí)發(fā)布的圖片上看，魅族的M8手機(jī)，與iPhone太相像了，同樣是全觸摸屏產(chǎn)品，同樣的大屏幕，幾乎同樣的操作方式。從那時(shí)起，“山寨iPhone的名號(hào)，就緊跟著M8，如影隨形。后經(jīng)證實(shí)M8的外形專利申請(qǐng)要早于蘋果手機(jī)，而且就蘋果公司軍工級(jí)的保密措施而言，黃章怕是想抄也沒有門路，雖然如此，魅族手機(jī)依舊被很多人冠以“山寨貨”名頭，甚至已經(jīng)上市的下面多出兩個(gè)觸摸按鍵的M9，也會(huì)被人說成山寨IPhone4。

但當(dāng)樣機(jī)出來后，人們發(fā)現(xiàn)，M8與蘋果iPhone是完全不同的兩個(gè)產(chǎn)品。更讓人驚訝的是，魅族M8幾乎每一項(xiàng)功能，都針對(duì)iPhone作了提升，因此每一項(xiàng)功能都超越iPhone。

首先，從厚度上，魅族的M8比蘋果的iPhone薄了幾毫米，重量也就從iPhone的140克減少到117克。不要小看這23克，用戶握在手里，二者的感受完全不同，覺得iPhone太沉，而M8則恰到好處。再看電池,iphone不能換電池，而m8可以輕松更換電池。

iPhone放音樂，音質(zhì)非常好，但要命的是，M8的音質(zhì)比它更好。