高文哲-長春印刷機械有限責任公司董事長介紹

人物小結：

高文哲同志自參加工作至今，政治思想上進，工作業績突出，從一名普通的工人成長為公司的董事長、一位知名的企業家。這與他腳踏實地、一步一個腳印拼搏奮斗分不開的。由于工作努力，各項成績優異，曾經獲得多項殊榮。1999年6月被長春市評為優秀共產黨員;2001年5月被授予長春市“五?一”勞動獎章;2002年3月被授予長春市第三批有突出貢獻專家;2002年10月被長春市政府授予勞動模范稱號;2005年1月被高新區管委會評為“優秀民營高新技術企業家”稱號;2006年6月被高新區黨工委評為優秀共產黨員標兵。至今已當選三屆區人大代表。

高文哲同志在擔任廠長、總經理、董事長期間，工作兢兢業業，有創新精神和開拓意識，帶領全體員工，大力開發新產品，把企業逐步做大，產值利稅不斷提高。目前公司資產總值達億元，主導產品是各種規格、檔次的切紙機、膠訂包本機、分切機等，還有多個新產品正在試制和研發中。公司產品遍布全國各地，出口到美國、歐洲、中東、東南亞等三十多個國家和地區，深受用戶好評。在產品開發過程中公司獲得多項專利，切紙機、膠訂包本機被授予“吉林省名牌產品”稱號，企業被長春市評為“小巨人”企業，連續十年被授予吉林省“重合同，守信用”單位，程控切紙機產品被列入2008年中國名牌的培育目錄。

一、樹立精品意識，優化產品結構，企業獲得新生。

自九七年十二月高文哲任長春印刷機械廠廠長以來，在企業面臨資金嚴重短缺、各項工作困難重重的條件下，他抱著“路在人走，業在人創，事在人為”的堅定信念，面對市場激烈的競爭，不等不靠，解放思想，轉變觀念，面對市場激烈的競爭，不等不靠，解放思想，轉變觀念，放眼未來，提出必須調整產品結構，開發高附加值新產品的新思路。九七年，根據市場調研和論證，決定開發生技術含量高的產品圓盤包本機，僅用三個月的時間，就投放市場，九八年該產品實現銷售收入200萬元。還對老式直線包本機進行多項技術性能改造，調動技術人員積極性和創造性，使改造后的膠訂包本機深受有戶青睞，九八年全年銷售150多臺，實現銷售收入645萬元。這兩種產品至今暢銷不衰。由于注重新產品開發，兩年中有七種新產品通過省級鑒定，其中三種獲省市科技進步獎，五種填補國內空白，并且達到國際或國內同類產品先進水平，系列膠訂包本機獲“吉林省名牌產品”稱號。僅九八年新產品共創產值1400萬元，實現利稅210萬元，占企業年全部利稅的三分之二。目前企業產值的一半以上是由新產品創造的，真正實現了科技和效益的最佳結合，為企業生存和發展注入了推動力。企業之所以獲得新生，是得益于新產品的開發和產業結構的調整。

二、抓企業改組改制，給企業內部管理帶來新的活力。

九八年年初，剛剛處在企業一把手位置上的高文哲感到壓力很大，工作千頭萬緒，但他清楚地認識到必須抓住主要問題，除產品結構調整、注重開發新產品外，更重要的是解決和處理好資產和負債的問題。經調研和多方咨詢，他清楚地認識到，不良資產帶來的損失和債務負擔過重已來重已嚴制約了企業的發展，他下決心盡快卸掉包袱，走買斷經營、資產重組的路。在長春市政府及有關部門的大力支持下，八月份成立了長春印刷機械有限責任公司，高文哲同志擔任公司董事長兼總經理。公司的成立，實現了資產優化配置和重組，企業更具規模和競爭實力。內部管理工作也向現代企業制度轉變，學邯鋼降成本，學許繼深入進行三項制度改革；加快推進微機化管理的步伐；強化全員管理和全員質量意識，提高員工素質，發揮ISO9001產品發布會，取得較好的效果。為了在國際市場上更好地參與競爭，采用先進的信息手段---國際互聯網進行外貿交易，現已與美國、英國、以色列、尼日利嚴等國家的相關公司建立了密切聯系，從中獲得最新營銷情報和科技信息；加強同外銷代理商的聯系與溝通。目前在CE認證、通往歐洲市場的銷售工作已取得進展。在售后服務工作上，每年派人調試維修機器幾百臺次，受到用戶好評，為公司贏得了良好的信譽。

四、以人為本，不斷創新，為企業發展培養后續支撐力量。

多年的企業實踐，高文哲同志認識到；企業要持續發展，必須培養人才，以人為本，增加企業后續支撐力。為此在用人方面大膽創新，建立一套規章制度，形成一種氛圍。去年公司做出決定，每年在30歲以下的大學生中評選青年拔尖人才和優秀青年專業技術人員，凡被評選上的，每月可分別享受200元和120元的獎勵，鼓勵青年技術人員盡快成才，為公司產品技術含量的提高做貢獻。現已有6名新分配不久的大學生被評為青年拔尖人才，有10名新分配不久的大中專學生被評為優秀青年專業技術人員，他們都在新產品開發、質量提高、設備和其他管理工作中做出了突出貢獻。今年公司又做出決定：將把公司中青年科技人員中最優秀的人才送到高等學府深造，為企業發展儲備雄厚的人才資源。兩年來選拔重用多名年輕的大學生擔任中層崗位的一把手，為其盡快成長壓擔子，使青年大學生有了用武之地。

五、重視發揮黨的政治優勢，促進兩個文明建設共同提高。

在企業精神文明建設中高文哲同志重視宣傳思想工作，發揮黨的政治優勢，大造企業改革和發展的輿論氛圍，尤其是大力支持黨建和群團工作，增強企業職工凝聚力，真發揮黨員的帶動作用和干部群眾的民主管理、民主監督作用，圍繞經濟工作辦好事、辦實事。九八年黨員干部提合理化建議347條，有102條被采納并陸續著手解決和落實，為企業創造可觀的經濟效益。由于加強精神文明建設，積極開展職工思想政治工作，企業保持隊伍穩定，營造一個良好的企業內部發展小氣候，兩年來實現了較好的經濟效益，精神文明建設也上了一個新臺階。

高文哲同志信奉一句人生格言：“一時強弱在于力，千秋勝負在于理。”正因為他心中有一個高遠的目標，有一條忠誠于黨的事業的真理，所以他奮勇直前，當好領頭人。九八年高文哲同志被評為長春市優秀共產黨員，九九年被市工會評為長春市十佳企業管理標兵，今年年初又被長春機電國有資產經營有限公司評為優秀企業經營者。