王鳳-河北華夏實業(yè)有限公司董事長介紹

王鳳1952年出生于河北省涿州市永樂村。涿州是三國時期劉備和張飛的故鄉(xiāng)，歷史上著名的“桃園三結(jié)義”就發(fā)生在這里。自古以來，涿州人就以“忠義誠信”聞名于世。這一點在王鳳身上體現(xiàn)得尤為明顯——他和他的華夏集團被當(dāng)?shù)厝俗u為“涿州忠義文化的典范”。2005年，王鳳被評為全國勞動模范，2008年當(dāng)選第十一屆全國人大代表。

靠一堆廢品起家

華夏集團主要生產(chǎn)膠粘帶，目前年銷售額超過10億元人民幣，連續(xù)5年向地方納稅超過5000萬元。很難想象，這艘企業(yè)“航母”，當(dāng)初是靠王鳳的2萬元借款起步的。

改革開放前，王鳳和絕大多數(shù)農(nóng)村人一樣，日子過得十分艱苦。為了糊口，他做過木工，每天都在琢磨怎么才能真正富起來。 改革開放初期的1980年，王鳳率先在村里搞了一個小型鑄造廠，成了當(dāng)?shù)亍暗谝粋�吃螃蟹的人”。“有人問我當(dāng)時是怎么想的，我說真沒怎么想，就是窮得不行了，盼著改變現(xiàn)狀。村里人也都是這個想法，所以我一帶頭，大家紛紛響應(yīng)。”王鳳說。 窮則思變，變則通。人們通過這個鑄造廠看到了脫貧的希望，干起活來十分賣力。廠子只開了半年，每家就分到了幾千元錢。這在當(dāng)時可是一筆“巨款”。“大家都高興得不得了，一個老太太拿著牙刷清理鑄件，臉上總是樂呵呵的，那是從心底迸發(fā)出來的喜悅。”老太太的笑容深深地刻在王鳳的記憶中，成為他不斷前進的動力。他本想帶領(lǐng)村民大干一場，但由于缺乏經(jīng)驗，一年后，鑄造廠在市場競爭中倒閉了。1985年，一次偶然的機會讓王鳳了解到，我國市場對BOPP（聚丙烯） 膠粘帶需求量很大，卻完全依賴進口，因為當(dāng)時大陸沒有一家企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品。王鳳決定進軍這一巨大的市場。兩手空空的他借來2萬元，辦起了華夏膠粘帶廠。

外行以為生產(chǎn)膠粘帶很容易，只要把壓敏膠涂在基材上就可以了，其實里面有很多學(xué)問，技術(shù)含量很高。”王鳳向記者介紹，當(dāng)時，他的全部學(xué)習(xí)樣本，就是一卷日本產(chǎn)的BOPP 膠粘帶。因為沒有太多的錢，他聘請一位北京的退休專家，跑遍北京幾乎所有的廢品收購站，收集了一些自行車鏈條、廢鋼管、舊齒輪、舊電器，土法制造出中國第一臺BOPP 膠粘帶涂布機。就是靠這堆廢品，王鳳和他的二十幾位弟兄經(jīng)過270多天、48次試驗，奇跡般生產(chǎn)出中國人的第一卷BOPP 膠粘帶。 這是一件舉國轟動的大事。《北京科技報》在當(dāng)時的報道中寫道：“這不是國家的權(quán)威研究機構(gòu)，也不是國營企業(yè)的技術(shù)開發(fā)部，而是一個尚稱不上企業(yè)、作坊式的農(nóng)村小廠。我國這項比國外晚了20年的產(chǎn)品，居然在這個農(nóng)村小廠，依靠自己的力量，用了不到一年的時間創(chuàng)造出來了。”日本的一家媒體則詫異地說：“這種絲棒涂布方法是我們用了二十幾年的時間發(fā)明出來的，中國這個村辦小廠是靠什么力量，在不到一年的時間里研發(fā)出來并加以應(yīng)用的？” 與進口膠粘帶相比，國產(chǎn)膠粘帶的價格便宜50%。因此，華夏的膠粘帶剛一問市，訂單就紛至沓來。

