蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)-蘋果股份有限公司首席執(zhí)行官介紹

人物小結(jié)：

蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔(dān)任蘋果公司首席運營官（COO），負(fù)責(zé)蘋果公司的全球銷售和運營，包括終端到終端的蘋果的供應(yīng)鏈，銷售活動，服務(wù)和在所有市場和國家的支持下負(fù)責(zé)管理。他還領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的Macintosh部門并發(fā)揮在戰(zhàn)略分銷商和供應(yīng)商關(guān)系繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，確保在應(yīng)對日益苛刻的市場靈活性。庫克在阿拉巴馬州奧本大學(xué)主修工業(yè)管理學(xué)，然后在杜克大學(xué)獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位。1998年蘋果公司聘請蒂姆·庫克負(fù)責(zé)蘋果電腦的制造。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應(yīng)鏈，并成為喬布斯下的蘋果二號人物。此前，庫克已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛  蒂姆·庫克轉(zhuǎn)投康柏6個月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

2004年8月起，當(dāng)喬布斯因為手術(shù)離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個月。隨后，喬布斯將全球的銷售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。

2005年，庫克成為蘋果COO。

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，并受到好評。

2010年，庫克的薪水為80萬美元，外加500萬美元獎金和5230萬美元期權(quán)。他的總薪酬為5900萬美元。

2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。

2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由公司COO蒂姆·庫克接任，庫克同時加入蘋果公司董事會。

1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。

此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

那時，蘋果公司的運營只能用“一團糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是：蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。

但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運作經(jīng)驗的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。

為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機會，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數(shù)計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。

庫克曾經(jīng)說過，庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產(chǎn)品的價值會在一周內(nèi)跌掉1% 至2%，“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了�！闭�是在庫克的這種邏輯原則指導(dǎo)下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。

這種出色的運營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。

那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經(jīng)銷商，更直接的了解消費者的需求。庫克堅持由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經(jīng)營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員)，為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。

2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職后，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項工作兩年多了�！比缃�，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。

2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由公司COO蒂姆·庫克接任，庫克同時加入蘋果公司董事會。