危機意識帶動企業(yè)升級

1995年，華夏生產(chǎn)的BOPP 膠粘帶市場銷售紅火，利潤也很高。然而，王鳳卻做出了一個出人意料的決定：改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)PVC（聚氯乙 烯）電工膠粘帶。這種膠帶具有較高的伸長率、耐酸堿、耐腐蝕等特點，技術(shù)含量也相對更高。很多員工對這一決定不理解，問他為什么要放棄高利潤的產(chǎn)品，冒險去開辟一個新市場。談到這里，王鳳感慨頗深：“其實正因為利潤高，競爭才愈加激烈。在華夏成立后的短短10年間，全國涌現(xiàn)出大大小小的同類企業(yè)100多家，而且還有增加的趨勢。我當(dāng)時就意識到，這一行業(yè)的競爭越來越激烈，市場供大于求，利潤率會很快降下來，發(fā)展空間會不斷萎縮。”果然不出王鳳所料，1997年，華夏成功轉(zhuǎn)型成為全球最大的PVC 膠帶生產(chǎn)基地時，每平方米BOPP 膠粘帶的利潤只有幾分錢了。 美國的普利茂斯橡膠公司是全球生產(chǎn)PVC 電工膠粘帶的旗艦企業(yè)。1995年5月3日，華夏集團的代表赴美國參加第一屆世界膠粘帶技術(shù)大會時，曾向他們提到華夏不但生產(chǎn)膠粘帶，還能制造整套膠粘帶生產(chǎn)設(shè)備。美國人質(zhì)疑說：“中國人剛進入膠帶領(lǐng)域不久，就能制造出膠粘帶成套設(shè)備？”外國人的不信任，給了王鳳很大的打擊，但同時也給了他很大的激勵。2002年，普利茂斯橡膠公司派人以采購膠帶為名，來華夏集團考察。參觀結(jié)束后，他們說，他們在華夏集團見到的是世界上最好的膠粘帶生產(chǎn)設(shè)備。兩年后，普利茂斯正式向華夏提出了合作意向。最終，雙方在上海合資成立了“普利茂斯永樂膠帶（上海）有限公司”。 這段經(jīng)歷，讓王鳳意識到，膠粘帶生產(chǎn)必須覆蓋全部的產(chǎn)業(yè)鏈，才能在競爭中占據(jù)主動，從而掌握話語權(quán)。目前，華夏已經(jīng)成為一站式的PVC 膠粘帶生產(chǎn)基地，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備制造、基材、壓敏膠，到配套的紙箱、紙管，全部都由自己生產(chǎn)。這是其他同類企業(yè)無法做到的。2003年，華夏集團在新加坡上市，成為同行業(yè)的第一家，也是河北省第一家在新加坡上市的公司。2006年，它被《福布斯》雜志亞洲版評為“亞洲最具成長性的企業(yè)”之一。2008年全球金融危機爆發(fā)后，華夏集團也受到波及，銷售訂單減少，效益下降。就在歐美企業(yè)紛紛裁員之時，王鳳卻高薪聘請美國專家來華夏集團負責(zé)研制新產(chǎn)品。“經(jīng)濟形勢好的時候，這些專家是不會來中國的；美國的經(jīng)濟蕭條了，我們才請得動他們。”此后不久，華夏集團的幾種新產(chǎn)品陸續(xù)上市。其中最令環(huán)球人物雜志記者感興趣的，是一種汽車改色貼膜。這種貼膜可以在保護原車漆的基礎(chǔ)上，以薄膜整體覆蓋的方式，使整車或車身局部的色彩發(fā)生變化。這種原先只能在好萊塢大片中看到的汽車瞬間變色的情形，將很快在我們的生活中出現(xiàn)。 10年打造100個老板 “我們?nèi)A夏是全球最大的。”陪同環(huán)球人物雜志記者到華夏集團采訪的員工李師傅驕傲地說。記者發(fā)現(xiàn)，“我們?nèi)A夏”是員工們掛在嘴邊的詞。王鳳則說：“企業(yè)能有今天，離不開我們的員工。”2006年，華夏成為首批河北省AAA 級（最高級別）勞動關(guān)系和諧企業(yè)，這個榮譽離不開王鳳和華夏員工的共同努力。

企業(yè)剛成立時，王鳳廣攬人才，分批培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有三項：一是產(chǎn)品知識，二是銷售知識，三是禮儀知識。“比如坐姿、吃飯、握手、打電話、系領(lǐng)帶、遞名片，都是我們手把手教給員工的。”所有這些經(jīng)驗和實踐，已被收入《華夏員工行為規(guī)范》，成為集團員工的必讀手冊。在上世紀(jì)80年代，一個農(nóng)民怎么會有如此超前的觀念？王鳳說：“我做過村辦集體企業(yè)的業(yè)務(wù)員，懂得市場要靠人來推廣，而這些人必須具備基本的待人接物的禮儀常識。” 培訓(xùn)結(jié)束后，銷售員們被分別派往上海、深圳、廣州、烏魯木齊等地開辟市場，但每年都要回涿州集訓(xùn)一次。在1990年的一次集訓(xùn)中，王鳳看到很多銷售員騎著自行車來，感慨地說：“什么時候你們能開著奔馳、寶馬來？我希望看到這一天，我要用10年的時間打造100個老板。”如今，這一目標(biāo)早已實現(xiàn)，華夏集團的很多銷售人員都已身家千萬。 2008年下半年，受到金融危機的沖擊，華夏收到的訂單突然大幅減少，1700名員工面臨吃飯問題。王鳳想讓一部分員工放假。權(quán)衡再三，他決定讓有耕地的農(nóng)民工先回家。剛開始，這些職工不理解，要跟車間領(lǐng)導(dǎo)討個說法。王鳳聽說后親自出面解釋：“你們都有地可以種。留下來的員工大都來自城市，他們沒有耕地，要保證他們有飯吃，希望大家能夠理解。待市場形勢好轉(zhuǎn)以后，我再請你們回來。”2009年，市場復(fù)蘇之后，王鳳沒有忘記自己的諾言，陸續(xù)把放假在家的員工又請了回來。 “企業(yè)要發(fā)展，員工是核心。”一名來自山西的年輕人在駐涿州某部退伍后，留在華夏一干就是20年。2008年，他被查出患肝癌晚期。為了不給公司添麻煩，他偷偷回到老家看病。王鳳得知后，親赴山西看望，還送去兩萬元救助金，并向全體職工發(fā)出捐款倡議書，募集到3萬余元。10年前，一位員工的妻子得了尿毒癥，必須進行腎臟移植。王鳳聽說后，親自拿著7萬元的支票來到醫(yī)院，解決了醫(yī)療費用問題。目前，這位員工的妻子依然健在。 華夏對員工的呵護，換來的是員工的加倍忠誠。“今日事今日畢”是企業(yè)與員工之間無形的默契。只要工作沒有完成，員工們都會自覺加班。 最看重老百姓的認可 王鳳最看重老百姓對自己的認可。他講的幾個小故事讓環(huán)球人物雜志記者感受很深。一天，王鳳坐的車在路上不小心軋死一只雞。他叫司機趕緊停車，在附近找到了這只雞的主人，想賠錢給他。雞的主人認出了王鳳，就對他說：“你就拿去讓食堂給燉著吃了吧，我們不讓你賠錢。” 王鳳還多次向記者提到永樂村已經(jīng)退休的老書記。老書記為華夏的成長做了許多貢獻，也教給了王鳳很多做人的道理。“沒有老書記，就沒有華夏的今天。辦企業(yè)之初，由于業(yè)務(wù)需要，我買了一輛二手皇冠車。一天，我看見老書記趕著一架毛驢車，上面拉著白菜，就趕緊下車問他干什么去，老書記說是去賣菜。我說你以后別趕毛驢車去了，用廠里的汽車給你拉。他說不行，你坐車是工作需要，我趕毛驢車也是工作需要。老書記的這句話，體現(xiàn)了他崇高的思想境界，也讓我對人生有了更深刻的感悟。” 幾年前，當(dāng)?shù)卣�府批給華夏集團一塊土地，用于擴建廠房。在工廠的奠基儀式上，王鳳首先感謝的是周邊的百姓。“我感謝他們在土地征用過程中對華夏的理解和支持，我們會加快項目的建設(shè)速度，爭取早日開工，早見效益。”王鳳深知農(nóng)民和土地的血肉聯(lián)系。“企業(yè)占了農(nóng)民的地，就應(yīng)該給農(nóng)民相應(yīng)的回報。”而回報方式，就是企業(yè)快發(fā)展、多納稅，解決農(nóng)民的就業(yè)問題，提高他們的收入。華夏的員工中，農(nóng)民工和下崗職工是主體。他說：“最值得我驕傲的事情，就是把農(nóng)民培養(yǎng)成了專業(yè)化的工人，以及讓下崗職工重新就業(yè)。”

華夏成立的25年間，永樂村也由貧困村變成了富裕村。華夏生產(chǎn)的“永樂”牌膠帶，就是用永樂村的名字命名的。2007年，該商標(biāo)被評為“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”。 王鳳的母親還在世的時候，有一次去看牙醫(yī)。牙醫(yī)得知她是永樂村的，就問她：“你們永樂村有個叫王鳳的您認識嗎？”老太太回答：“那是我兒子。”牙醫(yī)感嘆：“您真是太有福氣了，生了個這么好的兒子。”談起這段小故事，王鳳對記者說：“聽到這樣的話是最讓我感到高興的，因為社會認可、百姓肯定，這才是最高的榮譽。我母親聽到兒子得到別人的贊揚，也非常欣慰。”

以回報社會為己任

王鳳說：“企業(yè)發(fā)展成熟到一定階段，就應(yīng)該反哺社會。作為一個企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)以回報社會為己任。”在這一樸實思想的指引下，這些年來，華夏累計納稅超過5億元，用于各項公益事業(yè)、慈善活動的捐款累計超過5000萬元，安排下崗職工超過2000人。2004年，華夏出資100萬元建立了“華夏救助基金”，用于幫助貧困學(xué)生和困難職工。截至目前，華夏救助基金已總計救助306人，其中困難職工201人，重大疾病患者37人，貧困學(xué)生68人。2008年5月13日，正在美國考察的王鳳聽到了汶川大地震的消息。身為涿州企業(yè)家協(xié)會秘書長的他馬上打回電話，倡議所有會員單位為汶川地震捐款。5月14日，捐款倡議書分發(fā)到了各會員單位，很快就募集到1600多萬元的款物。其中，華夏捐款105萬元。 對于當(dāng)前很多企業(yè)家紛紛放棄實業(yè)，去炒房、炒黃金等做法，王鳳并不認同。他對記者說：“有句古語叫‘實業(yè)興國’。我們國家離不開實業(yè)，我會一直把主要精力放在實業(yè)上。對于一些企業(yè)看到什么賺錢就做什么，我不贊成。” 制作膠粘帶需要使用大量有機溶劑，如何做好環(huán)保工作就成了擺在王鳳面前的一大課題。他意識到：“這么多無色無味的有機溶劑揮發(fā)到空中，容易對環(huán)境造成污染。”上世紀(jì)80年代研制出第一臺生產(chǎn)設(shè)備后，王鳳還自制了一套回收設(shè)備，將這些有機溶劑進行回收，然后再利用。1996年，他又斥巨資從美國買了一套回收裝置，使有機溶劑的回收率從原來的85%達到98%。 王鳳和他的企業(yè)一道，見證了改革開放30年的變遷。同時，他也認識到，雖然人們的生活水平有了實實在在的改變，但貧富差距仍然較大。他說，黨和政府給予的各種榮譽、人民群眾給予的肯定，只能說明過去，今后他仍然要以各種方式回饋社會。采訪過程中，記者多次聽到他說：“我們做得還不夠。” 今年3月的全國人民代表大會上，王鳳發(fā)言說：“如何保證和改善民生，是一個企業(yè)家的責(zé)任和使命，更應(yīng)該是一個企業(yè)家回報社會、造福一方所追求的最高境界。”這不僅是王鳳對中國當(dāng)代企業(yè)家的呼吁，也是他人生經(jīng)歷的真實寫照。